Iec 15 juin.3

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Iec 15 juin.3

  1. 1. Semaine SME La Monnaie L’espace, le temps et l’énergie
  2. 2. Plan
  3. 3. <ul><li>SME </li></ul><ul><li>LEED </li></ul><ul><li>La Monnaie </li></ul><ul><ul><li>Présentation </li></ul></ul><ul><ul><li>Actions </li></ul></ul>Plan
  4. 4. SME
  5. 5. Préambule
  6. 6. Préambule <ul><li>The Perruchoud Report (2000) </li></ul><ul><ul><li>“ (...)A huge majority of the enterprises interviewed confirm that the introduction of an EMS has conducted to an increasing attach importance to environment protection(...) ” </li></ul></ul>
  7. 7. <ul><li>The Perruchoud report (2000) </li></ul><ul><ul><li>“ For the must of the entreprises, the EMS have had on (environmental) parameter only a sustain role or even no role ” . </li></ul></ul>Préambule
  8. 13. Quelles sont les normes environnementales que vous connaissez ? Sondage réalisé par Dedicated Research en septembre 2008
  9. 14. Généralités
  10. 15. <ul><li>Intégration </li></ul><ul><ul><li>Opportuniste </li></ul></ul><ul><ul><li>Fonctionnelle </li></ul></ul><ul><ul><li>Structurelle </li></ul></ul>Généralités
  11. 16. Généralités TOP - DOWN BOTTOM - UP
  12. 17. <ul><li>Une culture </li></ul><ul><li>L ’environnement = une fin en soi </li></ul><ul><li>L a réduction = le but </li></ul>Généralités
  13. 18. <ul><li>Atouts </li></ul><ul><li>Un cadre </li></ul><ul><li>Une logique </li></ul><ul><li>D es objectifs clairs </li></ul><ul><li>Un besoin d’engagement </li></ul><ul><li>Une projection </li></ul><ul><li>Une pression </li></ul><ul><li>Orienté résultat </li></ul><ul><li>Un outil de com </li></ul><ul><li>U n moyen de pression </li></ul><ul><li>Faiblesses </li></ul><ul><li>Energivore </li></ul><ul><li>Freine les ambitions </li></ul><ul><li>N ’ évalue pas le potentiel </li></ul><ul><li>N’est qu’un outil </li></ul><ul><li>Que des objectifs internes </li></ul><ul><li>Logique bureaucratique </li></ul><ul><li>Inégalitaire </li></ul><ul><li>Subjectif </li></ul><ul><li>Ne crée pas la motivation </li></ul><ul><li>Be to Be / manque de reconnaissance </li></ul><ul><li>Opportunités </li></ul><ul><li>Une mémoire </li></ul><ul><li>Un discours positif </li></ul><ul><li>Une évolution </li></ul><ul><li>Menaces </li></ul><ul><li>Illusion de contrôle </li></ul><ul><li>Le SME devient l’objectif </li></ul><ul><li>Top-Down </li></ul><ul><li>Si pas adapté alors artificiel </li></ul><ul><li>Une culture sort du cadre </li></ul><ul><li>N’implique pas de réduction </li></ul><ul><li>Légitimise </li></ul>
  14. 19. Donc…
  15. 20. <ul><li>Un outil </li></ul><ul><li>N’est la panacée </li></ul><ul><li>Vous êtes le moteur </li></ul><ul><li>L’humain est l’important </li></ul>Donc…
  16. 21. LEED
  17. 22. <ul><li>http://www.ibgebim.be/Templates/Professionnels/Niveau2.aspx?id=2978&langtype=2060 </li></ul>
  18. 23. Généralités
  19. 24. <ul><li>164 organisations (2010) </li></ul><ul><ul><li>1 étoile = 70 sites </li></ul></ul><ul><ul><li>2 étoiles= 79 sites </li></ul></ul><ul><ul><li>3 étoiles = 15 sites </li></ul></ul><ul><li>Dans tous les domaines </li></ul><ul><li>En augmentation </li></ul>Généralités
  20. 25. Obtention
  21. 26. 2 ans Consultance Visite Analyse Jury 1,2,3 étoiles 3 ans N ouveau dossier Signature charte + formulaire Premier dossier Vérification Etoilé Renouvelle-ment
  22. 27. <ul><li>Charte </li></ul><ul><li>http://www.bruxellesenvironnement.be/uploadedFiles/Contenu_du_site/Professionnels/Formulaires/Ecolabel/080530_labelEE_Charte_FR.pdf </li></ul>Obtention
  23. 28. <ul><li>Charte </li></ul><ul><ul><li>Bonne éco-gestion </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Responsable </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Responsabiliser </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Evaluer </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Meilleures technologies </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Achats </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Améliorations continues </li></ul></ul></ul>Obtention
