SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  10
Télécharger pour lire hors ligne
Doorbraak
naar groei
Ieder jaar groeien een aantal bedrijven hard door. Hoe kan dat? 
       Dat is onze passie, daar werken we hard aan…….




    Doorbreken naar structurele groei




                          DeBoest
                       Partners in groei
OM DOOR TE GROEIEN MOET JE DOOR BARRIERES HEEN…


Barrières die doorgroei in de
weg staan: 

•  Product i.p.v. markt focus
•  Techniek i.p.v. oplossingen
•  In comfort zone blijven
•  Drive en ambitie
•  Samenstelling van team
•  Kasbeheer i.p.v financieren
DOORBREKEN NAAR GROEI
                                            


Inhoud	
  is	
  belangrijk	
  ……	
  	
     maar	
  uitvoering	
  bepalend	
  !	
  




        Fundament                                     Sweetspot

RAKEN; Scherp DNA versnelt groei
          DOEN; Groei is een bewuste keuze

FOCUS; Minder doen, harder groeien
        VOLHOUDEN;“There is no instant succes”
HET MOET ANDERS ……
              VOOR EEN DOORBRAAK ...
                   Andere dingen doen
                   •    Ondernemers moeten andere dingen
                        kunnen/doen dan in het begin nodig
                        was.
                   Scherper en met meer
                   •    Focus, keuzes, meer marktgericht,
                        proposities, processen, delegeren,
                        opbouwen teams, cashflow
                        management.
                   Samen doorbreken
                   •    Naast de oprichters is vaak een
                        ondernemende manager nodig die
                        samen de doorbraak realiseert.


                   --- > De Doorbraakmanager
ONDERNEMEN -------DOORBREKEN--------MANAGEN




                                              Steady manager
                                                           


                          DOORBRAAKMANAGER


   Ondernemer/oprichter
THERE IS NO INSTANT SUCCES




Doorbraken zijn intensief en gefocussed op resultaat
MET TEAMS DOORBREKEN NAAR GROEI




                             DOORBRAAK


•    De goede dingen doen
            •    De dingen goed doen
•    Veel dingen doen
                •    De dingen doen die je goed kan
•    Werken in je bedrijf
            •    Werken aan je bedrijf
•    Zoeken naar groei
               •    Realiseren van structurele groei ..….
DEBOEST; AAN HET WERK
                                          Klant en markt probleem?
                                          Markt potentie bepalen
    Doorbraak
                            Product/ Service/ Innovatie check
      Scan
                               DNA & Focus Scan 
                                          Commerciële & Financiële Scan
  Potentie in kaart
                      Team & structuur Scan
                                          Groei potentie en knelpunten



                                          Onderscheidend DNA
                                          Clear Value propositions
    Doorbraak
                            Commerciële koers en campagnes
                                          Financieel plan
     Aanpak
                              Partner & netwerk selectie
                                          Duidelijke rollen & team kickoff
                                          Salespitch /pr story
     Concreet 
                           Doelen en mijlpalen helder
     actieplan
                           Sales kanalen voorbereiden



                                          Sterke onderscheidende positie in markt
   Doorbraak
                             Sales cycle / proces draaiend
  Management
                             Realisatie partnerships
                                          Aansluiting bij passend netwerk
                                          Structurele klantfeedback
Hands on realiseren 
                     Realisatie commerciële organisatie doelen
                                          Doorontwikkelen value propositions
  van doorbraak
                          Marktgedreven/lean & mean team
                                          Financiële funding op orde
Ieder jaar groeien een aantal bedrijven hard door. 


               Is dat jullie ambitie?
                                    

          Op zoek naar die doorbraak?
               Blijf niet denken hoe,
                                    


            START GEWOON VANDAAG	
  




                Opmerkingen of vragen? Wilt u met ons te bespreken over deze bevindingen? Of
                op zoek naar voorbeelden uit de praktijk? Aarzel niet om contact op te nemen met
                Bram Hulshof van DeBoest op bramhulshof@deboest.nl of +31 6 5339 0015.

