1. TWITTER Hashtag:
#mujersinbarreras

2. ESTAMOS PREPARADAS
 Necesario en empresas para innovar y
competir hoy día
TALENTO FEMENINO
 Habilidades interpersonales y Empatía
 Asertividad y Perseverancia en aplicar
lecciones y aprender de la adversidad
 Honran el trabajo en grupo sobre la
jerarquía

3.  Las empresas con la más alta
representación de mujeres en sus equipos
de alta dirección, se desempeñan mejor
financieramente que las empresas con
menor representación de las mujeres
(ver Catalyst y Deloitte)
 Pruebas irrefutables: el apoyo a la necesidad
de corporaciones de EE.UU. para lograr una
masa crítica de mujeres en el liderazgo de
alto nivel, para tener éxito y prosperar en la
economía actual.
 (La obligatoriedad de mujeres en la mesa de
Liderazgo: ¿Por qué el tiempo es ahora?-
Kathy Caprino 25.02.2011)

4. “Caminamos hacia un
mercado de trabajo con
alta empleabilidad y
hacia una sociedad que
elimina prejuicios
tradicionales. La pujanza
de la mujer en el nuevo
escenario sociolaboral es
incuestionable”
(Tino Fernández –
Redactor Jefe Expansión
– 25.02.2011)

5.  Solo en EEUU la
mujer es responsable
del 83% de las
compras, mantiene
el 89% de las
cuentas bancarias y
el 51% de la riqueza
personal

6.  “Llegará un momento en el que el concepto de
género será neutral respecto del trabajo” –
Carlos Obeso, profesor de Recursos Humaons de
Esade
 Nuevo escenario de futuro: “No hablaremos de
hombres y mujeres, sino de personas con hijos” –
Nuria Chinchilla
 “La mujer considera más ángulos e incorpora
más elementos y parámetros de juicio que al
hombre se le escapan” – Pablo Bernard
 La preeminencia de la mujer obligará a las
empresas a ser más competitivas sobre la base
de flexibilizar sus políticas de promoción.

7.  Las mujeres ocupan el 75% de los ocho millones de
nuevos empleos creados desde el 2000.
 Salario inferior -España está entre los países que
presentan una mayor brecha salarial entre
hombres y mujeres en la UE, donde las trabajadoras
perciben de media un 15% menos que los hombres
y necesitan trabajar 53 días más al año para ganar
lo mismo
 Las predicciones apuntan a que las féminas están
próximas a superar a los hombres en fuerza laboral
-por primera vez en la historia- en mercados como
el de Estados Unidos.
 Las consecuencias de esta nueva presencia se
verán tanto en el aspecto laboral como en la vida
cotidiana.
(“Cuando las mujeres llegan y mandan” - Expansión .com
- 25 de febrero de 2011)

8. “Tres de cada cuatro
estudiantes universitarios
son mujeres.
Se trata sin duda de una
revolución silenciosa,
pero aún queda mucho
camino por recorrer en lo
que se refiere al acceso
de las féminas a los
puestos de dirección".
“Lo importante es
desempeñar un trabajo
con capacidad”

9. › 190 Altos cargos del Estado 9%
› Parlamento 13%
› Sector Corporativo 16%
› Sector ONG 20%
-Directora de Operaciones de Facebook:
SherylSandberg: ¿por qué tenemos tan pocas
dirigentes mujeres? TED – Ideas inspiradoras
Analiza por qué llega a la cima de su profesión un porcentaje
menor de mujeres que de hombres y brinda 3 grandes
consejos para las mujeres que apunten a la alta dirección.

10. Constata este
avance de la
mujer como
fuerza laboral,
aunque señala
que no lo es tanto
si atendemos a
quién sigue
tomando las
decisiones:
"Si esto no varía,
no cambia nada".

