AVY CONSULTING              Compétences et Axes d’intervention                   Conseil en Management                    ...
Diagnostic de Sociétés                                                    Société                                         ...
Assistance à la Transformationde Sociétés                                                     Société                     ...
Diagnostic de la FonctionInformatique                                              Fonction Informatique                  ...
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Extraits des Références Clients (1/2)   Renault-   Renault-Nissan (France, Japon, USA) – Stratégie des Systèmes d’Informat...
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Plaquette Avy Consulting Janvier 2011

  1. 1. AVY CONSULTING Compétences et Axes d’intervention Conseil en Management Janvier 2011 Alain BOUBLIL – AVY CONSULTING aboublil@avycm.fr Tel : 01 70 36 73 81 ou 06 82 59 32 27 134, Quai Louis Blériot 75016 Paris17/01/2011 1
  2. 2. Diagnostic de Sociétés Société Socié Diagnostic Général Leviers principauxde Sociétés Organisation Process RH Mode de Management RH Système Indicateurs, d’Information Tableaux de bordBénéfices : Stratégie Identifier les forces et faiblesses de la Société en Diagnostic de l’Organisationtermes d’organisation, de RH, de procédures (Organigramme, RH, Séparation des taches,internes, d’efficacité, de performance, de Société Adéquation, Instances de management ..) Bénéfices :mode de management, de stratégie, de SI… Identifier les domaines de faible Leviers principaux Identifier les forces et faiblesses de laefficacité et les surcoûts éventuels société en termes d’organisation Identifier les leviers d’optimisation Proposer un plan d’action pour optimiser Organisation cette organisationde la performance et des coûts Processet les prioriser RH Mode de Management RH Système Indicateurs, d’Information Tableaux de bord Stratégie Diagnostic des Ressources Humaines (Compétences, Adéquation aux postes occupés, Diagnostic du mode de pilotage de Effectifs et maillage adéquats pour la bonne marche de Sociétés (Indicateurs de performance, Modes la société, Coûts…) de reporting, Modes de management des Bénéfices : Identifier les forces faiblesses de la collaborateurs, Réunions de pilotage de la société, Société en termes de RH (Cadres, Middle Stratégie, Suivi et priorisation des actions…) Managers, Employés) Proposer un plan d’action pour optimiser ces RH Avy Consulting 17/01/2011 2
  3. 3. Assistance à la Transformationde Sociétés Société SociéAssistance à la Leviers principauxTransformation Organisation Process RH Mode de ManagementGénérale de Sociétés RH Système Indicateurs, d’Information Tableaux de bord Stratégie Bénéfices : Réorganisation de Sociétés Aider la Direction à optimiser la performance de Bénéfices : Assister la Direction à, : la Société en agissant sur les différents facteurs : Mettre en place l’organisation adéquate afin Organisation, Ressources Humaines, Indicateurs d’optimiser la performance et les coûts de pilotage, Système d’Information, (Organigramme, RH, Indicateurs de Autres leviers d’optimisation de la Société performance, Instances de management, performance et des coûts… Procédures…) Leviers principaux Piloter la Société, sur la mise en place opérationnelle des mesures : participation Organisation aux réunions, assistance à la définition des Process indicateurs, recrutement… RH Mode de Management RH Système Indicateurs, d’Information Tableaux de bord Coaching des Cadres Stratégie et Middle Managers Stratégie Métier Bénéfices : Aider la Direction à piloter ses cadres et middle managers pour : Bénéfices : Assister la Direction à : optimiser leur efficacité et la pertinence de leurs reportings, Elaborer la Stratégie Métier (ou Commerciale, mieux contrôler leur qualité et la pertinence de leurs actions Marketing, R&D..) Aider les cadres et middle managers à mieux : Créer l’adhésion autour de cette stratégie organiser le travail de management de leurs équipes Mettre en œuvre cette stratégie définir et piloter leurs actions Avy Consulting 17/01/2011 3
