O documento descreve como o continente Pangea existiu há cerca de 300 milhões de anos e deu origem aos continentes modernos, e como hoje estamos conectados globalmente apesar da separação geográfica. A Pangea Capital é uma consultoria focada em promover o bem-estar sustentável através do equilíbrio entre diferentes formas de capital na era da economia de baixo carbono e escassez de recursos.
2. PAN (todo) GEA (terra) é o nome do continente único que existiu
na Terra há aproximadamente 300 milhões de anos e deu origem
aos continentes modernos. Hoje vivemos em um novo conceito
de Pangea, geograficamente separados, porém conectados pelas
redes sociais, economia globalizada e desafios ambientais de
proporções planetárias.
CAPITAL é qualquer forma de riqueza, conhecimento, habilidade
ou recurso que contribui para a geração de bem estar. O
equilíbrio deste sistema interconectado representado pela Pangea
depende da real valoração destes capitais, sejam eles financeiros,
manufaturados, humanos, sociais ou naturais. Este é o caminho para
um bem estar sustentável.
3. O QUE
UMA NOVA GESTÃO
PARA UMA NOVA
ECONOMIA.
A PANGEA CAPITAL ...
...é um grupo de pessoas que acredita na
necessidade de se repensar a forma com que
produzimos e consumimos, e que vê no caminho da
sustentabilidade a oportunidade de se criar um bem
estar compartilhado e perene;
A verdadeira dificuldade não está em aceitar novas ideias, ...é uma consultoria focada em auxiliar gestores a
mas em escapar das antigas. internalizar uma visão sistêmica e de longo prazo
em seus processos decisórios, agregando com isso
(John Maynard Keynes)
resiliência e diferenciação nos negócios em um
cenário de baixo carbono e escassez de recursos.
4. POR QUE A economia de baixo
carbono e escassez
de recursos impõem
NOSSA RAZÃO DE SER É novos desafios
e oportunidades
aos negócios, um
PROMOVER O BEM ESTAR momento que
demanda excelência
PERENE ATRAVÉS DO
em liderança
empresarial, visão e
inovação.
EQUILÍBRIO ENTRE CAPITAL
FINANCEIRO, MANUFATURADO,
Este cenário cria
HUMANO, SOCIAL E NATURAL. a demanda por
novos conceitos
e ferramentas
de gestão para a DRIVERS DE MERCADO
implementação de
estratégias que vão O grande driver de mercado atual
além do compliance é o reconhecimento dos limites
legal.
físicos da economia, impostos
pelos limites do Capital Natural
(ver próxima página).
Este reconhecimento norteará
políticas públicas, assim como
Neste contexto, visão decisões de investidores e
sistêmica e de longo consumidores que impulsionarão
prazo e a busca a busca por:
pelo equilíbrio,
pilares fundamentais • Eficiência energética e no
da sustentabilidade, uso de recursos;
O que não pode ser medido, não pode ser gerenciado. tornam-se cada vez • Inovação no modelo de
mais importantes
negócios e parcerias;
(William Edwards Deming) para estratégias
• Uso de energias e matérias
corporativas.
primas renováveis;
• Transparência corporativa.
5. LIMITES DO
CAPITAL NATURAL Estas são conclusões tiradas de um estudo baseado
na metodologia de Pegada Ecológica (Global Footprint
A DEMANDA POR RECURSOS NATURAIS DOBROU DESDE Network, 2011), que analisa uma grande variedade de
1966, E HOJE ESTAMOS CONSUMINDO O EQUIVALENTE A 1,5 serviços ecossistêmicos e os traduz em área necessária
PLANETAS TERRA POR ANO. da superfície do Planeta para sustentá-los. Segundo
este estudo, emissões de GEE (Gases de Efeito Estufa)
são a principal causa da tendência do Planeta para um
eventual colapso ecológico (55% da pegada ecológica
global), conforme gráfico ao lado.
