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                               Equipo 23:
                               A01309178     Elizalde López Griselda
                               A01308296     López Najera Abraham
Planeación de la informática   A01310871     López Rengifo Sandra
en ambiente de e-business      A01310879     Ramírez Posadas Rosa María
                               A01304298     Tolentino Moreno Laura Patricia
                               A01309573     Triana Barrera Jhon Hely

                               Profesor Titular:
                                     Dr. Jorge Ramírez Medina

                               Profesor Tutor:
                                       Mtra. Yetnalezi Quintas Ruíz
Objetivos y Metas.
                                                             OBJETIVOS

     CARACTERISTICAS
                                                                                                                 CONCEPTO
                                     TIPOS
             FECHA
                                         OBJETIVOS ESTABLECIDOS

            PROBABLE                                                      FINANCIEROS
                                             RELACIONES OBJETIVAS         MERCADO
                                                                          SATISFACCION DEL CLIENTE
            EXPLICITO
                                             OBJETIVOS PERMANENTES

             CLARO
                                             PLAN DE CONTINGENCIA

            MEDIBLE

                                                                               INCERTIDUMBRE
                                                              ELIMINA          CONFUSIÓN
EXISTENTE               EFICIENCIA                                             REACCÓN POTENCIAL

                                                     AYUDA
             EFICACIA
                                                                     OBJETIVOS PERMANECEN O
                                                                     SE SUBSTITUYEN


                                         METAS                                  M
                                                                                E
                                                                                D
                                                                                I
                                               CONCEPTO                         B
                                                                                L                      META 2
                                                                                E
                                                                                              META 1


                                                                                                        TIEMPO
Movimientos Estratégicos y Cambios en el Plan Estratégico.

              Elementos de los Movimientos Estratégicos
              •Parámetros de Implementación del programa
              •Fecha
              •Movimiento
              •Medición
              •Descripción
              •Razón Fundamental
              •Prioridad
              •Propietario
              •Campeón


              Tácticas de los Movimientos Estratégicos
              •Son las acciones detalladas adoptadas para aplicar una iniciativa. Son formuladas y puestas en
               practica por el propietario junto con su equipo de proyecto. Deben ser receptivas y sensibles a la
               evolución de la situación.


              Estructura Organizacional de Movimientos Estratégicos
              •Funciones
              •Servicios de Soporte
              •Estándares y Arquitectura
              •Desarrollo de Aplicaciones e Integración de Sistemas
              •Tecnología de Soporte
              •Operaciones


              Formulación de los Movimientos Estratégicos
              •Métodos de la Formula
              •Métodos analíticos


              Cambios en el Plan Estratégico
              •Métodos Mentales Congelados para hacer un análisis de las causas de la resistencia.
Implementación de la Estrategia
                                                                         Cambiar la dirección

Tipos de cambios
                                                                         Crear cambio en
estratégicos:                                     Implementar            esa dirección
•Nuevo negocio
•Cambios de calidad en el negocio                   Estrategia
existente                                                                Cambio
•Nuevo producto y líneas de producto                                     implementado como
•Adquirir nuevo negocio                                                  iniciativa estratégica
•Innovación tecnológica
                                         Empresa:             Visión
                                            Liderazgo
                                          Cultura Org.      Iniciativa
                                          Presupuesto       Objetivos
                                       Sistema de trabajo


Cambio e Innovación
                                                   Innovación
•Estilos de dirección
                                                                           •Nueva pero no única
• Ciclo de vida empresa
                                                                           •Nueva tanto para la empresa
                                                                            y la competencia
• Dinámicas de la evolución
industrial
Líder emprendedor y profesional

            Emprendedor                                             Profesional



    •Durante la creación de una                          •Para el crecimiento en una
    nueva empresa                                         organización grande

    • Interesados en la oportunidad                      •Más interesados en la
                                                         estabilidad
    • Tomador de riesgos
                                                         • Minimizador de riesgos y
                                                           planeador



    En la implementación de la estrategia, ambos estilos de liderazgo son importantes



                                                   Iniciativas de mejoras continuas de calidad
                                                   son una manera estratégica de evitar el
                                                   instinto para la estabilidad excesiva que
                                                   acompaña a la rigidez burocrática.



