2. Instrumentos relevados
24 Parques Industriales
21 Sectores Industriales
Planificados
9 Incubadoras de empresas
6 Polos Tecnológicos
3. PPSIP Características Generales
Superficie total de los PPSIP 3627,87 has
Superficie ocupada 2495,80 has (68.79%)
Cantidad de empresas agrupadas 1179 (restan datos de 5
agrupamientos)
Cantidad de empleados (datos del 54% de la muestra total) 6619
pnas:
- 5505 Parques Industriales
- 1024 SIP
- 90 Polos Tecnológicos
4. Entidades Patrocinantes de los PPSIP
45 41
40
35
30
25 19
20
15 11
8
10 3
5
0
Municipio Universidad Pcia I+D Empresas
5. Fuentes de financiamiento de gastos corrientes (PPSIP)
EntidadesFinanciadoras
2
Universidades
2
Aportes de Consorsistas
17
Subsidios de Municipios
24
0 5 10 15 20 25 30
6. Servicios brindados/instalados en el PPSIP PPSIP que los poseen
Agua potable y/o de uso industrial 31
Área comercial 1
Áreas de estacionamiento 23
Áreas verdes 30
Atención médica 6
Balanza industrial 12
Bancos (cajero automático) 6
Centros recreativos 3
Cercado perimetral 37
Cisterna 10
Comedor y/ o restaurante 11
Depósitos 7
Descarga de aguas servidas 25
Energía eléctrica 43
Estación de servicios 2
Fibra óptica 10
Gas natural 35
Nomenclatura de calles 21
Oficinas de correo 2
Otros 4
Paradas de transporte público 15
Planta de tratamiento de aguas residuales 10
Sala de reuniones 13
Seguridad 24
Taller de reparaciones 2
Teléfonos 33
Vestuario 4
Viabilidades pavimentadas 32
Vivienda para trabajadores dentro del predio 5
7. Servicios de apoyo (PPSIP)
Formulacion de proyectos
Cursos de Capacitacion
Serv Marketing
Registro de patentes
Ases . Jurídico
As es. Financi ero
Trans ferencia de tecnologías
Tecnologías es pecífi cas
0 5 10 15 20 25 30 35
Cantidad de PPSIP
8. Objetivos que impulsaron el emprendimiento (PPSIP)
OBJETIVO QUE IMPULSO LA CREACION DEL NUMERO DE VECES CITADO EN PRIMER
EMPRENDIMIENTO LUGAR
Atracción empresas de otros lugares 3
Creación de empresas 7
Creación de puestos de trabajo 12
Desarrollo Regional 21
Desarrollo Tecnológico 5
Relocalización de empresas 3
Transferencia de tecnología 2
Valorización de terrenos 3
9. Equipos de Gestión
31 agrupamientos manifestaron tener equipos de gestión, debiéndose mencionar
que muchos de los interlocutores consideraron como tales a los equipos de
gobierno municipales conformados por el encargado del área de desarrollo y
algunos secretarios de otras áreas, quienes entre sus múltiples tareas se ocupan del
emprendimiento.
FUNCIONES DEL EQUIPO DE GESTION CASOS PORCENTUALES
Administración de servicios comunes 63%
Networking con organizaciones de 21%
apoyo a negocios
Networking con universidades 23%
Proveedor de consultoría y asistencia a 40%
empresas
Transferencia de tecnología 21%
10. Evaluación del desempeño y de los servicios
Indicadores para
evaluar si el
emprendimiento es
exitoso
Evaluación de las
Monitoreo de la Auditorías Externas Atractividad para los empresas de los
evolución negocios servicios ofrecidos
Imagen y localización (70%)
Tasa de ocupación (27)
Realización Calidad precio y cláusulas Contacto informal (22)
Empleo generado (21)
flexibles(55%)
Facturación (2) Periodicidad Reuniones periódicas
Trabajo en red con negocios
Desempeño 18 Emprendimientos (10)
similares(46%)
financiero del Otros métodos (2)
Servicios de apoyo
Emprendimiento (4)
profesional(24%)
11. Criterios de selección de empresas:
CRITERIO DE SELECCIÓN DE EMPRESAS NUMERO DE VECES QUE APARECE
Aplicación de nuevas tecnologías 2
Cantidad de trabajadores de la zona que 7
emplea
Perfil de los emprendedores 2
Que se trate de empresas no contaminantes 16
Que utilicen materias primas locales 3
Sector industrial al que pertenece la empresa 7
