O documento discute os conceitos e importância da liderança em gestão de projetos. Apresenta os tipos de liderança, características de um líder, situações de liderança em projetos e técnicas para gerenciar a liderança. Conclui que uma liderança eficaz é fundamental para o sucesso de um projeto.

1. MASTER IN PROJECT
MANAGEMENT
Gerenciamento de Capital Humano
LIDERANÇA
17 de outubro de 2012

2. Integrantes do Grupo
 Bruno Leandro Domingos Teixeira
 Fabiano Burghi Xavier
 Naildo Paulino da Silva
 Rodolfo Henrique Eloy de Oliveira
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3. Agenda
 Conceitos de liderança
 Tipos de liderança
 Características de um líder
 Situações de liderança em projetos
 Técnicas para gerenciar a liderança
 A Importância da liderança em Gestão De Projetos
 Considerações Finais
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4. Frase
“Líderes não nascem líderes, são criados.
A liderança é lapidada em tempos de crise.”
Lee Iacocca

5. Conceitos de liderança
 É uma função, papel, tarefa ou responsabilidade de
qualquer pessoa que seja responsável pelo desempenho de
um grupo;
 Deve-se pensar em liderança como uma habilidade para
inspirar pessoas, pois ela deve elevar o potencial humano;
 O líder é o indivíduo que executa a atividade de liderança;
 Um líder deve mostrar aos seus liderados a importância que
eles têm para a organização. 5

6. Tipos de liderança
 Liderança autocrática;
 Liderança voltada para a tarefa;
 Liderança democrática;
 Liderança voltada para as pessoas;
 Liderança carismática;
 Liderança transacional;
 Liderança transformacional;
 Liderança situacional;
 Liderança visionária.
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7. Características de um líder
Teoria dos 9 C’s - Lee Iacocca
 Curiosidade;
 Criatividade;
 Comunicativo;
 Caráter;
 Coragem;
 Convicção;
 Carisma
 Competência;
 Senso comum (common sense).
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8. Características de um líder

9. Situações de liderança em projetos
 O líder deve ser capaz de perceber as potencialidades de
cada membro do grupo e saber explorá-las, de forma a
trazer benefícios para o projeto;
 Em projetos de construção civil, por exemplo, ele é capaz
de liderar grupos distintos para o desenvolvimento de um
trabalho complexo;
 Liderança emana de conhecimento, da perícia, das
habilidades interpessoais e não do nível de autoridade.
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10. Situações de liderança em projetos
Expectativas dos liderados em relação ao líder
 Um bom ouvinte;
 Um bom motivador;
 Maduro o suficiente para reconhecer e assumir seus erros;
 Administrador imparcial de conflitos;
 Transparência nas decisões;
 Que o líder se auto avalie;
 Flexível;
 Um bom avaliador de resultados.
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11. Situações de liderança em projetos

12. Técnicas para gerenciar a liderança
 Fazer a gestão, ou gerir, é administrar, dirigir, gerenciar,
governar ou regular algo;
 A informatização dos processos tem papel estratégico;
 É necessário criar uma sólida rede de comunicação (rede
corporativa, e-mail, intranet etc.).
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13. Técnicas para gerenciar a liderança
Técnicas de gerenciamento
 Análise de stakeholders;
 Árvore de decisão;
 Benchmarking;
 Brainstorming.
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14. A importância da liderança em GP
 A liderança é uma habilidade necessária ao Gerente de
Projetos;
 Está diretamente relacionada com o sucesso do projeto, na
maturação e gestão eficiente de uma equipe;
 O posicionamento do líder durante a condução de um
projeto é refletida diretamente na forma de atuação da
equipe;
 Em resumo um bom líder dá o exemplo. 14

15. A importância da liderança em GP

16. Considerações Finais
 A liderança dentro de Gestão de Projetos é, cada vez mais,
um diferencial competitivo para as organizações que buscam
a excelência;
 Uma pessoa que possui um cargo de chefia nem sempre é
um líder, e vice-versa;
 A liderança não garante o sucesso de um projeto, mas a
falta de um líder eficaz condenará o projeto ao insucesso;
 Algumas pessoas já possuem características de liderança
desde a infância, mas a liderança pode ser desenvolvida ao
longo da vida.
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17. OBRIGADO!

18. Apresentação disponível em:
www.slideshare.net/blteixeira