Kaizen (Mejoramiento Continuo) - Lean Manufacturing

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KAIZEN – MEJORAMIENTO
CONTINUO
(LEAN MANUFACTURING)

CONTENIDO
• Objetivo
• ¿Qué es Lean?
• ¿Por qué Kaizen?
• ¿Dónde surgió Kaizen?
• ¿Qué es Kaizen?
• Logros de Kaizen
• Metas de Kaizen
• Tipos de Kaizen
• Metodología de un Evento Kaizen
• Características de Kaizen

OBJETIVO:
Introducir al interesado en el concepto
de Kaizen para entenderlo como un
proceso sistemático que
consistentemente defina y soluciones
problemas o oportunidades de
mejoramiento.

¿QUÉ ES LEAN?
Lean es un sistema y filosofía
de mejoramiento de procesos
de manufactura y servicios
basado en la eliminación de
desperdicios y actividades
que no agregan valor al
proceso. Permitiendo alcanzar
resultados inmediatos en la
productividad, competitividad
y rentabilidad del negocio.

¿POR QUÉ KAIZEN?
• La necesidad de buscar un cambio.
• Para mantener la competitividad del negocio es necesario: Romper la
brecha entre donde estamos ahora y donde necesitamos llegar.
• Para llegar a ese punto es necesario cambiar la forma de como nosotros
hacemos los negocios.
• La herramienta ideal para hacer posible este cambio es KAIZEN.

¿DÓNDE SURGIÓ EL KAIZEN?
• Tuvo sus inicios en el Japón.
• Kaizen resultó del aporte de diversos gurúes tanto japoneses como
americanos, destacándose entre estos últimos Deming y Juran.
• Kaizen se generó ante la necesidad de lograr la máxima producción
con la mínima cantidad de insumos, sobre todo teniendo en cuenta
las limitaciones del Japón después de la segunda guerra mundial.
• Permitió revertir la percepción de calidad que se tenía de los
productos japoneses.

¿QUÉ ES KAIZEN? – MEJORAMIENTO CONTINUO
El mejoramiento puede dividirse en:El mejoramiento puede dividirse en:
Kaizen (Mejora Continua):Kaizen (Mejora Continua):
Significa mejoras pequeñas
realizadas como resultado de
esfuerzos progresivos.
Innovación:Innovación: Implica una mejora
drástica como resultado de una
inversión grande en nuevos
recursos (tecnología, equipos,
mano de obra, etc.)

Kaizen = Kai - Cambio
Zen – Bueno para los demás
Kaizen = Actos reflexivos
de mejora continua!
¿QUÉ ES KAIZEN?

LOGROS DE KAIZEN
• El KaizenKaizen es la base sobre la cual las empresas
japonesas conquistaron los mercados mundiales,
ofreciendo productos y servicios de alto valor
agregado para sus clientes y consumidores.

METAS DE KAIZEN
• La reducción de costo através de
la eliminación de desperdicios en
los niveles del proceso.
• Mejoramiento continuo, gradual
y ordenado
• Generar ideas y conceptos y
probarlos. Si no funcionan, tratar
algo mas o diferente.
• Realizar cambios con resultados
significativos y a bajo costo,
normalmente en menos de 5
días.

TIPOS DE KAIZEN
Eventos Formales:Eventos Formales:
Planeados yPlaneados y
ProgramadosProgramados
Eventos Informales:Eventos Informales:
Fácil de ver y fácil deFácil de ver y fácil de
arreglararreglar

TIPOS DE KAIZEN
• Kaizen Formal: Implica la planeación
y programación de un evento Kaizen
o de la actividad de mejoramiento
indicando la situación actual y futura
y el impacto sobre los indicadores
que se definan (rentabilidad,
productividad, No. de operarios,
tiempo de ciclo, rata de producción,
etc.)
• Kaizen Informal: utiliza el sentido
común (creatividad) para dar
solución inmediata a una
oportunidad de mejora, no necesita
planeación pero debe registrarse y
hacerse pública, se caracteriza por
ser una mejora que no cuesta
dinero.
Ejemplo Evento Kaizen: Demarcación de
la planta.

TIPOS DE KAIZEN - Formal
Evento Kaizen formal para la construcción de una célula de trabajo

TIPOS DE KAIZEN - Informal
AntesAntes DespuésDespués
Evento Kaizen informal para el despeje de área donde no se debería
almacenar inventario de producto en proceso

DocumentarDocumentar
la realidadla realidad
PlanearPlanear
MedidasMedidas
IdentificarIdentificar
OportunidadOportunidad
de Mejorade Mejora
RevisiónRevisión
RealistaRealista
Hacer CambiosHacer Cambios
Verificar CambiosVerificar Cambios
MedirMedir
ResultadosResultados
EstandarizarEstandarizar
CelebrarCelebrar
HacerloHacerlo
Otra vezOtra vez
Evento Kaizen
Inicio
METODOLOGÍA DE UN EVENTO KAIZEN

CARACTERÍSTICAS DE KAIZEN
• Es la herramienta principal después de
realizar un Mapeo de la Cadena de Valor
VSM ya que las oportunidades de
mejoramiento se desarrollan de manera
sistemática.
• Se requiere de un equipo multifuncional
(100% concentración)
• Énfasis en la eliminación de actividades
que no agregan valor y desperdicios .
• Los eventos Kaizen se soportan en la
implementación de herramientas Lean
como 5S, Manufactura Celular, SMED,
TPM, etc.
• “Creatividad antes que inversión”
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