  4. 4. Diagnostic de la FonctionInformatique Fonction Informatique / Diagnostic de Systèmes d’Information et Système d’Information Systè d’ Diagnostic Général Leviers principauxde l’Informatique Mode de Management Process Organisation RH Bénéfices : Système Projets Indicateurs, Identifier les forces et d’Information Tableaux de bord Stratégie Diagnostic de l’Organisation (Rôles des faiblesses de la Fonction Informatique MOA et MOE, Organigramme, RH, Adéquation, et des Systèmes d’Information en termes Instances de management, Méthode de travail ..) d’organisation, de RH, de procédures Fonction Informatique Bénéfices : internes, de mode de management, de et Système d’Information Identifier les forces faiblesses de la Fonction gestion de projets, de stratégie… Informatique en termes d’organisation Identifier les domaines de faible Leviers principaux Proposer un plan d’action pour optimiser efficacité et les surcoûts cette organisation Identifier les leviers d’optimisation de la performance et des coûts Mode de RH Management Organisation et les prioriser Diagnostic des Ressources Process Humaines (Compétences, Projets Adéquations aux postes occupés, Effectifs et maillage adéquats pour la Système bonne marche de l’Informatique, Indicateurs, d’Information coûts…) Tableaux de bord Stratégie Bénéfices : Identifier les forces faiblesses de l’Informatique en termes de RH Diagnostic du mode de Diagnostic d’un projet / pilotage de la fonction d’une application informatique (Indicateurs de Identifier les Enjeux, la Valeur performance, Modes de reporting, Métier / Technologique, Diagnostic du Système Modes de management des Comparer avec les gains atteints d’information (Architecture collaborateurs, Réunions de pilotage / escomptés Applicative, Matérielle et Réseau, de la société, Stratégie, Suivi et Identifier les conditions «drivers» Alignement sur les besoins métier…) priorisation des actions…) d’atteinte de ces gains Bénéfices : Identifier les forces Analyser l’organisation et les faiblesses du Système méthodes de travail.. d’Information ¨Proposer un plan d’action pour améliorer le SI Avy Consulting 17/01/2011 4
  5. 5. Aide à la Transformation dela Fonction Informatique / Aide à la Transformation du Système d’informationPilotage de l’Externalisation Stratégie des Systèmes d’Informationdu Système d’Information Bénéfices : Assister la Direction à :(ou d’une partie de celui-ci) Aligner le Système d’Information sur les besoins Bénéfices : Fonction Informatique Métiers Identifier le périmètre de l’externalisation, et Système d’Information Systè d’ Optimiser la performance, la qualité et le coût de en fonction des bénéfices escomptés ce Système d’Information Identifier les leviers et moyens Leviers principaux d’atteindre les bénéfices escomptés Assister la Société à négocier avec «l’Externalisateur» les conditions Mode de RH d’externalisation et à mettre en Pilotage d’un Projet Management Organisation place ses modalités pratiques Process Bénéfices : Assister la DSI, la MOA ou un Chef Projet à piloter un projet Système Projets d’Information Système Indicateurs, d’Information Tableaux de bord Coaching des Stratégie Managers Réorganisation de la Fonction de la Fonction Informatique Informatique Bénéfices : Bénéfices : Assister la Direction ou la DSI à : Aider le DG / le DSI à piloter les managers Mettre en place l’organisation adéquate afin d’optimiser de la fonction informatique pour : la performance et les coûts (Rôle des acteurs (MOA, optimiser leur efficacité et la pertinence de leur reporting, MOE..), Organigramme, RH, Indicateurs de performance, mieux contrôler leur qualité et la pertinence de leurs Instances de management, Procédures, …) actions Piloter la mise en place opérationnelle des mesures : Aider les managers informatiques à mieux : participation aux réunions de management, définition organiser le travail de management de leurs équipes des indicateurs de pilotage, recrutement, mise en place définir et piloter leurs actions de procédures et méthodes de travail… Avy Consulting 17/01/2011 5