11. “Reconoce la creciente presencia de la mujer
en el mercado laboral, pero se pregunta en
qué funciones va a participar y también si se
van a distribuir igualmente todas las actividades
laborales; dónde va a estar la mujer y en qué
posiciones”

12.  Temores y Excusas para tomar decisiones:
“ Me muero de miedo a asumir más”
“ Me temo que no tienen lo que se necesita
de mi”
“ No estoy lista”
“ ¿Voy a ser competente para manejar el
éxito que pueda venir después…?”
“ ¿Qué pasa si fracaso?”
“ ¿Cómo puedo navegar a una transición
que me lleve hacia algo más - ya estoy
agotada y abrumada?”

13.  Las mujeres tienen decisiones más
difíciles que tomar
 Estudio reciente de gerentes
empresarias:
 2/3 hombres casados tienen hijos
 1/3 mujeres casadas tienen hijos

14.  BAJA AUTO-CONFIANZA
› Estudios demuestran que las mujeres se
sienten menos seguras de si mismas que los
hombres
› Un estudio publicado en el 2011 por el
Instituto de Liderazgo y Dirección de
Empresas, reveló que las mujeres informaron
tener menos auto confianza respecto a sus
carrera profesional

15.  1. Ser demasiado modestas: los hombres se
galardonan por sus éxitos. Las mujeres creen que
sus logros deben de hablar por si mismos, y
pasan menos tiempo asegurándose su estrella. Si
vuelas debajo del radar, tu jefe, clientes o
colegas no te reconocerán
 2. No pedir: Las mujeres no son promocionadas
porque no ponen firmeza y aplican para puestos
más altos. Parece arriesgado pedir más. No
pedir significa que has perdido la oportunidad
de influenciar el resultado

16.  No querer atención; sobresalir en reuniones;
ni si quiera en el ascensor. Una CEO en uno
de los talleres dijo que su mayor miedo era
ir en el ascensor con su CEO.
Si pasas desapercibida, pierdes
oportunidades cada día de salir, pisar
fuerte y vender tus ideas.
Otra clienta espera en la recepción para
subir en el ascensor con su CEO. Su auto-
confianza es sólida.

17. No es fácil hablar durante
reuniones cuando seis
compañeros más están
tratando de acaparar la
conversación. Pero no
expresar una idea cuando
tienes algo relevante que
añadir es una oportunidad
perdida.
Dar a entender tu idea es
esencial para tu carrera

18. No es añadir talentos y
habilidades sino cambiar
cada día los
comportamientos y los
paradigmas.
Pequeños ajustes en las
mujeres, en como piensan y
actúan puede mejorar no
sólo como de seguras
parezcan, sino también
como de seguras se sientan

19. 1. Sentirte capaz, confía en ti misma y crea impacto en
la empresa
2. Pide ascensos
3. Siéntate en la mesa
4. Haz de tu pareja tu verdadera pareja
1. Implicar a los hombres – construir diferentes modelos de
relaciones más igualitarios
2. Aumento de la corresponsabilidad – en tareas
domésticas y de cuidado – y participación social
5. Permanece en el trabajo
- Las mujeres están dejando la fuerza laboral para hacer
frente al cuidado de niños y mayores en niveles
significativamente más altos que los hombres
- La vuelta al trabajo es después más difícil
(ForbesWoman 21 Octubre, 2011 “Where are
thewomenofFortune´s “40 under 40” list)

20.  1. Sé clara acerca de  Diseña tus metas de
las metas que quieres vida para 1,5,10 años
conseguir de tu  Trabaja desde tu meta
carrera profesional hacia atrás
 Diseña un plan de  Elimina tu exceso de
acción y cíñete a él equipaje
 Delega  Lee acerca de
 Pon lo primero,primero mujeres que llegaron a
 Conoce tus límites y lo alto. Modela sus
cuando decir NO resultados

21.  “Las mujeres transmiten los roles que la
sociedad patriarcal en la que viven les
obliga. Las mujeres educan desde la
EDUCACIÓN
presencia y los hombres lo hacen desde
la ausencia”
› Encuentro Regional de Servicios Municipales e
Insulares de Información y Orientación para
Mújeres Víctimas de Violencia de Género”
24.11.2011
 “Sentimiendo de culpabilidad, transmitido de
generación en generación paraliza a
CULTURA Y ROLES
muchas mujeres y las mantiene ancladas a
una realidad que no quieren, pero frente a la
que se sienten culpables e impotentes”
 Sentimiento de responsabilidad en la
transmisión de cultura patriarcal y roles de
género

