“ Personnaliser la méthode                                  PRINCE2 selon                     lenviro...
     piège  classique  de  la  gestion  de  projets  orientée  Adapter les produits de gestion     "modèles".             ...
          ©  Copyright  QRP  International  2011. Reproduction  in  full  or     part  is  prohibited  without  prior  con...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

White Paper Taloring Prince2 According To The Project Environment

434 vues

Publié le

Personnaliser la méthode
PRINCE2 selon
l\'environnement du projet, Stéphane Monnot-Boudrant.

0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
434
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
9
Actions
Partages
0
Téléchargements
5
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

White Paper Taloring Prince2 According To The Project Environment

  1. 1.   “ Personnaliser la méthode  PRINCE2 selon  lenvironnement du projet” Stéphane MONNOT‐BOUDRANT Expert en Meilleures Pratiques de gestion des technologies de  linformation, spécialisé en conseil, formation, et implémentation des  processus ITIL, en France et à létranger. Stéphane est un Directeur  informatique avec plus de 12 années dexpérience en production  informatique et gestion des services et des infrastructures  informatiques. Il est depuis 2009, Responsable Technique de Compte  chez SFR Business Team auprès de Ministères et dInstitutions dans le  cadre de marchés publics. Stéphane est certifié PRINCE2 Foundation et  Practitioner par QRP International et ITIL Service Manager. La  méthode  PRINCE2  peut  être  appliquée  quelque  soit  Ainsi,  personnaliser  PRINCE2  ne  consistera  jamais  à  la  taille,  la  complexité,  létendue  et  la  culture  de  sacrifier des pans quelconques de la méthode, laissant  lenvironnement  auquel  appartient  le  projet,  considéré  à  penser  quil  pourrait  sagir  de  modules  isolés,  en tant que programme, ou projet isolé. Ainsi, un projet  indépendants  les  uns  des  autres,  sans  que  lomission  piloté avec la méthode PRINCE2 peut‐il être facilement  dun  ou  de  plusieurs  naffecte  ceux  restants.  PRINCE2  personnalisé selon son contexte de réalisation.   est un maillage complexe déléments interdépendants :  les  thèmes  y  sont  exploités  par  les  processus;  les  Il importe avant tout de distinguer :   techniques  supportent  les  thèmes;  les  individus  la  personnalisation  de  PRINCE2  ‐  qui  implique  assumant  les  rôles  du  projet  créent  les  produits  de  dutiliser la méthode à bon escient lors de toute gestion  gestion.  Si  le  praticien  omet  un  élément,  la  gestion  du  de  projet,  en  sassurant  de  lapport  de  ressources  en  projet toute entière sen trouve affaiblie.  quantités  adaptées  pour  permettre  la  planification,  le  Subséquemment,  la  personnalisation  de  la  méthode  contrôle, la gouvernance et lexploitation des processus  consistera bien plus dans ladaptation de cette dernière  et des thèmes ;  aux  facteurs  externes  (tels  que  les  standards  de ladoption de PRINCE2 ‐ qui en tant que telle au  dentreprise  à  respecter),  ainsi  quà  dautres  facteurs  sein dune organisation relève plus de limplémentation.  liés au projet lui‐même (tels que léchelle du projet). Le  Approche générale pour la personnalisation  but  étant  dappliquer  un  niveau  de  gestion  qui  ne  Certains  projets  peuvent  laisser  à  penser  quils  ne  surcharge pas le projet, mais au contraire permette un  nécessitent  pas  lemploi  de  PRINCE2  en  totalité,  et  contrôle  approprié  en  fonction  des  contraintes  incitent  de  fait  à  des  implémentations  partielles  de  la  précitées.  méthode.  Il  sagit‐là  dune  compréhension  erronée  de  Ne  pas  personnaliser  PRINCE2,  cest  sexposer  à  une  PRINCE2,  dont  la  spécificité  réside  dans  sa  capacité  gestion  "robotique"  des  projets,  si  chaque  activité  de  dadaptation,  à  condition  de  nen  rien  sacrifier  au  processus  est  suivie,  et  chaque  produit  de  gestion  moment de son application.  délivré,  sans  plus  de  questionnement.  Il  sagit‐là  dun  www.qrpinternational.com  1  QRP International is an Accredited Training Organisation (ATO) for PRINCE2®, MSP®, P3O® and ITIL® 
