Maison du tourisme“BAIE DE MORLAIX - MONTS D’ARRÉE”
Maison du tourisme“BAIE DE MORLAIX - MONTS D’ARRÉE”- 28 communes, dont Morlaix (Sous-Préfecture)
Maison du tourisme   “BAIE DE MORLAIX - MONTS D’ARRÉE”    - 28 communes, dont Morlaix (Sous-Préfecture)- 1 Communauté d’Ag...
Maison du tourisme   “BAIE DE MORLAIX - MONTS D’ARRÉE”    - 28 communes, dont Morlaix (Sous-Préfecture)- 1 Communauté d’Ag...
Maison du tourisme   “BAIE DE MORLAIX - MONTS D’ARRÉE”    - 28 communes, dont Morlaix (Sous-Préfecture)- 1 Communauté d’Ag...
Maison du tourisme   “BAIE DE MORLAIX - MONTS D’ARRÉE”    - 28 communes, dont Morlaix (Sous-Préfecture)- 1 Communauté d’Ag...
LES STRUCTURESDE DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE                 Morlaix
LES STRUCTURESDE DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE                 Morlaix
LES STRUCTURESDE DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE                 Morlaix
LES STRUCTURESDE DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE                 Morlaix
Les monts d’Arrée
Le Trégor Finistérien - “Petit Trégor”
Morlaix
Les Enclos Paroissiaux
LA Baie de Morlaix
LE POTENTIEL TOURISTIQUE
LE POTENTIEL TOURISTIQUE   11 000 lits touristiques marchands(= territoire Roscoff - Côtes des Sables)                 20 ...
La situation en 2007
LA SITUATION EN 2007
LA SITUATION EN 2007                       1 pays touristique                   4 pers. / 250 k€ budget            70% fina...
LA SITUATION EN 2007                               1 pays touristique                           4 pers. / 250 k€ budget   ...
LA SITUATION EN 2007                                                              1 pays touristique                      ...
LA SITUATION EN 2007                                                              1 pays touristique                      ...
LA SITUATION EN 2007                                                              1 pays touristique                      ...
LA SITUATION EN 2007                                                              1 pays touristique                      ...
LA SITUATION EN 2007                                                              1 pays touristique                      ...
LA SITUATION EN 2007                                                              1 pays touristique                      ...
LA SITUATION EN 2007                                                              1 pays touristique                      ...
LA SITUATION EN 2007                                                               1 pays touristique                     ...
LA SITUATION EN 2007                       OT ou SI
LA SITUATION EN 2007                         OT ou SI                Une gouvernance morcellée               Chacun travai...
LA SITUATION EN 2007                         OT ou SI                Une gouvernance morcellée               Chacun travai...
LA SITUATION EN 2007                         OT ou SI                Une gouvernance morcellée               Chacun travai...
LA SITUATION EN 2007                         OT ou SI                Une gouvernance morcellée               Chacun travai...
LA SITUATION EN 2007                           OT ou SI                  Une gouvernance morcellée                 Chacun ...
LA SITUATION EN 2007
LA SITUATION EN 2007             Pour le public...             5 sites internet 1 guide découverte «Pays touristique»     ...
LA SITUATION EN 2007             Pour le public...             5 sites internet 1 guide découverte «Pays touristique»     ...
LA SITUATION EN 2007               Pour le public...               5 sites internet   1 guide découverte «Pays touristique...
L’étude sur la compétence (2006-2008)
L’étude sur la compétence (2006-2008)1. Réflexion sur la compétence communautaire    2. Organisation de l’accueil touristiq...
LA COMPÉTENCE “TOURISME”
LA COMPÉTENCE “TOURISME”Morlaix Communauté a modifié sa compétence “tourisme”        d’intérêt communautaire en juillet 2007
LA COMPÉTENCE “TOURISME”Morlaix Communauté a modifié sa compétence “tourisme”        d’intérêt communautaire en juillet 200...
LA COMPÉTENCE “TOURISME”Morlaix Communauté a modifié sa compétence “tourisme”        d’intérêt communautaire en juillet 200...
LA COMPÉTENCE “TOURISME”Morlaix Communauté a modifié sa compétence “tourisme”        d’intérêt communautaire en juillet 200...
LA COMPÉTENCE “TOURISME”Morlaix Communauté a modifié sa compétence “tourisme”        d’intérêt communautaire en juillet 200...
LA COMPÉTENCE “TOURISME”Morlaix Communauté a modifié sa compétence “tourisme”        d’intérêt communautaire en juillet 200...
LA COMPÉTENCE “TOURISME”Morlaix Communauté a modifié sa compétence “tourisme”        d’intérêt communautaire en juillet 200...
LA COMPÉTENCE “TOURISME”Morlaix Communauté a modifié sa compétence “tourisme”        d’intérêt communautaire en juillet 200...
L’ORGANISATION DE L’ACCUEIL
L’ORGANISATION DE L’ACCUEIL        Objet de l’étude:
L’ORGANISATION DE L’ACCUEIL                       Objet de l’étude:Les organismes de tourisme locaux (pays touristique, of...
L’ORGANISATION DE L’ACCUEIL                       Objet de l’étude:Les organismes de tourisme locaux (pays touristique, of...
L’ORGANISATION DE L’ACCUEIL                       Objet de l’étude:Les organismes de tourisme locaux (pays touristique, of...
L’ORGANISATION DE L’ACCUEIL                        Objet de l’étude: Les organismes de tourisme locaux (pays touristique, ...
L’ORGANISATION DE L’ACCUEIL                        Objet de l’étude: Les organismes de tourisme locaux (pays touristique, ...
L’ORGANISATION DE L’ACCUEIL                        Objet de l’étude: Les organismes de tourisme locaux (pays touristique, ...
L’ORGANISATION DE L’ACCUEIL                        Objet de l’étude: Les organismes de tourisme locaux (pays touristique, ...
LES SCÉNARIOS
LES SCÉNARIOS1. STRUCTURES INCHANGÉES
LES SCÉNARIOS                   1. STRUCTURES INCHANGÉESConventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté
LES SCÉNARIOS                   1. STRUCTURES INCHANGÉESConventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communau...
LES SCÉNARIOS                   1. STRUCTURES INCHANGÉESConventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communau...
LES SCÉNARIOS                    1. STRUCTURES INCHANGÉES Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Commun...
LES SCÉNARIOS                    1. STRUCTURES INCHANGÉES Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Commun...
LES SCÉNARIOS                    1. STRUCTURES INCHANGÉES Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Commun...
LES SCÉNARIOS                    1. STRUCTURES INCHANGÉES Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Commun...
LES SCÉNARIOS                    1. STRUCTURES INCHANGÉES Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Commun...
LES SCÉNARIOS                    1. STRUCTURES INCHANGÉES Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Commun...
LES SCÉNARIOS                    1. STRUCTURES INCHANGÉES Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Commun...
L’évolution de l’accueil sur le territoire                            Une curiosité dans le projet                        ...
L’évolution de l’accueil sur le territoire                            Une curiosité dans le projet                        ...
2009       27 Communes / transfert
2009       27 Communes / transfert       1 commune / conventionne
2009       Organisation        territoriale       au 01-01-09
2011       Organisation       territoriale       au 01-01-11
LA MAISON DU TOURISME
LA MAISON DU TOURISME  Création fin 2007 / statut d’ÉPIC
LA MAISON DU TOURISME  Création fin 2007 / statut d’ÉPIC          4 OT à l’année
LA MAISON DU TOURISME  Création fin 2007 / statut d’ÉPIC          4 OT à l’année          2 OT en saison
LA MAISON DU TOURISME  Création fin 2007 / statut d’ÉPIC          4 OT à l’année          2 OT en saison           4 points...
LA MAISON DU TOURISME      Création fin 2007 / statut d’ÉPIC                4 OT à l’année                2 OT en saison   ...
LA MAISON DU TOURISME      Création fin 2007 / statut d’ÉPIC                4 OT à l’année                2 OT en saison   ...
LA MAISON DU TOURISME      Création fin 2007 / statut d’ÉPIC                4 OT à l’année                2 OT en saison   ...
LA MAISON DU TOURISME      Création fin 2007 / statut d’ÉPIC                4 OT à l’année                2 OT en saison   ...
LA MAISON DU TOURISME      Création fin 2007 / statut d’ÉPIC                4 OT à l’année                2 OT en saison   ...
LA MAISON DU TOURISME      Création fin 2007 / statut d’ÉPIC                4 OT à l’année                2 OT en saison   ...
LA MAISON DU TOURISME      Création fin 2007 / statut d’ÉPIC                4 OT à l’année                2 OT en saison   ...
LA MAISON DU TOURISME      Création fin 2007 / statut d’ÉPIC                4 OT à l’année                2 OT en saison   ...
LA MAISON DU TOURISME        Création fin 2007 / statut d’ÉPIC                 4 OT à l’année                 2 OT en saiso...
LA MAISON DU TOURISME        Création fin 2007 / statut d’ÉPIC                 4 OT à l’année                 2 OT en saiso...
LA MAISON DU TOURISME        Création fin 2007 / statut d’ÉPIC                 4 OT à l’année                 2 OT en saiso...
LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME
LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME    1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE
LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME    1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE            - Développement du parten...
LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME    1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE            - Développement du parten...
LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME    1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE            - Développement du parten...
LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME    1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE            - Développement du parten...
LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME    1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE            - Développement du parten...
LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME    1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE            - Développement du parten...
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LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME    1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE            - Développement du parten...
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LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME    1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE            - Développement du parten...
LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME    1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE            - Développement du parten...
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RÉPARTITIONCOLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME
RÉPARTITIONCOLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME          MORLAIX COMMUNAUTÉ
RÉPARTITIONCOLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME                MORLAIX COMMUNAUTÉ    - dispose de la compétence tourisme et ...
RÉPARTITIONCOLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME                MORLAIX COMMUNAUTÉ    - dispose de la compétence tourisme et ...
RÉPARTITIONCOLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME                 MORLAIX COMMUNAUTÉ     - dispose de la compétence tourisme e...
RÉPARTITIONCOLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME                    MORLAIX COMMUNAUTÉ        - dispose de la compétence tour...
RÉPARTITIONCOLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME                     MORLAIX COMMUNAUTÉ         - dispose de la compétence to...
RÉPARTITIONCOLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME                     MORLAIX COMMUNAUTÉ         - dispose de la compétence to...
RÉPARTITIONCOLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME                     MORLAIX COMMUNAUTÉ         - dispose de la compétence to...
RÉPARTITIONCOLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME                     MORLAIX COMMUNAUTÉ         - dispose de la compétence to...
RÉPARTITIONCOLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME                     MORLAIX COMMUNAUTÉ         - dispose de la compétence to...
RÉPARTITIONCOLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME                     MORLAIX COMMUNAUTÉ         - dispose de la compétence to...
RÉPARTITIONCOLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME                     MORLAIX COMMUNAUTÉ         - dispose de la compétence to...
RÉPARTITIONCOLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME                     MORLAIX COMMUNAUTÉ         - dispose de la compétence to...
RÉPARTITIONCOLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME                     MORLAIX COMMUNAUTÉ         - dispose de la compétence to...
RÉPARTITIONCOLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME                     MORLAIX COMMUNAUTÉ         - dispose de la compétence to...
RÉPARTITIONCOLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME                     MORLAIX COMMUNAUTÉ         - dispose de la compétence to...
RÉPARTITION    COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME                          MORLAIX COMMUNAUTÉ              - dispose de la...
RÉPARTITION    COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME                          MORLAIX COMMUNAUTÉ              - dispose de la...
L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009        RESTRUCTURATION DE L’ACCUEIL
L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009        RESTRUCTURATION DE L’ACCUEIL
L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009          RESTRUCTURATION DE L’ACCUEIL     Engagement dans la démarche qualité en 2009
L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009              RESTRUCTURATION DE L’ACCUEIL         Engagement dans la démarche qualité e...
L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009              RESTRUCTURATION DE L’ACCUEIL         Engagement dans la démarche qualité e...
L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009                 RESTRUCTURATION DE L’ACCUEIL            Engagement dans la démarche qua...
L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009                 RESTRUCTURATION DE L’ACCUEIL            Engagement dans la démarche qua...
L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009                   RESTRUCTURATION DE L’ACCUEIL             Engagement dans la démarche ...
L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009                   RESTRUCTURATION DE L’ACCUEIL             Engagement dans la démarche ...
L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009                   RESTRUCTURATION DE L’ACCUEIL             Engagement dans la démarche ...
L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009        COMMUNICATION ET PROMOTION
L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009        COMMUNICATION ET PROMOTION
L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009           COMMUNICATION ET PROMOTION   Ambassadeur de la marque Bretagne depuis juin 2010
L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009           COMMUNICATION ET PROMOTION   Ambassadeur de la marque Bretagne depuis juin 20...
L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009           COMMUNICATION ET PROMOTION   Ambassadeur de la marque Bretagne depuis juin 20...
L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009           COMMUNICATION ET PROMOTION   Ambassadeur de la marque Bretagne depuis juin 20...
L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009               COMMUNICATION ET PROMOTION      Ambassadeur de la marque Bretagne depuis ...
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L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009LE DISPOSITIF EST OBSERVÉ ET INSPIRE D’AUTRES TERRITOIRES !
L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009LE DISPOSITIF EST OBSERVÉ ET INSPIRE D’AUTRES TERRITOIRES !                  FEDÉRATION ...
L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009LE DISPOSITIF EST OBSERVÉ ET INSPIRE D’AUTRES TERRITOIRES !                          FRP...
L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009LE DISPOSITIF EST OBSERVÉ ET INSPIRE D’AUTRES TERRITOIRES !                          FRP...
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2009
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2011    2010   2011   2009     2010                    2013
2011    2010   2011   2009     2010                    2013
LA MAISON PENANAULT
LA MAISON PENANAULTUN OUTIL DE RAYONNEMENT DU TERRITOIRE
LA MAISON PENANAULTUN OUTIL DE RAYONNEMENT DU TERRITOIRE               CRÉATION D’UNE MAISON DU TOURISME                  ...
LA MAISON PENANAULTUN OUTIL DE RAYONNEMENT DU TERRITOIRE               CRÉATION D’UNE MAISON DU TOURISME                  ...
LA MAISON PENANAULTUN OUTIL DE RAYONNEMENT DU TERRITOIRE               CRÉATION D’UNE MAISON DU TOURISME                  ...
LA MAISON PENANAULTUN OUTIL DE RAYONNEMENT DU TERRITOIRE               CRÉATION D’UNE MAISON DU TOURISME                  ...
LA MAISON PENANAULT
LA MAISON PENANAULTCRÉATION D’UN CENTRE D’INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE
LA MAISON PENANAULTCRÉATION D’UN CENTRE D’INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE            UN «CIAP» N’EST PAS UN MUSÉE
LA MAISON PENANAULTCRÉATION D’UN CENTRE D’INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE              UN «CIAP» N’EST PAS UN MUSÉE    MUSÉE =
LA MAISON PENANAULTCRÉATION D’UN CENTRE D’INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE                 UN «CIAP» N’EST PAS UN MUSÉE    MUS...
LA MAISON PENANAULTCRÉATION D’UN CENTRE D’INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE                 UN «CIAP» N’EST PAS UN MUSÉE    MUS...
LA MAISON PENANAULT     CRÉATION D’UN CENTRE D’INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE                      UN «CIAP» N’EST PAS UN MU...
LA MAISON PENANAULT     CRÉATION D’UN CENTRE D’INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE                      UN «CIAP» N’EST PAS UN MU...
LA MAISON PENANAULT     CRÉATION D’UN CENTRE D’INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE                      UN «CIAP» N’EST PAS UN MU...
LA MAISON PENANAULT     CRÉATION D’UN CENTRE D’INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE                      UN «CIAP» N’EST PAS UN MU...
LA MAISON PENANAULT     CRÉATION D’UN CENTRE D’INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE                      UN «CIAP» N’EST PAS UN MU...
LA MAISON PENANAULT     CRÉATION D’UN CENTRE D’INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE                      UN «CIAP» N’EST PAS UN MU...
LA MAISON PENANAULT
LA MAISON PENANAULTUN LIEU DESTINÉ À DIFFÉRENTS PUBLICS
LA MAISON PENANAULTUN LIEU DESTINÉ À DIFFÉRENTS PUBLICS       Pour le public touristique
LA MAISON PENANAULTUN LIEU DESTINÉ À DIFFÉRENTS PUBLICS          Pour le public touristiqueUn lieu de découverte de l’offr...
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LA MAISON PENANAULT  UN LIEU DESTINÉ À DIFFÉRENTS PUBLICS             Pour le public touristique   Un lieu de découverte d...
LA MAISON PENANAULT  UN LIEU DESTINÉ À DIFFÉRENTS PUBLICS             Pour le public touristique   Un lieu de découverte d...
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LA MANUFACTURE DES TABACS
LA MANUFACTURE DES TABACS   PATRIMOINE INDUSTRIEL TÉMOIN
LA MANUFACTURE DES TABACS    PATRIMOINE INDUSTRIEL TÉMOINDE LA MÉMOIRE OUVRIÈRE ET INDUCTRIELLE
LA MANUFACTURE DES TABACS    PATRIMOINE INDUSTRIEL TÉMOINDE LA MÉMOIRE OUVRIÈRE ET INDUCTRIELLE                       Hist...
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LA MANUFACTURE DES TABACS
LA MANUFACTURE DES TABACS      LE PATRIMOINE BÂTI
LA MANUFACTURE DES TABACS                    LE PATRIMOINE BÂTILa cour d’honneur
LA MANUFACTURE DES TABACS                     LE PATRIMOINE BÂTILa cour d’honneurLa Galerie du Léon
LA MANUFACTURE DES TABACS                     LE PATRIMOINE BÂTILa cour d’honneurLa Galerie du Léon   Les combles
LA MANUFACTURE DES TABACS                           LE PATRIMOINE BÂTI      La cour d’honneur      La Galerie du Léon     ...
LA MANUFACTURE DES TABACS                            LE PATRIMOINE BÂTI      La cour d’honneur      La Galerie du Léon    ...
LA MANUFACTURE DES TABACS
LA MANUFACTURE DES TABACS       LES GRANDS AXES
LA MANUFACTURE DES TABACS        LES GRANDS AXES    1. CONCENTRER LES ENTRÉES
LA MANUFACTURE DES TABACS                LES GRANDS AXES            1. CONCENTRER LES ENTRÉESCréation d’une entrée commune...
LA MANUFACTURE DES TABACS                LES GRANDS AXES            1. CONCENTRER LES ENTRÉESCréation d’une entrée commune...
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LE PORT DE PLAISANCE DU DIBEN
LE PORT DE PLAISANCE DU DIBEN           LE PROJET
LE PORT DE PLAISANCE DU DIBEN                           LE PROJETCréation d’un bassin de plaicance à seuil rabattable de 5...
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LIGNE GRANDE VITESSE
LIGNE GRANDE VITESSE PÔLE D’ÉCHANGE MULTIMODAL
LIGNE GRANDE VITESSE               PÔLE D’ÉCHANGE MULTIMODALGare de Morlaix: 540 000 voyageurs en 2006 / 886 000 en 2020
LIGNE GRANDE VITESSE               PÔLE D’ÉCHANGE MULTIMODALGare de Morlaix: 540 000 voyageurs en 2006 / 886 000 en 2020
L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009             3 Opportunités
L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009                 3 Opportunités       Morlaix à moins de 3 heures de Paris
L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009                 3 Opportunités       Morlaix à moins de 3 heures de Paris          Déve...
L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009                   3 Opportunités        Morlaix à moins de 3 heures de Paris           ...
L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009                   3 Opportunités        Morlaix à moins de 3 heures de Paris           ...
L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009                   3 Opportunités        Morlaix à moins de 3 heures de Paris           ...
L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009                   3 Opportunités        Morlaix à moins de 3 heures de Paris           ...
L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009                   3 Opportunités        Morlaix à moins de 3 heures de Paris           ...
L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009                   3 Opportunités        Morlaix à moins de 3 heures de Paris           ...
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L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009                            3 Opportunités                 Morlaix à moins de 3 heures d...
L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009                            3 Opportunités                 Morlaix à moins de 3 heures d...
L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009                            3 Opportunités                 Morlaix à moins de 3 heures d...
