4. işletme
İnsan ihtiyaçlarını karşılamak üzere bilgi, insan,
teknoloji, finansal kaynak ve benzeri güncel üretim
faktörlerini en etkin ve verimli bir şekilde kullanarak,
mal veya hizmet üretmek için kurulan kurum ve
kuruluşlardır.
İşletmenin Kurulabilmesi için Gerekli Koşullar
-Sermaye
-İnsan Kaynakları
-Yönetim
-Teknoloji
5. Sermaye: Sermaye, işletmeyi kuranlar tarafından,
işletmeye konulan para, mal ve emek. Bir iş ya da işletme
için yapılan toplam yatırım, üretim araçlarının tümü,
kullanılmaya hazır para ve varlıklar olarak tanımlanabilir.
İnsan kaynakları: hizmeti ortaya çıkarmak için insana
gerek duyulur. İş görenin başarısıyla işletme başarılı olur
insan kaynaklarını kritik yapan unsur personelin yaratıcı ve
eğitimli olmasıdır.
Yönetim: işletmenin verimli ve karlı bir şekilde amaçlarına
ulaşabilmesi için planlanması, örgütlenmesi,
koordinasyonu, kontrolü ve yöneltilmesine denir.
6. Teknoloji: Az zamanda çok iş ve üretimin fazla olmasını
sağlar. Sanayi ile ilgili üretim yöntemlerini, kullanılan araç
gereç ve aletleri kapsar.
İşletme yönetimi
Yönetici: bir işletmenin yönetimini üstlenen kişidir. Kar ve
zarardan etkilenmez başkalarının çalışmalarını planlayan
ve yöneten kişidir.
Girişimci: kar ve zarardan etkilenen kişidir.
İş gören: (çalışan) katılımcı çalışan insan. İşletmenin başarı
ve başarısızlığından direk etkili olan kişidir.
Girişim: bir işletmeyi kurmak ve sonucunda başarılı olmak,
yasal, finansal ve örgütsel olarak denetildiği yerdir.
7. İşletmenin Amaçları
• Kar elde etmek
• Büyümek
• Etkinlik
• Global olmak
• Yenilikçi olmak
• Sürekliliği sağlamak
• Markalaşmak
• Verimlilik
8. Kişileri İşletme Kurmaya
Yönelten Nedenler
• Kariyer sahibi olabilmek
• Sermayenin iyi bir şekilde kullanılabilmesi
• Ekonomik düzeyi yükseltmek
• Sosyal statü elde etmek
• Topluma hizmet
• İstihdama katkı sağlamak
• Özgür çalışma isteği
• Kendini kanıtlama anlayışı
• Başka olanakların olmaması
• Özgün proje ve düşünceleri gerçekleştirmek
• Daha fazla kar etmek
• Finansal gücü kullanma
9. İşletmenin Kuruluş Yerlerinde Dikkat
Edilmesi Gereken Faktörler:
• Hammadde
• Pazara yakınlık
• Teknoloji
• Bilgili eleman
• Yönetici
• Gelişmekte olan bölgeler
• Enerji olanakları
• Taşıma olanakları
• Hinterland
• Teşvikler
• Doğal özellikler
10. İşletmenin Büyümesi İçin:
• Fiziksel olarak şirketin genişlemesi
• Çalışan sayısının çoğalması
• Makinelerin değişmesi
11. İŞLETMENİN KURULUŞ
AŞAMALARI
Birinci aşama: Bir yatırım projesi yapma
ve işletme kurma düşüncesi ortaya
çıktı. Herkes işletme hakkındaki
Fikirlerini söyledi
İkinci aşama: Farklı yatırım alanlarının
araştırılması sonucu en uygun yatırım
türünün veya işletme tipinin seçimine
Karar verildi.
12. Üçüncü aşama: yapılan yatırım projesinin
hazırlanması veya yapılabilirlilik etüdü
hazırladık. Proje hazırlamaya girmeden
önce yapılan ekonomik, teknik ve finansal
etütlerdir.
