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Bernard Saincy
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L’évaluation des programmes
Quelle est la vraie valeur d’un programme
d’inclusive business pour une entreprise?
• son util...
Exemples d’indicateurs (1/2)
Une combinaison d’indicateurs quantitatifs et qualitatifs pour
accompagner la prise de décisi...
Exemples d’indicateurs (2/2)
• La performance financière
– Ratios financiers (ROI, TRI…)
– Equilibre et viabilité à long t...
Mécénat et fondations d’entreprise
• L’organisation du mécénat d’entreprise
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Le glossaire de Convergences
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La bibliographie de Convergences
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Quelles contributions financières des entreprises du Nord au développement des pays du Sud?

  1. 1. Quelles contributions financières des entreprises du Nord au développement des pays du Sud? (fondations, RSE, Social business) Bernard Saincy Président Fondateur Présentation au séminaire « Le secteur marchand et le développement » de Coordination Sud 8 juillet 2014
  2. 2. Bernard Saincy • Président Fondateur du cabinet Innovation Sociale Conseil qui accompagne les grandes entreprises, les fondations, les collectivités territoriales et les entrepreneurs sociaux dans leurs partenariats communs et leur exploration de nouveaux modèles de développement pour les populations vulnérables en France, en Europe et dans le monde. • Auparavant - Directeur Responsabilité Sociétale du groupe GDF SUEZ (2008-2013) - Expert entrepreneuriat social ( Vice Président GDF SUEZ Rassembleurs d’Energies) - Expert auprès de plusieurs institutions : ONU, CESE, Ministère des affaires Etrangères (Assises du Développement 2013), ministère de l’écologie (Grenelle de l’environnement…) - Membre fondateur du Comité intersyndical à l’épargne salariale et du Forum citoyen sur la RSE - Directeur du cabinet du Secrétaire général de la CGT, Bernard Thibault (2003-2008) • Ouvrages publiés - «Les nouveaux enjeux de la négociation sociale internationale», Paris, La Découverte, 2006 - « Les entreprises seront-elles un jour responsables? », Paris, La Dispute, 2004 - « Une nouvelle énergie sociale », Paris, Ed Sociales, 1999 08/07/2014 2
  3. 3. L’économie verte inclusive, cadre de la contribution des entreprises au Développement ? • La contribution des entreprises du Nord au développement des pays du Sud s’inscrit généralement dans la notion d’« économie verte inclusive » • L’économie (la croissance) verte inclusive est une notion récente, évolutive et protéiforme qui se décline dans le secteur privé selon des modalités différentes : le social business, l’inclusive business, le BoP (Base of the pyramid), l’impact investing, le mécénat, la RSE…. Selon le G20 (2012), l’inclusive business est « une approche privée pour offrir des biens, des services et des moyens d‘existence sur une base commerciale viable à des populations à la base de la pyramide… » • … qui suscite enthousiasme ou scepticisme 08/07/2014 3
  4. 4. Diverses formes de contribution des entreprises au développement ? Investissements et création d’entreprises et filiales locales 08/07/2014 4 Réponses aux appels d’offres des Etats et des bailleurs internationaux Don Mécénat Partenariats ONG Assistance technique Transferts technologiques Investissements dans des entreprises sociales Fiscalité Conseils auprès des Etats Les 3 formes retenues dans la présentation
  5. 5. Partenariats au service du développement Les partenariats ONG/entreprises au service du développement: 4 portes d’entrée et 9 modèles (Réf.. Travaux de l’association Le RAMEAU) 08/07/2014 5
  6. 6. Le sommaire • Mécénat d’entreprises, Fondations • Les entreprises, la coopération économique l’innovation sociale et social business • La RSE et l’accompagnement sociétal Conclusions sur les partenariats ONG/Entreprises 08/07/2014 6
  7. 7. Le Mécénat d’entreprises et les Fondations d’entreprise au service du développement des pays du Sud 08/07/2014 7 I
  8. 8. Mécénat et fondations d’entreprise Le mécénat et les fondations restent les moyens privilégiés des entreprises pour participer à la solidarité internationale • Le mécénat d’entreprise: un engagement libre de l’entreprise au service d’une cause d’intérêt général inscrit dans la durée sous forme de dons financiers, de produits, de technologies, d’apport de compétences. Contrairement au sponsoring et au parrainage il n’y a pas de contreparties. • La fondation d’entreprise: une institution de mécénat qui peut gérer directement des projets ou des établissements ou redistribuer des fonds à des associations 08/07/2014 8
