Confidentiel




L’Approche Dynamique de la
    gestion des salariés
       Focus sur les seniors




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             Sommaire

1. PRESENTATION

3. LES SENIORS DANS L’ENTREPRISE

5. QUELLES DYNAMIQUES D’EMPLOI ...
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                          PRESENTATION
        BiTWiiN, une démarche connue et reconnue

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                  PRESENTATION
      BiTWiiN, la communauté des seniors actifs



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1. PRESENTATION

3. LES SENIORS DANS L’ENTREPRISE

5. QUELLES DYNAMIQUES D’EMPLOI ...
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             LES SENIORS DANS L’ENTREPRISE
                                         L’approche classique
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             LES SENIORS DANS L’ENTREPRISE
                            Vers une approche dynamique
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1. PRESENTATION

3. LES SENIORS DANS L’ENTREPRISE

5. QUELLES DYNAMIQUES D’EMPLOI ...
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  QUELLES DYNAMIQUES D’EMPLOI POUR LES
               SENIORS ?

Développer des valeurs clés au sein de l’e...
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             Sommaire

1. PRESENTATION

3. LES SENIORS DANS L’ENTREPRISE

5. QUELLES DYNAMIQUES D’EMPLOI ...
Confidentiel




           PISTES DE DYNAMIQUES D’EMPLOI
      1.Faire reconnaître un intérêt et des bénéfices partagés

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             PISTES DE DYNAMIQUES D’EMPLOI
              2.Revoir la notion de parcours professionnel
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             PISTES DE DYNAMIQUES D’EMPLOI
                                         3.La formation
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             PISTES DE DYNAMIQUES D’EMPLOI
                              4.Les conditions de travail
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              PISTES DE DYNAMIQUES D’EMPLOI
          5.Promouvoir la diversité des âges et des parcours
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               PISTES DE DYNAMIQUES D’EMPLOI
                                              6.La coopérati...
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PISTES DE DYNAMIQUES D’EMPLOI
         Les 6 points gagnants



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       Contact:

     BiTWiiN & Co
     Bertrand Favre
        Associé


      01 42 22 73 39
      06 88...
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Presentation Gestion Des Ages

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Etude de BiTWiiN & Co sur l'approche dynamique de la gestion des salariés en entreprise.

Quand la gestion des seniors s'intègre dans une gesiton des âges diversifiée...

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Presentation Gestion Des Ages

