O documento discute as diferentes gerações no mercado de trabalho e como atrair e reter os talentos da Geração Y e Z. Apresenta as características de cada geração e como as lideranças podem amenizar os embates entre elas adotando uma abordagem de liderança menos hierárquica, valorizando os conhecimentos de todos e promovendo uma cultura alinhada com os propósitos da organização.
2. • Membros: + 175.000 empresários
• Número de Equipes: + 7.000
• Presença: 58 países, desde 1985
BNI NO MUNDO
3. BNI NO BRASIL
• Membros: + 1.148 empresários
• Número de Equipes: 44
• Presença: 19 cidades, desde 2009
4. • Atua desde: 10 de Junho de 2014
• Referências: + 1.720 referências
• Número Atual de Membros: 27
5. O desafio de atrair e reter talentos da nova
geração que chega ao mercado de trabalho
– Gestão dos Millennials –
BUSINESS SEMINAR
// 25.08.2015
6. HISTÓRIA
DAS GERAÇÕES
1940 - 2015
BABY BOOMER
nascidos entre 1946 e 1964
GERAÇÃO X
nascidos entre 1965 e 1979
GERAÇÃO Y
nascidos entre 1980 e 1994
GERAÇÃO Z
nascidos entre 1995 e 2010
7. BABY BOOMER
nascidos entre 1946 e 1964
• Workaholics
• Status e crescimento profissional
• Estabilidade – emprego fixo
• Reconhecimento pela experiência à sua capacidade de inovação
• Funcionários fiéis às organizações em que trabalham
8. GERAÇÃO
X
nascidos
entre
1965
e
1979
• Busca
pelo
equilíbrio
entre
vida
profissional
e
pessoal
• Interesse
pela
tecnologia
• Não
possuem
a
mesma
fidelidade
às
organizações
se
comparados
aos
Baby
Boomers
9. GERAÇÃO Y
nascidos entre 1980 e 1994
• Totalmente integrados às tecnologias
• Agitados, ansiosos e imediatistas
• Inovadores
• Flexíveis
• Multitarefas
• São mais “obedientes” à competência real do que à hierarquia
• Desejam rápida ascensão profissional (não têm paciência para
construir uma carreira a longo prazo)
• Trabalham por um propósito
10. GERAÇÃO Z
nascidos entre 1995 e 2010
• Características da Geração Y intensificadas
• Digital Natives
• Individualistas e ainda mais “insoburdináveis” que a Geração Y
• Não são fieis a trabalhos ou empregos que não estejam de
acordo com sua crenças
17. CENÁRIO TÍPICO DENTRO
DAS CORPORAÇÕES
GERAÇÕES BABY
BOOMER & X
GERAÇÕES Y & Z
1. Liderança pela hierarquia
2. Subordináveis
3. Estabilidade
4. Realização profissional
como conquista de status
ou dinheiro
5. Regras e procedimentos
1. Liderança pela competência
2. Dificuldade em receber ordens
3. Possibilidades
4. Realização profissional como
realização de um propósito
5. Flexibilidade
18. O QUE
FAZER?
Amenizar o embate das
diferenças de objetivos
e comportamentos das
gerações.
Potencializar o que cada
geração tem de melhor.
20. PONTO 1
LÍDER LIDERANDO LÍDER
Em uma relação de igual para igual,
a liderança se dá pelo exemplo.
21. PONTO 2
LÍDER COMO MENTOR
Ele possui sólidos conhecimentos,
mas seus colaboradores também
possuem conhecimentos, que devem ser
valorizados e respeitados.
Líder passa a ser um mentor,
um facilitador.
22. PONTO 3
RELAÇÕES MENOS RÍGIDAS
E MAIS MULTILATERAIS
A subordinação se dará pelo
respeito e não pelo medo.
24. PONTO 5
REFLETINDO E VIVENDO
O PROPÓSITO E A CULTURA
Os Ys e Zs se engajam em corporações
que refletem e vivem verdadeiramente
a sua cultura e propósitos.
25. COMO FAZER?
1. Líder liderando líder:
em uma relação de igual para igual, a liderança se dá pelo exemplo.
2. Líder como mentor:
os conhecimentos de todos são respeitados e valorizados.
3. Relações menos rígidas e mais multilaterais:
a subordinação se dá pelo respeito e não pelo medo.
4. Comunicação autêntica é uma via de mão dupla.
5. Corporações refletindo e vivendo verdadeiramente a sua cultura e propósitos.