  24. 29. <ul><li>Charte </li></ul><ul><ul><li>Domaines env. </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Energie </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Eau </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Déchets </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Mobilité </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Air </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Bruit </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>  Sol </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Nature et espaces verts </li></ul></ul></ul>Obtention
  25. 30. <ul><li>Charte </li></ul><ul><ul><li>SME </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Analyse env. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Programme </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Concrétiser </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Evaluer </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Redéfinir </li></ul></ul></ul>Obtention
  26. 31. Obtention <ul><li>Formulaire </li></ul><ul><ul><li>http://www.ibgebim.be/Templates/Professionnels/informer.aspx?id=2990&langtype=2060 </li></ul></ul>
  27. 32. 2 ans Consultance Visite Analyse Jury 1,2,3 étoiles 3 ans N ouveau dossier Signature charte + formulaire Premier dossier Vérification Etoilé Renouvelle-ment
  28. 33. Dossier
  29. 34. <ul><li>Analyse organisationnelle </li></ul><ul><li>Analyse env. </li></ul><ul><li>Plan d’actions </li></ul><ul><li>Annexes </li></ul>Dossier
  30. 35. <ul><li>1.Analyse organisationnelle </li></ul><ul><ul><li>La structure env. </li></ul></ul><ul><ul><li>La place de l’env. </li></ul></ul><ul><ul><li>La formation </li></ul></ul><ul><ul><li>La communication interne </li></ul></ul><ul><ul><li>Intégration financière </li></ul></ul>Dossier
  31. 36. <ul><li>2.Analyse env. </li></ul><ul><ul><li>2.1.Analyses « réglementaires » </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>PE </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Maintenance </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>PDE </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Amiante / PCB </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Déchets dangereux </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Veille réglementaire </li></ul></ul></ul>Dossier
  32. 37. <ul><li>2. Analyse env. </li></ul><ul><ul><li>2.2. Aspects significatifs </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Maîtrise et influence </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Impacts env. (fort, moyen faible + justification) </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>2.3. Analyses aspects signif. </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>B ilan des actions </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Bilan précédent </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Indicateurs </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>P oints faibles / pistes </li></ul></ul></ul>Dossier
  33. 39. Fiche DD: Solvay (2 et 3 étoiles LEED)
  34. 40. <ul><li>3. Plan d’actions env. </li></ul><ul><ul><li>Hiérarchisation </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Court terme: L.I.F.F. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Moyen terme: économie, investissement, impact moyen </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Long terme: « technique », étude, marché, … </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Fiches d’actions </li></ul></ul>Dossier
  35. 42. 2 ans Consultance Visite Analyse Jury 1,2,3 étoiles 3 ans N ouveau dossier Signature charte + formulaire Premier dossier Vérification Etoilé Renouvelle-ment
  36. 43. Evaluation
  37. 44. <ul><li>Label =¾ des votes </li></ul><ul><li>4 sections </li></ul><ul><ul><li>Q ualité analyse env </li></ul></ul><ul><ul><li>Qualité programme </li></ul></ul><ul><ul><li>Pratiques générales / transversales </li></ul></ul><ul><ul><li>Pratiques spécifiques : énergie, eau, … </li></ul></ul><ul><li>Critères par sections : 0 à 5 points </li></ul>Evaluation