ÉLÉMENTS DE RÉFLEXION
ÉLÉMENTS DE RÉFLEXIONQUEL ESPACE DE DESTINATION POUR LE PAYS DE MORLAIX ?
ÉLÉMENTS DE RÉFLEXIONQUEL ESPACE DE DESTINATION POUR LE PAYS DE MORLAIX ?                   Quel territoire ?
ÉLÉMENTS DE RÉFLEXIONQUEL ESPACE DE DESTINATION POUR LE PAYS DE MORLAIX ?                   Quel territoire ?             ...
ÉLÉMENTS DE RÉFLEXIONQUEL ESPACE DE DESTINATION POUR LE PAYS DE MORLAIX ?                   Quel territoire ?             ...
ÉLÉMENTS DE RÉFLEXION     QUEL ESPACE DE DESTINATION POUR LE PAYS DE MORLAIX ?                        Quel territoire ?   ...
ÉLÉMENTS DE RÉFLEXION      QUEL ESPACE DE DESTINATION POUR LE PAYS DE MORLAIX ?                         Quel territoire ? ...
ÉLÉMENTS DE RÉFLEXION      QUEL ESPACE DE DESTINATION POUR LE PAYS DE MORLAIX ?                         Quel territoire ? ...
ÉLÉMENTS DE RÉFLEXION      QUEL ESPACE DE DESTINATION POUR LE PAYS DE MORLAIX ?                         Quel territoire ? ...
ÉLÉMENTS DE RÉFLEXION      QUEL ESPACE DE DESTINATION POUR LE PAYS DE MORLAIX ?                         Quel territoire ? ...
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    1. 1. Maison du tourisme“BAIE DE MORLAIX - MONTS D’ARRÉE”
    2. 2. Maison du tourisme“BAIE DE MORLAIX - MONTS D’ARRÉE”- 28 communes, dont Morlaix (Sous-Préfecture)
    3. 3. Maison du tourisme “BAIE DE MORLAIX - MONTS D’ARRÉE” - 28 communes, dont Morlaix (Sous-Préfecture)- 1 Communauté d’Agglomération: Morlaix Communauté
    4. 4. Maison du tourisme “BAIE DE MORLAIX - MONTS D’ARRÉE” - 28 communes, dont Morlaix (Sous-Préfecture)- 1 Communauté d’Agglomération: Morlaix Communauté - 66 000 habitants
    5. 5. Maison du tourisme “BAIE DE MORLAIX - MONTS D’ARRÉE” - 28 communes, dont Morlaix (Sous-Préfecture)- 1 Communauté d’Agglomération: Morlaix Communauté - 66 000 habitants
    6. 6. Maison du tourisme “BAIE DE MORLAIX - MONTS D’ARRÉE” - 28 communes, dont Morlaix (Sous-Préfecture)- 1 Communauté d’Agglomération: Morlaix Communauté - 66 000 habitants
    7. 7. LES STRUCTURESDE DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE Morlaix
    8. 8. LES STRUCTURESDE DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE Morlaix
    9. 9. LES STRUCTURESDE DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE Morlaix
    10. 10. LES STRUCTURESDE DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE Morlaix
    11. 11. Les monts d’Arrée
    12. 12. Le Trégor Finistérien - “Petit Trégor”
    13. 13. Morlaix
    14. 14. Les Enclos Paroissiaux
    15. 15. LA Baie de Morlaix
    16. 16. LE POTENTIEL TOURISTIQUE
    17. 17. LE POTENTIEL TOURISTIQUE 11 000 lits touristiques marchands(= territoire Roscoff - Côtes des Sables) 20 hôtels 15 campings 563 meublés saisonniers 137 chambres d’hôte
    18. 18. La situation en 2007
    19. 19. LA SITUATION EN 2007
    20. 20. LA SITUATION EN 2007 1 pays touristique 4 pers. / 250 k€ budget 70% financement = Morlaix Communauté Actions développement (projets, réseaux, communication)
    21. 21. LA SITUATION EN 2007 1 pays touristique 4 pers. / 250 k€ budget 70% financement = Morlaix Communauté Actions développement (projets, réseaux, communication) 5 offices de tourisme ou si
    22. 22. LA SITUATION EN 2007 1 pays touristique 4 pers. / 250 k€ budget 70% financement = Morlaix Communauté Actions développement (projets, réseaux, communication) 5 offices de tourisme ou si Morlaix OT** / 100 k€ budget 2 Emploi Tps plein 8 m2 accueil public Territoire réel: CommuneTerritoire affirmé: Pays Morlaix
    23. 23. LA SITUATION EN 2007 1 pays touristique 4 pers. / 250 k€ budget 70% financement = Morlaix Communauté Actions développement (projets, réseaux, communication) 5 offices de tourisme ou si Carantec Morlaix OT** / 120 k€ budget OT** / 100 k€ budget ÉPIC 2 Emploi Tps plein 2,5 Emploi Tps plein 8 m2 accueil public Membre réseau Station NV Territoire réel: Commune Famille PlusTerritoire affirmé: Pays Morlaix Démarche qualité T+H
    24. 24. LA SITUATION EN 2007 1 pays touristique 4 pers. / 250 k€ budget 70% financement = Morlaix Communauté Actions développement (projets, réseaux, communication) 5 offices de tourisme ou si Carantec Locquirec Morlaix OT** / 120 k€ budget OT** / 70 k€ budget OT** / 100 k€ budget ÉPIC Asso / 3 communes 2 Emploi Tps plein 2,5 Emploi Tps plein 1,5 Emploi Tps plein 8 m2 accueil public Membre réseau Station NV Territoire réel: Commune Famille PlusTerritoire affirmé: Pays Morlaix Démarche qualité T+H
    25. 25. LA SITUATION EN 2007 1 pays touristique 4 pers. / 250 k€ budget 70% financement = Morlaix Communauté Actions développement (projets, réseaux, communication) 5 offices de tourisme ou si Carantec Locquirec Morlaix OT** / 120 k€ budget OT** / 70 k€ budget OT** / 100 k€ budget ÉPIC Asso / 3 communes 2 Emploi Tps plein 2,5 Emploi Tps plein 1,5 Emploi Tps plein 8 m2 accueil public Membre réseau Station NV Territoire réel: Commune Famille PlusTerritoire affirmé: Pays Morlaix Démarche qualité Plougasnou T+H SI / 60 k€ budget Asso / 3 communes 1,5 Emploi Tps plein
    26. 26. LA SITUATION EN 2007 1 pays touristique 4 pers. / 250 k€ budget 70% financement = Morlaix Communauté Actions développement (projets, réseaux, communication) 5 offices de tourisme ou si Carantec Locquirec Morlaix OT** / 120 k€ budget OT** / 70 k€ budget OT** / 100 k€ budget ÉPIC Asso / 3 communes 2 Emploi Tps plein 2,5 Emploi Tps plein 1,5 Emploi Tps plein 8 m2 accueil public Membre réseau Station NV Territoire réel: Commune Famille PlusTerritoire affirmé: Pays Morlaix Démarche qualité Plougasnou T+H SI / 60 k€ budget Asso / 3 communes Guerlesquin 1,5 Emploi Tps plein SI / Asso 2 saisonniers Budget communal
    27. 27. LA SITUATION EN 2007 1 pays touristique 4 pers. / 250 k€ budget 70% financement = Morlaix Communauté Actions développement (projets, réseaux, communication) 5 offices de tourisme ou si Carantec Locquirec Morlaix OT** / 120 k€ budget OT** / 70 k€ budget OT** / 100 k€ budget ÉPIC Asso / 3 communes 2 Emploi Tps plein 2,5 Emploi Tps plein 1,5 Emploi Tps plein 8 m2 accueil public Membre réseau Station NV Territoire réel: Commune Famille PlusTerritoire affirmé: Pays Morlaix Démarche qualité Plougasnou T+H SI / 60 k€ budget Asso / 3 communes Guerlesquin Saint-Thégonnec 1,5 Emploi Tps plein SI / Asso Service municipal 2 saisonniers 0,5 Emploi Budget communal Budget communal
    28. 28. LA SITUATION EN 2007 1 pays touristique 4 pers. / 250 k€ budget 70% financement = Morlaix Communauté Actions développement (projets, réseaux, communication) 5 offices de tourisme ou si Carantec Locquirec Morlaix OT** / 120 k€ budget OT** / 70 k€ budget OT** / 100 k€ budget ÉPIC Asso / 3 communes 2 Emploi Tps plein 2,5 Emploi Tps plein 1,5 Emploi Tps plein 8 m2 accueil public Membre réseau Station NV Territoire réel: Commune Famille PlusTerritoire affirmé: Pays Morlaix Démarche qualité Plougasnou T+H SI / 60 k€ budget Asso / 3 communes Guerlesquin Saint-Thégonnec 1,5 Emploi Tps plein SI / Asso Service municipal 2 saisonniers 0,5 Emploi Points «i» Budget communal Budget communal 1 Point «i» Gestion PAT 4 Points «i» communauxl
    29. 29. LA SITUATION EN 2007 1 pays touristique 4 pers. / 250 k€ budget 1 Service communautaire 70% financement = Morlaix Communauté 1 personne Actions développement (projets, réseaux, communication) 5 offices de tourisme ou si Carantec Locquirec Morlaix OT** / 120 k€ budget OT** / 70 k€ budget OT** / 100 k€ budget ÉPIC Asso / 3 communes 2 Emploi Tps plein 2,5 Emploi Tps plein 1,5 Emploi Tps plein 8 m2 accueil public Membre réseau Station NV Territoire réel: Commune Famille PlusTerritoire affirmé: Pays Morlaix Démarche qualité Plougasnou T+H SI / 60 k€ budget Asso / 3 communes Guerlesquin Saint-Thégonnec 1,5 Emploi Tps plein SI / Asso Service municipal 2 saisonniers 0,5 Emploi Points «i» Budget communal Budget communal 1 Point «i» Gestion PAT 4 Points «i» communauxl
    30. 30. LA SITUATION EN 2007 OT ou SI
    31. 31. LA SITUATION EN 2007 OT ou SI Une gouvernance morcellée Chacun travaille avec qui il veut
    32. 32. LA SITUATION EN 2007 OT ou SI Une gouvernance morcellée Chacun travaille avec qui il veut Un personnel «bridé» Sous la tutelle de notables Parfois sans formation
    33. 33. LA SITUATION EN 2007 OT ou SI Une gouvernance morcellée Chacun travaille avec qui il veut Un personnel «bridé» Sous la tutelle de notables Parfois sans formation Pas de qualification prévue Moyens limités Sauf Carantec (année 1)
    34. 34. LA SITUATION EN 2007 OT ou SI Une gouvernance morcellée Chacun travaille avec qui il veut Un personnel «bridé» Sous la tutelle de notables Parfois sans formation Pas de qualification prévue Moyens limités Sauf Carantec (année 1) Un système figé Pas d’innovation Renouvellement d’année en année
    35. 35. LA SITUATION EN 2007 OT ou SI Une gouvernance morcellée Chacun travaille avec qui il veut Un personnel «bridé» Sous la tutelle de notables Parfois sans formation Pas de qualification prévue Moyens limités Sauf Carantec (année 1) Un système figé Pas d’innovation Renouvellement d’année en année Une compétence publique mal répartie Morlaix Com. finance le PAT Les communes les OT (de loin)
    36. 36. LA SITUATION EN 2007
    37. 37. LA SITUATION EN 2007 Pour le public... 5 sites internet 1 guide découverte «Pays touristique» 1 guide «OT» externalisé 4 catalogues d’hébergement
    38. 38. LA SITUATION EN 2007 Pour le public... 5 sites internet 1 guide découverte «Pays touristique» 1 guide «OT» externalisé 4 catalogues d’hébergement Les communes... 10 / 28 liées à un office de tourisme
    39. 39. LA SITUATION EN 2007 Pour le public... 5 sites internet 1 guide découverte «Pays touristique» 1 guide «OT» externalisé 4 catalogues d’hébergement Les communes... 10 / 28 liées à un office de tourisme Morlaix CommunautéBesoin de repenser sa compétence «tourisme»
    40. 40. L’étude sur la compétence (2006-2008)
    41. 41. L’étude sur la compétence (2006-2008)1. Réflexion sur la compétence communautaire 2. Organisation de l’accueil touristique 3. Scénarios 4. Mise en oeuvre
    42. 42. LA COMPÉTENCE “TOURISME”