Dördüncü aşama: projenin değerlendirilmesi
ve yatırım kararının alınması başladı.üçüncü
aşama tamamlandığı zaman, bir işletmenin
kurulmasına karar vermek için yeterli bilgiler
sağlandı.
13. Beşinci aşama: Kurulacak işletmenin hukuki
biçimi, inşa edilecek yapıların kesin ayrıntılı
teknik hesapları, alınacak makinelerin kesin
kapasiteleri ve maliyetlerinin bilinmesi üzerinde
durduk.
Altıncı aşama: Kesin projenin uygulanması
dönemidir. Bu dönemde yatırım, fiziksel
olarak gerçekleşmekte, bir yandan kesin
siparişler verilirken öte yandan fiziksel
yatırımlar başlamaktadır.
14. Yedinci aşama: Son aşama ise, deneme
üretimine kadar olan bütün aşamaları içerir.
deneme üretimin bitişi ile birlikte yatırım
dönemi tamamlanır ve üretim faaliyetleri
başlar.
15. ŞİRKET KURARKEN BAŞVURULMASI GEREKEN
YERLER
• Ticaret Sicil İşlemleri
• Noter
• Vergi Daire İşlemleri
• Ticaret ve Sanayi Odası İşlemleri
• Belediye İşlemleri
16. ŞİRKET BİLGİLERİŞİRKET BİLGİLERİ
Ticaret Sicil No:Ticaret Sicil No: 241144241144
Ticaret Ünvanı:Ticaret Ünvanı: Yonca Beyaz Eşya A.Ş.Yonca Beyaz Eşya A.Ş.
Şirket Ortakları:Şirket Ortakları: Emel ALTUNKAYA-Betül KAYAEmel ALTUNKAYA-Betül KAYA
Şirket Telefonu:Şirket Telefonu: 0 258 122 37 680 258 122 37 68
Şirket Fax Numarası:Şirket Fax Numarası: 0 258 122 37 690 258 122 37 69
Şirket Web Adresi:Şirket Web Adresi: www.yonca_a.s.comwww.yonca_a.s.com
Şirketin Adresi:Şirketin Adresi: Cumhuriyet Mah. Sağlam sok. no:41 DENİZLİCumhuriyet Mah. Sağlam sok. no:41 DENİZLİ
Şirketin Sermayesi:Şirketin Sermayesi: 250.000 TL.250.000 TL.
Faaliyet Konusu:Faaliyet Konusu: Beyaz Eşya ÜretimiBeyaz Eşya Üretimi
17. ŞİRKET KURUCULARI
GENEL MÜDÜR
GENEL MÜDÜR
YARD.
PLANLAMAPAZARLAMA
MUHASEBE
İNSAN
KAYNAKLARI
KALİTE KONTROL BİLGİ İŞLEM SATINALMA
ÜRETİM
GEN. MÜD.
ASİSATANLIĞI
SANTRAL
18. ŞİRKETİMİZİN MİSYONU: Müşterilerimizin tüm
beklentilerinin üzerinde ürünler ve hizmetler
üretmek.
-sektörümüzdeki en iyi servisi ve kaliteyi
sunmak, onların beklentilerini öğrenerek daha
fazlasını karşılayabilmektir.
-müşterilerimiz ve çalışanlarımızın fayda ve
memnuniyetlerini arttırmak.
19. ŞİRKETİMİZİN VİZYONU: Ürünlerimizin
mükemmel kalite anlayışı ile en uygun fiyata
sunarak işletmemizi dünyanın en ön sıralarına
taşımak globelleşen dünyada en iyi beyaz eşya
işletmelerinden biri olmak.
-Varlığımızı sağlıklı bir şekilde büyüyerek devam
ettirmek.
-Yeni sektörlere ve başka ülkelere genişlemek.
20. Şirketimiz yeni açıldığı için şuanda çalışan
kişi sayı 150 kişidir . Belli bir süre sonra
zamanla artış olacaktır.
