1. Teil der Präsentation über digitale Innovationen für Stiftungen von Anja Adler (Mercator) und Joana Breidenbach (betterplace lab)

1. Liken, Sharen, Crowdfunden.
Wie Online-Trends den Stiftungssektor verändern.
Teil 1"
Anja Adler und Dr. Joana Breidenbach
für die re:campaign 2012"
"

2. In dieser Präsentation"
• Die Disruption des Internets"
• Stiftungen gestern und heute"
• Reisebericht: Die Knight Foundation"
• Fazit"
2

3. Internet = Disruption"
3

4. Beispiel: Zeitung."
offline!
Inhalte" Redaktion" Druck" Distribution"
Kleinanzeigen" langsam und teuer"
immoscout etc."
digital und
nahe Echtzeit, Crowd-Quellen" kostenlos"
online!
Inhalte" Redaktion" Druck" Distribution"
4

5. Disruption auch bei Stiftungen."

6. “The Americans have need for the telephone, but we do not."
We have plenty of messenger boys.”"
"
Sir William Preece, Chief Engineer Britisch Post,1876.
"
"
6

7. Stiftungen damals und heute"
offline!
Themen- Projekt- Projekt- Nach-
setzung" entwicklung" durch- bereitung"
führung"
• Problemanalyse" • Ausschreibung" • Abschlussevaluation"
• Finanzierung" • Evaluation der • Verbreitung der
Anträge" Ergebnisse"
• etc."
• etc." • etc."
Stifter, GF" S t i f t u n g s t e a m (plus evtl. externe Experten)
"
7

8. Stiftungen heute"
online!
Themen- Projekt- Projekt- Nach-
setzung" entwicklung" durch- bereitung"
führung"
• neue Vielfalt" • Koordination • Ausschreibung • stärkere Verbreitung
durch Mapping" via Social Media" der Ergebnisse online"
• Ko-Finanzierung" • Ideenwettbewerb" • gelernte Lektionen
und Fehler"
• Projektnetzwerke"
• Wissen verbreiten"
• kontinuierliches
M&E " • Bewertung der
Stiftung"
Blogger, Crowd, Freiwillige, Dienstleister, Crowd,
Interessen- Antragsteller, " Stipendiaten"
gruppen"
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9. Themen-
setzung"
Früher: Wohlhabende Stifter, Philanthropen, Politiker, Mainstream-Medien"
"
Heute: Internet reduziert Transaktionskosten."
Interessengruppen erreichen Breitenwirkung mit Tools wie Online
Petitionen. "
Blogger setzen Themen."
Dadurch kommen neue, bislang von traditionellen Geldgebern
vernachlässigte Themen auf die Agenda."
9

10. Themen-
setzung"
durch Bloggerinnen wie Lucy Bernholz"
10

11. Themen-
setzung"
Durch neue Institutionen wie GiveWell.org"
11

12. Themen-
setzung"
durch Nischenbewegungen wie LGBT"
12

13. Themen-
setzung"
Komen Foundation: Förderungspolitik im Feuer der Kritik (Pro Choice vs.
Pro Life)"
13

14. Themen-
setzung"
durch Petitionen: 250.000 Unterschriften gegen Komen "
14

15. online!
Themen-
Projekt- Projekt-
Nach-
durch-
setzung"
entwicklung" führung" bereitung"

16. Projekt-
entwicklung"
mit Stakeholdern: Entwurf für Förderungsrichtlinien und
Antragsformular online durch Antragssteller andere
Stiftungen und Wissenschaftler verbessert."
"
"
16

17. Projekt-
entwicklung"
bei Make it your own Awards: Antragsteller entwickeln Förderprozess"
17

18. Projekt-
entwicklung"
Projektkoordination"
Früher: keine systematische Übersicht, was andere Akteure in dem
Bereich machen."
Heute: Trend Kartismus erlaubt übersichtliche Koordination von
Förderprogrammen, zeigt Unter- und Überversorgung von Themen."
18

19. Projekt-
entwicklung"
Koordinierung durch Philanthropy Insight, Foundation Center:
Nutzergenerierte, transparente Darstellung existierender
Förderprogramme. Wer macht was, wo, mit wie viel?"
19

20. Projekt-
entwicklung"
Koordinierung durch Washfunders.com"
20

21. Projekt-
entwicklung"
Ko-Finanzierung: 70% der deutschen Stiftungen sind unterkapitalisiert
(unter 1 Mio.) und benötigen Zustiftungen und zusätzliches Kapital."
Früher: Versuche Zustifter zu gewinnen, Veranstaltungen, Offline
Fundraising, teuer und ineffizient."
Heute: Online Fundraising erlaubt größere Sichtbarkeit für kleine
Stiftungen und effizientere Mitteleinsammlung."
"
"
21

