L'écosystème Google

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Le fonctionnement de Google et son modèle économique

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L'écosystème Google

  1. 1. L’écosystème Google Googlenomics
  2. 2. La mission de Google « Organiser les informations à l’échelle mondiale dans le but de les rendre accessibles et utiles à tous » https://www.google.com/about/company/
  3. 3. Les pionniers des moteurs de recherche Premier moteur de recherche: Archie (1990) Les premiers moteurs du web (1994): Webcrawler Altavista Lycos Excite
  4. 4. Quand Larry rencontre Sergey 1996: ils mettent au point « BackRub » 1998: naissance de Google Inc. 2000: lancement de AdWords 2004: Introduction en bourse avec 1,67 Mds$ levés 2006: rachat de YouTube 2007: lancement d’Androïd 2008: lancement de Google Chrome 2011: lancement de Google +
  5. 5. Google, une philosophie 10 principes fondateurs dont: Don’t be evil Keep it simple On peut être sérieux sans porter de cravate https://www.google.com/about/ company/philosophy/
  6. 6. Une croissance exponentielle Depuis 2001, 168 rachats d’entreprises et de concepts Près de 50 000 employés Environ 60 Mds$ de chiffre d’affaires, dont 13 Mds$ de profits 90% des revenus issus de la publicité
  7. 7. De 100 000$ à la seconde capitalisation boursière
  8. 8. Le moteur de recherche au coeur de l’activité Le fonctionnement des moteurs de recherche: Des agents logiciels ou robots / bots explorent le web de manière itérative Constitution de base de données massives qui contiennent les références des pages Web visitées A partir de l'exploration, de la base constituée et du traitement des requêtes, les navigateurs peuvent se distinguer
  9. 9. Le page rank comme avantage concurrentiel Le principe : Chaque lien est considéré comme un vote pour le document vers lequel il pointe Les votes depuis les pages elle-même fortement pondérées sont plus importants Seul Google dispose du page rank final d’une page
  10. 10. Calcul du page rank
  11. 11. Quelques chiffres Plus de 30 000 milliards de documents annexés 3,5 milliards de requêtes de recherches quotidiennes En 2011, plus de 900 000 serveurs (2% du nombre total de machines) En 2010, représente 6,4% du trafic mondial
  12. 12. Une domination écrasante
  13. 13. Les requêtes les plus populaires en 2013 En France Dans le monde
  14. 14. AdWords comme principale source de revenus Lancement en 2000 Les clients donnent les mots qui doivent lancer leur publicité et la valeur max qu'ils acceptent de payer par clic => apparition de liens sponsorisés dans la bannière verticale de droite Enchères à la Vickrey : Le lot est attribué au plus offrant mais au prix donné par le deuxième plus offrant
  15. 15. Autres sources de revenus Système AdSense : un site web peut accueillir les publicités AdWords sur ses pages grâce au système AdSense, Google reverse une partie de ses gains à ce site. Espace de stockage : lorsqu'un utilisateur atteint la limite d'espace disque autorisée par utilisateur, il peut acheter de l'espace disque supplémentaire. Google Apps : outils bureautiques et de production en freemium: disponible à tout utilisateur payant pour les entreprises souhaitant bénéficier de services supplémentaires Google Play Store : magasin en ligne destiné à la vente de musique, de livre, d'applications Android
  16. 16. Un écosystème pour servir cette stratégie
  17. 17. La brique sociale Google + Ouvert au grand public le 20 septembre 2011 Une réponse à Facebok et Twitter Deuxième réseau social devant Twitter mais… … faible temps passé par utilisateur Les « cercles », les « bulles » (hangouts) et les « déclics » (sparks)
  18. 18. Big brother is watching you www.google.com/dashboard
  19. 19. L’innovation au coeur de la stratégie Une gestion des RH tournée vers l'innovation : Jusqu'à 20% du temps des employés consacré à un projet professionnel libre => développement de Google News ou de Orkut (outil relationnel) Google glass Google Art project
  20. 20. Conclusion Une activité coeur sur laquelle Google continue d’exceller Constitution d’un écosystème qui vient nourrir un business model fondé sur la publicité Une mission et des principes fondateurs L’innovation comme moyen de conserver un avantage concurrentiel

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