Contenu connexe

Tendances

Fex 161110 - verbeter u verkoopteam - ga coachen - edwin scheperman
Fex   161110 - verbeter u verkoopteam - ga coachen - edwin schepermanFex   161110 - verbeter u verkoopteam - ga coachen - edwin scheperman
Fex 161110 - verbeter u verkoopteam - ga coachen - edwin scheperman
Flevum
 
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...
Lisette Coops
 
FIZZLE - SALES OUTSOURCING SOLUTIONS
FIZZLE - SALES OUTSOURCING SOLUTIONSFIZZLE - SALES OUTSOURCING SOLUTIONS
FIZZLE - SALES OUTSOURCING SOLUTIONS
Wouter Hansen
 

Tendances (20)

Groei voor continuiteit
Groei voor continuiteitGroei voor continuiteit
Groei voor continuiteit
 
E Syn Doc2032009112513
E Syn Doc2032009112513E Syn Doc2032009112513
E Syn Doc2032009112513
 
Rebuild Your Business
Rebuild Your BusinessRebuild Your Business
Rebuild Your Business
 
Sales Targets by Willem van Putten - Crowdale.com
Sales Targets by Willem van Putten - Crowdale.comSales Targets by Willem van Putten - Crowdale.com
Sales Targets by Willem van Putten - Crowdale.com
 
IncrowdSourcing Pres
IncrowdSourcing PresIncrowdSourcing Pres
IncrowdSourcing Pres
 
Rfb masterclass 04
Rfb masterclass 04Rfb masterclass 04
Rfb masterclass 04
 
Ondernemingsplan
OndernemingsplanOndernemingsplan
Ondernemingsplan
 
Fex 161110 - verbeter u verkoopteam - ga coachen - edwin scheperman
Fex   161110 - verbeter u verkoopteam - ga coachen - edwin schepermanFex   161110 - verbeter u verkoopteam - ga coachen - edwin scheperman
Fex 161110 - verbeter u verkoopteam - ga coachen - edwin scheperman
 
Creativiteit, kansen zien en kansen grijpen final flyer
Creativiteit, kansen zien en kansen grijpen final flyerCreativiteit, kansen zien en kansen grijpen final flyer
Creativiteit, kansen zien en kansen grijpen final flyer
 
Business development
Business developmentBusiness development
Business development
 
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...
 
Match&Growth
Match&GrowthMatch&Growth
Match&Growth
 
Inzet van Express Screens in het ontwikkelen van commerciele organisaties
Inzet van Express Screens in het ontwikkelen van commerciele organisatiesInzet van Express Screens in het ontwikkelen van commerciele organisaties
Inzet van Express Screens in het ontwikkelen van commerciele organisaties
 
Belfius @Wijs part 2
Belfius @Wijs part 2Belfius @Wijs part 2
Belfius @Wijs part 2
 
FIZZLE - SALES OUTSOURCING SOLUTIONS
FIZZLE - SALES OUTSOURCING SOLUTIONSFIZZLE - SALES OUTSOURCING SOLUTIONS
FIZZLE - SALES OUTSOURCING SOLUTIONS
 
Introductie stef
Introductie stefIntroductie stef
Introductie stef
 
Direct Resultaat van Effector
Direct Resultaat van EffectorDirect Resultaat van Effector
Direct Resultaat van Effector
 
Klantgericht organiseren
Klantgericht organiserenKlantgericht organiseren
Klantgericht organiseren
 
Iglobal business_development
Iglobal business_developmentIglobal business_development
Iglobal business_development
 
Online succesvol worden
Online succesvol wordenOnline succesvol worden
Online succesvol worden
 

En vedette (8)

Theory Of Holistic Comfort For Nursing
Theory Of Holistic Comfort For NursingTheory Of Holistic Comfort For Nursing
Theory Of Holistic Comfort For Nursing
 
Chapter 11
Chapter 11Chapter 11
Chapter 11
 
Comfort theory analysis
Comfort theory analysisComfort theory analysis
Comfort theory analysis
 
Comfort theory
Comfort theoryComfort theory
Comfort theory
 
Theory of comfort
Theory of comfortTheory of comfort
Theory of comfort
 
Conditionals
ConditionalsConditionals
Conditionals
 
Conditionals presentation
Conditionals presentationConditionals presentation
Conditionals presentation
 
