2. CURRICULUM VITAE
Nama : Mohammad Nadjikh
Tempat Tanggal Lahir : Gresik, 8 Juni 1962
Alamat Rumah : Jl. Golf Family Barat III Blok M-32
Graha Family, Surabaya
Status : Menikah, dengan 3 orang putra & 1 orang putri
Pendidikan terakhir : Institut Pertanian Bogor,
Fakultas Teknologi Pertanian,
Jurusan Teknologi Industri Pertanian,
Lulus - 1984
Jabatan Sekarang : CEO & Owner – Kelola Mina Laut Group
3. PENGHARGAAN YANG PERNAH DIRAIH :
1. Indonesian Export Award ”Primaniyarta Award” dari Presiden
Republik Indonesia tahun 2001
2. Finalis Entrepreneur of The Year 2003 dari Ernst & Young tahun
2003
3. 10 Eksekutif 2003 dari Lions Club Surabaya Patria – Jawa Pos
Group
4. Indonesian Export Award ”Primaniyarta Award” 2005 kategori
Perusahaan Berkinerja Terbaik dari Presiden Republik
Indonesia
5. The Best CEO 2008 dari Majalah SWA, PT. Dunamis Intermaster
dan PT. Synovate
6. People of the Years 2009 sebagai Wirausahawan terbaik dari
Seputar Indonesia, Global Media Group
7. Penghargaan dari Kementerian Pendidikan Nasional, sebagai
Perusahaan yang memiliki kepedulian pada Dunia Pendidikan
6. Pabrik Pengolahan TERI NASI Perdana
di Tuban, Jawa Timur ( 18 Agustus 1994 )
Perkembangan :
Pabrik Pengolahan Teri Nasi :
30 Unit + 15 Unit Outsourcing (Kemitraan)
di Sepanjang Pantai Utara Jawa dan Madura
Memberdayakan +/- 100.000 nelayan &
Kemitraan dengan 500 Suplier
9. PENGOLAHAN
IKAN & CEPHALOPOD
Medan
Bitung
Sorong
Jakarta
Bali
1999
Gresik, Jawa Timur 2010
(30 tons / hari) Ambon, Maluku
2008 2002 2007 (10 tons / hari)
Sidoarjo, Jawa Timur Makasar, Sulsel Kendari, Sulteng
(20 tons / hari) (20 tons / hari) (20 tons / hari)
Memberdayakan
+/- 100.000 nelayan Mengolah Hasil Laut
Tradisional & Modern 100 ton /hari
13. PENGOLAHAN
UDANG
START
2001
Gresik, Jawa Timur
( 40 tons / hari )
Bermitra dengan
50.000 Petani Tambak
Tradisional & Modern
14.
15. 2001 1999
UDANG IKAN
2003
1994
RAJUNGAN
TERI NASI
16. PASTEURISASI RAJUNGAN
2010
Jakarta
( 3 tons daging rajungan /hari ) 2003
Gresik, Jawa Timur
( 6 tons daging rajungan /hari )
Bahan Baku dipasok
Pickings Station : 10 Unit dan
22 Unit Outsourcing (kemitraan)
di Seluruh Indonesia
Memberdayakan +/- 100.000 Nelayan Tradisional
17.