  38. 45. <ul><li>1 étoiles = </li></ul><ul><ul><li>>50% des points </li></ul></ul><ul><li>2 étoiles = </li></ul><ul><ul><li>>65% des points </li></ul></ul><ul><li>3 étoiles = </li></ul><ul><ul><li>>85% des points </li></ul></ul>Evaluation
  39. 46. Synthèse
  40. 47. <ul><li>Atouts </li></ul><ul><li>Simple </li></ul><ul><li>Facile </li></ul><ul><li>Evolution claire </li></ul><ul><li>Cadrant </li></ul><ul><li>Aide </li></ul><ul><li>Suivi(début) </li></ul><ul><li>D e plus en plus </li></ul><ul><li>Réseau </li></ul><ul><li>Grosses organisations </li></ul><ul><li>Faiblesses </li></ul><ul><li>Bruxellois uniquement </li></ul><ul><li>Peu connu </li></ul><ul><li>Peu d’organisations </li></ul><ul><li>IBGE débordé </li></ul><ul><li>Subjectif </li></ul><ul><li>P as de suivi intermédiaire </li></ul><ul><li>Pas de contact avec les « auditeurs » </li></ul><ul><li>Artificiel </li></ul><ul><li>Opportunités </li></ul><ul><li>Revoir son ambition </li></ul><ul><li>Identifier des partenaires </li></ul><ul><li>Se faire connaître </li></ul><ul><li>Entrainant </li></ul><ul><li>Pression </li></ul><ul><li>Menaces </li></ul><ul><li>Limite l’ambition </li></ul><ul><li>L imite la reconnaissance </li></ul>
  41. 48. Documents utiles
  42. 49. Documents utiles <ul><li>Règlement </li></ul><ul><li>http://www.bruxellesenvironnement.be/uploadedFiles/Contenu_du_site/Professionnels/Formulaires/Ecolabel/2005_Reglement_FR.pdf?langtype=2060 </li></ul><ul><li>Guide de bonnes pratiques </li></ul><ul><li>http://www.bruxellesenvironnement.be/Templates/Professionnels/informer.aspx?id=2990&langtype=2060 </li></ul>
  43. 50. La Monnaie Présentation
  44. 52. La Monnaie
  45. 53. <ul><li>422 employés permanents </li></ul><ul><li>35 jobs différents </li></ul><ul><li>185 évênements (2009/2010) </li></ul><ul><li>141.468 spectateurs (2009/2010) </li></ul>La Monnaie
  46. 54. <ul><li>Choisit </li></ul><ul><ul><li>Le programme </li></ul></ul><ul><ul><li>L’équipe de production </li></ul></ul><ul><li>Exécute </li></ul><ul><ul><li>Ses productions </li></ul></ul><ul><ul><li>Ses co-productions </li></ul></ul><ul><ul><li>Des productions extérieures </li></ul></ul>La Monnaie
  47. 55. La Monnaie <ul><li>36.000 m2 </li></ul><ul><li>3 Bâtiments </li></ul><ul><ul><li>Théâtre : 1986 </li></ul></ul><ul><ul><li>Admin : 2000 </li></ul></ul><ul><ul><li>Ateliers: 2000 </li></ul></ul>
  48. 60. Historique
  49. 61. <ul><li>2002 : LEED 1* </li></ul><ul><li>2005 : LEED 2* </li></ul><ul><li>2008 : LEED 2* </li></ul><ul><li>2011 : LEED (oct) </li></ul>Historique
  50. 62. 2009 - 2011
  51. 63. <ul><li>Objectifs </li></ul><ul><ul><li>Renforcer notre connaissance </li></ul></ul><ul><ul><li>Créer un système </li></ul></ul><ul><ul><li>Créer des réseaux </li></ul></ul><ul><ul><li>Continuer les actions </li></ul></ul><ul><ul><li>Appuyer des changements </li></ul></ul>2009-2011
  52. 64. <ul><li>Aspects organisationnels </li></ul><ul><ul><li>Politique Env. </li></ul></ul><ul><ul><li>P lan d’action </li></ul></ul><ul><ul><li>Eco-team </li></ul></ul><ul><ul><li>Suivi dir fin / codir </li></ul></ul><ul><ul><li>Réseau externe </li></ul></ul><ul><ul><li>Sensibilisations </li></ul></ul><ul><ul><li>Communication </li></ul></ul>2009-2011
  53. 65. <ul><li>Analyse env. </li></ul><ul><ul><li>Bilan carbone </li></ul></ul><ul><ul><li>Produits dangereux </li></ul></ul><ul><ul><li>Suivi de consommations </li></ul></ul><ul><ul><li>Suivi des déchets </li></ul></ul><ul><ul><li>Définir aspects env. significatifs </li></ul></ul>2009-2011
  54. 66. <ul><li>Aspects env. </li></ul><ul><ul><li>Energie : suivi+ réduc </li></ul></ul><ul><ul><li>Air-eau-sol: produits d’entretien </li></ul></ul><ul><ul><li>Eau: grosses fuites </li></ul></ul><ul><ul><li>Déchets: améliorer le tri + r&d décors </li></ul></ul><ul><ul><li>Achat : politique d’achats </li></ul></ul>2009 -2011
  55. 67. La Monnaie Actions
  56. 68. Aspects organisationnels
  57. 70. Réseaux