O que o gráfico ilustra, resumidamente, é que
hoje consumimos mais recursos naturais do que o
Planeta consegue repor e que, portanto, estamos
caminhando rapidamente para um futuro com
escassez de recursos e abundância de resíduos,
com impactos enormes para a economia global e
qualidade de vida.
CARBONO
O setor privado é hoje um dos principais responsáveis
PASTAGEM
por esta pegada ecológica insustentável. No entanto,
AREA devido ao seu radar aguçado, força econômica e
PESQUEIROS FLORESTAL
2.0 agilidade em implementar mudanças, o setor pode
AREA
AREA DE
CULTIVO
ser também o grande provedor de soluções para
CONSTRUÍDA moldar a economia ao novo paradigma imposto pelos
limites do capital natural, além de encontrar grandes
1.5
oportunidades nesta jornada.
NÚMERO DE PLANETAS
Para isso, práticas empresariais devem refletir uma
BIOCAPACIDADE MUNDIAL
1.0 compreensão de sua dependência em relação a
Fonte: WWF, 2010. Relatório Planeta Vivo.
serviços e produtos fornecidos pela natureza, e
que os recursos finitos desta devem ser totalmente
0.5
valorados e geridos para um crescimento e
prosperidade de longo prazo.
As empresas e o mercado financeiro são atores
importantes nesta história, e o sucesso irá depender
1961 1971 1981 1991 2001 2007 de suas habilidades de colocar o Planeta e as
ANO pessoas no centro de suas estratégias corporativas.
6. COMO
CONSTRUÇÃO CONJUNTA
E EVOLUÇÃO
CONTÍNUA.
A PANGEA CAPITAL SE PROPÕE A
GERAR VALOR A SEUS CLIENTES,
ATRAVÉS DA REDUÇÃO DE SEUS
IMPACTOS,VULNERABILIDADES E
DEPENDÊNCIAS,AUXILIANDO-OS A
ENCONTRAR O MELHOR CAMINHO
RUMO À ECONOMIA DE BAIXO
CARBONO E ESCASSEZ DE RECURSOS.
Nossa atuação é centrada em uma abordagem
de construção conjunta com nossos clientes
e parceiros, que possibilita o desenvolvimento
de estratégias, treinamentos e ferramentas
customizados. As propostas se baseiam em um
ciclo de evolução contínua, que têm inicio em um
diagnóstico, seguido de engajamento e capacitação
Precisamos nos reinventar e reconectar, buscando uma para a implementação de mudanças internas e na
relação que redefina felicidade e coloque o bem-estar cadeia de valor, passam por uma busca de parcerias
coletivo em primeiro lugar. para a compensação de impactos e atuação em rede,
e culminam na comunicação coerente e transparente
(Marina Silva)
dos resultados obtidos.
7. ESTADO FINAL
(Menor impacto,
vulnerabilidade e dependência)
IMPACTOS EM REDE
NÍVEL IV
Articulação setorial
Articulação com governos e ONGs
IMPACTOS NA CADEIA
NÍVEL III
Engajamento e capacitação de fornecedores e clientes
Gerenciamento de impactos, vulnerabilidade e dependências na cadeia
PANGEA CAPITAL
MUDANÇAS DE PRÁTICAS INTERNAS
NÍVEL II
Engajamento e capacitação de colaboradores
Mudanças operacionais
vulnerabilidade e dependência)
ESTABELECENDO AS BASES
ESTADO INICIAL
NÍVEL I
Sistematização de dados
(Maior impacto,
Desenvolvimento de plano de ação
Apoio da alta diretoria
O CAMINHO PROPOSTO
Através desta abordagem de construção conjunta e evolução contínua, a
BASE DA ESPIRAL
Pangea Capital acompanha seus clientes por um processo que visa reduzir
seus impactos, dependências e vulnerabilidades em relação as mudanças
climáticas e serviços ecossistêmicos. Esta é nossa proposta de caminho para a
evolução da sustentabilidade ambiental corporativa, que percorre os 4 níveis de
gestão representados na espiral cônica.
