Rapid Modeler ist eine web-basierte Software, mit der Sie in Ihrem Team neue Strategien und Geschäftsmodelle entwickeln und hypothesen-gestützt validieren können. Nutzen Sie die Software kostenlos mit bis zu 9 Ihrer Kollegen/-innen: http://www.rapidmodeler.de

1. Entwicklung
und
Umsetzung
von
Geschä�smodellen
mit
Rapid
Modeler
20.01.2014
|
Version
2.3
|
Demo
am
Beispiel
von
iTunes
|
Orange
Hills
GmbH
UNTERNEHMENSBERATUNG
UND
COACHING
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2. Zurück
in
das
Jahr
2003:
iTunes
Im
Jahre
2003
veröffentlichte
Apple
offiziell
die
erste
Version
des
iTunes
Players
mit
der
Möglichkeit,
Musik
online
zu
kaufen.
Ein
für
die
damalige
Zeit
revolu�onäres
Geschä�smodell.
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–
2

3. Zurück
in
das
Jahr
2003:
iTunes
Im
Jahre
2003
veröffentlichte
Apple
offiziell
die
erste
Version
des
iTunes
Players
mit
der
Möglichkeit,
Musik
online
zu
kaufen.
Ein
für
die
damalige
Zeit
revolu�onäres
Geschä�smodell.
Wie
wären
Sie
im
Jahre
2003
vorgegangen,
das
Geschä�smodell
für
iTunes
zu
entwickeln
und
umzusetzen?
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3

4. Rapid
Modeler:
Teamso�ware
für
Business
Design
Erstellen
Sie
neue
Modelle
und
verwalten
Ihr
Team
Ändern
Sie
Eigenscha�en
von
Post-­‐its
www.rapidmodeler.de
Speichern
Sie
Snapshots,
laden
Gäste
ein
oder
expor�eren
Ihr
Modell
Interak�ves
Whiteboard
Setzen
Sie
Links
zu
anderen
Modellen
Disku�eren
Sie
Ihre
Idee
mit
Kollegen
Sehen
Sie,
wie
sich
Ihre
Idee
entwickelt
hat
Sehen
Sie,
wer
gerade
online
ist
Visualisieren
Sie
Ihre
Idee
mit
Post-­‐its
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4

5. Schri�
1:
Visualisierung
von
Geschä�smodellen
Geschä�smodell
Erstellen
Sie
neue
Modelle
und
verwalten
Ihr
Team
Ändern
Sie
Eigenscha�en
von
post-­‐its
Wählen
Sie
Größe,
Farbe
und
Schri�art
für
Ihr
Post-­‐it.
Lassen
Sie
in
Ihrem
Post-­‐it
Text,
eine
Datei
oder
Icon
anzeigen.
Speichern
Sie
Snapshots,
laden
Gäste
ein
oder
expor�eren
Ihr
Modell
Disku�eren
Sie
Ihre
Idee
mit
Kollegen
Sehen
Sie,
wie
sich
Ihre
Idee
entwickelt
hat
Visualisieren
Sie
Ihre
Idee
mit
post-­‐its
Sehen
Sie,
wer
aus
Ihrem
Team
gerade
online
ist
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6. Schri�
2:
Ableiten
von
Hypothesen
und
Experimenten
Hypothesen
&
Experimente
Geschä�smodell
Setzen
Sie
Verantwortlichkeiten
und
Status
für
Hypothesen
und
teilen
Sie
Ergebnisse
mit
Ihren
Teamkollegen.
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6

7. Schri�
3:
Planen
des
ersten
Marktangebots
(MVP
/
B)
Hypothesen
&
Experimente
Geschä�smodell
MVP
/
B
Verfassen
Sie
„User
Stories“
um
Ihr
erstes
Marktangebot
zu
formulieren
und
weisen
Sie
Verantwortlichkeiten
und
möglichen
Aufwand
zu.
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7

8. Schri�
4:
Steuern
der
„agilen“
Umsetzung
Hypothesen
&
Experimente
Geschä�smodell
Ak�onsplan
MVP
/
B
Definieren
Sie
Aufgaben,
setzen
Verantwortlichkeiten,
Fälligkeitsdatum
und
den
Status
der
Erledigung.
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8

9. Schri�
5:
Kontrollieren
des
(Lern-­‐)Fortschri�s
Hypothesen
&
Experimente
Ak�onsplan
Geschä�smodell
MVP
/
B
Behalten
Sie
den
Überblick
und
kontrollieren
Sie
den
(Lern-­‐)Fortschri�
in
Ihren
Innova�onsprojekten
–
in
Echtzeit.
Definieren
Sie
Aufgaben,
setzen
Verantwortlichkeiten,
Fälligkeitsdatum
und
den
Status
der
Erledigung.
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10. Kostenlos
(für
bis
zu
10
Nutzer
in
einem
Team)
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Sendlinger
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29
80331
München
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Schön
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Verkehrsmi�eln:
+ U-­‐Bahn:
Haltestelle
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+ S-­‐Bahn:
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