22.  MIEDO: su libertad de movimiento y su
voluntad a la hora de la toma de
decisiones
BLOQUEO
 VERGÜENZA: que sienten muchas mujeres
ante la realidad de sumisión y desprecio
que les ha tocado vivir.
 Con los recursos actuales, no tiene
porque sentir miedo
MENSAJE
 Por guardar silencio, no deben sentir
vergüenza

23.  Justifican la realidad que les ha tocado
vivir, asumiendo los roles de género y
justificando éstos en la creencia de que
BLOQUEO
es “lo normal”
 Siguen creyendo que “no trabajan”, que
son sus maridos, parejas..los que lo hacen
 Aceptan 2º puesto con naturalidad y
también en el lenguaje
 Romper tus propias reglas y el círculo
 Escribir y recordar todo lo que saben
hacer. Sus fortalezas y capacidades
MENSAJE
mejora la auto estima
 Primer síntoma de que se siente inferior y
que puede aceptar sin protestar. Son
mensajes que calan poco poco

24. - Esfuerzo de muchas mujeres que han
conseguido que hoy vivamos una
CAMBIOS GLOBALES
situación de igualdad formal y que se
estén haciendo esfuerzos para conseguir
que esa igualdad sea real y efectiva
- Cambiar cultura corporativa para el
crecimiento del liderazgo femenino
ACTUALIDAD

25.  Una inadecuada
carrera profesional
ha impedido a las
mujeres llegar a los
puestos más altos de
dirección
- Consultora de
Empresas McKinsey -
Joann S. Lublin -
WallStreet Journal

26.  TU ESTADO MENTAL  EMPODERAMIENTO
 FISIOLOGÍA
 TERMINOLOGÍA  TÉCNICAS DE
 CREENCIAS PROGRAMACIÓN
LIMITANTES NEURO-LINGÜÍSTICA
 PARADIGMAS
 MAPAS MENTALES  OBSÉRVATE
CONSIGUIENDO LO
QUE QUIERAS EN TU
MENTE

27. WALL STREET JOURNAL 11 ABRIL 2011
PLAN DE ACCIÓN PARA CREAR OPORTUNIDADES

28. Trabajos en demanda con salarios altos:
MEJORES TRABAJOS PAGADOS

 Área Tecnológica
 Área Informática – Ingeniera de Software
 (Los mejores trabajos pagados para las mujeres
en el 2011 – Forbes 20.4.2011)
 Sólo hay 11 directoras ejecutivas en las
DIRECTORAS EJECUTIVAS
500 más grandes empresas de EEUU,
incluyendo:
› IndraNooyi - Pepsi,
› Irene Rosenfeld – Kraft
› Carol Bartz - Yahoo

29. La preeminencia de la mujer obligará a las
empresas a ser más competitivas sobre la
base de flexibilizar sus políticas de
promoción
(“Cuando las mujeres llegan y mandan” - Expansión.com)

30. Equilibrio entre Familia y Trabajo
Con 50 años, la nueva presidenta
de Pepsi es una de las mujeres
más poderosas de EEUU.

31. Empoderar a Mujeres Empresarias

33. -¿Que les motivó?
- ¿De qué recursos
disponían?
- ¿Qué obstáculos
encontraron?
- ¿Cómo lo
superaron?
- ¿Para qué lo
hicieron?
- ¿Por qué lucharon?
- ¿Cuándo lo
lograron?

34. Ejemplos de Empresarias y Emprendedoras
Canarias

35. Licenciada en Administración y Dirección de Empresas
Universidad de Boston
Postgrado de Administración y Dirección de Empresas
Universidad de Harvard
Master en Administración y Dirección de Empresas
Escuela de Negocios ESSAE
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