    43. 43. LA COMPÉTENCE “TOURISME”Morlaix Communauté a modifié sa compétence “tourisme” d’intérêt communautaire en juillet 2007
    44. 44. LA COMPÉTENCE “TOURISME”Morlaix Communauté a modifié sa compétence “tourisme” d’intérêt communautaire en juillet 2007 Elle comprend désormais:
    45. 45. LA COMPÉTENCE “TOURISME”Morlaix Communauté a modifié sa compétence “tourisme” d’intérêt communautaire en juillet 2007 Elle comprend désormais: - la promotion touristique
    46. 46. LA COMPÉTENCE “TOURISME”Morlaix Communauté a modifié sa compétence “tourisme” d’intérêt communautaire en juillet 2007 Elle comprend désormais: - la promotion touristique - la politique d’accueil touristique
    47. 47. LA COMPÉTENCE “TOURISME”Morlaix Communauté a modifié sa compétence “tourisme” d’intérêt communautaire en juillet 2007 Elle comprend désormais: - la promotion touristique - la politique d’accueil touristique - l’information touristique
    48. 48. LA COMPÉTENCE “TOURISME”Morlaix Communauté a modifié sa compétence “tourisme” d’intérêt communautaire en juillet 2007 Elle comprend désormais: - la promotion touristique - la politique d’accueil touristique - l’information touristique - les éditions et autres actions de communication
    49. 49. LA COMPÉTENCE “TOURISME”Morlaix Communauté a modifié sa compétence “tourisme” d’intérêt communautaire en juillet 2007 Elle comprend désormais: - la promotion touristique - la politique d’accueil touristique - l’information touristique - les éditions et autres actions de communication - la commercialisation de produits touristiques
    50. 50. LA COMPÉTENCE “TOURISME”Morlaix Communauté a modifié sa compétence “tourisme” d’intérêt communautaire en juillet 2007 Elle comprend désormais: - la promotion touristique - la politique d’accueil touristique - l’information touristique - les éditions et autres actions de communication - la commercialisation de produits touristiques - la qualification de l’offre (marque Qualité Tourisme)
    51. 51. L’ORGANISATION DE L’ACCUEIL
    52. 52. L’ORGANISATION DE L’ACCUEIL Objet de l’étude:
    53. 53. L’ORGANISATION DE L’ACCUEIL Objet de l’étude:Les organismes de tourisme locaux (pays touristique, offices de tourisme, syndicats d’initiative, points “i”)
    54. 54. L’ORGANISATION DE L’ACCUEIL Objet de l’étude:Les organismes de tourisme locaux (pays touristique, offices de tourisme, syndicats d’initiative, points “i”) Principes de l’étude
    55. 55. L’ORGANISATION DE L’ACCUEIL Objet de l’étude:Les organismes de tourisme locaux (pays touristique, offices de tourisme, syndicats d’initiative, points “i”) Principes de l’étude Une réflexion d’élus:
    56. 56. L’ORGANISATION DE L’ACCUEIL Objet de l’étude: Les organismes de tourisme locaux (pays touristique, offices de tourisme, syndicats d’initiative, points “i”) Principes de l’étude Une réflexion d’élus:Maîtrise d’ouvrage: Morlaix Communauté (commission «tourisme»)
    57. 57. L’ORGANISATION DE L’ACCUEIL Objet de l’étude: Les organismes de tourisme locaux (pays touristique, offices de tourisme, syndicats d’initiative, points “i”) Principes de l’étude Une réflexion d’élus:Maîtrise d’ouvrage: Morlaix Communauté (commission «tourisme») Implication des municipalités avec OT (comité de pilotage)
    58. 58. L’ORGANISATION DE L’ACCUEIL Objet de l’étude: Les organismes de tourisme locaux (pays touristique, offices de tourisme, syndicats d’initiative, points “i”) Principes de l’étude Une réflexion d’élus:Maîtrise d’ouvrage: Morlaix Communauté (commission «tourisme») Implication des municipalités avec OT (comité de pilotage) Consultation des présidents d’OT
    59. 59. L’ORGANISATION DE L’ACCUEIL Objet de l’étude: Les organismes de tourisme locaux (pays touristique, offices de tourisme, syndicats d’initiative, points “i”) Principes de l’étude Une réflexion d’élus:Maîtrise d’ouvrage: Morlaix Communauté (commission «tourisme») Implication des municipalités avec OT (comité de pilotage) Consultation des présidents d’OT Client mystère
    60. 60. LES SCÉNARIOS
    61. 61. LES SCÉNARIOS1. STRUCTURES INCHANGÉES
    62. 62. LES SCÉNARIOS 1. STRUCTURES INCHANGÉESConventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté
    63. 63. LES SCÉNARIOS 1. STRUCTURES INCHANGÉESConventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté 2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE
    64. 64. LES SCÉNARIOS 1. STRUCTURES INCHANGÉESConventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté 2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE Sur la base des OT existants
    65. 65. LES SCÉNARIOS 1. STRUCTURES INCHANGÉES Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté 2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE Sur la base des OT existantsFinancement communautaire après transfert de la compétence communale
    66. 66. LES SCÉNARIOS 1. STRUCTURES INCHANGÉES Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté 2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE Sur la base des OT existantsFinancement communautaire après transfert de la compétence communale Chaque commune rattachée à un OT de pôle
    67. 67. LES SCÉNARIOS 1. STRUCTURES INCHANGÉES Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté 2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE Sur la base des OT existantsFinancement communautaire après transfert de la compétence communale Chaque commune rattachée à un OT de pôle 3. CRÉATION D’UN OTC EN ÉPIC
    68. 68. LES SCÉNARIOS 1. STRUCTURES INCHANGÉES Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté 2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE Sur la base des OT existantsFinancement communautaire après transfert de la compétence communale Chaque commune rattachée à un OT de pôle 3. CRÉATION D’UN OTC EN ÉPIC Fusion avec le Pays touristique
    69. 69. LES SCÉNARIOS 1. STRUCTURES INCHANGÉES Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté 2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE Sur la base des OT existantsFinancement communautaire après transfert de la compétence communale Chaque commune rattachée à un OT de pôle 3. CRÉATION D’UN OTC EN ÉPIC Fusion avec le Pays touristique Fusion avec les OT et SI des communes qui transfèrent la compétence
    70. 70. LES SCÉNARIOS 1. STRUCTURES INCHANGÉES Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté 2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE Sur la base des OT existantsFinancement communautaire après transfert de la compétence communale Chaque commune rattachée à un OT de pôle 3. CRÉATION D’UN OTC EN ÉPIC Fusion avec le Pays touristique Fusion avec les OT et SI des communes qui transfèrent la compétence Conventionnement possible
    71. 71. LES SCÉNARIOS 1. STRUCTURES INCHANGÉES Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté 2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE Sur la base des OT existantsFinancement communautaire après transfert de la compétence communale Chaque commune rattachée à un OT de pôle 3. CRÉATION D’UN OTC EN ÉPIC Fusion avec le Pays touristique et avec le service communautaire Fusion avec les OT et SI des communes qui transfèrent la compétence Conventionnement possible Vote en faveur du scénario 3 de Morlaix Communauté À l’unanimité
    72. 72. L’évolution de l’accueil sur le territoire Une curiosité dans le projet Chaque commune peut: - soit transférer - soit conventionner (avec financement communautaire)
    73. 73. L’évolution de l’accueil sur le territoire Une curiosité dans le projet Chaque commune peut: - soit transférer - soit conventionner (avec financement communautaire)
    74. 74. 2009 27 Communes / transfert
    75. 75. 2009 27 Communes / transfert 1 commune / conventionne
    76. 76. 2009 Organisation territoriale au 01-01-09
    77. 77. 2011 Organisation territoriale au 01-01-11
    78. 78. LA MAISON DU TOURISME
    79. 79. LA MAISON DU TOURISME Création fin 2007 / statut d’ÉPIC
    80. 80. LA MAISON DU TOURISME Création fin 2007 / statut d’ÉPIC 4 OT à l’année
    81. 81. LA MAISON DU TOURISME Création fin 2007 / statut d’ÉPIC 4 OT à l’année 2 OT en saison
    82. 82. LA MAISON DU TOURISME Création fin 2007 / statut d’ÉPIC 4 OT à l’année 2 OT en saison 4 points «i»
    83. 83. LA MAISON DU TOURISME Création fin 2007 / statut d’ÉPIC 4 OT à l’année 2 OT en saison 4 points «i»Budget prévisionnel 2012: autour du million d’€
    84. 84. LA MAISON DU TOURISME Création fin 2007 / statut d’ÉPIC 4 OT à l’année 2 OT en saison 4 points «i»Budget prévisionnel 2012: autour du million d’€ 450 partenaires (2011)
    85. 85. LA MAISON DU TOURISME Création fin 2007 / statut d’ÉPIC 4 OT à l’année 2 OT en saison 4 points «i»Budget prévisionnel 2012: autour du million d’€ 450 partenaires (2011) Effectif de 18 personnes en 2012
    86. 86. LA MAISON DU TOURISME Création fin 2007 / statut d’ÉPIC 4 OT à l’année 2 OT en saison 4 points «i»Budget prévisionnel 2012: autour du million d’€ 450 partenaires (2011) Effectif de 18 personnes en 2012 1 contrat public (directeur)
    87. 87. LA MAISON DU TOURISME Création fin 2007 / statut d’ÉPIC 4 OT à l’année 2 OT en saison 4 points «i»Budget prévisionnel 2012: autour du million d’€ 450 partenaires (2011) Effectif de 18 personnes en 2012 1 contrat public (directeur) 13 contrats privés en CDI
    88. 88. LA MAISON DU TOURISME Création fin 2007 / statut d’ÉPIC 4 OT à l’année 2 OT en saison 4 points «i»Budget prévisionnel 2012: autour du million d’€ 450 partenaires (2011) Effectif de 18 personnes en 2012 1 contrat public (directeur) 13 contrats privés en CDI (dont 2 à 80 %)
    89. 89. LA MAISON DU TOURISME Création fin 2007 / statut d’ÉPIC 4 OT à l’année 2 OT en saison 4 points «i»Budget prévisionnel 2012: autour du million d’€ 450 partenaires (2011) Effectif de 18 personnes en 2012 1 contrat public (directeur) 13 contrats privés en CDI (dont 2 à 80 %) 1 CDD en CAE
    90. 90. LA MAISON DU TOURISME Création fin 2007 / statut d’ÉPIC 4 OT à l’année 2 OT en saison 4 points «i»Budget prévisionnel 2012: autour du million d’€ 450 partenaires (2011) Effectif de 18 personnes en 2012 1 contrat public (directeur) 13 contrats privés en CDI (dont 2 à 80 %) 1 CDD en CAE 1 CDD en contrat de prof.