  9. 9. Mécénat et fondations d’entreprise Quelques chiffres - Le mécénat d’entreprise - Selon le baromètre 2014 de l’Admical, en 2014 pour la 1ère fois les budgets sont en baisse - 12% des entreprises pratiquent le mécénat (159 000 entreprises) pour une contribution totale de 2,8 milliards d’euros dont 81% sont versés sous forme financière - 13% des entreprises mécènes consacrent une partie de leur budget à la solidarité internationale (23% des entreprise de plus de 250 salariés; 80% des entreprises du CAC40). Les 3180 entreprises françaises réalisent plus de 60% du mécénat soit 1,6 milliards d’euros - Mécénat total consacré à la solidarité internationale 240 millions d’euros (soit 8%) - Les fondations d’entreprise - 5% des fondations ont une activité en terme de Développement, de relations internationales et d’action humanitaire 08/07/2014 9
  10. 10. Mécénat et fondations d’entreprise Nouvelles tendances des entreprises De la philanthropie traditionnelle à la responsabilité sociale - Le mécénat d’entreprise - Rapprochement des orientations du mécénat avec les stratégies des entreprises (mise en cohérence métiers et géographies d’implantation) et des actions suivies dans la durée - Avantages: un mécénat plus complet et efficace qui peut favoriser le mécénat de compétences (motivations RH) - Risques: une instrumentalisation du mécénat, greenwashing.. - Les fondations d’entreprise - …une longue marche vers la modernité… - Tendances: associer les bénéficiaires des projets et mieux accompagner les porteurs de projets - L’évaluation de l’impact social et environnemental 08/07/2014 10
  11. 11. II Les entreprises, l’innovation sociale et le social business au service du développement des pays du Sud 08/07/2014 11
  12. 12. L’entrepreneuriat social • Une définition difficile… – … « des organisations ayant un impact social ».. – Des visions géographiques spécifiques: Afrique, Asie, Europe • …et des statuts juridiques différents… – ONG, entreprises, holding, réseaux, coopératives… • …des objectifs différents… – Profit, non-profit… • … mais un secteur en fort développement – Dans le monde avec un essor visible en Asie et Afrique 08/07/2014 12
  13. 13. Des précurseurs • Le social business : Muhammad Yunus, Bill Drayton (Ashoka) « no-loss, no dividend, self-sustaining company that repays its owners’ investment » M.Yunus • Le BoP : C.K.Prahalad, S.L.Hart «Si nous cessons de penser les pauvres comme des victimes ou comme un fardeau et commençons à les identifier comme entrepreneurs souples et créatifs et comme consommateurs conscients des valeurs, un nouveau monde d'opportunités s'ouvrira » (les pauvres, un segment de marché?) • L’impact investing : dont l’épargne solidaire « intégrer des considérations sociales dans les choix d’investissement » 08/07/2014 13
  14. 14. L’entreprise et l’inclusive business Pourquoi les grandes entreprises s’intéressent-elles à l’inclusive business? • Expérimenter de nouveaux business models fondés sur la création de valeur partagée (retour à l’innovation) • Elargir l’horizon territorial de l’entreprise (pays du Sud, territoires défavorisés…) • Affirmer la responsabilité sociétale de l’entreprise en contribuant à la réduction de la pauvreté et renforcer ainsi l’acceptabilité de ses activités et installations • Favoriser l’engagement des collaborateurs de l’entreprise et leur fierté d’appartenance (donner du sens) 08/07/2014 14
  15. 15. L’entreprise et l’inclusive business Comment les grandes entreprises s’investissent-elles dans l’inclusive business? • En réinventant leur marketing (partir des besoins) • En combinant les outils d’intervention (dons, investissement, assistance) • En impliquant les collaborateurs • En développant un dialogue sociétal et des partenariats avec des acteurs de la société civile et du développement • En nouant des partenariats académiques et de recherche • En mettant en place des équipes dédiées • En adaptant la communication (communication par la preuve) 08/07/2014 15
  16. 16. Des entreprises pionnières (FR) • Danone communities • Schneider electric Bip Bop • GDF SUEZ Rassembleurs d’Energies • Lafarge Affordable Housing • Renault Mobiliz • Grameen Crédit Agricole fund • Total access to energy • Sanofi access to healthcare • Essilor 2.5 New vision Generation 08/07/2014 16 Remarque: il s’agit essentiellement de grandes entreprises qui ont des enjeux internationaux forts
  17. 17. 08/07/2014 17 Etude de cas: Schneider Electric
  18. 18. 08/07/2014 18 Etude de cas: GDF SUEZ