18. 2001 1999
UDANG IKAN
2003
1994
RAJUNGAN
TERI NASI
2005
VALUE
ADDED
28. 2001
1999
UDANG IKAN
1 Unit 6 unit
2003 1994
RAJUNGAN TERI NASI
2 Unit 30 Unit
GRESIK
2005
VALUE 2006
ADDED SURIMI
1 Unit 2 Unit
2006
BASO
SEAFOOD
2 Unit
29. 2001
1999
UDANG IKAN
1 Unit 6 unit
2003 1994
RAJUNGAN TERI NASI
2 Unit 30 Unit
PT. KELOLA MINA LAUT
INTEGRATED SEAFOOD INDUSTRY
2005
VALUE 2006
ADDED SURIMI
1 Unit 2 Unit
2006
BASO
SEAFOOD
2 Unit
30. Ikan - Nelayan Udang - Tambak Rajungan - Nelayan
“Kelas Desa”
“Kualitas Bintang & Kelas Metropolis”
Pasar Modern,
Restauran & Hotel
32. PASAR LUAR NEGERI
RUSIA
CANADA
EROPA
USA
JEPANG
CHINA KOREA
TIMUR
TENGAH
ASIA
TENGGARA
AFRIKA
AUSTRALIA
Pasar Luar Negeri : 30 Negara,
USA, Europe, Japan, Canada, Russia, NEW ZEALAND
Singapura, China, Korea, Australia, Taiwan, Afrika
New Zealand, Middle East and South East Asia, other
USA : 70%, EU (Eropa) : 10%, Jepang : 15% & Lain-lain : 5%
33. PASAR DALAM NEGERI
Medan
Makasar
Jakarta
Semarang
Surabaya
Pasar Dalam Negeri
Kota-kota Besar se-Indonesia
Surabaya, Semarang, Jakarta, Medan, Makasar
Bandung, Bogor, Tanggerang, Cirebon, Yogyakarta, Ponorogo, Malang, Jember,
Batam, Lampung, Pekan Baru, Padang, Palembang, dll
34. PASAR DALAM NEGERI
mina mart merupakan sebuah usaha untuk
memasyarakatkan produk makanan berbasis seafood
yang sehat, higienis, dan hemat.
mina mart menawarkan konsep One stop shopping
untuk segala jenis produk olahan seafood dengan
segala kenyamanan dan kemudahannya.
mina mart kini telah tersebar di beberapa kota
antara lain :
- Gresik
- Surabaya
- Malang
- Jakarta
35.
36. COMPANY HIGHLIGHT
Head Office
Jl. K.I.G. Raya Selatan Kav. C-5,
Kawasan Industri Gresik, Gresik 61121
Telp: +62-31 3976351 – 53, Fax: +62-31 3976350
Email : kml@kmlseafood.com
Website : www.kmlseafood.com
Line of Business
Frozen Fish and Cephalopods Product : 6 Plants (20.000 tons)
Frozen Shrimp Product : 1 Plant (10.000 tons)
Dried Seafood Product : 30 Plants (5.000 tons)
Canned Seafood Product : 2 Plants (3.000 tons)
Value Added Product : 1 Plant (1.250 tons)
Fish Ball Product : 1 Plant (5.000 tons)
Surimi Product : 2 Plant (15.000 tons)
Processing Certificate
*HACCP Certified *ISO 22000 SAI Certified *BRC Certified *ACC Certified
Employe : 7.425 persons Total Annual Sales : $ 100 milions
37. Mewujudkan IMPIAN
Menjadi KENYATAAN
Berawal Perusahaan “KELAS TERI”
Menjadi Perusahaan “KELAS KAKAP” yang “MENGGURITA”
38. MEMBANGUN INDUSTRI
PENGOLAHAN KELAS DUNIA
BERBEKAL KERJA KERAS
“Memulaibisnisjangansampai
langsung membayangkan untung besar atau
membangun sistem yang muluk-muluk.