  1. 1. Confidentiel L’Approche Dynamique de la gestion des salariés Focus sur les seniors copyright BiTWiiN 1
  2. 2. Confidentiel Sommaire 1. PRESENTATION 3. LES SENIORS DANS L’ENTREPRISE 5. QUELLES DYNAMIQUES D’EMPLOI POUR LES SENIORS ? 7. PISTES DE DYNAMIQUES D’EMPLOI copyright BiTWiiN 2
  3. 3. Confidentiel PRESENTATION BiTWiiN, une démarche connue et reconnue • Un service au carrefour de thèmes porteurs: – Les seniors : Arrivée en retraite des baby boomers / Assouplissement du cumul emploi retraite / Activité des seniors… – Le développement des Instituts de Retraite et de Prévoyance : Nouveaux métiers / A la conquête de leur notoriété / L’interlocuteur idéal des retraités – Le web 2.0 : Mise en relation simplifiée et géo-proximité • Un pôle d’expertise fort fondé sur la compréhension des besoins et attentes spécifiques de cette cible: – Reconnaissance de notre approche : FING, ROUMICS, Associations… – Mise à disposition de nos compétences pour des institutionnels et des entreprises – Accompagnement de projets liés aux seniors (approche de marché, marketing, stratégique et web) Une double connaissance du marché et de ses acteurs copyright BiTWiiN 3
  4. 4. Confidentiel PRESENTATION BiTWiiN, la communauté des seniors actifs BiTWiiN.com, premier site Internet de mise en relation dédié aux jeunes retraités pour : 1. Echanger et rencontrer d’autres seniors pour partager ses loisirs et centres d’intérêt favoris 3. Trouver une activité rémunérée en travaillant pour des particuliers Une approche innovante s’appuyant sur une ergonomie et une navigation adaptée aux besoins de cette population copyright BiTWiiN 4
  5. 5. Confidentiel Sommaire 1. PRESENTATION 3. LES SENIORS DANS L’ENTREPRISE 5. QUELLES DYNAMIQUES D’EMPLOI POUR LES SENIORS ? 7. PISTES DE DYNAMIQUES D’EMPLOI copyright BiTWiiN 5
  6. 6. Confidentiel LES SENIORS DANS L’ENTREPRISE L’approche classique • Une approche du sujet par la thématique de l’âge… – La mise en place de mesures pour une « sortie du marché du travail » des seniors… • DRE • Systèmes de mise en retraite anticipée – … qui a pour impact le développement de : • Pratiques discriminatoires à l’égard de l’âge au travail • La création de stéréotypes autour de l’âge • La dépréciation massive des seniors sur le marché du travail – L’âge est devenu un critère légal pour dispenser d’emploi • …qui reprend les dispositifs d’insertion des jeunes – « emploi jeunes » – Alternance Jeunes/Seniors : des solutions différentes copyright BiTWiiN 6
  7. 7. Confidentiel LES SENIORS DANS L’ENTREPRISE Vers une approche dynamique La dynamique doit être une action conjointe à la fois : – Sur l’entreprise – Et sur les seniors • Rendre les seniors attractifs pour l’entreprise – Mise en avant de leur utilité – Prise en compte de l’expérience et de l’expertise • Rendre la prolongation du travail attractive pour les seniors – Par une gestion dynamique du parcours professionnel – Par des aménagements spécifiques adaptés à leurs attentes Une ambition : substituer l’âge en tant que variable par la dimension de « parcours professionnel » copyright BiTWiiN 7
  8. 8. Confidentiel Sommaire 1. PRESENTATION 3. LES SENIORS DANS L’ENTREPRISE 5. QUELLES DYNAMIQUES D’EMPLOI POUR LES SENIORS ? 7. PISTES DE DYNAMIQUES D’EMPLOI copyright BiTWiiN 8
  9. 9. Confidentiel QUELLES DYNAMIQUES D’EMPLOI POUR LES SENIORS ? Développer des valeurs clés au sein de l’entreprise : 2. Le capital humain est un maillon central de l’excellence et de l’expertise de l’entreprise : – Premier facteur de compétitivité Nécessite - Gestion équilibrée des classes d’âge 3. La gestion intégrée de la diversité et de la synergie des âges dans l’entreprise : – Ambition : une « société de tous les âges » – Passer d’une gestion segmentée par l’âge… Risque - Dépréciation de l’emploi des seniors - Accentuation des pratiques de – …Vers une gestion de la diversité discrimination. Destruction de valeur Opportunité - Des seniors mieux formés, plus autonomes et mobiles Sortir de la culture de sortie anticipée du marché du travail copyright BiTWiiN 9
  10. 10. Confidentiel Sommaire 1. PRESENTATION 3. LES SENIORS DANS L’ENTREPRISE 5. QUELLES DYNAMIQUES D’EMPLOI POUR LES SENIORS ? 7. PISTES DE DYNAMIQUES D’EMPLOI copyright BiTWiiN 10
  11. 11. Confidentiel PISTES DE DYNAMIQUES D’EMPLOI 1.Faire reconnaître un intérêt et des bénéfices partagés La gestion des âges amène un intérêt réciproque. • Elle doit valoriser l’individu tout au long de son parcours professionnel: – Pour renforcer ses perspectives professionnelles – Par un accomplissement et une valorisation personnelle – Par un renforcement de ses compétences • Elle doit améliorer l’efficacité de l’entreprise: – Productivité, compétitivité, performance et recrutement grâce à l’expertise des travailleurs seniors Expérience et expertise contre accomplissement et valorisation personnelle copyright BiTWiiN 11