  19. 19. Les outils économiques Une combinaison d’outils économiques à mobiliser • Les externalités positives • L’analyse des chaînes de valeurs hybrides • La création de valeur partagée • Les coûts cachés et coûts marginaux • La poverty penalty • L’analyse des cycles de vie (ACV) • La finance carbone • ……. 08/07/2014 19 NOTA L’inclusive business a des caractéristiques et exigences différentes selon qu’il s’agisse de biens de consommation courante ou de services essentiels. Les outils économiques mobilisés ne seront pas les mêmes…
  20. 20. III La responsabilité sociale des entreprises et l’accompagnement sociétal au service du développement des pays du Sud 08/07/2014 20
  21. 21. La RSE et l’acceptabilité sociétale Le pourquoi ? • Affirmer la responsabilité sociétale de l’entreprise en contribuant à la préservation de l’environnement et la réduction de la pauvreté et renforcer ainsi l’acceptabilité de ses activités et installations – Garantir la licence to operate – Contribuer au bien commun et à la cohésion sociale – Corriger la poverty penalty • Répondre aux demandes des appels d’offres – Le développement des territoires et du tissu économique dans les zones d’implantation des installations des grandes entreprises au Sud est de plus en plus une obligation • Répondre aux exigences des bailleurs – La RSE est de plus en plus un critères de sélection pour les bailleurs (AFD, Banque Mondiale…) 08/07/2014 21
  22. 22. La RSE et l’acceptabilité sociétale Le Comment ? • Définir une stratégie RSE corporate transparente • Intégrer les « coûts » RSE dans la réponse aux appels d’offres (10 à 15% du coup total d’un projet de grand hydraulique par exemple) • Former des équipes locales pour prendre en main les programmes d’accompagnement • Établir des méthodologies de dialogue sociétal pour recueillir les besoins et attentes des populations locales • Nouer des partenariats précis et concrets avec des ONG reconnues • Evaluer au fil de l’eau l’impact des programmes et des partenariats 08/07/2014 22
  23. 23. Conclusions avantages Inconvénients Risques Modèle mécénat Intérêt général Dons sans contrepartie Action ponctuelle Faibles montants Modèle inclusive business Changement d’échelle Développement autonome des territoires Investissements importants Pas de différenciation avec business as usual (intérêt général?) Greenwashing Modèle RSE Projets de développement cohérent autour d’une grande installation Moyens financiers importants Pb si controverses autour du bien fondé de l’installation 08/07/2014 23 Partenariat ONG/Entreprise au service du Développement
  24. 24. SAS Innovation Sociale Conseil / 10 rue Littré 75006 Paris / contact@innovationsocialeconseil.fr Bernard Saincy 06 73 32 47 44 bernard.saincy@innovationsocialecon seil.fr www.innovationsocialeconseil.fr
  25. 25. Annexes 08/07/2014 25
  26. 26. L’évaluation des programmes Quelle est la vraie valeur d’un programme d’inclusive business pour une entreprise? • son utilité sociétale, au regard de sa performance sociale et environnementale • ses bénéfices économiques et commerciaux • son sens au regard des enjeux stratégiques de l’entreprise et de ses engagements sociétaux. • son impact sur la cohésion sociale interne 08/07/2014 26
  27. 27. Exemples d’indicateurs (1/2) Une combinaison d’indicateurs quantitatifs et qualitatifs pour accompagner la prise de décisions et évaluer dynamiquement la valeur et la performance d’un programme d’inclusive business • La performance sociétale – Nombre de bénéficiaires et de création d’emplois – Réduction des risques sanitaires et contribution à l’éducation – Promotion des femmes et empowerment des populations • La performance environnementale – Réduction des émissions de CO2 et GES – Préservation de la biodiversité (recul de la déforestation…) • La performance technologique – Nouveaux produits, nouveaux services 08/07/2014 27
  28. 28. Exemples d’indicateurs (2/2) • La performance financière – Ratios financiers (ROI, TRI…) – Equilibre et viabilité à long terme du projet – Potentiel de changement d’échelle • La performance sociale interne – Implication des collaborateurs et du management – Montant des investissements des collaborateurs dans le fonds solidaire (épargne salariale) – Formation des collaborateurs aux nouveaux business models • La performance stratégique – Conquête de nouveaux marchés – Cohérence du programme avec les objectifs stratégiques de l’entreprise 08/07/2014 28
  29. 29. Mécénat et fondations d’entreprise • L’organisation du mécénat d’entreprise 08/07/2014 29
  30. 30. Le glossaire de Convergences 08/07/2014 30
  31. 31. La bibliographie de Convergences 08/07/2014 31 Pour une bibliographie sélective sur l’inclusive business et plus largement sur l’entrepreneuriat social, nous recommandons celle réalisée par l’association Convergences disponible à l’adresse suivante: http://www.convergences2 015.org/Content/biblio/Bib liographie%20C2015_2012. pdf

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