21. İşletmemizde buzdolabı, fırın çamaşır makinesi,
televizyon, bulaşık makinesi gibi ev araç gereçleri
üretilmektedir. Bu sektöre yeni girmemize rağmen ürün
Kalitesi olarak üst sıralara yükselmekteyiz. Gerek
işçilerimizle gerekse makinelerimizle çok verimli iş
yapmaktayız.
22. Öncelikle kendi bulunduğumuz şehirde, sonrasında
farklı şehirlerden gelen tepkiler çok güzel oldu.. Bu konuda
Yeni yatırımlar yapmayı planlıyoruz . Hedef bu projemizi
İleriye doğru başarılı bir şekilde götürmektir..
23. Ürün çeşitliliği ile sektöre yeni ürünler sokmayı planlamaktayız.
Öncelikle başarıyı hedefliyoruz. Sonrasına ilerleyen yıllarda
bakacağız.
24. ŞİRKETİMİZDEKİ KRİZ
-Ekonomide yüksek oranlı ve devamlı enflasyon,
ürün ve hizmetlerde arz-talep dengesinin
bozulması, ekonomik ve politik çalkantılar, gelir
dağılımı dengesizliği,
-Diğer şirketlerle aramızdaki yoğun rekabet,
-İş kurmada yeni olduğumuz için sermayemizin
boşa harcanması
-Hatalı ürünlerin çıkması ve malların iade edilmesi
Yukarıdaki maddeler şirketimizin krize girmesine
sebep olmuştur.
25. Şirketimiz krize girdikten sonra;
Şirket içi toplantılar düzenledik ve
krizden nasıl kurtulmamız gerektiği
hakkında konuştuk.işyerimizde
bulunan yetkili kişilerin düşüncelerini aldık
sorunların kaynağını araştırdık. Sakin
olarak daha da gerilememek için mantıklı
Kararlar almak zorunda olduğumuzu
biliyorduk.
26. Krizi Gidermek İçin Şunları Yaptık
- Şirketimize yönelik İnsan Kaynakları ve Yönetim
Organizasyon konusunda danışmanlık hizmetleri vermeye
başladık.
- Krize ve iş potansiyelimize bağlı olarak o günün
şartlarında var olan başarılı işgücümüzü hiçbir şekilde
kaybetmedik.
-Yine sahip olduğumuz müşterilerimizin varlığını kalıcı
kılmaya, ilişkilerimizi daha da güçlendirmeye çalıştık.
-Müşterilerimize ve çalışanlarımıza, motivasyon ve iletişim
becerilerini geliştirmeye yönelik eğitimler verdik.
-Krediler çektik.
-Yeni ortaklar aldık.
27. -Şirket harcamalarında daha tasarruflu davranmaya özen
gösterdik ve en önemlisi iş arayışında bulunan
nitelikli ve uzman profesyonellerle birlikte yeni projeler
geliştirdik ve proje bazlı çalıştık.
-Kişisel ve şirket olarak harcamalarımıza özen gösterdik.
güven ortamı sağlayarak çalışanlarımızın güvenini
kazandık, iyi niyetle ve mücadele ruhu ile devam ettik ve
başardık.
-Sektörde kalıcı olmanın şartlarından biri de iyi niyet,
dürüst çalışma ve yardımsever olmaktır. Her şey para
demek değildir.
-Her imkansızlık bir çözüm doğurur zor anlarda bile
karşımıza çıkan fırsatları tüm gücümüzle değerlendirdik
Ve kriz anlarını olumlu hale dönüştürmeye çalıştırdık ve
umutlarımız hiçbir zaman tükenmedi .
28. İşletmemiz için bu çözümleri bulmamış
olsaydık diğer bir alternatif olarak
işletmemizi küçültme yoluna da
gidebilirdik fakat biz diğer yolları
tercih ettik. en son çare olarak bunu
düşündük fakat uygulamadık. Çünkü
diğer bulduğumuz çözümler olumlu
sonuçlar verdi.
29. Sonuç:
Yaptığımız olumlu projelerimizle ve krizi
önleme çalışmalarımızla krizin önüne geçtik.