  12. 12. Confidentiel PISTES DE DYNAMIQUES D’EMPLOI 2.Revoir la notion de parcours professionnel • Casser les standards du parcours professionnel purement ascendant • Mener une réflexion autour de l’offre de perspectives professionnelles aux différents âges : – Un facteur central de motivation au travail – Un effet direct sur l’attractivité de l’entreprise Nécessite - Suivi de carrière personnalisé - Gestion prévisionnelle des emplois • « Optimiser » l’utilisation des salariés « seniors » : – Valoriser la mobilité horizontale – Orienter les parcours vers les métiers à valeur innovante Nécessite - Formation et sensibilisation des managers et de l’encadrement au thème du vieillissement Substituer une notion statique ( « l’âge ») par une notion dynamique : le parcours professionnel copyright BiTWiiN 12
  13. 13. Confidentiel PISTES DE DYNAMIQUES D’EMPLOI 3.La formation • Combler le retard des 45 ans et plus par rapport aux jeunes générations : (en %) – En termes de formation initiale Taux annuel de participation à une formation – En termes de formation continue – Utilisation des outils de l’entreprise • Deux causes peuvent être identifiés : – Un manque de considération des 45 ans et plus Source: Enquête Formation Continue 200 – Une tendance à l’auto-exclusion Origine - Pas de formations proposées Origine - Crainte que les formations « tous âges » soient trop peu adaptées pour eux La formation pour tous les âges ! copyright BiTWiiN 13
  14. 14. Confidentiel PISTES DE DYNAMIQUES D’EMPLOI 4.Les conditions de travail • Rendre le travail « soutenable » : – Améliorer les conditions et l’environnement du travail – Effectuer un suivi par des bilan de santé au travail – Prévenir l’usure prématurée et entretenir les compétences des salariés Nécessite 1. Analyser les facteurs environnementaux et organisationnels agissant sur les capacités de travail des salariés 2. Développer des instruments de gestion adaptés à l’entreprise • Reconnaître l’expérience comme un atout : Nécessite - Elément à prendre en compte dans les choix organisationnels et technologiques pour ne pas pénaliser les seniors Promouvoir la santé et le bien-être au travail copyright BiTWiiN 14
  15. 15. Confidentiel PISTES DE DYNAMIQUES D’EMPLOI 5.Promouvoir la diversité des âges et des parcours • Combiner des solutions curatives… : – Construire la polyvalence des individus – Ouverture de possibilités d’accès à des dispositifs de sortie anticipée pour ceux dont les conditions de travail ont été « usantes » – Rendre flexible la transition entre emploi et retraite par un aménagement des horaires de travail en fin de carrière – Ciblage de l’effort de formation • … à la lutte contre la discrimination par l’âge : – Encourager les plans de carrière pour les 50 ans et plus Nécessite - Bilan de carrière régulier et obligatoire – Vérifier les dispositions des conventions collectives relatives à la santé, la formation et la mobilité Nécessite - Conformité avec les nouvelles législations liées à la discrimination par l’âge Passer d’une gestion par l’âge à une gestion de la diversité des âges et des parcours copyright BiTWiiN 15
  16. 16. Confidentiel PISTES DE DYNAMIQUES D’EMPLOI 6.La coopération • Gérer l’évolution de la pyramide des âges Risque - Perte de compétences clés Levier - Transmettre le savoir-faire et les compétences entre générations • Deux axes à envisager : – Le tutorat Risques - Reproduction des pratiques - Clivages jeunes/vieux - Obsolescence technique – Le fonctionnement en « binôme »: • Lier à la formation continue Levier - Jeunes  Vieux : nouvelles techniques de travail/production - Vieux  Jeunes : savoir-faire • Possibilité de développer le « Knowledge management » Levier - Diffuser le savoir « pratique » dans l’entreprise Favoriser la coopération et la synergie des âges au travail copyright BiTWiiN 16
  17. 17. Confidentiel PISTES DE DYNAMIQUES D’EMPLOI Les 6 points gagnants 1. 4. Conditions Bénéfices de travail partagés 2. 5. Parcours Diversité des professionnel âges 3. 6. Formation Coopération copyright BiTWiiN 17
  18. 18. Confidentiel Contact: BiTWiiN & Co Bertrand Favre Associé 01 42 22 73 39 06 88 20 27 40 bertrandfavre@bitwiin.com copyright BiTWiiN 18

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