  58. 71. <ul><li>Réseaux Internes </li></ul><ul><ul><li>Réseau formel </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Eco-team </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>14 membres </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Réunion et action SIPP </li></ul></ul><ul><ul><li>Réseau informel </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Personnes clés </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Com. informelle </li></ul></ul></ul>Réseaux
  59. 72. <ul><li>Réseaux culturels belge </li></ul><ul><ul><li>Sophie Cornet </li></ul></ul><ul><ul><li>Plateforme technique </li></ul></ul><ul><ul><li>Théâtre National </li></ul></ul><ul><ul><li>KVS </li></ul></ul><ul><ul><li>AB </li></ul></ul><ul><ul><li>Biloba Festival </li></ul></ul>Réseaux
  60. 73. <ul><li>IGT / International Green Team </li></ul><ul><ul><li>Oslo </li></ul></ul><ul><ul><li>Helsinki </li></ul></ul><ul><ul><li>Göteborg </li></ul></ul><ul><ul><li>Heidelberg </li></ul></ul><ul><ul><li>Londres </li></ul></ul><ul><ul><li>Glasgow </li></ul></ul><ul><ul><li>Bruxelles </li></ul></ul><ul><ul><li>Lyon </li></ul></ul><ul><ul><li>Barcelone </li></ul></ul>Réseaux
  61. 74. <ul><li>International </li></ul><ul><ul><li>Via Opera Europa </li></ul></ul><ul><ul><li>Lors de conférences </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>40 participants </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Création d’un forum </li></ul></ul><ul><ul><li>Création d’un wiki </li></ul></ul>Réseaux
  62. 75. <ul><li>International </li></ul><ul><ul><li>Crédibilité </li></ul></ul><ul><ul><li>Benchmarking </li></ul></ul><ul><ul><li>Connaissances </li></ul></ul><ul><ul><li>R&D </li></ul></ul><ul><ul><li>Echanges </li></ul></ul>Réseaux
  63. 76. <ul><li>Visite Helsinki </li></ul><ul><ul><li>Inspiration </li></ul></ul><ul><ul><li>Green Opera </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestion des déchets </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestion de la mobilité </li></ul></ul>Réseaux
  64. 77. Sensibilisation
  65. 78. <ul><li>Green week 2010 </li></ul><ul><li>Green week 2011 </li></ul>Sensibilisation
  66. 83. <ul><li>Formations </li></ul><ul><ul><li>Bâtiments </li></ul></ul><ul><ul><li>G estion financière </li></ul></ul><ul><ul><li>Techniciennes de surfaces </li></ul></ul><ul><ul><li>Electricité </li></ul></ul>Sensibilisation
  67. 84. <ul><li>Workshop </li></ul><ul><ul><li>Cadres intermédiaires </li></ul></ul><ul><ul><li>Ensemble du personnel </li></ul></ul><ul><li>Plan d’actions environnementales </li></ul>Sensibilisation
  68. 85. <ul><li>Cadres environnementaux </li></ul><ul><ul><li>23 cadres </li></ul></ul><ul><ul><li>Points stratégiques </li></ul></ul><ul><ul><li>Informations </li></ul></ul><ul><ul><li>Communications </li></ul></ul><ul><ul><li>Campagnes </li></ul></ul>Sensibilisation
  69. 86. <ul><li>Projet abeilles </li></ul><ul><li>Projet Mug </li></ul><ul><li>Fontaines à eau </li></ul><ul><li>Gobelets en carton </li></ul><ul><li>Paniers Bio </li></ul>Sensibilisation
  70. 90. Green Opera
  71. 91. <ul><li>Dans le thème </li></ul><ul><li>Dans la réalisation technique </li></ul><ul><li>Dans l’approche humaine </li></ul>Green Opera
  72. 92. <ul><li>Structurel </li></ul><ul><li>Transversal </li></ul><ul><li>Prototype </li></ul><ul><li>Educatif </li></ul><ul><ul><li>Pratique </li></ul></ul><ul><ul><li>Humain </li></ul></ul><ul><ul><li>Financier </li></ul></ul>Green Opera
  73. 93. « Analyse environnementale » <ul><li>Aspects significatifs </li></ul><ul><li>Actions </li></ul><ul><li>Plan d’actions </li></ul>
  74. 94. Bilan Carbone
  75. 95. <ul><li>Hiérarchisation </li></ul><ul><li>Connaissance </li></ul><ul><li>Projection </li></ul><ul><li>Sensibilisation </li></ul><ul><li>Plan d’actions </li></ul><ul><li>Objectifs et cibles </li></ul>Bilan Carbone
  76. 96. <ul><li>2.760 T éq. CO2, soit </li></ul><ul><ul><li>6,5 T éq. CO2 par employé </li></ul></ul><ul><ul><li>76 kg éq. CO2 par m 2 de bâtiment </li></ul></ul><ul><ul><li>26 kg éq. CO2 par place d ’ opéra ( 2009 ) </li></ul></ul>Bilan Carbone