Çalışanlarımızda artış oldu ve makinelerimiz
çoğaldı, fazla talep almaya başladık. Eskisi gibi
verimli çalışmalarımıza devam etmeye başladık ve
aynı hataları tekrarlamamak için yeni önlemler
aldık. Şirketimizin büyümesi için elimizden geleni
yapıyoruz. Krizden kaynaklanan sorunlar
sayesinde tecrübe kazanmış olduk. Böylece krizi
atlattık ve işletmemizi normal faaliyetlerine
yönelttik.
30. ÖRNEK:
BANVİT GIDA SEKTÖRÜ
Basına yansıyan kısmı:
2005 yılında yaşanan kuş gribi krizinin ardından sağlıklı
tavuk eti üretimi ve tüketimi konusunda kamuoyunu
bilinçlendirme kampanyaları sonucunda kanatlı sektörü
tekrar yaralarını sarmaya başladı. Kuş gribi ile mücadele
etmenin en etkili yollarından biri olan, entegre
üreticilerin kendilerine en yakın birimlerdeki
köy ve yerleşim bölgelerindeki insanları
bilinçlendirmeleri gerektiği olgusundan hareketle Banvit
tarafından başlatılan kuş gribi eğitim çalışmalarının da
sektördeki yaraların iyileşmesinde önemli rol oynaması
bekleniyor.
31. Sonuç:
Banvit kuş gribinden dolayı krizin eşiğine
gelmesine rağmen çeşitli basın açıklamaları
yapmış, eğitim projeleri başlatmış, üretmiş olduğu
tavuk etlerinde titizlikle ve kuş gribinden
uzak üretim yapıldığını iddia ederek
tüketicileri ikna yoluna gitmişlerdir. Kendilerini
kanıtlama yoluna gitmişlerdir bu sayede krizi de
Atlatmışlardır. Bunlar krizle başa çıkma
yöntemlerinin sadece bir kaçıdır.
32. ÖRNEK:
MERLONİ ELETTRODOMESTİCİ
Merloni Elettrodomestici, Türkiye’nin üçüncü büyük
beyaz eşya üreticisi. Yaklaşık 15 yıldır Türkiye’de. Hızlı
bir büyüme sürecinde olan şirketin genel müdürü
Francesco Trovato, krize rağmen yatırımlarına devam
ettiklerini belirtiyor. “Türkiye’ye yaklaşımımızda ve
vizyonda herhangi bir değişiklik olmadı” diyor. Ülkenin
potansiyeline, pazarın büyüklüğüne önem verdiklerine
dikkat çekiyor.
33. • Türkiye’deki yatırımına 1994 yılında başlayan şirket,
1995 yılında Vestel'in Manisa'daki bir fabrikasını satın
aldı. Bu satın almayla birlikte, Türkiye pazarına Ariston
ve Indesit markalarıyla girdi. Merloni, şu anda yüzde
12'lik pazar payıyla, Türkiye'nin üçüncü büyük beyaz
eşya üreticisi konumunda.
• Altı yıl içinde Türkiye'de büyük ilerleme kaydettiklerini
belirten Merloni Elettrodomestici Türkiye Genel Müdürü
Francesco Trovato, krizlerin ardından hem yatırımlarına
hem de reklam kampanyalarına hız verdiklerini söylüyor
ve “Bu sayede krize rağmen pazar payımızı büyüttük”
diyor.
• Türkiye pazarının dinamizmine inandıklarını belirten
Trovato, Merloni'nin hedeflerini, yeni ürünlerini,
yatırımlarını ve beyaz eşya sektörüne ilişkin
beklentilerini bir dergiye anlattı.
34. Sonuç:
“Merloni” dergiye yaptığı açıklamada genel
anlamda krizden yarar sağladığını dile
getirmiştir. Onlar için krizin olumlu bir fırsat
yarattığını belirtmiş, bu sayede büyüdüklerini
açıklamıştır. Pazarın büyümesine önem
vermişlerdir. Burada büyüme söz konusudur.