    91. 91. LA MAISON DU TOURISME Création fin 2007 / statut d’ÉPIC 4 OT à l’année 2 OT en saison 4 points «i» Budget prévisionnel 2012: autour du million d’€ 450 partenaires (2011) Effectif de 18 personnes en 2012 1 contrat public (directeur) 13 contrats privés en CDI (dont 2 à 80 %) 1 CDD en CAE 1 CDD en contrat de prof.2 personnes mises à disposition FPT (50% et 20%)
    92. 92. LA MAISON DU TOURISME Création fin 2007 / statut d’ÉPIC 4 OT à l’année 2 OT en saison 4 points «i» Budget prévisionnel 2012: autour du million d’€ 450 partenaires (2011) Effectif de 18 personnes en 2012 1 contrat public (directeur) 13 contrats privés en CDI (dont 2 à 80 %) 1 CDD en CAE 1 CDD en contrat de prof.2 personnes mises à disposition FPT (50% et 20%) +
    93. 93. LA MAISON DU TOURISME Création fin 2007 / statut d’ÉPIC 4 OT à l’année 2 OT en saison 4 points «i» Budget prévisionnel 2012: autour du million d’€ 450 partenaires (2011) Effectif de 18 personnes en 2012 1 contrat public (directeur) 13 contrats privés en CDI (dont 2 à 80 %) 1 CDD en CAE 1 CDD en contrat de prof.2 personnes mises à disposition FPT (50% et 20%) + 3 guides conférenciers vacataires
    94. 94. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME
    95. 95. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME 1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE
    96. 96. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME 1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE - Développement du partenariat privé
    97. 97. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME 1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE - Développement du partenariat privé - Animation du partenariat public
    98. 98. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME 1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE - Développement du partenariat privé - Animation du partenariat public - Communication
    99. 99. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME 1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE - Développement du partenariat privé - Animation du partenariat public - Communication
    100. 100. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME 1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE - Développement du partenariat privé - Animation du partenariat public - Communication 2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE
    101. 101. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME 1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE - Développement du partenariat privé - Animation du partenariat public - Communication 2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE - Marque qualité tourisme
    102. 102. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME 1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE - Développement du partenariat privé - Animation du partenariat public - Communication 2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE - Marque qualité tourisme - L’accueil touristique: les locaux
    103. 103. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME 1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE - Développement du partenariat privé - Animation du partenariat public - Communication 2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE - Marque qualité tourisme - L’accueil touristique: les locaux
    104. 104. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME 1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE - Développement du partenariat privé - Animation du partenariat public - Communication 2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE - Marque qualité tourisme - L’accueil touristique: les locaux 3. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
    105. 105. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME 1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE - Développement du partenariat privé - Animation du partenariat public - Communication 2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE - Marque qualité tourisme - L’accueil touristique: les locaux 3. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE - Réflexion et stratégie communautaire
    106. 106. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME 1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE - Développement du partenariat privé - Animation du partenariat public - Communication 2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE - Marque qualité tourisme - L’accueil touristique: les locaux 3. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE - Réflexion et stratégie communautaire - Développement des filières
    107. 107. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME 1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE - Développement du partenariat privé - Animation du partenariat public - Communication 2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE - Marque qualité tourisme - L’accueil touristique: les locaux 3. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE - Réflexion et stratégie communautaire - Développement des filières - Suivi des porteurs de projet
    108. 108. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME 1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE - Développement du partenariat privé - Animation du partenariat public - Communication 2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE - Marque qualité tourisme - L’accueil touristique: les locaux 3. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE - Réflexion et stratégie communautaire - Développement des filières - Suivi des porteurs de projet
    109. 109. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME 1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE - Développement du partenariat privé - Animation du partenariat public - Communication 2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE - Marque qualité tourisme - L’accueil touristique: les locaux 3. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE - Réflexion et stratégie communautaire - Développement des filières - Suivi des porteurs de projet 4. ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET FINANCIÈRE
    110. 110. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME 1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE - Développement du partenariat privé - Animation du partenariat public - Communication 2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE - Marque qualité tourisme - L’accueil touristique: les locaux 3. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE - Réflexion et stratégie communautaire - Développement des filières - Suivi des porteurs de projet 4. ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET FINANCIÈRE - Comptabilité et taxe de séjour
    111. 111. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME 1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE - Développement du partenariat privé - Animation du partenariat public - Communication 2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE - Marque qualité tourisme - L’accueil touristique: les locaux 3. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE - Réflexion et stratégie communautaire - Développement des filières - Suivi des porteurs de projet 4. ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET FINANCIÈRE - Comptabilité et taxe de séjour - Ressources humaines et plan de formation
    112. 112. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME 1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE - Développement du partenariat privé - Animation du partenariat public - Communication 2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE - Marque qualité tourisme - L’accueil touristique: les locaux 3. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE - Réflexion et stratégie communautaire - Développement des filières - Suivi des porteurs de projet 4. ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET FINANCIÈRE - Comptabilité et taxe de séjour - Ressources humaines et plan de formation - Organisation interne
    113. 113. RÉPARTITIONCOLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME
    114. 114. RÉPARTITIONCOLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME MORLAIX COMMUNAUTÉ
    115. 115. RÉPARTITIONCOLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME MORLAIX COMMUNAUTÉ - dispose de la compétence tourisme et la définit
    116. 116. RÉPARTITIONCOLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME MORLAIX COMMUNAUTÉ - dispose de la compétence tourisme et la définit - décide du budget tourisme
    117. 117. RÉPARTITIONCOLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME MORLAIX COMMUNAUTÉ - dispose de la compétence tourisme et la définit - décide du budget tourisme (dans lequel la contribution à la Maison du tourisme)
    118. 118. RÉPARTITIONCOLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME MORLAIX COMMUNAUTÉ - dispose de la compétence tourisme et la définit - décide du budget tourisme (dans lequel la contribution à la Maison du tourisme) - assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...)
    119. 119. RÉPARTITIONCOLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME MORLAIX COMMUNAUTÉ - dispose de la compétence tourisme et la définit - décide du budget tourisme (dans lequel la contribution à la Maison du tourisme) - assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...)- crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire
    120. 120. RÉPARTITIONCOLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME MORLAIX COMMUNAUTÉ - dispose de la compétence tourisme et la définit - décide du budget tourisme (dans lequel la contribution à la Maison du tourisme) - assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...)- crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire
    121. 121. RÉPARTITIONCOLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME MORLAIX COMMUNAUTÉ - dispose de la compétence tourisme et la définit - décide du budget tourisme (dans lequel la contribution à la Maison du tourisme) - assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...)- crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire LA MAISON DU TOURISME:
    122. 122. RÉPARTITIONCOLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME MORLAIX COMMUNAUTÉ - dispose de la compétence tourisme et la définit - décide du budget tourisme (dans lequel la contribution à la Maison du tourisme) - assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...)- crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire LA MAISON DU TOURISME: - anime la réflexion communautaire (commission «tourisme»)
    123. 123. RÉPARTITIONCOLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME MORLAIX COMMUNAUTÉ - dispose de la compétence tourisme et la définit - décide du budget tourisme (dans lequel la contribution à la Maison du tourisme) - assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...)- crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire LA MAISON DU TOURISME: - anime la réflexion communautaire (commission «tourisme») - met en oeuvre la compétence (ÉPIC)
    124. 124. RÉPARTITIONCOLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME MORLAIX COMMUNAUTÉ - dispose de la compétence tourisme et la définit - décide du budget tourisme (dans lequel la contribution à la Maison du tourisme) - assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...)- crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire LA MAISON DU TOURISME: - anime la réflexion communautaire (commission «tourisme») - met en oeuvre la compétence (ÉPIC) - assume le fonctionnement et le petit investissement
    125. 125. RÉPARTITIONCOLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME MORLAIX COMMUNAUTÉ - dispose de la compétence tourisme et la définit - décide du budget tourisme (dans lequel la contribution à la Maison du tourisme) - assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...)- crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire LA MAISON DU TOURISME: - anime la réflexion communautaire (commission «tourisme») - met en oeuvre la compétence (ÉPIC) - assume le fonctionnement et le petit investissement - accompagne la maîtrise d’ouvrage communautaire
    126. 126. RÉPARTITIONCOLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME MORLAIX COMMUNAUTÉ - dispose de la compétence tourisme et la définit - décide du budget tourisme (dans lequel la contribution à la Maison du tourisme) - assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...)- crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire LA MAISON DU TOURISME: - anime la réflexion communautaire (commission «tourisme») - met en oeuvre la compétence (ÉPIC) - assume le fonctionnement et le petit investissement - accompagne la maîtrise d’ouvrage communautaire- gère la base de données et le relationnel pour la taxe de séjour
    127. 127. RÉPARTITIONCOLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME MORLAIX COMMUNAUTÉ - dispose de la compétence tourisme et la définit - décide du budget tourisme (dans lequel la contribution à la Maison du tourisme) - assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...)- crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire LA MAISON DU TOURISME: - anime la réflexion communautaire (commission «tourisme») - met en oeuvre la compétence (ÉPIC) - assume le fonctionnement et le petit investissement - accompagne la maîtrise d’ouvrage communautaire- gère la base de données et le relationnel pour la taxe de séjour
    128. 128. RÉPARTITIONCOLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME MORLAIX COMMUNAUTÉ - dispose de la compétence tourisme et la définit - décide du budget tourisme (dans lequel la contribution à la Maison du tourisme) - assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...)- crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire LA MAISON DU TOURISME: - anime la réflexion communautaire (commission «tourisme») - met en oeuvre la compétence (ÉPIC) - assume le fonctionnement et le petit investissement - accompagne la maîtrise d’ouvrage communautaire- gère la base de données et le relationnel pour la taxe de séjour LA COMMUNE
    129. 129. RÉPARTITIONCOLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME MORLAIX COMMUNAUTÉ - dispose de la compétence tourisme et la définit - décide du budget tourisme (dans lequel la contribution à la Maison du tourisme) - assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...)- crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire LA MAISON DU TOURISME: - anime la réflexion communautaire (commission «tourisme») - met en oeuvre la compétence (ÉPIC) - assume le fonctionnement et le petit investissement - accompagne la maîtrise d’ouvrage communautaire- gère la base de données et le relationnel pour la taxe de séjour LA COMMUNE - développe la politique d’animations locales
    130. 130. RÉPARTITION COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME MORLAIX COMMUNAUTÉ - dispose de la compétence tourisme et la définit - décide du budget tourisme (dans lequel la contribution à la Maison du tourisme) - assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...) - crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire LA MAISON DU TOURISME: - anime la réflexion communautaire (commission «tourisme») - met en oeuvre la compétence (ÉPIC) - assume le fonctionnement et le petit investissement - accompagne la maîtrise d’ouvrage communautaire - gère la base de données et le relationnel pour la taxe de séjour LA COMMUNE - développe la politique d’animations locales- parfois assure la maîtrise d’ouvrage avec fonds de concours communautaire
    131. 131. RÉPARTITION COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME MORLAIX COMMUNAUTÉ - dispose de la compétence tourisme et la définit - décide du budget tourisme (dans lequel la contribution à la Maison du tourisme) - assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...) - crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire LA MAISON DU TOURISME: - anime la réflexion communautaire (commission «tourisme») - met en oeuvre la compétence (ÉPIC) - assume le fonctionnement et le petit investissement - accompagne la maîtrise d’ouvrage communautaire - gère la base de données et le relationnel pour la taxe de séjour LA COMMUNE - développe la politique d’animations locales- parfois assure la maîtrise d’ouvrage avec fonds de concours communautaire - chaque commune est rattachée à un office de tourisme
    132. 132. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
    133. 133. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 RESTRUCTURATION DE L’ACCUEIL
    134. 134. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 RESTRUCTURATION DE L’ACCUEIL
    135. 135. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 RESTRUCTURATION DE L’ACCUEIL Engagement dans la démarche qualité en 2009
    136. 136. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 RESTRUCTURATION DE L’ACCUEIL Engagement dans la démarche qualité en 2009 Qualification du personnel: plan de formation et étude GPEC
    137. 137. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 RESTRUCTURATION DE L’ACCUEIL Engagement dans la démarche qualité en 2009 Qualification du personnel: plan de formation et étude GPEC Modernisation des locaux de Morlaix en 2010 (120 m2)
    138. 138. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 RESTRUCTURATION DE L’ACCUEIL Engagement dans la démarche qualité en 2009 Qualification du personnel: plan de formation et étude GPEC Modernisation des locaux de Morlaix en 2010 (120 m2)Consolidation des emplois à Morlaix, Locquirec, Carantec et Plougasnou
    139. 139. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 RESTRUCTURATION DE L’ACCUEIL Engagement dans la démarche qualité en 2009 Qualification du personnel: plan de formation et étude GPEC Modernisation des locaux de Morlaix en 2010 (120 m2)Consolidation des emplois à Morlaix, Locquirec, Carantec et Plougasnou Création du Pavillon de la randonnée en centre-ville
    140. 140. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 RESTRUCTURATION DE L’ACCUEIL Engagement dans la démarche qualité en 2009 Qualification du personnel: plan de formation et étude GPEC Modernisation des locaux de Morlaix en 2010 (120 m2) Consolidation des emplois à Morlaix, Locquirec, Carantec et Plougasnou Création du Pavillon de la randonnée en centre-villeLocation de vélos à Morlaix (partenariat SNCF) et dans les Monts d’Arrée
    141. 141. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 RESTRUCTURATION DE L’ACCUEIL Engagement dans la démarche qualité en 2009 Qualification du personnel: plan de formation et étude GPEC Modernisation des locaux de Morlaix en 2010 (120 m2) Consolidation des emplois à Morlaix, Locquirec, Carantec et Plougasnou Création du Pavillon de la randonnée en centre-villeLocation de vélos à Morlaix (partenariat SNCF) et dans les Monts d’Arrée Vente au guichet de prestations locales
    142. 142. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 RESTRUCTURATION DE L’ACCUEIL Engagement dans la démarche qualité en 2009 Qualification du personnel: plan de formation et étude GPEC Modernisation des locaux de Morlaix en 2010 (120 m2) Consolidation des emplois à Morlaix, Locquirec, Carantec et Plougasnou Création du Pavillon de la randonnée en centre-villeLocation de vélos à Morlaix (partenariat SNCF) et dans les Monts d’Arrée Vente au guichet de prestations locales Réflexion «Territoire accessible» (7 communes) en 2010
    143. 143. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
    144. 144. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 COMMUNICATION ET PROMOTION
    145. 145. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 COMMUNICATION ET PROMOTION
    146. 146. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 COMMUNICATION ET PROMOTION Ambassadeur de la marque Bretagne depuis juin 2010
    147. 147. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 COMMUNICATION ET PROMOTION Ambassadeur de la marque Bretagne depuis juin 2010 Ambassadeur de la marque Finistère depuis 2011
    148. 148. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 COMMUNICATION ET PROMOTION Ambassadeur de la marque Bretagne depuis juin 2010 Ambassadeur de la marque Finistère depuis 2011
    149. 149. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 COMMUNICATION ET PROMOTION Ambassadeur de la marque Bretagne depuis juin 2010 Ambassadeur de la marque Finistère depuis 2011
    150. 150. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 COMMUNICATION ET PROMOTION Ambassadeur de la marque Bretagne depuis juin 2010 Ambassadeur de la marque Finistère depuis 2011 Formation innovante en Tourisme 2.0 (23 professionnels en 2011)
    151. 151. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 COMMUNICATION ET PROMOTION Ambassadeur de la marque Bretagne depuis juin 2010 Ambassadeur de la marque Finistère depuis 2011 Formation innovante en Tourisme 2.0 (23 professionnels en 2011) Atelier web 2.0 pour les partenaires publics
    152. 152. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 COMMUNICATION ET PROMOTION Ambassadeur de la marque Bretagne depuis juin 2010 Ambassadeur de la marque Finistère depuis 2011 Formation innovante en Tourisme 2.0 (23 professionnels en 2011) Atelier web 2.0 pour les partenaires publics Création de deux chaînes sur YouTube (2009 et 2011)
    153. 153. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 COMMUNICATION ET PROMOTION Ambassadeur de la marque Bretagne depuis juin 2010 Ambassadeur de la marque Finistère depuis 2011 Formation innovante en Tourisme 2.0 (23 professionnels en 2011) Atelier web 2.0 pour les partenaires publics Création de deux chaînes sur YouTube (2009 et 2011) Site internet + site internet de séjour en 2011
    154. 154. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 COMMUNICATION ET PROMOTION Ambassadeur de la marque Bretagne depuis juin 2010 Ambassadeur de la marque Finistère depuis 2011 Formation innovante en Tourisme 2.0 (23 professionnels en 2011) Atelier web 2.0 pour les partenaires publics Création de deux chaînes sur YouTube (2009 et 2011) Site internet + site internet de séjour en 2011 Ateliers et conférences pour les professionnels en 2012
    155. 155. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 COMMUNICATION ET PROMOTION Ambassadeur de la marque Bretagne depuis juin 2010 Ambassadeur de la marque Finistère depuis 2011 Formation innovante en Tourisme 2.0 (23 professionnels en 2011) Atelier web 2.0 pour les partenaires publics Création de deux chaînes sur YouTube (2009 et 2011) Site internet + site internet de séjour en 2011 Ateliers et conférences pour les professionnels en 2012
    156. 156. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
    157. 157. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009LE DISPOSITIF EST OBSERVÉ ET INSPIRE D’AUTRES TERRITOIRES !