  77. 97. <ul><li>Comparaisons </li></ul><ul><ul><li>13.083.700 km en voiture (326 fois le tour de la Terre) </li></ul></ul><ul><ul><li>1.823 A/R Bruxelles – New York en avion </li></ul></ul><ul><ul><li>12.375.000 canettes de soda </li></ul></ul>Bilan Carbone
  78. 100. <ul><li>Gestion financière </li></ul><ul><li>18,31 T éq. CO2 </li></ul><ul><li>8 pers. </li></ul><ul><li>Emissions dominantes : </li></ul><ul><ul><li>Déplacements pro </li></ul></ul><ul><ul><li>Energie (en proportion) </li></ul></ul>Bilan Carbone
  79. 102. <ul><li>Direction technique </li></ul><ul><li>21,78 T éq. CO2 </li></ul><ul><li>10 pers. </li></ul><ul><li>Emissions dominantes : </li></ul><ul><ul><li>Déplacements pro </li></ul></ul><ul><ul><li>Energie interne </li></ul></ul>Bilan Carbone
  80. 104. <ul><li>Direction Générale </li></ul><ul><li>23,6 T éq CO2 </li></ul><ul><li>6 pers. </li></ul><ul><li>Emissions dominantes : </li></ul><ul><ul><li>Déplacements pro </li></ul></ul>Bilan Carbone
  81. 106. <ul><li>Development </li></ul><ul><li>24,22 T éq. CO2 </li></ul><ul><li>24 pers. (collab. compris) </li></ul><ul><li>Emissions dominantes : </li></ul><ul><ul><li>Déplacements pers. (train) </li></ul></ul><ul><ul><li>Energie interne </li></ul></ul>Bilan Carbone
  82. 108. <ul><li>Développement culturel </li></ul><ul><li>30,49 T éq CO2 </li></ul><ul><li>49 pers. (collab. compris) </li></ul><ul><li>Emissions dominantes : </li></ul><ul><ul><li>Déplacements pers. (train) </li></ul></ul><ul><ul><li>Energie interne </li></ul></ul>Bilan Carbone
  83. 110. <ul><li>Dramaturgie </li></ul><ul><li>73,24 T éq CO2 </li></ul><ul><li>16 pers. </li></ul><ul><li>Emissions dominantes : </li></ul><ul><ul><li>Papiers promotion </li></ul></ul>Bilan Carbone
  84. 112. <ul><li>Administration </li></ul><ul><li>76,00 T éq. CO2 </li></ul><ul><li>23 pers. </li></ul><ul><li>Emissions dominantes : </li></ul><ul><ul><li>Energie interne </li></ul></ul>Bilan Carbone
  85. 114. <ul><li>Informatique </li></ul><ul><li>107,87 T éq CO2 </li></ul><ul><li>4 pers. </li></ul><ul><li>Emissions dominantes : </li></ul><ul><ul><li>Energie interne </li></ul></ul><ul><ul><li>Serveur </li></ul></ul><ul><ul><li>Gaz réfrigérants </li></ul></ul>Bilan Carbone
  86. 116. <ul><li>Atelier Costumes </li></ul><ul><li>130,87 T éq. CO2 </li></ul><ul><li>42 pers. </li></ul><ul><li>Emissions dominantes : </li></ul><ul><ul><li>Textiles </li></ul></ul><ul><ul><li>Energie interne </li></ul></ul>Bilan Carbone
  87. 118. <ul><li>Cantine </li></ul><ul><li>151,84 T éq. CO2 </li></ul><ul><li>14 pers. </li></ul><ul><li>Emissions dominantes : </li></ul><ul><ul><li>Achats (cf. Zoom ) </li></ul></ul>Bilan Carbone
  88. 121. <ul><li>Départements musicaux </li></ul><ul><li>190,86 T éq CO2 </li></ul><ul><li>157 pers. </li></ul><ul><li>Emissions dominantes </li></ul><ul><ul><li>Déplacement pers. (train) </li></ul></ul><ul><ul><li>Energie interne </li></ul></ul>Bilan Carbone
  89. 123. <ul><li>Planning et production </li></ul><ul><li>205,21 T éq CO2 </li></ul><ul><li>17 pers. </li></ul><ul><li>Emissions dominantes : </li></ul><ul><ul><li>Déplacements artistes </li></ul></ul><ul><ul><li>Logements artistes </li></ul></ul>Bilan Carbone
  90. 125. <ul><li>Logistique </li></ul><ul><li>267,83 T éq. CO2 </li></ul><ul><li>13 pers. </li></ul><ul><li>Emissions dominantes : </li></ul><ul><ul><li>Frêt </li></ul></ul>Bilan Carbone
  91. 127. <ul><li>Bâtiment et entretien </li></ul><ul><li>271,75 T éq. CO2 </li></ul><ul><li>84 pers. </li></ul><ul><ul><li>Accueil ( don t Salon Royal ) </li></ul></ul><ul><ul><li>Sécurité </li></ul></ul><ul><ul><li>Nettoyage </li></ul></ul><ul><ul><li>Entretien </li></ul></ul><ul><li>Emissions dominantes : </li></ul><ul><ul><li>Energie interne </li></ul></ul>Bilan Carbone
  92. 129. <ul><li>Ateliers décors </li></ul><ul><li>442,59 T éq. CO2 </li></ul><ul><li>25 pers. </li></ul><ul><ul><li>Ateliers </li></ul></ul><ul><ul><li>Bureau d ’ étude </li></ul></ul><ul><li>Emissions dominantes : </li></ul><ul><ul><li>Energie interne </li></ul></ul><ul><ul><li>Acier </li></ul></ul><ul><ul><li>Bois </li></ul></ul>Bilan Carbone