Yangpentingbisnisbisabergulirdulu”
(Nadjikh,M. 10 Pengusaha yang sukses membangun bisnis dari 0, 2008)
39. SEMUA BISA MENJADI
WIRAUSAHA SUKSES
Mohammad Nadjikh
CEO & Owner PT Kelola Mina Laut
nadjikh@kmlseafood.com
Dikti, Jogjakarta, 7 Juli 2011
40. BAGAIMANA CARA MENJADI
SEORANG WIRAUSAHA
MENANG UNDIAN (mendapatkan harta karun)
KAWIN DENGAN JANDA / ANAK ORANG KAYA
MENDAPAT WARISAN DARI ORANG TUA
MENCARI KESIBUKAN (COBA-COBA)
DIAJAK TEMAN/ RELASI BISNIS
(Ada peluang usaha yang lebih baik)
TERPAKSA (PHK, Pensiun, Tidak ada jalan lain)
41. Lanjutan BAGAIMANA CARA
MENJADI …
BERPENGALAMAN & MENGUASAI BIDANG
USAHA YANG SUDAH DIGELUTI SELAMA INI
ADA KEINGINAN YANG KUAT &
RENCANA MATANG UNTUK BERWIRAUSAHA
42. JALUR MENJADI
WIRAUSAHA TANGGUH
1. Lingkungan
2. Terpaksa, kepepet, Bonek
3. Coba-coba dan kebetulan
4. Keturunan dan Keluarga
5. Cita-cita dan Keinginan
6. Hobi dan keterampilan
43. BAGAIMANA MENCETAK
WIRAUSAHA
Sebagian besar wirausaha Indonesia
berasal dari jalur mana?
Mencetak Wirausaha baru sebaiknya
melalui jalur mana?
Bagaimana upaya dan strateginya?
Benchmarking dari suku, bangsa, ras
dan negara mana?
44. SEMUA BISA MENJADI
WIRAUSAHA
HARUS PUNYA KEBERANIAN UNTUK MEMULAI
WALAUPUN DARI NOL
MUSUH UTAMA adalah DIRI KITA SENDIRI
BERPIKIR SIMPLE (SEDERHANA)
JANGAN MENGATAKAN TIDAK BISA /
TIDAK MUNGKIN
HARUS BERPIKIR KEPEPET, DARURAT, MINORITAS
BUKAN MODAL, TETAPI TRUST (KEPERCAYAAN) &
KEBERANIAN
BERANI TAMPIL BEDA DAN UNIK
45. CARA MEMULAI MENJADI
WIRAUSAHA
DIMULAI DARI HAL-HAL KECIL / SEPELE
HARUS FOKUS, TIDAK BOLEH DIBUAT SAMPINGAN
PRODUK YANG SPESIFIK, SULIT DITIRU, UNIK
BERORIENTASI PASAR DAHULU, KEMUDIAN
PRODUKSI OUTSOURCING
PERBANYAK JARINGAN (NETWORK) TERKAIT
DENGAN BISNIS YANG AKAN DILAKUKAN
CARILAH PELUANG & WAKTU YANG TEPAT UNTUK
MEMULAI & MENGEMBANGKAN BISNIS
46. POLA PIKIR WIRAUSAHA
BERPIKIR RESIKO DULU, BUKAN UNTUNGNYA
HARUS BERANI MENGAMBIL RESIKO TERJELEKNYA
URUSAN ADMINISTRASI DIPIKIR BELAKANGAN,
YANG PENTING BISNIS JALAN DULU
HARUS SABAR (Memperbesar Bisnisnya Dulu, Baru
Untuk Kepentingan Pribadi)
PANDAI MELIHAT PELUANG / OPPORTUNITY DAN
LANGSUNG LAKUKAN / ACTION
47. HAMBATAN WIRAUSAHA
POLA PIKIR DAN MENTAL PEGAWAI (cari aman saja)
HAMBATAN MENTAL LAHIR BATIN
(jabatan, income, status, penampilan, pendidikan, dsb)
TIDAK BERANI AMBIL RESIKO (takut gagal)
TIDAK ADA MODAL DAN DANA (sebagai alasan saja)
MAUNYA UNTUNG BESAR DAN TIDAK MAU DARI KECIL
PATAH SEMANGAT / KAPOK
(pernah gagal tetapi tidak mau coba lagi)
LINGKUNGAN YANG KURANG MENDUKUNG
(Keluarga, sekolah, opini masyarakat, dsb)
48. Berpikir sebagai PEMENANG
bukan PECUNDANG
PEMENANG selalu melihat PELUANG
