TD 1 
Boqi ZHANG 
zhangbq@outlook.com
Petites Révisions 
01 
02 
03 
Pourquoi calcul et analyse de coût ? 
Augmentation des fonction-support = 
De plus en plus ...
Exercice 1 
Détermination du caractère direct ou indirect des charges 
Une entreprise fabrique et vend des échafaudages de...
Conclusion 
• De nombreuses charges peuvent être directes ou indirectes selon qu’il existe ou non un système de 
mesure de...
Exercice 2 
Répartition de charges indirectes 
Une société assure le dépannage à domicile d’appareils ménagers blancs (lav...
Conclusion 
• Il existe plusieurs façons pour la répartition des CI, tout dépende de l’analyse faite auprès de Centre 
d’A...
Merci 
Bertrand FAURE 
Boqi ZHANG
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  1. 1. TD 1 Boqi ZHANG zhangbq@outlook.com
  2. 2. Petites Révisions 01 02 03 Pourquoi calcul et analyse de coût ? Augmentation des fonction-support = De plus en plus de charges indirecte(Grâce à vous) Centre d’analyse - Unité d’oeuvre – Coût d’unité d’oeuvre Analyser – Imputer –Affecter les CI Schéma d’imputation Regardez vos notes SVP! 04 Répartition des CI en fonction de UO Calculer le CUO en fonction de différentes répartition
  3. 3. Exercice 1 Détermination du caractère direct ou indirect des charges Une entreprise fabrique et vend des échafaudages de chantier. Les échafaudages sont constitués d’éléments standards fabriqués à partir de tubes d’acier. Le processus de fabrication est le suivant : - les tubes sont coupés puis montés dans l’atelier 1 - les éléments standards ainsi obtenus sont galvanisés à chaud dans l’atelier 2 puis stockés La commercialisation est assurée par un représentant salarié. Parmi les charges suivantes constatées au cours du mois de décembre N, déterminer celles qui peuvent être considérées comme des charges indirectes : - achats de tubes d’acier - facture d’électricité - salaires ouvriers atelier 1 - salaire du directeur général - achat de zinc pour l’atelier 2 - facture transporteur SNTR pour livraison commande 235
  4. 4. Conclusion • De nombreuses charges peuvent être directes ou indirectes selon qu’il existe ou non un système de mesure de leur consommation (ex : les compteurs électriques pour la consommation d’électricité par produit). • La mise en place de ces systèmes de mesure a un coût qui correspond au coût de production de l’information qu’ils fournissent (ex : achat du compteur, relevé des consommations…). • Ce coût doit être mis en regard de l’utilité de l’information obtenue pour la prise de décision. • Tout système de comptabilité analytique doit tenir compte de cet arbitrage. • Il vaux mieux avoir des informations approximatives à temps qu’une information parfaite trop tard.
  5. 5. Exercice 2 Répartition de charges indirectes Une société assure le dépannage à domicile d’appareils ménagers blancs (lave-linge, lave-vaisselle…) et bruns (télévision, hifi…). Pour une période donnée les éléments suivants sont collectés : - charges directes : 250 000 € (blancs) et 107 500 € (bruns) - nombre d’interventions : 1350 (blancs) et 1250 (bruns) Les charges indirectes d’administration s’élèvent à 143 000 €. Elles peuvent réparties : - en fonction du nombre d’interventions (Hypothèse 1) - pour moitié en fonction du nombre d’intervention et pour moitié en fonction des charges directes (Hypothèse 2) Essayez d’estimer sans calcul quelle hypothèse est la plus « favorable » au produits « blancs ». Calculez les deux simulations de coût possibles. *Selon l’administration, ils pensent qu’un service Blanc présente au moins 60% des charges d’administration. Si Vrais, quelle hypothèse est adaptée ?
  6. 6. Conclusion • Il existe plusieurs façons pour la répartition des CI, tout dépende de l’analyse faite auprès de Centre d’Analyse. La répartition d’une charge indirecte est parfois simple, mais elle peut être multiple, c’est parce que dans la réalité, il existe plusieurs type de centres d’analyse. Les centres mesurable(Opérationnels = Auxiliaire : gestion des bâtiments, des matériels+ Principaux : atelier de finition) et les non-mesurables(de Structure) • Le calcul de coût nous permet non seulement de savoir le coût réel d’un produit ou d’un service mais aussi d’établir un support d’aide à la décision.
  7. 7. Merci Bertrand FAURE Boqi ZHANG

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