  93. 131. <ul><li>Personnel de Scène </li></ul><ul><li>676,42 T éq. CO2 </li></ul><ul><li>61 pers. </li></ul><ul><ul><li>Eclairage </li></ul></ul><ul><ul><li>Coiffure/Maquillage </li></ul></ul><ul><ul><li>Habillage </li></ul></ul><ul><ul><li>Son/Vidéo </li></ul></ul><ul><ul><li>Régisseurs </li></ul></ul><ul><ul><li>Machinerie </li></ul></ul><ul><ul><li>Accessoires </li></ul></ul><ul><li>Emissions dominantes : </li></ul><ul><ul><li>Energie interne (volume scène/salle) </li></ul></ul>Bilan Carbone
  94. 133. <ul><li>A faire </li></ul><ul><ul><li>Propositions d’actions </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Middle management </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Eco-team </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Objectifs potentiels </li></ul></ul><ul><ul><li>Plan d’actions </li></ul></ul><ul><ul><li>Evaluation </li></ul></ul>Bilan Carbone
  95. 134. Pollution
  96. 137. <ul><li>Actions finies </li></ul><ul><ul><li>Bacs de décantation </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Peinture </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Accessoires / volumes </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Produits d’entretien </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>50% produits éco </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>45% faibles impacts </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>« Vitrification » à sec </li></ul></ul></ul>Pollution
  97. 138. <ul><li>Actions finies </li></ul><ul><ul><li>Système de ventilation </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Menuiserie </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ferronnerie </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Atelier volume (août) </li></ul></ul></ul>Pollution
  98. 139. <ul><li>Désamiantage </li></ul><ul><li>Traitement des PCB </li></ul>Pollution
  99. 140. <ul><li>En cours </li></ul><ul><ul><li>Base de données des toxiques </li></ul></ul><ul><ul><li>Hiérarchisation </li></ul></ul><ul><li>A faire </li></ul><ul><ul><li>R&D produits de substitutions </li></ul></ul><ul><ul><li>Travail en réseau </li></ul></ul>Pollution
  100. 141. Energie : chauffage
  101. 142. <ul><li>Chauffage </li></ul><ul><ul><li>L4 en 2010 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>986.010 kWh </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>77 kWh / M2 / an </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>L23 en 2010 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>395.541 kWh </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>79 kWh /M2 / an </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>NAM en 2010 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>1.715.819 kWh </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>82 kWh / M2 /an </li></ul></ul></ul>Energie : chauffage
  102. 144. <ul><li>  </li></ul>Energie: chauffage
  103. 147. <ul><li>Actions finies </li></ul><ul><ul><li>Comptabilité </li></ul></ul><ul><ul><li>Chaudières à condensation </li></ul></ul><ul><ul><li>Passage Mazout  Gaz </li></ul></ul><ul><ul><li>Isolation des conduites </li></ul></ul><ul><ul><li>Sensibilisation </li></ul></ul><ul><ul><li>Consultance IBGE / Cenergie </li></ul></ul>Energie: chauffage
  104. 148. <ul><li>Master plan 2015 </li></ul><ul><ul><li>(Financé et planifié) </li></ul></ul><ul><ul><li>Chaudières à condensation </li></ul></ul><ul><ul><li>Isolation externe atrium (2x) </li></ul></ul><ul><ul><li>Isolation des toits + toiture verte </li></ul></ul><ul><ul><li>Double vitrage k1.1 </li></ul></ul><ul><ul><li>Double vitrage interne (classé) </li></ul></ul><ul><ul><li>GTC </li></ul></ul><ul><ul><li>Objectifs ciblés </li></ul></ul><ul><ul><li>… </li></ul></ul>Energie: chauffage
  105. 150. Energie : électricité
  106. 151. <ul><li>Electricité totale </li></ul><ul><ul><ul><li>1.903.485 kWh </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>4510 kWh / permanent </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>52,87 kWh / M2 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>13 kWh / spectateur </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>10574 kWh / spectacle </li></ul></ul></ul>Energie : électricité