    158. 158. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009LE DISPOSITIF EST OBSERVÉ ET INSPIRE D’AUTRES TERRITOIRES ! FEDÉRATION INTERPATT
    159. 159. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009LE DISPOSITIF EST OBSERVÉ ET INSPIRE D’AUTRES TERRITOIRES ! FRPATB FEDÉRATION INTERPATT
    160. 160. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009LE DISPOSITIF EST OBSERVÉ ET INSPIRE D’AUTRES TERRITOIRES ! FRPATB FEDÉRATION INTERPATT OFFICE DE TOURISME DE FRANCE
    161. 161. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009LE DISPOSITIF EST OBSERVÉ ET INSPIRE D’AUTRES TERRITOIRES ! FRPATB FEDÉRATION INTERPATT OFFICE DE TOURISME DE FRANCE - réflexion sur les métiers
    162. 162. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009LE DISPOSITIF EST OBSERVÉ ET INSPIRE D’AUTRES TERRITOIRES ! FRPATB FEDÉRATION INTERPATT OFFICE DE TOURISME DE FRANCE - réflexion sur les métiers - comité de pilotage «structuration des offices»
    163. 163. 2009
    164. 164. 2009 2010
    165. 165. 2010 2009 2010
    166. 166. 2011 2010 2009 2010
    167. 167. 2011 2010 2011 2009 2010
    168. 168. 2011 2010 2011 2009 2010
    169. 169. 2011 2010 2011 2009 2010
    170. 170. 2011 2010 2011 2009 2010 2013
    171. 171. 2011 2010 2011 2009 2010 2013
    172. 172. 2011 2010 2011 2009 2010 2013
    173. 173. LA MAISON PENANAULT
    174. 174. LA MAISON PENANAULTUN OUTIL DE RAYONNEMENT DU TERRITOIRE
    175. 175. LA MAISON PENANAULTUN OUTIL DE RAYONNEMENT DU TERRITOIRE CRÉATION D’UNE MAISON DU TOURISME ET DU PATRIMOINE
    176. 176. LA MAISON PENANAULTUN OUTIL DE RAYONNEMENT DU TERRITOIRE CRÉATION D’UNE MAISON DU TOURISME ET DU PATRIMOINE CRÉATION DE FLUX TOURISTIQUES ET RENVOI VERS LES SITES PATRIMONIAUX
    177. 177. LA MAISON PENANAULTUN OUTIL DE RAYONNEMENT DU TERRITOIRE CRÉATION D’UNE MAISON DU TOURISME ET DU PATRIMOINE CRÉATION DE FLUX TOURISTIQUES ET RENVOI VERS LES SITES PATRIMONIAUX DÉVELOPPEMENT DE L’ATTRACTIVITÉ ET DE LA NOTORIÉTÉ DU TERRITOIRE
    178. 178. LA MAISON PENANAULTUN OUTIL DE RAYONNEMENT DU TERRITOIRE CRÉATION D’UNE MAISON DU TOURISME ET DU PATRIMOINE CRÉATION DE FLUX TOURISTIQUES ET RENVOI VERS LES SITES PATRIMONIAUX DÉVELOPPEMENT DE L’ATTRACTIVITÉ ET DE LA NOTORIÉTÉ DU TERRITOIRE RAPPROCHEMENT ET COORDINATION DES ACTEURS TOURISTIQUES ET CULTURELS
    179. 179. LA MAISON PENANAULT
    180. 180. LA MAISON PENANAULTCRÉATION D’UN CENTRE D’INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE
    181. 181. LA MAISON PENANAULTCRÉATION D’UN CENTRE D’INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE UN «CIAP» N’EST PAS UN MUSÉE
    182. 182. LA MAISON PENANAULTCRÉATION D’UN CENTRE D’INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE UN «CIAP» N’EST PAS UN MUSÉE MUSÉE =
    183. 183. LA MAISON PENANAULTCRÉATION D’UN CENTRE D’INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE UN «CIAP» N’EST PAS UN MUSÉE MUSÉE = collections
    184. 184. LA MAISON PENANAULTCRÉATION D’UN CENTRE D’INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE UN «CIAP» N’EST PAS UN MUSÉE MUSÉE = collections thématique
    185. 185. LA MAISON PENANAULT CRÉATION D’UN CENTRE D’INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE UN «CIAP» N’EST PAS UN MUSÉE MUSÉE = collections thématiquevalorise ses propres collections
    186. 186. LA MAISON PENANAULT CRÉATION D’UN CENTRE D’INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE UN «CIAP» N’EST PAS UN MUSÉE CIAP = MUSÉE = collections thématiquevalorise ses propres collections
    187. 187. LA MAISON PENANAULT CRÉATION D’UN CENTRE D’INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE UN «CIAP» N’EST PAS UN MUSÉE CIAP = MUSÉE = pas de collection collections thématiquevalorise ses propres collections
    188. 188. LA MAISON PENANAULT CRÉATION D’UN CENTRE D’INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE UN «CIAP» N’EST PAS UN MUSÉE CIAP = MUSÉE = pas de collection collections présentation d’un territoire thématiquevalorise ses propres collections
    189. 189. LA MAISON PENANAULT CRÉATION D’UN CENTRE D’INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE UN «CIAP» N’EST PAS UN MUSÉE CIAP = MUSÉE = pas de collection collections présentation d’un territoire thématique renvoie vers les sites patrimoniauxvalorise ses propres collections
    190. 190. LA MAISON PENANAULT CRÉATION D’UN CENTRE D’INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE UN «CIAP» N’EST PAS UN MUSÉE CIAP = MUSÉE = pas de collection collections présentation d’un territoire thématique renvoie vers les sites patrimoniauxvalorise ses propres collections équipement fédérateur du territoire
    191. 191. LA MAISON PENANAULT
    192. 192. LA MAISON PENANAULTUN LIEU DESTINÉ À DIFFÉRENTS PUBLICS
    193. 193. LA MAISON PENANAULTUN LIEU DESTINÉ À DIFFÉRENTS PUBLICS Pour le public touristique
    194. 194. LA MAISON PENANAULTUN LIEU DESTINÉ À DIFFÉRENTS PUBLICS Pour le public touristiqueUn lieu de découverte de l’offre patrimoniale
    195. 195. LA MAISON PENANAULTUN LIEU DESTINÉ À DIFFÉRENTS PUBLICS Pour le public touristiqueUn lieu de découverte de l’offre patrimoniale Pour le public scolaire
    196. 196. LA MAISON PENANAULT UN LIEU DESTINÉ À DIFFÉRENTS PUBLICS Pour le public touristique Un lieu de découverte de l’offre patrimoniale Pour le public scolaireUn lieu d’accueil adapté et un support pédagogique
    197. 197. LA MAISON PENANAULT UN LIEU DESTINÉ À DIFFÉRENTS PUBLICS Pour le public touristique Un lieu de découverte de l’offre patrimoniale Pour le public scolaireUn lieu d’accueil adapté et un support pédagogique Pour le public local
    198. 198. LA MAISON PENANAULT UN LIEU DESTINÉ À DIFFÉRENTS PUBLICS Pour le public touristique Un lieu de découverte de l’offre patrimoniale Pour le public scolaireUn lieu d’accueil adapté et un support pédagogique Pour le public localUn lieu de débat et d’appropriation du patrimoine
    199. 199. LA MANUFACTURE DES TABACS
    200. 200. LA MANUFACTURE DES TABACS PATRIMOINE INDUSTRIEL TÉMOIN
    201. 201. LA MANUFACTURE DES TABACS PATRIMOINE INDUSTRIEL TÉMOINDE LA MÉMOIRE OUVRIÈRE ET INDUCTRIELLE
    202. 202. LA MANUFACTURE DES TABACS PATRIMOINE INDUSTRIEL TÉMOINDE LA MÉMOIRE OUVRIÈRE ET INDUCTRIELLE Histoire sociale et économique
    203. 203. LA MANUFACTURE DES TABACS PATRIMOINE INDUSTRIEL TÉMOINDE LA MÉMOIRE OUVRIÈRE ET INDUCTRIELLE Histoire sociale et économique Passé, présent, avenir
    204. 204. LA MANUFACTURE DES TABACS
    205. 205. LA MANUFACTURE DES TABACS LE PATRIMOINE BÂTI
    206. 206. LA MANUFACTURE DES TABACS LE PATRIMOINE BÂTILa cour d’honneur
    207. 207. LA MANUFACTURE DES TABACS LE PATRIMOINE BÂTILa cour d’honneurLa Galerie du Léon
    208. 208. LA MANUFACTURE DES TABACS LE PATRIMOINE BÂTILa cour d’honneurLa Galerie du Léon Les combles
    209. 209. LA MANUFACTURE DES TABACS LE PATRIMOINE BÂTI La cour d’honneur La Galerie du Léon Les comblesCages d’escaliers monumentales
    210. 210. LA MANUFACTURE DES TABACS LE PATRIMOINE BÂTI La cour d’honneur La Galerie du Léon Les comblesCages d’escaliers monumentales La salle des moulins
    211. 211. LA MANUFACTURE DES TABACS
    212. 212. LA MANUFACTURE DES TABACS LES GRANDS AXES
    213. 213. LA MANUFACTURE DES TABACS LES GRANDS AXES 1. CONCENTRER LES ENTRÉES
    214. 214. LA MANUFACTURE DES TABACS LES GRANDS AXES 1. CONCENTRER LES ENTRÉESCréation d’une entrée commune (Galerie du Léon) pour augmenter les chances de rebonds et de revisites
    215. 215. LA MANUFACTURE DES TABACS LES GRANDS AXES 1. CONCENTRER LES ENTRÉESCréation d’une entrée commune (Galerie du Léon) pour augmenter les chances de rebonds et de revisites 2. FAIRE DE LA MANU UNE ADRESSE
    216. 216. LA MANUFACTURE DES TABACS LES GRANDS AXES 1. CONCENTRER LES ENTRÉES Création d’une entrée commune (Galerie du Léon) pour augmenter les chances de rebonds et de revisites 2. FAIRE DE LA MANU UNE ADRESSECréer un effet «Galerie de la Manu» comme label commun pour des activités variées
    217. 217. LA MANUFACTURE DES TABACS LES GRANDS AXES 1. CONCENTRER LES ENTRÉES Création d’une entrée commune (Galerie du Léon) pour augmenter les chances de rebonds et de revisites 2. FAIRE DE LA MANU UNE ADRESSECréer un effet «Galerie de la Manu» comme label commun pour des activités variées3. NE PAS SÉPARER LE PASSÉ, LE PRÉSENT ET L’AVENIR
    218. 218. LA MANUFACTURE DES TABACS LES GRANDS AXES 1. CONCENTRER LES ENTRÉES Création d’une entrée commune (Galerie du Léon) pour augmenter les chances de rebonds et de revisites 2. FAIRE DE LA MANU UNE ADRESSECréer un effet «Galerie de la Manu» comme label commun pour des activités variées 3. NE PAS SÉPARER LE PASSÉ, LE PRÉSENT ET L’AVENIRNouvelle identité: la Manu culturelle, «Arts et techniques»