      Dirección burocrática: si bien promueve la
      eficiencia, provoca procesos rígidos e
      inflexibles.
CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA
            ETAPA No. 1 - New Venture Stage           ETAPA No. 2 - First-Mover Stage
            ❶Seguir impulsando las nuevas                                  ❽
                                                                                   ❾
              tecnologías
                                                                   ❻
            ❷ Desarrollar a gran escala la                                 ❼
                capacidad de producción                      ❹
            ❸Desarrollar una capacidad                                 ❺
               de distribución a nivel nacional        ❷      ❸
            ❹Desarrollar la gestión del
               talento para hacer crecer
                                                       ❶
Evolución




               la nueva empresa
                                                  ❹
                                   ❸                  ❺Producción y distribución de
                                                      ❶ Adquisición de capital inicial
                                                        expansión
                                                      ❻Responder a de nuevos productos y
                                                      ❷Desarrollo los retos
                                                        competitivos
                                                         o servicio
                                                      ❼La mejora del producto, mejora de
                                                      ❸Establecimiento diversificación
                                                        la producción y la de la capacidad
                              ❷
                                                         de producción / prestación
                                                        de productos
             ❶                                        ❹Las ventas iniciales y crecimiento
                                                      ❽Desarrollo organizacional y gestión
                                                         de las ventas
                                                      ❾Capital de la liquidez

                                  Tiempo de vida de la Empresa                 Caso: CISCO
El Ciclo de Vida de la Industria




                        Desarrollo nuevo Producto   Innovación Temprana    Innovación de Productos
Conocimiento Aplicado
                        Producción nuevo Producto   Innovación Posterior   Innovación de Producción
Implementación de estrategias durante
              el ciclo de vida del negocio (Betz,2001)

     Comercio
    Electrónico




 Madurez             Lanzamiento

             Ciclo de
            vida de la
            industria
 Diseño                 Diseño y
Dominante           estandarización
Modelos Dinámicos de Pequeños Negocios.




   V
   E
   N
   T
   A
   S




                         TIEMPO
Referencias
Betz, F. (2001) Executive Strategy: Strategic Management and Information Technology. John Wiley &
Sons, Inc. (US).

Boar, B. H. (2001). Art of Strategic Planning for Information Technology. John Wiley & Sons, Inc.
(US).