dalam setiap MASALAH
PECUNDANG selalu melihat MASALAH
dalam setiap PELUANG
49. SIFAT – SIFAT PRIBADI
WIRAUSAHA SUKSES
● VISI = Kemampuan melihat apa yang tidak dapat dilihat
orang lain
● KEBERANIAN = Kemampuan bertindak walaupun ada
keragu–raguan yang besar
● KREATIVITAS = Kemampuan berpikir lain dari
kebanyakan orang
● TAHAN KRITIK = Tidak ada satupun orang sukses
yang tidak dikritik
● TIDAK CEPAT PUAS DIRI = Belajar menahan rasa
puas diri jangka pendek dan lebih mengutamakan hasil
jangka panjang yang lebih besar
50. TAHAPAN WIRAUSAHA
1. JALAN
2. KONTINYU
3. UNTUNG
4. TUMBUH
5. BERKEMBANG
51. •
STRATEGI CEPAT
MENGEMBANGKAN USAHA
BENCHMARKING (Meniru & Lebih baik dari yang ditiru)
DIFFERENSIASI (Unik, berbeda & sulit ditiru)
PARTNERSHIP (Kemitraan)
NETWORKING (Jaringan kerja)
ADDED VALUE (Nilai tambah)
OUTSOURCING (Alih daya dari luar)
EMPOWERMENT (Pemberdayaan)
52. MENGAPA IMPIAN ITU
PENTING?
ORANG BESAR MEMPUNYAI IMPIAN BESAR
ORANG KECIL MEMPUNYAI IMPIAN KECIL
KALAU ANDA MAU BERUBAH,
MULAILAH DENGAN MENGUBAH
UKURAN IMPIAN ANDA
53. KATA – KATA BIJAK
Para wirausaha tidak melakukan hal-hal yang
berbeda, tetapi mereka melakukan hal-hal biasa
dengan CARA BERBEDA
Para wirausaha tidak melakukan hal-hal yang
istimewa, tetapi mereka melakukan hal-hal
biasa dengan CARA ISTIMEWA
54. MOTIVASI UNTUK
CALON WIRAUSAHA
MERUBAH CITA-CITA mulai sekarang untuk
MENJADI WIRAUSAHA
WIRAUSAHA tidak mengenal tingkat pendidikan,
tetapi tingkat KEBERANIAN MENGAMBIL RESIKO
Belajarberwirausaha DIMULAI DARI SEKARANG,
DIRI SEDIRI & DARI HAL SEKECIL MUNGKIN
Banyak
bergaul dan belajar dengan
ORANG YANG SUKSES BERWIRAUSAHA
55. Lanjutan MOTIVASI…
BERPIKIR RASIONAL dan JANGKA PANJANG,
jangan dilihat kondisi sekarang, lihatlah 10, 20 &
30 tahunkedepan,Bagaimanahasilnya…
KESEMPATAN di Indonesia menjadi
WIRAUSAHA jauh lebih MUDAH & TERBUKA
dibandingkan negara lain
JANGAN TAKUT GAGAL jadi Wirausaha karena
anda masih BELUM ADA BEBAN HIDUP
56. KIAT PEMBELAJARAN
WIRAUSAHA
Pengajar harus bisa meyakinkan dan
menguasai betul teori dan praktek berbisnis
dan berwirausaha
Banyak memberikan contoh kasus wirausaha
yang sukses dan identifikasi kunci suksesnya.
Merubah pola berfikir (sikap, mental, perilaku,
thinking, dsb) dan pola bertindak (mulai dari
kecil, sepele, sederhana, langsung action, dsb)
57. Lanjutan KIAT
PEMBELAJARAN.....
Jangan terlalu teoritis dan complicated
Banyak mengundang pelaku bisnis (wirausaha,
profesional) untuk bercerita dan berbagi
pengalaman tentang merintis dan pengelolaan
bisnis yang sukses
Jangan banyak menceritakan kegagalan bisnis
yang membuat takut, apriori dan cari aman.