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M A N A G E M E N T D E S CO M P É T E N C E S




       Les compétences de vos collaborateurs
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Application générale
Nous définissons pour des fonctions et groupes de fonctions déterminés des profils de
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Optez pour GRH Human Development
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Securex HR Consulting - Fiche Management De Compétences

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Securex HR Consulting - Fiche Management De Compétences

  1. 1. E.R. : Securex Corporate GEIE, I. Thienpont, Rue de Genève 4, 1140 Bruxelles Demandez-nous, sans engagement, une offre ou des informations complémentaires. T 02 674 20 20 info@grh.securex.be 951F003/20081130 www.grh.securex.be
  2. 2. M A N A G E M E N T D E S CO M P É T E N C E S Les compétences de vos collaborateurs correspondent-elles aux objectifs de votre entreprise ? Les collaborateurs font la différence. Vous devez en conséquence offrir suffisamment de défis et de possibilités d’évolution à vos collaborateurs, qui seront ainsi en mesure de contribuer à l’accomplissement des objectifs de votre entreprise. Le management des compétences vous permet de faire concorder les objectifs de votre entreprise et ceux du développement personnel de vos collaborateurs. GRH Human Development se charge d’introduire le management des compétences dans votre entreprise, d’actualiser vos profils existants et de définir des profils correspondant à vos besoins spécifiques. Les compétences comme point de départ Vos collaborateurs ont davantage à offrir que leurs seules connaissances et aptitudes fonctionnelles. Leur mode d’exécution des tâches dépend également en grande partie de leur personnalité. L’époque des descriptions de fonction détaillées est désormais révolue : il s’agit aujourd’hui de déterminer comment les tâches sont accomplies et s’inscrivent dans la stratégie de votre entreprise. Quelles sont les tâches à exécuter ? Et quelles sont les compétences à mettre en œuvre pour y parvenir ? Telles sont les questions de base sur lesquelles repose une stratégie adéquate. La croissance en point de mire Une fois cernées, les compétences de votre entreprise sont confrontées à celles de vos (futurs) collaborateurs. À cette occasion, nous nous penchons non seulement sur les compétences actuelles d’une personne, mais aussi sur ses possibilités à long terme. Nous veillons ainsi à assurer l’adéquation, l’équilibre et le renforcement mutuel des possibilités de croissance et du potentiel caractérisant votre organisation ainsi que vos collaborateurs.
  3. 3. Application générale Nous définissons pour des fonctions et groupes de fonctions déterminés des profils de compétences, que vous pourrez ensuite appliquer à presque tous les processus RH : recrutement et sélection, gestion du développement, gestion de carrière, politique salariale, etc. Processus par étapes Afin d’harmoniser les compétences de vos collaborateurs par rapport à la stratégie de votre entreprise, vous devez avoir une vision claire de l’avenir. Quels sont les objectifs de votre entreprise à long terme ? Quelle stratégie allez-vous adopter pour atteindre ces objectifs ? De quelles compétences chaque collaborateur doit-il disposer en vue de l’accomplissement de ces objectifs ? GRH Human Development peut vous aider à répondre à cette dernière question comme suit : 1. Nous déterminons dans un premier temps les compétences-clés requises. 2. Nous établissons ensuite une grille de fonctions regroupant fonctions et compétences ad hoc. 3. Nous adaptons le dictionnaire des compétences aux besoins et au profil de votre entreprise. 4. Nous choisissons ensuite les compétences fonctionnelles et techniques au niveau des clusters et des fonctions. 5. Nous attribuons en fin de compte les niveaux et pondérations. Pour finir, nous enregistrons les compétences dans Excel ou hraccent. Hraccent est un outil HRIS intégré qui vous aide à organiser au quotidien vos processus RH et la gestion de votre personnel. Une situation gagnant-gagnant pour vous et vos collaborateurs La mise en place graduelle d’un management des compétences mûrement réfléchi se révèle avantageuse tant pour les travailleurs que pour l’entreprise dans son ensemble. Le management des compétences-vous permet : d’attirer et de fidéliser les talents ; de piloter les comportements individuels ; de renforcer l’implication dans l’ensemble des services ; d’accroître la transparence vis-à-vis de vos collaborateurs ; de dresser un inventaire des forces et des faiblesses à l’échelle des collaborateurs individuels, des services et de l’ensemble de l’organisation.
  4. 4. Optez pour GRH Human Development Un partenariat avec GRH Human Development pour la mise en œuvre d’un management des compétences vous offre d’importants avantages : Vous profitez d’une approche pratique adaptée à votre entreprise et à votre gestion des ressources humaines. Nos consultants expérimentés rompus à toutes les ficelles du métier vous accompagnent dans le cadre de vos projets, définissent les profils requis pour votre entreprise, organisent vos ateliers, communiquent avec les grands groupes, etc. Nos consultants utilisent des outils actuels et validés, dont un dictionnaire, des questionnaires et des cartes de compétences. Notre logiciel intelligent vous permet d’élaborer automatiquement des fiches de compétences et des questionnaires et vous offre une vue d’ensemble de la gestion de vos profils.

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