  107. 157. <ul><li>Actions en cours </li></ul><ul><ul><li>Sensibilisation </li></ul></ul><ul><ul><li>TL éco </li></ul></ul><ul><ul><li>Ampoules éco </li></ul></ul><ul><ul><li>Critères env. cdc </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Informatique </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Spectacle </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Service de garde </li></ul></ul>Energie : électricité
  108. 158. <ul><li>Actions prévues </li></ul><ul><ul><li>Cadastre électrique </li></ul></ul><ul><ul><li>Définition d’actions </li></ul></ul><ul><ul><li>Définition de cibles </li></ul></ul><ul><ul><li>Hiérarchisation </li></ul></ul><ul><ul><li>Plan d’action </li></ul></ul><ul><ul><li>Ascenseur A+ </li></ul></ul>Energie : electricité
  109. 159. Eau
  110. 160. <ul><li>Impact important </li></ul><ul><ul><li>Conso + </li></ul></ul><ul><ul><li>Fuites + </li></ul></ul><ul><li>Comptabilité </li></ul><ul><ul><li>Gestion des fuites </li></ul></ul><ul><li>Collaborations </li></ul><ul><ul><li>Personnel </li></ul></ul><ul><ul><li>Techniciennes de surfaces </li></ul></ul>Eau
  111. 161. <ul><li>L4 saison 2010/11 </li></ul><ul><ul><li>-100% </li></ul></ul><ul><li>L23 saison 2010/11 </li></ul><ul><ul><li>-13% </li></ul></ul><ul><li>NAM saison 2010/11 </li></ul><ul><ul><li>-50% </li></ul></ul>Eau
  112. 165. <ul><li>Master plan 2015 </li></ul><ul><ul><li>Récolte d’eau de pluie </li></ul></ul><ul><ul><li>Toilettes économiques </li></ul></ul><ul><ul><li>Traitement centralisé des eaux usées </li></ul></ul>Eau
  113. 166. Déchets
  114. 167. <ul><li>Actions en place </li></ul><ul><ul><li>Tri sélectif </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>PMC </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Papier </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Verre </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Piles </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Cartouches </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Economat </li></ul></ul></ul>Déchets
  115. 168. <ul><li>Actions en place </li></ul><ul><ul><li>Collecte des déchets dangereux </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Lampes / TL </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Peintures /vernis / colles </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Aérosol </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Acides et bases </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>… </li></ul></ul></ul>Déchets
  116. 170. <ul><li>Actions en place </li></ul><ul><ul><li>Récupération surplus de matières premières </li></ul></ul><ul><ul><li>Valorisation des pertes cafétéria </li></ul></ul><ul><ul><li>Recyclage électronique </li></ul></ul><ul><ul><li>23 fontaines à eau de ville + 1 eau pétillante </li></ul></ul><ul><ul><li>Collaboration Ecolab </li></ul></ul>Déchets
  117. 172. <ul><li>Actions potentielles </li></ul><ul><ul><li>Récupération de décors </li></ul></ul><ul><ul><li>Récupération de chutes </li></ul></ul><ul><ul><li>Réduction de la consommation de papier </li></ul></ul>Déchets
  118. 173. Matières premières
  119. 174. <ul><li>Papier interne </li></ul><ul><ul><li>100% recyclé (nordic Swan- Blue Angel) </li></ul></ul><ul><ul><li>Recto-verso par défaut </li></ul></ul><ul><li>Publications externes </li></ul><ul><ul><li>Encres végétales </li></ul></ul><ul><ul><li>Papiers FSC </li></ul></ul><ul><ul><li>« Imprimerie durable » </li></ul></ul>Matières premières
  120. 175. <ul><li>Bois de construction </li></ul><ul><ul><li>P artiellement FSC </li></ul></ul><ul><li>Multiplex </li></ul><ul><ul><li>FSC </li></ul></ul>Matières premières
  121. 176. <ul><li>Cahier de charge </li></ul><ul><ul><li>Photocopieuses </li></ul></ul><ul><ul><li>Surtitrage </li></ul></ul><ul><ul><li>Master plan 2015 </li></ul></ul><ul><ul><li>Cafétéria (déjà ISO 14001) </li></ul></ul><ul><ul><li>Imprimerie </li></ul></ul>Matières premières
