EXPERTISES
Expertise :
Ancien chef d’entreprise et dirigeant, je suis manager de transition. Expert en innovation collabor...
 Développement d’une nouvelle activité, lancement de nouveau produit,
 Diversification et innovation ou repositionnement...
 Responsabilité : garant des objectifs du projet et de l’évolution en permanence créant ainsi une évolution sereine.
 Ef...
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Champs d'interventions Manager de Transition Philippe Olivier CLEMENT

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Types d’intervention:
• D’un remplacement temporaire d'un dirigeant : prendra les décisions opérationnelles qui s'imposent en son absence. Une délégation de pouvoir ou un mandat social peut être mis en place.
• D’opérations de développement dans le cadre de la création de nouvelles entités ou d'un nouveau produit à mettre sur le marché.
• Du pilotage de projets complexes qui demande une expertise très pointue.

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Champs d'interventions Manager de Transition Philippe Olivier CLEMENT

  1. 1. EXPERTISES Expertise : Ancien chef d’entreprise et dirigeant, je suis manager de transition. Expert en innovation collaborative. J’interviens dans les situations à forts enjeux complexes afin de restaurer la confiance et assurer la pérennité. En apportant une aide à la décision stratégique dans les phases de développement de la performance collective. J’accompagne les dirigeants et les entreprises dans leur mutation et transformation (réorganisation, croissance externe, redressement, start up, fusion, vente, création, etc…) Au travers de missions : Mission de Manager de transition (intérim de dirigeant) Mission de consulting (management du changement), Mission de coach de dirigeant, Mission de médiateur, Mission de mandat, Slogan Sortez du cadre ! Changez de vision ! Découvrir de nouveaux terrains de jeu ! Citations « Le monde que nous avons créé est le résultat de notre niveau de réflexion, mais les problèmes qu’il engendre ne sauraient être résolus à ce même niveau » Albert Einstein Cibles : Ceci dans les secteurs privés et publics. (PME, Collectivités territoriales, associations, organisme parapublics, fonds d’investissement, capitaux à risque) CHAMPS D’INTERVENTIONS Types d’intervention:  D’un remplacement temporaire d'un dirigeant : prendra les décisions opérationnelles qui s'imposent en son absence. Une délégation de pouvoir ou un mandat social peut être mis en place.  D’opérations de développement dans le cadre de la création de nouvelles entités ou d'un nouveau produit à mettre sur le marché.  Du pilotage de projets complexes qui demande une expertise très pointue. Avec un savoir-être et un savoir-faire :  Diriger : ou assister une direction, business unit ou filiale de taille moyenne, élus ou DGS.  Accompagner : une phase de création ou de développement.  Conduire : le changement de « paradigme » par la mobilisation de l'intelligence collective et collaborative.  Anticiper : Repérer les mutations, les évolutions du marché et participer aux attentes des parties prenantes.  Définir, bâtir et mettre en œuvre un projet à forts enjeux.  Mobiliser: Faciliter l’adhésion et fédérer autour des projets, pour donner du sens à l’action.  Organiser : le travail en équipe et le contenu des postes afin d'optimiser les ressources.  Communiquer : Stimuler la capacité à coopérer et développer l’aisance relationnelle tant en interne qu’en externe, afin de mieux faire comprendre les enjeux en cours. Communiquer sur la performance et le développement des compétences et talents, transmettre les buts par étapes.  Développer : l’innovation et la créativité collective et régler les « moutons à 5 pattes » Que ce soit pour : Préparer l’avenir  Une gestion de projets de développement ou de conduite de changement d’organisation. (Réengineering et refonte des process de l’entreprise)
  2. 2.  Développement d’une nouvelle activité, lancement de nouveau produit,  Diversification et innovation ou repositionnement stratégique.  Transformation et mutation culturelle et mobilisation de l’intelligence collective et collaborative..  Création d’un bon équilibre entre les différentes cultures, les modes de management, les façons de faire et la bonne organisation des équipes, dans un souci d’amélioration de performance. Consolider le présent.  Mise en œuvre de réduction de coûts et gestion de crise  L’amélioration de l’efficacité, de la productivité ou de la rentabilité d’une activité.  L’amélioration des performances du capital humain et économique.  Situation d’urgence managériale.  Remplacement de cadre supérieur à un poste stratégique  Mise en œuvre de plan de sauvegarde de l'emploi Structurer l’organisation  Redressement et retournement de situation,  Gestion de la croissance ou décroissance (externe ou interne)  Cession d’activités ou simplement la continuité de service.  Restructuration, fusion, liquidation, acquisitions ou absorptions subites (petites unités)  Délocalisations ou une consolidation d’installations  Démarrage ou la fermeture de site. Saut technologique  Technologie d’un marché novateur  Mise en œuvre de plateforme collaborative et réseaux sociaux  Départ de cadre précipité (remplacement homme clef)  La mise en place de nouveaux outils, notamment informatique CHAMPS D’INTERVENTIONS MES FORCES Mon rôle : D’inspirer le changement demandant une approche innovante, une forte cohésion, une mobilisation générale et un leadership affirmés avec les qualités :  de posséder une grande expertise et un véritable savoir-faire,  d'être réactifs et efficaces,  d'avoir une grande capacité d'adaptation,  d'avoir un grand sens du relationnel,  d'être diplomate,  d'avoir beaucoup de charisme, Mes qualités et capacités :  Vision stratégique et prospective.  Sens du défi et le gout du nouveau.  Culture du résultat et de la mobilisation.  Esprit d’équipe et du partage de la connaissance  Capacité à mobiliser les talents et les hauts potentiels.  Capacités d’adaptation aux nouvelles situations et aux nouvelles tâches dans une dynamique de changement.  Aptitudes au leadership, au management, aux prises de décision, ou encore communication interpersonnelle.  Capacité à encourager les collaborateurs librement afin de favoriser l’émergence de nouvelles idées.  Susciter l’enthousiasme et l’envie chez vos collaborateurs de relever de nouveaux défis.  Favoriser l’émergence de nouvelles pistes de réflexion. Ma valeur ajoutée :  Rapidité de mise en œuvre : mon expérience me permet de faire un état des lieux précis de la situation de l’entreprise et de mener des actions concrètes très rapidement.  Expertise : apport de compétences ou de nouveaux outils en interne ou non utilisés par manque de temps. « L’œil neuf » me permet d’avoir un impact notable et rapide.  Objectivité : je n’ai pas de passé, ni d’avenir dans l’entreprise, je me concentre sur la réussite de la mission.
  3. 3.  Responsabilité : garant des objectifs du projet et de l’évolution en permanence créant ainsi une évolution sereine.  Efficacité : prend les décisions qui s’imposent pour la réussite du projet, même si elles s’avèrent difficiles.  Retour sur investissement : grâce à mes compétences et à mon expertise, en tant que manager de transition j’aide à atteindre les objectifs, tout en atténuant les risques.  Confidentialité : les missions sont réalisées dans un cadre déontologique et de confidentialité absolue, afin de ne pas dévoiler une stratégie d’entreprise, commerciale ou sociale. Je vous invite à visualiser mon CV simplifié. Lien slideshare : http://fr.slideshare.net/slideshow/embed_code/34019180 Line Wordpress : http://blog.ific-coaching.com/2014/04/28/manager-de-transition/

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