Amphi1 01102014-boqi-zhang

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Amphi1 01102014-boqi-zhang

  1. 1. Calcul et Analyse de Coût Bertrand FAURE Boqi ZHANG
  2. 2. Pourquoi calcul de coût ? • 20ème siècle, pour répondre à une première vague d’augmentation des charges indirectes : développement des bureaux des méthodes, des chefs d’atelier, etc... • Auparavant, la part des charges indirectes était tellement faible qu’il suffisait de la calculer globalement et d’appliquer un coefficient multiplicateur au coût direct pour obtenir une approximation suffisante du coût complet. • Suite à une augmentation des fonctions supports chez certaines entreprises, les charges indirectes deviennent trop importantes : il faut un méthode pour analyser plus précisément les charges indirectes et les imputer au coût complet des produits.
  3. 3. Les relations avec la comptabilité générale Résultat comptable Charges Produits Achats CA 1 Salaires CA 2 Amortissement Impôt Résultat Analytique Coûts Ventes CC1 CA1 CC2 CA2 CC3 CA3 Tableau de comparaison Comptabilité Analytique Comptabilité Générale Objectif Calculer les résultats de chaque produit Calculer le bilan et le résultat comptable Utilisateurs Direction Manager Contrôleurs de gestion Direction Actionnaires Investisseurs Horizon temporel Mensuel Annuel Niveau de normalisation Faible(adapté à chaque entreprise) Fort(normes internationales)
  4. 4. Notions de base 01 02 Charges Directes Ensemble des charges relatives/spécifiques à un produit donné. Elles sont directement affectées aux coûts. Charges Indirectes Ensemble de charges communes à plusieurs produits. Elles sont imputées aux coûts après analyse.
  5. 5. Schéma d’imputation Charges Incorporables Charges Indirectes Coût partiel Ou Coût de revient Charges Directes Analyse IMPUTATION
  6. 6. Notions de base 01 02 03 Charges Directes Ensemble des charges relatives/spécifiques à un produit donné. Elles sont directement affectées aux coûts. Charges Indirectes Ensemble de charges communes à plusieurs produits. Elles sont imputées aux coûts après analyse. Centre d’analyse (ou section homogène) Division d’ordre comptable (diférence centre de responsabilité) dans laquelle sont regroupées des charges indirectes « homogènes ». Unité d’oeuvre/Assiette de frais Unités physiques (ou monétaires) de mesure de l’activité des centres d’analyse. Permet des comparaisons dans le temps et dans l’espace. Coût d’unité d’oeuvre Rapport entre le montant du centre et le nombre d’UO 04 05 Formule Taux de frais = Total des charges du centre x 100/Assiette de répartition ※
  7. 7. Un exemple de calcul des coûts d’unité d’oeuvre Soit une entreprise qui produit 100X et 200Y vendus respectivement 200 euros et 100 euros l'unité. La production de X nécessite 4h de main d'oeuvre, celle de Y, 2h. L'heure de main d'oeuvre coûte 20 euros. Les charges indirectes(loyer, frais généraux...) réprésentent 10,000 euros et sont réparties en fonction du nombre d'heures de main d'oeuvre. Calculez le coût complet unitaire des produits X et Y.
  8. 8. Conc lus ion • Dans les deux cas, le calcul est le même : une règle de trois (une relation de proportionnalité entre le montant de chatges indirectes imputées et la quantité d’unité d’oeuvre des produits). L’intérêt du passage par le CUO est de permettre une comparaison dans le temps et dans l’espace. • Le calcul des coûts est un jeu à somme nulle : les simulations sont différentes, mais le montant global réparti(le total des charges directes + indirectes) est le même.
  9. 9. Merci Bertrand FAURE Boqi ZHANG

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