  122. 177. <ul><li>En cours </li></ul><ul><ul><li>Guide Monnaie d’achats durables </li></ul></ul><ul><ul><li>Politique d’achats durables </li></ul></ul>Matières premières
  123. 178. Mobilité
  124. 179. <ul><li>Interne </li></ul><ul><ul><li>SNCB : 100% </li></ul></ul><ul><ul><li>STIB : 100% </li></ul></ul><ul><ul><li>TEC-LIJN :100% </li></ul></ul><ul><ul><li>Vélo : 15 cents du Km </li></ul></ul>Mobilité
  125. 183. <ul><li>Points noirs </li></ul><ul><ul><li>Spectateurs </li></ul></ul><ul><ul><li>Fournisseurs </li></ul></ul><ul><li>Possibilités </li></ul><ul><ul><li>Co-voiturage </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>(peu concluant) </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><li>Collecto </li></ul></ul><ul><ul><li>Cambio </li></ul></ul>Mobilité
  126. 184. Synthèse
  127. 185. <ul><li>Petites actions faites </li></ul><ul><li>Comptabilité env </li></ul><ul><li>Création d’un réseau </li></ul><ul><ul><li>Interne </li></ul></ul><ul><ul><li>Externe / International </li></ul></ul><ul><li>Des améliorations </li></ul><ul><li>Définition d’une logique </li></ul>Synthèse
  128. 186. <ul><li>Vers d’objectifs ciblés </li></ul><ul><li>V ers une intégration </li></ul><ul><li>Vers des objectifs structurels </li></ul><ul><li>Vers une communication externe </li></ul>Synthèse
  129. 187. 2011 2014 Intégration Opportuniste Intégration Fonctionnelle Intégration Structurelle
  130. 189. Gestion de projet
  131. 190. Les postulats
  132. 191. <ul><li>L’avant est important </li></ul><ul><ul><li>Rien n’est simple </li></ul></ul><ul><ul><li>Complexe n’est pas compliqué </li></ul></ul><ul><ul><li>Besoin de temps </li></ul></ul><ul><ul><li>Besoin d’espace </li></ul></ul><ul><ul><li>Besoin d’énergie </li></ul></ul>Les Postulats
  133. 192. <ul><li>E xemple :tasses MSF </li></ul><ul><ul><li>Quel est l’objectif ? </li></ul></ul><ul><ul><li>Q u e va-t-on faire ? </li></ul></ul><ul><ul><li>Comment ? </li></ul></ul><ul><ul><li>De quoi a-t-on besoin ?( Temps, Espace, $ ) </li></ul></ul><ul><ul><li>De qui a-t-on besoin? </li></ul></ul><ul><ul><li>Une synthèse </li></ul></ul>Les postulats
  134. 193. <ul><li>Le complexe du boucher </li></ul><ul><ul><li>« Y en a un peu plus je vous le laisse ?» </li></ul></ul><ul><ul><li>Nécessité </li></ul></ul><ul><ul><li>Pression interne </li></ul></ul><ul><ul><li>Pression externe </li></ul></ul><ul><ul><li>Pression personnelle </li></ul></ul>Les postulats
  135. 194. <ul><li>Le complexe du boucher </li></ul><ul><ul><li>Manque de crédit </li></ul></ul><ul><ul><li>Démotivation perso </li></ul></ul><ul><ul><li>Perte de la dynamique </li></ul></ul>Les postulats
  136. 195. Penser la complexité
  137. 196. <ul><li>QQOQCCP </li></ul><ul><li>Arbre à problèmes </li></ul><ul><li>AFOM </li></ul><ul><li>Q&A </li></ul><ul><ul><li>Questions ouvertes </li></ul></ul><ul><li>Etc … </li></ul>Penser la complexité
  138. 197. Les étapes
  139. 198. <ul><li>Objectifs généraux </li></ul><ul><li>Définition d’actions </li></ul><ul><li>Estimation du temps </li></ul><ul><li>Définition des échéances </li></ul><ul><li>Définition des étapes </li></ul><ul><li>Définition des PR </li></ul><ul><li>Evaluer / S’évaluer </li></ul>Les étapes
  140. 199. Repères
  141. 200. <ul><li>Coccare </li></ul><ul><ul><li>Communication </li></ul></ul><ul><ul><li>Observation </li></ul></ul><ul><ul><li>Coordination </li></ul></ul><ul><ul><li>Concentration </li></ul></ul><ul><ul><li>Anticipation </li></ul></ul><ul><ul><li>Rangement </li></ul></ul><ul><ul><li>Equilibre </li></ul></ul>Repères
  142. 201. Le temps
  143. 202. <ul><li>Crédibilité </li></ul><ul><li>Pareto optimalité </li></ul><ul><li>Sécurité </li></ul><ul><li>Ouverture </li></ul>Le temps
  144. 203. Auto-formation
  145. 204. <ul><li>A-t-on oublié une étape? </li></ul><ul><li>Le timing a-t-il été respecté ? </li></ul><ul><li>Le projet a-t-il été finalisé? </li></ul><ul><li>Les résultats ont-ils été atteints ? </li></ul><ul><li>Comment ont participé les personnes ressources ? </li></ul><ul><li>Quels ont été les freins ? </li></ul>Auto-formation

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