Stepping out of the comfort zone 2010
Stepping out of the comfort zone 2010Stepping out of the comfort zone 2010
Stepping out of the comfort zone 2010
 

Similaire à Doorbraak Management Doorbreken naar stabiele groei voor Start Up's en SME companies

PLUC! workshop Business Development voor Finance Professionals - 16 September...
PLUC! workshop Business Development voor Finance Professionals - 16 September...PLUC! workshop Business Development voor Finance Professionals - 16 September...
PLUC! workshop Business Development voor Finance Professionals - 16 September...
SEM - inkoop verkoop dialoog
 

Similaire à Doorbraak Management Doorbreken naar stabiele groei voor Start Up's en SME companies (20)

3 stappen voor groei doorbraak
3 stappen voor groei doorbraak3 stappen voor groei doorbraak
3 stappen voor groei doorbraak
 
Strategisch business stramien
Strategisch business stramienStrategisch business stramien
Strategisch business stramien
 
Presentatie ondernemende commissaris in a nutshell [compatibiliteitsmodus]
Presentatie ondernemende commissaris in a nutshell [compatibiliteitsmodus]Presentatie ondernemende commissaris in a nutshell [compatibiliteitsmodus]
Presentatie ondernemende commissaris in a nutshell [compatibiliteitsmodus]
 
Over cultuur, structuur en leadership in Wijs
Over cultuur, structuur en leadership in WijsOver cultuur, structuur en leadership in Wijs
Over cultuur, structuur en leadership in Wijs
 
HR @ Wijs: van HR naar CNO
HR @ Wijs: van HR naar CNOHR @ Wijs: van HR naar CNO
HR @ Wijs: van HR naar CNO
 
De M Factor Business sheets
De M Factor Business sheetsDe M Factor Business sheets
De M Factor Business sheets
 
Belfius @ Wijs
Belfius @ WijsBelfius @ Wijs
Belfius @ Wijs
 
Commercial Excellence
Commercial ExcellenceCommercial Excellence
Commercial Excellence
 
Oké Marketing: marketing project management met direct resultaat
Oké Marketing: marketing project management met direct resultaatOké Marketing: marketing project management met direct resultaat
Oké Marketing: marketing project management met direct resultaat
 
Van HR naar CNO: de Wijs Case
Van HR naar CNO: de Wijs CaseVan HR naar CNO: de Wijs Case
Van HR naar CNO: de Wijs Case
 
Peak 6 Business Academy
Peak 6 Business AcademyPeak 6 Business Academy
Peak 6 Business Academy
 
Vragenlijst de Innovatiethermometer - innovation health scan - KvK
Vragenlijst de Innovatiethermometer - innovation health scan - KvKVragenlijst de Innovatiethermometer - innovation health scan - KvK
Vragenlijst de Innovatiethermometer - innovation health scan - KvK
 
Presentatie CINFIELD\'s SEM1 26 januari 2010
Presentatie CINFIELD\'s SEM1 26 januari 2010Presentatie CINFIELD\'s SEM1 26 januari 2010
Presentatie CINFIELD\'s SEM1 26 januari 2010
 
Brainport Smart Magazine Mei 2012
Brainport Smart Magazine Mei 2012Brainport Smart Magazine Mei 2012
Brainport Smart Magazine Mei 2012
 
Gastcollege Hans Kooistra HVA 14 november 2011 over management besturing
Gastcollege Hans Kooistra HVA 14 november 2011 over management besturingGastcollege Hans Kooistra HVA 14 november 2011 over management besturing
Gastcollege Hans Kooistra HVA 14 november 2011 over management besturing
 
Cmg story
Cmg storyCmg story
Cmg story
 
Company Profiel
Company ProfielCompany Profiel
Company Profiel
 
PLUC! workshop Business Development voor Finance Professionals - 16 September...
PLUC! workshop Business Development voor Finance Professionals - 16 September...PLUC! workshop Business Development voor Finance Professionals - 16 September...
PLUC! workshop Business Development voor Finance Professionals - 16 September...
 