Tener garantizado el financiamiento 2
Viabilidad económica del proyecto 13
12. Dificultades que impiden el crecimiento de los PPSIP
90%
80% 82%
70%
60%
50%
40% 37%
30% 24%
20%
10%
0%
Falta de Falta de compromiso Recursos capacitados
financiamiento de los actorres
13. POLOS TECNOLOGICOS PARQUES INDUSTRIALES SECTORES
INDUSTRIALES
PLANIFICADOS
ESPECIALIZACIÓN SI NO (multisectorial) NO (multisectorial)
Asociación Civil Consorcio/Administración Administración
FORMA JURÍDICA Municipal Municipal
Costo bajo, afrontado por los Difícil de determinar costos Difícil de determinar
patrocinantes porque la realización ha sido costos porque la
COSTO DE PUESTA EN
paulatina. Afrontados por el realización ha sido
MARCHA Y SU
Estado paulatina. Afrontados
FINANCIAMIENTO
por el Estado
Cursos de capacitación Capacitación Asesoramiento Jurídico
Asesoramiento en tecnologías Marketing y publicidad Capacitación
SERVICIOS OFRECIDOS
específicas Asesoramiento financiero Asesoramiento
(en orden de
Transferencia de tecnología Financiero
importancia)
Desarrollo tecnológico Desarrollo Regional Creación Puestos de
OBJETIVOS POR LOS Desarrollo regional Relocalización de Empresas Trabajo
CUALES SE CONSTITUYO Creación de puestos de trabajo Creación de Puestos de Creación de Empresas
(en orden de Trabajo Atracción Empresas de
importancia) otra región
ACTOR PREDOMINANTE Universidades Municipios Municipios y Provincia
ENTRE LOS
PATROCINANTES
Sólo en 2 situaciones 71% (Municipios y 52% (exclusivo de
EXISTENCIA DE EQUIPOS
administración de Municipios)
DE GESTION
consorcios)
14. POLOS TECNOLOGICOS PARQUES INDUSTRIALES SECTORES INDUSTRIALES
PLANIFICADOS
Networking con organizaciones de Administración de los Administración de
apoyo a los negocios y con servicios comunes del Parque servicios comunes
FUNCIONES DEL EQUIPO universidades Proveer consultoría a las Proveer consultoría a las
DE GESTION Transferencia de Tecnología empresas radicadas empresas radicadas
Consultoría y asistencia a empresas Networking con Networking con otras
asociadas universidades universidades
Aplicación de nuevas tecnologías Empresas no contaminantes Empresas no
CRITERIOS DE
Perfil de los emprendedores contaminantes
ACEPTACION DE
Generar puestos de
EMPRESAS
trabajo
ALCANCES Nacional e Internacional Local, Regional y Nacional Local y Regional
Evaluación de las empresas sobre Evaluación de las empresas Evaluación de las
los servicios brindados: no se sobre los servicios brindados: empresas sobre los
realiza por contacto informal. servicios brindados: por
Atractividad: Imagen y localización; Atractividad: Imagen y contacto informal.
INDICADORES DE
disponibilidad de apoyo localización; calidad precio y Atractividad: Imagen y
DESEMPEÑO
profesional; oportunidades de cláusulas flexibles; localización;
trabajo en red; disponibilidad de proximidad y oportunidades disponibilidad de
recursos humanos de trabajo en red. servicios; exención de
impuestos
Falta de financiamiento Falta de financiamiento Falta de financiamiento
PRINCIPALES
Falta de compromiso de los Falta de compromiso de los Falta de compromiso
DIFICULTADES
actores integrantes actores integrantes político
Creación de negocios de alta Generan empleo y renta Generan empleo y renta
calidad Ayudan a la competitividad Desarrollo de nuevos
CONTRIBUCION AL
Mejora en la competitividad de los Generan negocios de alta productos y servicios
DESARROLLO
negocios existentes calidad Generan negocios de alta
calidad
15. Incubadoras de Empresas: características generales
No poseen formas jurídicas diferenciadas de
sus organismos promotores y son manejadas
por diversos entes municipios, cámaras
empresariales, universidades y convenios
entre los anteriores.