  2. 2.   piège  classique  de  la  gestion  de  projets  orientée  Adapter les produits de gestion  "modèles".  PRINCE2  fournit  des  profils  de  description  de  produits  Personnaliser  PRINCE2  revient  donc  avant  tout  à  pour  les  produits  de  configuration  requérant  un  usage  sinterroger  sur  comment  appliquer  et  utiliser  la  ou  un  composition  particuliers  dans  le  cadre  de  leur  méthode avec un maximum de légèreté.  exploitation  par  les  thèmes  et  les  processus.  Au  cours  de  la  personnalisation  de  PRINCE2  ,  les  produits  de  Appliquer les principes  gestion  sont  susceptibles  dêtre  adaptés,  auquel  cas  il  Du fait que les principes dans PRINCE2 sont universels,  peut  savérer  nécessaire  de  modifier  leurs  descriptions  ils seront toujours applicables et appliqués en létat. Par  ou de produire des nouveaux modèles plus conformes.  lobservation  desdits  principes,  le  praticien  cherche  à  Tous  ceux  impliqués  dans  le  projet  doivent  connaître  adapter le thème aux facteurs environnementaux et liés  clairement  et  à  tout  moment  :  lobjectif  de  la  gestion  au projet, sans en perdre la valeur la valeur intrinsèque.  des  produits,  ce  quelle  devrait   comporter,  et  quels  Adapter les thèmes  sont  les  critères  de  qualité  à  évaluer.  Par  exemple,  au  Adapter  un  thème  ne  signifie  pas  nécessairement  sein dun environnement commercial, le lot de travaux  modifier  la  méthode.  Dans  la  plupart  des  cas,  les  peut  nécessiter  dy  inclure  le  détail  des  bons  de  facteurs  environnementaux  et  liés  au  projet  sont  commandes accompagné des conditions de ventes.  incorporés  au  sein  même  des  stratégies  et  des  Adapter les rôles  contrôles  du  projet  lui‐même.  Les  politiques  et  les  La  structure  dorganisation  de  PRINCE2  doit  être  standards  dentreprise  ou  liés  à  un  programme  sont  considérée  avec  attention  pour  tous  les  projets.  Les  consignés  et  documentés  dans  la  stratégie  de  gestion  profils  de  description  des  rôles  standards  sont  fournis  des  risques,  la  stratégie  de  gestion  de  la  qualité,  la  dans lappendice C de louvrage Réussir le Management  stratégie  de  gestion  des  configurations,  et  la  stratégie  de  projet  avec  PRINCE2    de  l’OGC,  mais  il  faut  de gestion de la communication.   sattendre  à  ce  que  ces  derniers  fassent  lobjet  Ces  produits  de  gestion  ont  vocation  à  décrire  les  daménagements  pour  correspondre  mieux  aux  procédures  à  appliquer  au  projet  dès  lors  quelles  compétences  réelles  de  chacun,  dans  le  contexte  du  satisfont  aux  exigences  de  lentreprise  ou  du   rôle au sein du projet quil se verra attribuer.  programme. Le niveau de contrôle requis influencera la  Prenons  lexemple  dun  projet  appartenant  à  un  surveillance,  les  revues  et  le  reporting,  en  termes  de  programme,  la  responsabilité  du  plan  de  revue  des  formalisme et de fréquence.  bénéfices  peut  incomber  au  programme.  Dans  ce  cas,  Adopter les termes et le langage de lorganisation  cette  responsabilité  devrait  être  retirée  de  la  La  méthode  peut  nécessiter  dêtre  aménagée  pour  y  description de rôle de lexécutif.  introduire  la  terminologie  de  lentreprise  ou  du  Adapter les processus  programme.  Par  exemple,  si  lentreprise  ou  le   Toutes les activités des processus dans PRINCE2 doivent  programme  utilise  lexpression  "investissement  être  réalisées;  il  sagit  seulement  dintégrer  le  fait  que  occasionnel"  plutôt  que  "cas  daffaire",  il  peut  être  les  responsabilités  liées  à  la  réalisation  de  ces  activités  approprié  de  substituer  les  termes  dans  la  peuvent  changer  (si  des  rôles  ont  été  adaptés),  à  documentation du projet, à condition toutefois que cela  lidentique  des  références  aux  produits  de  gestion  qui  améliore la compréhension.  peuvent devoir changer (si des produits de gestion ont  été adaptés).  www.qrpinternational.com  2  QRP International is an Accredited Training Organisation (ATO) for PRINCE2®, MSP®, P3O® and ITIL® 
  3. 3.     ©  Copyright  QRP  International  2011. Reproduction  in  full  or  part  is  prohibited  without  prior  consent  from  QRP  International  TRADEMARKS AND STATEMENTS  PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Cabinet Office.   MSP® is a Registered Trade Mark of the Cabinet Office.  P3O® is a Registered Trade Mark of the Cabinet Office.   ITIL® is a Registered Trade Mark of the Cabinet Office.    A propos de QRP International  Reconnue  pour  la  qualité  de  ses  prestations  pédagogiques  et  son  avance  de  phase,  QRP  International  est  le  spécialiste  de  la  formation  sur  les Bonnes Pratiques PRINCE2, MSP, P3O et ITIL sur  le marché européen.   « À travers formation, certification et conseil sur les  Bonnes  Pratiques  en  management,  QRP  international  aide  entreprises  et  professionnels  à  soutenir  leurs  objectifs  stratégiques  à  léchelle  mondiale avec une présence locale »   Depuis  2000,  date  de  sa  création,  QRP  International  a  dispensé  des  formations  dans  plus  de 35 pays à travers le monde, en 8 langues,  et a  certifié  plus  de  4.000  professionnels  grâce  à  ses  9  sites européens et les 60 membres de son équipe.  Pour en savoir plus : www.qrpinternational.com      www.qrpinternational.com  3  QRP International is an Accredited Training Organisation (ATO) for PRINCE2®, MSP®, P3O® and ITIL® 

×