8. Por fim, atuamos junto a nossos clientes através de uma análise integrada,
FORMA DE ATUAÇÃO E considerando macro-áreas da gestão empresarial (governança, engajamento de
stakeholders, performance e disclosure), com foco na geração de valor (ver Tabela
GERAÇÃO DE VALOR abaixo) e preparando-os para lidar com os riscos e aproveitar as oportunidades
apresentadas por um mundo em transformação.
FORMA DE ATUAÇÃO PANGEA CAPITAL GERAÇÃO DE VALOR
GOVERNANÇA
• Auxílio para a incorporação de critérios de sustentabilidade nas Políticas
Corporativas e Sistemas de Gestão da empresa;
• Análise e posicionamento frente a marcos regulatórios. MAIOR RECEITA
• Maior reputação e força da
ENGAJAMENTO DE STAKEHOLDERS marca;
• Competitividade,
• Identificação e avaliação de stakeholders; efetividade, produtos e
• Desenvolvimento e facilitação de processos de construção conjunta ; serviços diferenciados;
• Análise e mediação no encaminhamento de resultados. • Novos mercados.
PERFORMANCE VALOR
• Treinamentos incompany e para fornecedores; REPUTAÇÃO
• Assessoria técnica para escolha, customização e implementação de sistemas de LUCROS, FLUXO DE
gestão; CAIXA
• Analises técnico-financeiras para priorização de mudanças operacionais e investimentos PREÇO DAS AÇÕES
em projetos externos de compensação; DIVIDENDOS
• Definição de metas de performance e estabelecimento de métricas para análise e MENOR CUSTO
monitoramento de desempenho ambiental.
• Mais produtividade e
eficiência;
DISCLOSURE • Facilitadores operacionais e
redução de riscos legais;
• Elaboração de relatórios de performance relacionados as mudanças climáticas • Redução de custos na
e serviços ecossistêmicos com foco nas operações internas, cadeia de valor ou cadeia de valor;
produtos; • Maior acesso a
• Auxílio para publicação balanceada e transparente, cobrindo cases de sucesso financiamentos;
assim como desafios encontrados; • Maior responsabilidade legal.
• Desenvolvimento de estratégias de comunicação especificas para diferentes
públicos.
9. ROBERTO STRUMPF
Bacharel em Biologia pela Universidade de São Paulo (2004) com foco em
Ecologia Humana, pesquisou o uso de recursos florestais por comunidades
ribeirinhas no Amazonas como parte de sua iniciação científica. Master em
Ciências Ambientais pela University of Sydney (2008), com foco em energia
e mudanças climáticas, modelagem ambiental e sistemas de informação
geográfica (SIG). Trabalhou como técnico em projetos de MDL para a
geração de créditos de carbono em 2005. Sócio fundador e Diretor de
Meio Ambiente da OSCIP Iniciativa Verde por 2 anos (2006 e 2007), onde
coordenou projetos de mensuração de emissões corporativas de GEE e
compensação de emissões através de restauros florestais. Trabalhou como
consultor em projeto relacionado à REDD no início de 2009. Foi Coordenador
de Projetos no Centro de Estudos em Sustentabilidade da Fundação
Getúlio Vargas - GVces de 2009 a 2011, onde esteve a frente de projetos
relacionados à mudanças climáticas (Programa Brasileiro GHG Protocol e
Plataforma Empresas Pelo Clima) e serviços ecossistêmicos (Natural Value
Initiative). Consultor certificado na metodologia GHG Protocol pelo World
Resources Institute – WRI em 2011. Atualmente é consultor do WRI para o
desenvolvimento de novas ferramentas do GHG Protocol. Em 2012 fundou a
Pangea Capital, com o intuito de atuar junto ao setor privado para a gestão
estratégica das mudanças climáticas e serviços ecossistêmicos, preparando-
as para a nova economia de baixo carbono e escassez de recursos.
10. E Q U I L Í B R I O E M E S T R AT É G I A A M B I E N TA L