Co-creatie: het speelkwartier is voorbij - Co-creation Event 2010 Martijn Sta...
Co-creatie: het speelkwartier is voorbij - Co-creation Event 2010 Martijn Sta...Co-creatie: het speelkwartier is voorbij - Co-creation Event 2010 Martijn Sta...
Co-creatie: het speelkwartier is voorbij - Co-creation Event 2010 Martijn Sta...
 
HR @ Wijs, van HR naar CNO
HR @ Wijs, van HR naar CNOHR @ Wijs, van HR naar CNO
HR @ Wijs, van HR naar CNO
 

Doorbraak Management Doorbreken naar stabiele groei voor Start Up's en SME companies

  • 2. Ieder jaar groeien een aantal bedrijven hard door. Hoe kan dat? Dat is onze passie, daar werken we hard aan……. Doorbreken naar structurele groei DeBoest Partners in groei
  • 3. OM DOOR TE GROEIEN MOET JE DOOR BARRIERES HEEN… Barrières die doorgroei in de weg staan: •  Product i.p.v. markt focus •  Techniek i.p.v. oplossingen •  In comfort zone blijven •  Drive en ambitie •  Samenstelling van team •  Kasbeheer i.p.v financieren
  • 4. DOORBREKEN NAAR GROEI Inhoud  is  belangrijk  ……     maar  uitvoering  bepalend  !   Fundament Sweetspot RAKEN; Scherp DNA versnelt groei DOEN; Groei is een bewuste keuze FOCUS; Minder doen, harder groeien VOLHOUDEN;“There is no instant succes”
  • 5. HET MOET ANDERS …… VOOR EEN DOORBRAAK ... Andere dingen doen •  Ondernemers moeten andere dingen kunnen/doen dan in het begin nodig was. Scherper en met meer •  Focus, keuzes, meer marktgericht, proposities, processen, delegeren, opbouwen teams, cashflow management. Samen doorbreken •  Naast de oprichters is vaak een ondernemende manager nodig die samen de doorbraak realiseert. --- > De Doorbraakmanager
  • 6. ONDERNEMEN -------DOORBREKEN--------MANAGEN Steady manager DOORBRAAKMANAGER Ondernemer/oprichter
  • 7. THERE IS NO INSTANT SUCCES Doorbraken zijn intensief en gefocussed op resultaat
  • 8. MET TEAMS DOORBREKEN NAAR GROEI DOORBRAAK •  De goede dingen doen •  De dingen goed doen •  Veel dingen doen •  De dingen doen die je goed kan •  Werken in je bedrijf •  Werken aan je bedrijf •  Zoeken naar groei •  Realiseren van structurele groei ..….
  • 9. DEBOEST; AAN HET WERK Klant en markt probleem? Markt potentie bepalen Doorbraak Product/ Service/ Innovatie check Scan DNA & Focus Scan Commerciële & Financiële Scan Potentie in kaart Team & structuur Scan Groei potentie en knelpunten Onderscheidend DNA Clear Value propositions Doorbraak Commerciële koers en campagnes Financieel plan Aanpak Partner & netwerk selectie Duidelijke rollen & team kickoff Salespitch /pr story Concreet Doelen en mijlpalen helder actieplan Sales kanalen voorbereiden Sterke onderscheidende positie in markt Doorbraak Sales cycle / proces draaiend Management Realisatie partnerships Aansluiting bij passend netwerk Structurele klantfeedback Hands on realiseren Realisatie commerciële organisatie doelen Doorontwikkelen value propositions van doorbraak Marktgedreven/lean & mean team Financiële funding op orde
  • 10. Ieder jaar groeien een aantal bedrijven hard door. Is dat jullie ambitie? Op zoek naar die doorbraak? Blijf niet denken hoe, START GEWOON VANDAAG   Opmerkingen of vragen? Wilt u met ons te bespreken over deze bevindingen? Of op zoek naar voorbeelden uit de praktijk? Aarzel niet om contact op te nemen met Bram Hulshof van DeBoest op bramhulshof@deboest.nl of +31 6 5339 0015.