22. Projekt-
entwicklung"
Beispiel: Online-Fundraising der The Seattle Foundation"
22

23. Projekt-
entwicklung"
Fundraising auf Spendenplattformen,
Beispiel Björn Schulz Stiftung auf betterplace"
23

24. Projekt-
entwicklung"
Förderstrategie kommunizieren"
Früher: in internen, öffentlich schlecht zugänglichen Formaten"
Heute: in zugänglichen Formaten der Zielgruppe vermittelt"
24

25. Projekt-
entwicklung"
The James Irvine Foundation erklärt neue Förderstrategie live
mit 250 Teilnehmern im Webinar."
25

26. Projekt-
entwicklung"
Awesome Foundation vergibt monatlich 1000 US$ für verrückte, gute
Ideen. Es dauert keine 5 Minuten, das Bewerbungsformular auszufüllen.
Kaum Bürokratie à rasante globale Verbreitung der Stiftung über Trustees.
"
26

27. online!
Themen-
Projekt-
entwickl
Projekt- Nach-
setzung"
ung" durchführung" bereitung"

28. Projekt-
durchführung"
Ausschreibung von Förderungen, Formate:"
Früher: lange Förderanträge, jede Stiftung mit einem Formular "
Heute: niedrigschwelliger, kürzer, online. Neue Zielgruppen durch Video-
und andere Formate.
"
Verbreitungskanäle: "
Früher: in Spezialmedien, event. Tageszeitungen, im eigenen Umfeld"
Heute: über automatisierte rss-feeds, twitter, facebook, "
28

29. Projekt-
durchführung"
Charles Stewart Mott Foundation annonciert alle Förderungen per
rss-Feed und via twitter"
29

30. Projekt-
durchführung"
Automatische Veröffentlichung von Förderprogrammen: Dachverband
bündelt rss-Feeds aller Mitglieder. Grantsfire rss-Feed verbreitet in Echtzeit
Förderungsmöglichkeiten."
30

31. Projekt-
durchführung"
Anträge in Videoform:
2 Min-Videos als Anträge für Buckminster Fuller Challenge"
31

32. Projekt-
durchführung"
Evaluation und Bewilligung der Förderanträge"
Früher: Experten in Stiftungen"
Heute: Outsourcing an Volunteers, an externe Dienstleister (z.B. Unis) an
die Community (crowdscourcing)"
"
"
"
"
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33. Projekt-
durchführung"
Ehrenamtler bewerten Förderungsanträge.
Jewish New Media Innovation Fund: 65 unabhängige Gutachter"
"
33

34. Projekt-
durchführung"
Outsourcen von Antragsbewilligung bei McArthur Foundation: externer
Dienstleister schneller, flexibler, inklusiver"
"
34

35. Projekt-
durchführung"
Ideenwettbewerbe: größerer Pool an innovativen Anträgen, breitere
Öffentlichkeit in die eigene Arbeit einbezogen, neue Zielgruppen
erschließen, die durch Raster bestehender Förderstrukturen und –
formate fallen."
"
"
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36. Projekt-
durchführung"
Ideenwettbewerbe: Open IDEO"
"
"
36

37. Projekt-
durchführung"
Radikal: Antragssprozess umdrehen. Stiftungen suchen
förderungswürdige Projekte, die sich auf Plattform präsentieren"
"
37

38. Projekt-
durchführung"
Während der Förderungsperiode"
Früher: Jedes Projekt arbeitet für sich"
Heute: Stiftungen organisieren systematisch den Austausch
zwischen Projekten, verstehen sich als Netzwerkorganisatoren"
38

39. Projekt-
durchführung"
Wallace Foundation: Online Vernetzung von Förderprojekten.
Invest in Lernprozess der horizontalen Kommunikation"
39

40. Projekt-
durchführung"
Projektsteuerung durch digitales Feedback:
„The use of rapid data collection and feedback, web analytics,
and the voices of constituents help provide relevant
information in a timely fashion to improve practice as
situations demand“."
Lucy Bernholz, Evaluating Innovation"
"
40

41. Projekt-
durchführung"
Engerer informeller Kontakt zu Förderprojekten"
„SMS is an easy way to stay informed about grantee activities
with anecdotal info (which needs to be supplemented with
quantitative info).“"
Jacob Harold, Hewlett Foundation"
"
"
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42. Projekt-
durchführung"
Real-Time Feedback aus den Projekten: water.org"