  6. 6. Extraits des Références Clients (1/2) Renault- Renault-Nissan (France, Japon, USA) – Stratégie des Systèmes d’Information Interview des représentants Métier et Informatiques, puis élaboration d’un état des lieux des SI, d’une analyse des Besoins Métiers, d’une identification des Opportunités et Synergies possibles, Séminaire de réflexion pour les DSI et DAF pour définir ensemble la stratégie future En partant des conclusions du séminaire, élaboration du «Masterplan» Stratégique pour la coopération optimale en Renault et Nissan, dans le domaine des systèmes d’information PME, Leader Français des Logiciels de Télétransmission des feuilles de soins et de gestion de cabinets médicaux Diagnostic global de l’organisation Coaching du Président et du Directeur Général, pour la restructuration complète de la Société, notamment : Accompagnement à la modification de l’organisation Assistance au recrutement des Cadres et Middle Managers (renouvellement de la plupart des cadres) Coaching des Cadres et Middle Managers (Coaching de Management) Organisation et Coaching des Réunions de Direction et Stratégiques Pilotage du projet de remplacement du cœur du Système d’Information (CRM) Elaboration de la nouvelle Stratégie Métier SMABTP (Compagnie d’Assurance, leader du domaine du BTP) Pilotage de la migration du Système d’Information : Facilitateur entre la MOE et les différentes MOA sur la migration vers le nouveau SI (Budget du nouveau SI : 60 M€) Coaching de plusieurs managers de la Production informatique et du Bureau Projet Mise en place d’une démarche de gestion de projet (conforme à COBIT) et d’Assurance Qualité Assistance à la formalisation des Processus Informatiques et à la mise en place de COBIT Diagnostic de l’organisation de la Production Informatique et plan d’action pour transformer l’organisation et les méthodes de travail de ce département Mise en place de tableaux de bord de suivi des projets et de pilotage de la performance Informatique Avy Consulting 17/01/2011 6
  7. 7. Extraits des Références Clients (2/2) Groupe 3 Suisses International Alignement stratégique du système d’information de e-commerce pour les petites / moyennes enseignes Unedic Pilotage de la réorganisation de la fonction informatique (2 000 personnes), (coaching des principaux managers informatiques). DIAL (Filiale de la Barclay’s Bank) Diagnostic de l’adéquation des services fournis par l’«Externalisateur informatique», par rapport aux besoins Métier Pilotage de la ré-internalisation de l’informatique (personnel, études, exploitation, machines) Cap Gemini France Elaboration de la stratégie informatique interne (Organisation, Architecture Applicative, Management) pour satisfaire au mieux aux besoins métiers (alignement stratégique). Sanofi Aventis Conception et déploiement au niveau mondial (France, Allemagne, USA…) d’un nouveau système pour suivre les budgets et indicateurs de performance des DSI du Groupe et les présenter aux Business. Total Etude d’opportunités et Etude comparative pour l’implémentation d’un ERP (SAP, JD Edwards, Oracle) pour les filiales d’Exploration-Production Analyse des conditions de mutualisation de la solution (coûts et bénéfices) entre ces filiales Conduite de plusieurs missions d’Audit ou de Conseil Informatique (Diagnostic, Stratégie, Réorganisation, Contrôle Interne, Architecture applicative, Externalisation…) France Télécom, Crédit Lyonnais, Paribas (Luxembourg), Banque Centrale Populaire (Maroc ), KB (Banque République Tchèque), Banque Générale du Luxembourg, GAN, AGF Assubel (3eme Assureur Belge), Matif, Société des Bourses Françaises, Shell, Elf, Total, OCP (Maroc), Sanofi, Johnson & Johnson, Renault, EDF, Air Liquide, LVMH, Givenchy Parfums, Kenzo, Dior Parfums, Moët, Hennessy, Louis Vuiton , Danzas, Prost Transport, Transports Giraud, Air France, PMU,… Avy Consulting 17/01/2011 7

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