    219. 219. LA MANUFACTURE DES TABACS LES GRANDS AXES 1. CONCENTRER LES ENTRÉES Création d’une entrée commune (Galerie du Léon) pour augmenter les chances de rebonds et de revisites 2. FAIRE DE LA MANU UNE ADRESSECréer un effet «Galerie de la Manu» comme label commun pour des activités variées 3. NE PAS SÉPARER LE PASSÉ, LE PRÉSENT ET L’AVENIRNouvelle identité: la Manu culturelle, «Arts et techniques» (histoire, danse, cinéma, image, musique, littérature, langues et cultures, échanges)
    220. 220. LE PORT DE PLAISANCE DU DIBEN
    221. 221. LE PORT DE PLAISANCE DU DIBEN LE PROJET
    222. 222. LE PORT DE PLAISANCE DU DIBEN LE PROJETCréation d’un bassin de plaicance à seuil rabattable de 500 places
    223. 223. LE PORT DE PLAISANCE DU DIBEN LE PROJETCréation d’un bassin de plaicance à seuil rabattable de 500 places Démarche environnementale de type «port propre»
    224. 224. LE PORT DE PLAISANCE DU DIBEN LE PROJET Création d’un bassin de plaicance à seuil rabattable de 500 places Démarche environnementale de type «port propre»Mise en place d’une liaison piétonne flottante entre les espaces d’accueil
    225. 225. LE PORT DE PLAISANCE DU DIBEN LE PROJET Création d’un bassin de plaicance à seuil rabattable de 500 places Démarche environnementale de type «port propre»Mise en place d’une liaison piétonne flottante entre les espaces d’accueil Suppression de 120 à 150 corps morts sur 300
    226. 226. LE PORT DE PLAISANCE DU DIBEN LE PROJET Création d’un bassin de plaicance à seuil rabattable de 500 places Démarche environnementale de type «port propre»Mise en place d’une liaison piétonne flottante entre les espaces d’accueil Suppression de 120 à 150 corps morts sur 300 Principe d’intégration des espaces terrestres dans l’esprit du site
    227. 227. LIGNE GRANDE VITESSE
    228. 228. LIGNE GRANDE VITESSE PÔLE D’ÉCHANGE MULTIMODAL
    229. 229. LIGNE GRANDE VITESSE PÔLE D’ÉCHANGE MULTIMODALGare de Morlaix: 540 000 voyageurs en 2006 / 886 000 en 2020
    230. 230. LIGNE GRANDE VITESSE PÔLE D’ÉCHANGE MULTIMODALGare de Morlaix: 540 000 voyageurs en 2006 / 886 000 en 2020
    231. 231. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
    232. 232. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 3 Opportunités
    233. 233. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 3 Opportunités Morlaix à moins de 3 heures de Paris
    234. 234. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 3 Opportunités Morlaix à moins de 3 heures de Paris Développement de l’offre TER
    235. 235. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 3 Opportunités Morlaix à moins de 3 heures de Paris Développement de l’offre TER Renouvellement urbain du quartier de la Gare
    236. 236. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 3 Opportunités Morlaix à moins de 3 heures de Paris Développement de l’offre TER Renouvellement urbain du quartier de la Gare Les enjeux
    237. 237. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 3 Opportunités Morlaix à moins de 3 heures de Paris Développement de l’offre TER Renouvellement urbain du quartier de la Gare Les enjeux La gare devient un Pôle d’échange multimodal
    238. 238. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 3 Opportunités Morlaix à moins de 3 heures de Paris Développement de l’offre TER Renouvellement urbain du quartier de la Gare Les enjeux La gare devient un Pôle d’échange multimodal Contribuer à l’attractivité du pôle urbain
    239. 239. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 3 Opportunités Morlaix à moins de 3 heures de Paris Développement de l’offre TER Renouvellement urbain du quartier de la Gare Les enjeux La gare devient un Pôle d’échange multimodal Contribuer à l’attractivité du pôle urbain Participer au développement durable du territoire
    240. 240. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 3 Opportunités Morlaix à moins de 3 heures de Paris Développement de l’offre TER Renouvellement urbain du quartier de la Gare Les enjeux La gare devient un Pôle d’échange multimodal Contribuer à l’attractivité du pôle urbain Participer au développement durable du territoire Situation du dossier
    241. 241. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 3 Opportunités Morlaix à moins de 3 heures de Paris Développement de l’offre TER Renouvellement urbain du quartier de la Gare Les enjeux La gare devient un Pôle d’échange multimodal Contribuer à l’attractivité du pôle urbain Participer au développement durable du territoire Situation du dossier Études préliminaires
    242. 242. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 3 Opportunités Morlaix à moins de 3 heures de Paris Développement de l’offre TER Renouvellement urbain du quartier de la Gare Les enjeux La gare devient un Pôle d’échange multimodal Contribuer à l’attractivité du pôle urbain Participer au développement durable du territoire Situation du dossier Études préliminaires Construction du projet de concession
    243. 243. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 3 Opportunités Morlaix à moins de 3 heures de Paris Développement de l’offre TER Renouvellement urbain du quartier de la Gare Les enjeux La gare devient un Pôle d’échange multimodal Contribuer à l’attractivité du pôle urbain Participer au développement durable du territoire Situation du dossier Études préliminaires Construction du projet de concession Pour le tourisme
    244. 244. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 3 Opportunités Morlaix à moins de 3 heures de Paris Développement de l’offre TER Renouvellement urbain du quartier de la Gare Les enjeux La gare devient un Pôle d’échange multimodal Contribuer à l’attractivité du pôle urbain Participer au développement durable du territoire Situation du dossier Études préliminaires Construction du projet de concession Pour le tourismeQuelle «mise en scène du terrioire» dans le futur Bâtiment des voyageurs ?
    245. 245. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 3 Opportunités Morlaix à moins de 3 heures de Paris Développement de l’offre TER Renouvellement urbain du quartier de la Gare Les enjeux La gare devient un Pôle d’échange multimodal Contribuer à l’attractivité du pôle urbain Participer au développement durable du territoire Situation du dossier Études préliminaires Construction du projet de concession Pour le tourismeQuelle «mise en scène du terrioire» dans le futur Bâtiment des voyageurs ? Quelle accueil / communication sur site (convention SNCF ?) ?
    246. 246. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 3 Opportunités Morlaix à moins de 3 heures de Paris Développement de l’offre TER Renouvellement urbain du quartier de la Gare Les enjeux La gare devient un Pôle d’échange multimodal Contribuer à l’attractivité du pôle urbain Participer au développement durable du territoire Situation du dossier Études préliminaires Construction du projet de concession Pour le tourismeQuelle «mise en scène du terrioire» dans le futur Bâtiment des voyageurs ? Quelle accueil / communication sur site (convention SNCF ?) ? Comité de pilotage Conseil Régional-CRT / SNCF ?
    247. 247. ÉLÉMENTS DE RÉFLEXION
    248. 248. ÉLÉMENTS DE RÉFLEXIONQUEL ESPACE DE DESTINATION POUR LE PAYS DE MORLAIX ?
    249. 249. ÉLÉMENTS DE RÉFLEXIONQUEL ESPACE DE DESTINATION POUR LE PAYS DE MORLAIX ? Quel territoire ?
    250. 250. ÉLÉMENTS DE RÉFLEXIONQUEL ESPACE DE DESTINATION POUR LE PAYS DE MORLAIX ? Quel territoire ? Quel nom ?
    251. 251. ÉLÉMENTS DE RÉFLEXIONQUEL ESPACE DE DESTINATION POUR LE PAYS DE MORLAIX ? Quel territoire ? Quel nom ?
    252. 252. ÉLÉMENTS DE RÉFLEXION QUEL ESPACE DE DESTINATION POUR LE PAYS DE MORLAIX ? Quel territoire ? Quel nom ?QUELLE GOUVERNANCE DES OFFICES DE TOURISME AU NIVEAU RÉGIONAL ?
    253. 253. ÉLÉMENTS DE RÉFLEXION QUEL ESPACE DE DESTINATION POUR LE PAYS DE MORLAIX ? Quel territoire ? Quel nom ?QUELLE GOUVERNANCE DES OFFICES DE TOURISME AU NIVEAU RÉGIONAL ? Quelle place pour un OT communautaire dans le débat régional ?
    254. 254. ÉLÉMENTS DE RÉFLEXION QUEL ESPACE DE DESTINATION POUR LE PAYS DE MORLAIX ? Quel territoire ? Quel nom ?QUELLE GOUVERNANCE DES OFFICES DE TOURISME AU NIVEAU RÉGIONAL ? Quelle place pour un OT communautaire dans le débat régional ? QUELLE CONTRIBUTION RÉGIONALE ?
    255. 255. ÉLÉMENTS DE RÉFLEXION QUEL ESPACE DE DESTINATION POUR LE PAYS DE MORLAIX ? Quel territoire ? Quel nom ?QUELLE GOUVERNANCE DES OFFICES DE TOURISME AU NIVEAU RÉGIONAL ? Quelle place pour un OT communautaire dans le débat régional ? QUELLE CONTRIBUTION RÉGIONALE ? Actuellement, financement régional au titre du Pays touristique
    256. 256. ÉLÉMENTS DE RÉFLEXION QUEL ESPACE DE DESTINATION POUR LE PAYS DE MORLAIX ? Quel territoire ? Quel nom ?QUELLE GOUVERNANCE DES OFFICES DE TOURISME AU NIVEAU RÉGIONAL ? Quelle place pour un OT communautaire dans le débat régional ? QUELLE CONTRIBUTION RÉGIONALE ? Actuellement, financement régional au titre du Pays touristique Même contribution, que l’on soit organisé ou pas

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