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  • 1. 2012 Equipo 23: A01309178 Elizalde López Griselda A01308296 López Najera Abraham Planeación de la informática A01310871 López Rengifo Sandra en ambiente de e-business A01310879 Ramírez Posadas Rosa María A01304298 Tolentino Moreno Laura Patricia A01309573 Triana Barrera Jhon Hely Profesor Titular: Dr. Jorge Ramírez Medina Profesor Tutor: Mtra. Yetnalezi Quintas Ruíz
  • 2. Objetivos y Metas. OBJETIVOS CARACTERISTICAS CONCEPTO TIPOS FECHA OBJETIVOS ESTABLECIDOS PROBABLE FINANCIEROS RELACIONES OBJETIVAS MERCADO SATISFACCION DEL CLIENTE EXPLICITO OBJETIVOS PERMANENTES CLARO PLAN DE CONTINGENCIA MEDIBLE INCERTIDUMBRE ELIMINA CONFUSIÓN EXISTENTE EFICIENCIA REACCÓN POTENCIAL AYUDA EFICACIA OBJETIVOS PERMANECEN O SE SUBSTITUYEN METAS M E D I CONCEPTO B L META 2 E META 1 TIEMPO
  • 3. Movimientos Estratégicos y Cambios en el Plan Estratégico. Elementos de los Movimientos Estratégicos •Parámetros de Implementación del programa •Fecha •Movimiento •Medición •Descripción •Razón Fundamental •Prioridad •Propietario •Campeón Tácticas de los Movimientos Estratégicos •Son las acciones detalladas adoptadas para aplicar una iniciativa. Son formuladas y puestas en practica por el propietario junto con su equipo de proyecto. Deben ser receptivas y sensibles a la evolución de la situación. Estructura Organizacional de Movimientos Estratégicos •Funciones •Servicios de Soporte •Estándares y Arquitectura •Desarrollo de Aplicaciones e Integración de Sistemas •Tecnología de Soporte •Operaciones Formulación de los Movimientos Estratégicos •Métodos de la Formula •Métodos analíticos Cambios en el Plan Estratégico •Métodos Mentales Congelados para hacer un análisis de las causas de la resistencia.
  • 4. Implementación de la Estrategia Cambiar la dirección Tipos de cambios Crear cambio en estratégicos: Implementar esa dirección •Nuevo negocio •Cambios de calidad en el negocio Estrategia existente Cambio •Nuevo producto y líneas de producto implementado como •Adquirir nuevo negocio iniciativa estratégica •Innovación tecnológica Empresa: Visión Liderazgo Cultura Org. Iniciativa Presupuesto Objetivos Sistema de trabajo Cambio e Innovación Innovación •Estilos de dirección •Nueva pero no única • Ciclo de vida empresa •Nueva tanto para la empresa y la competencia • Dinámicas de la evolución industrial
  • 5. Líder emprendedor y profesional Emprendedor Profesional •Durante la creación de una •Para el crecimiento en una nueva empresa organización grande • Interesados en la oportunidad •Más interesados en la estabilidad • Tomador de riesgos • Minimizador de riesgos y planeador En la implementación de la estrategia, ambos estilos de liderazgo son importantes Iniciativas de mejoras continuas de calidad son una manera estratégica de evitar el instinto para la estabilidad excesiva que acompaña a la rigidez burocrática. Dirección burocrática: si bien promueve la eficiencia, provoca procesos rígidos e inflexibles.
  • 6. CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA ETAPA No. 1 - New Venture Stage ETAPA No. 2 - First-Mover Stage ❶Seguir impulsando las nuevas ❽ ❾ tecnologías ❻ ❷ Desarrollar a gran escala la ❼ capacidad de producción ❹ ❸Desarrollar una capacidad ❺ de distribución a nivel nacional ❷ ❸ ❹Desarrollar la gestión del talento para hacer crecer ❶ Evolución la nueva empresa ❹ ❸ ❺Producción y distribución de ❶ Adquisición de capital inicial expansión ❻Responder a de nuevos productos y ❷Desarrollo los retos competitivos o servicio ❼La mejora del producto, mejora de ❸Establecimiento diversificación la producción y la de la capacidad ❷ de producción / prestación de productos ❶ ❹Las ventas iniciales y crecimiento ❽Desarrollo organizacional y gestión de las ventas ❾Capital de la liquidez Tiempo de vida de la Empresa Caso: CISCO
  • 7. El Ciclo de Vida de la Industria Desarrollo nuevo Producto Innovación Temprana Innovación de Productos Conocimiento Aplicado Producción nuevo Producto Innovación Posterior Innovación de Producción
  • 8. Implementación de estrategias durante el ciclo de vida del negocio (Betz,2001) Comercio Electrónico Madurez Lanzamiento Ciclo de vida de la industria Diseño Diseño y Dominante estandarización
  • 9. Modelos Dinámicos de Pequeños Negocios. V E N T A S TIEMPO
  • 10. Referencias Betz, F. (2001) Executive Strategy: Strategic Management and Information Technology. John Wiley & Sons, Inc. (US). Boar, B. H. (2001). Art of Strategic Planning for Information Technology. John Wiley & Sons, Inc. (US).