Patrocinantes municipios: 78%,
universidades: 56%
Empresas incubadas actualmente: 69
Tiempo máximo de incubación: 4 años
Principales Objetivos contribuir a la
competitividad y creación de empleo local,
generar spin off y asistir a comunidades e
individuos que están en desventajas y a su
16. Criterios de selección de empresas aplicados
Aplica ción de nuevas
22%
tecnología s
Innovador 33%
Perfil del 44%
emprendedor
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%
17. SERVICIOS PROFESIONALES NUMERO DE INCUBADORAS
Ayuda con financiamiento bancario, capital semilla 2
o de riesgo
Ayuda en e business y otros aspectos de tics 2
Ayuda en la exportación o búsqueda de socios en 3
el exterior
Capacitación 6
Consultoría en reclutamiento de personal o 4
recursos humanos
Consultoría y desarrollo de nuevos productos y 1
servicios
Contabilidad, servicios jurídicos, otros 3
Contacto con profesionales seniors 4
Entrenamiento empresarial 5
Investigación de mercado ventas y marketing 2
Networking 2
Plan de negocios/apoyo formalizado de la 7
empresa
Servicios de preincubación 5
18. Fuentes de Financiamiento de Incubadoras de Empresas
Gobierno Municipal
25% Ent. Financiadoras
Universidades
62,50%
12,50%
19. Dificultades
75%
80%
70%
60% 50%
50% 37,50%
40% 25%
30%
20%
10%
0%
Financiamiento Recepción en la Compromiso de los Recursos
sociedad actores capacitados
20. Hechos estilizados
Polo tecnológicos:
Objetivos claros
Brindan en general servicios específicos
Están ligados al mercado internacional
La mayoría de ellos no posee equipos de gestión, lo
cual permite inferir acerca de su potencialidad en l
caso de tenerlos.
Incubadoras:
Diferencias en la concepción del término incubadoras:
brindar un espacio para realizar actividades/ conjunto
de servicio aunque no se brinde el espacio físico.
El numero de incubadoras permanece
aproximadamente constante en la Provincia
21. Parques/ Sectores Industriales Planificados:
No se vislumbran esfuerzos orientados a
transformarse en un Parque Tecnológico.
Son predominantemente industriales, utilizan en
varias situaciones métodos de producción
tradicionales.
Vinculaciones débiles entre los actores claves
del proceso de innovación/incorporación de
tecnologías- Estado, empresas e institutos
científico tecnológicos y de enseñanza.
Los equipos de gestión no tienen como función
principal potenciar la transferencia de tecnología
y generar capacidades de negocio para las
empresas.
Falta de apoyo estructurado a las empresas
22. Recomendaciones de políticas
Promover la formación de consorcios o asociaciones
que agrupen a las empresas, al Estado y a la oferta
académica local de forma tal de lograr una
interacción entre dichos actores y desvinculaciones
de los vaivenes políticos.
Generación de un observatorio que concentre datos
periódicos de los PPSIP e incubadoras y sea capaz
de trasmitirla a gestiones sucesivas, acercando
información sobre distintos programas
promocionales provinciales y nacionales disponibles.
Formación y fortalecimiento de los equipos de
gestión
Realizar talleres y/o capacitaciones dirigidos a
24. Forma Jurídica:
Consorcio
Parques Industriales
Municipio
Polos Tecnológicos Asoc. Civil s/f
Fundación As. Civil sin fines
12,50% 3,50%
42% de lucro
17% Soc. Anónima Sociedades
Anónimas
17%
66% 42%
Sectores Industriales Planificados
Orbita del
municipio
Consorcio
Ns/Nc
38%
48%
14%
25. Servicios ofrecidos:
Polos Tecnológicos
ParquesIndustriales
100% 100% 60%
90% 83% 83% 58%
80% 50%
70% 66% 40% 42%
60%
50% 30%
40% 20% 25%
30%
20% 10%
10%
0%
0%
Cursos de Asesoramiento en Transferencia de Asesoramiento en
Cursos de Marketing/publicidad Asesoramiento
Capacitación Tecn. Específicas tecnología registro de capacitación financiero
patentes
Sectores Industriales Planificados
52% 52%
52%
50%
47%
48%
46%
44%
Asesoramiento Jurídico
Cursos de Capacitación Asesoramiento
financiero
26. Principales objetivos del emprendimiento
Polos Tecnológicos
Parques Industriales
4 16
13
4 3 16
3 14
3 9
12
10
2 8
6
1 4
2
0 0
Desarrollo Tecnológico Desarrollo regional Creación de puestos de Desarrollo regional Relocalización de Creación de puestos
trabajo empresas de trabajo
SectoresIndustrialesPlanificados
18
18
16
11
14
10
12
10
8
6
4
2
0
Creación de puestos de Creación de empresas Atraccion de empresas de
trabajo otra región
