Le manager agile

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Le Manager Agile : Adopter une posture d'agilité - Servant Leadership & Management 3.0.

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Le manager agile

  1. 1. Le Manager Agile idealscale.com - agile@idealscale.com
  2. 2. « Une entreprise agile est guidée par une vision stimulante, cohérente et porteuse de sens, qu’elle élabore progressivement avec ses collaborateurs, en sorte que les visions individuelles sont toujours alignées sur la vision globale. » L’entreprise agile 02/03/2015Le Manager Agile – IdealScale.com
  3. 3. « Les facteurs-clés de succès, de différenciation et de performance de l’entreprise agile, ce sont ses propres collaborateurs. » Le collaborateur au cœur du dispositif agile 02/03/2015Le Manager Agile – IdealScale.com
  4. 4. Le Manager-Coach-Facilitateur Les qualités du Manager agile :  Humanité, proximité, authenticité, Leadership.  Visionnaire, disponible, à l’écoute, empathique.  Inspire confiance, positif et résolument orienté solutions.  Challenge sans contrôler, soutient sans commander.  Garant et catalyseur de l’agilité à long terme. 02/03/2015Le Manager Agile – IdealScale.com
  5. 5. Cinq ruptures à l’origine de l’agilité Le Manager agile face à :  L’escalade de la complexité.  L’escalade de l’incertitude.  L’escalade de l’interdépendance.  L’escalade de l’individualité.  L’escalade de la finitude. 02/03/2015Le Manager Agile – IdealScale.com
  6. 6. Manager par le sens :  Inspirer, guider, influencer, stimuler, montrer le cap, communiquer le sens, croire en l’autre, laisser la place.  Faire grandir les collaborateurs en tant que personnes et promouvoir leur épanouissement et leur développement.  Des communautés de pratique à échelle humaine, dotées d’une culture d’agilité, auto-organisées et tournées vers une vision commune claire et partagée. Escalade de la Complexité : La Vision 02/03/2015Le Manager Agile – IdealScale.com
  7. 7. Manager par le changement :  « Il faut changer le management plutôt que manager le changement. »  Chaque collaborateur est responsable et co-créateur du changement.  Faire du changement une seconde nature.  Adopter un principe d’entreprise apprenante : tolérance à l’erreur – l’échec comme motif d’apprentissage. Escalade de l’incertitude : L’Anticipation 02/03/2015Le Manager Agile – IdealScale.com
  8. 8. Manager par le terrain :  Partager l’information, les succès et un sens commun qui nous réunit tous et nous dépasse.  Promouvoir une logique coopérative et participative de co-construction de la stratégie.  Travailler pour un tiers à satisfaire : être au service de ses collaborateurs, de ses clients.  Récompenser les comportements plus que les résultats. Escalade de l’interdépendance : La Coopération 02/03/2015Le Manager Agile – IdealScale.com
  9. 9. Manager par la confiance :  Favoriser la prise d’initiative, encourager l’autonomie, la liberté d’actions, déléguer/décentraliser la prise de décision.  Développer une culture et un climat d’innovation.  L’innovation est l’affaire de tous et de chacun.  L’innovation permanente doit servir la satisfaction des collaborateurs et des clients.  L’esprit d’équipe favorise l’innovation et le plaisir au travail. Escalade de l’individualité : L’Innovation 02/03/2015Le Manager Agile – IdealScale.com
  10. 10. Manager par l’exemple :  Management participatif, Leadership-Serviteur.  Montrer l’exemple : la posture agile ne se décrète pas, elle se construit et s’entretient.  Catalyser les énergies vers un but fédérateur / futur visé.  Privilégier la coopération, le partage, la transparence et la confiance au service de la performance collective.  Promouvoir une mentalité entrepreneuriale. Escalade de la finitude : La Responsabilisation 02/03/2015Le Manager Agile – IdealScale.com

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