43. Projekt-
durchführung"
GPS-Monitoring und Berichte aus Projekten: charity: water"
43

44. Projekt-
durchführung"
Feedback stärken!
§ Kommunikationsfrequenz mit Stakeholdern erhöhen, informeller und
diverser Stil, blogs, tweets, facebook-Updates. Nach Regelmeetings
erhalten Stakeholder ein Protokoll der Sitzung"
§ „Speaking Up“ als Kernwert der Organisation kommunizieren.
Betonen, dass jeder Stakeholder verpflichtet ist, seine eigenen
Standpunkte zu äußern."
§ Regelmäßige Fragezeit nach allen Treffen, bei denen mindestens 5
Wortmeldungen zusammenkommen müssen"
Scott Weiss, general partner of Andreessen Horowitz.
"
"
44

45. online!
Themen- Projekt-
setzung"
Projekt-
entwicklung"
durch- Nachbereitung"
führung"

46. Nachbe-
reitung"
Antragskompost – Antragsarchiv. Buckminster Fuller Challenge: lernen
von erfolgreichen und abgelehnten Förderungen"
"
46

47. Nachbe-
reitung"
Abschlussevaluation"
Früher: Eine große Evaluation, externe Maßstäbe"
Heute: Austausch von Wirkungstools über Plattformen, kontinuierliches
M+E, Maßstäbe gemeinsam mit der Zielgruppe erarbeitet, IT-gestützt."
"
47

48. Nachbe-
reitung"
Tools zur Wirksamkeitsanalyse online: Über 150 Tools auf TRASI,
Foundation Center"
"
48

49. Nachbe-
reitung"
Wer evaluiert wen? "
Früher: Einseitig: Stiftung bewertet Projekte"
Heute: Projekte bewerten Stiftungen, geben Feedback und Stiftungen
legen ihre eigenen Evaluationen offen und teilen ihr Know How."
"
"
"
"
"
49
"

50. Nachbe-
reitung"
Grantee Perception Reports: The James Irvine Foundation"
"
50

51. Nachbe-
reitung"
Grantee Perception Reports: “Many of our grantee partners said we are
not clear about our goals and strategies, ... we donʼt understand their
goals and strategies. They are confused by our decision-making and
grantmaking processes ...many of our grantee partners have had to
manage multiple Program Officer transitions during the course of their
grant, which creates more work. Finally, they say we are inconsistent in
our communications, and often unresponsive.”"
"
"
51

52. Nachbe-
reitung"
Veröffentlichte Grantee Perception Reports: Die meisten Stiftungen
veröffentlicht den gesamten Report, eine kleine Gruppe nur in Auszügen."
"
52

53. Nachbe-
reitung"
Robert Wood Johnson Foundation: Veröffentlichung von umfangreichen
Assessment Reports zur Performance der Stiftung"
"
53

54. Nachbe-
reitung"
Sunlight Foundation: Jahresbericht in 2:24 Video, informativer und
unterhaltsamer Mix aus Text, Film und Graphik."
54

55. Nachbe-
reitung"
Projektdurchführung, Verbreitung der Ergebnisse und des
Stiftungswissens"
Früher: Aktenschrank, Geschäftsbericht (Staub)"
Heute: Bereitstellung der Evaluationen auf Websites und eigens dafür
eingerichteten Plattformen, Geschäftsberichte werden interaktiv, z.B.
Video-Formate, Stiftungen bloggen, tweeten, facebooken über ihre
Erfahrungen"
Erkenntnisse fließen wieder in Projektentwicklungsprozess des nächsten
Zyklus ein. Stiftungen sagen: wir sind nicht in allem die Experten, oft
kennen Projektmacher und Begünstigte Probleme besser und wissen, wo
mögliche Hebel zur Lösung liegen."
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56. Nachbe-
reitung"
Eigene Evaluation für den Sektor bereitstellen: Case Foundation"
56

57. Nachbe-
reitung"
Was wir lernen"
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58. Nachbe-
reitung"
Stakeholder professionalisieren: Foundation Center,
Kostenlose hochqualitative, praxisorientierte Leitfäden"
"
"
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59. Nachbe-
reitung"
Wissensvermittlung über Stiftungsblogs"
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60. Nachbe-
reitung"
Produktiv Scheitern: Fehler offen legen, teilen, was man gelernt hat"
"
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61. Stiftungen heute: FAZIT"
online!
Themen- Projekt- Projekt- Nach-
setzung" entwicklung" durch- bereitung"
führung"
• Prozesskette verändert sich: lineare Abfolge wird aufgelöst,
zyklisches Vorgehen, iterativ, angemessen für komplexe
Situationen und soziale Probleme"
• Akteure verändern sich: Neben Stiftungsexperten treten
Projektmacher und Begünstigte als Experten ihrer eigenen
Situation auf. Hierarchien verändern sich, werden durchlässiger.
Öffentliche Kontrolle und Einflussnahme."
"

62. Hier gehtʻs zum 2. Teil der Präsentation:"
http://www.slideshare.net/betterplacelab/wie-onlinetrends-den-stiftungssektor-verndern"
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