SigmaT13 mars 2010 Toulouse

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Bruno présentera son expérience de transition d’un cycle de développement en cascade vers la mise en œuvre de Scrum pour l’administration publique Belge.

Résumé : En un an et demi nous avons réalisé 3 versions successives de deux portails Web pour l'administration publique Belge. Comment en partant d'un projet initialement de type Waterfall nous sommes passés en mode Agile Comment avons nous su faire du Scrum avec des fonctionnaires Comment d'une situation de méfiance du client nous sommes passés à une Success Story, avec en apothéose...un ministre à une Démo de sprint Quelles leçons pratiques tirons nous de tout ceci en ce qui concerne: le people management, Scrum/Agile, La gestion de projet, la dynamique d'équipe

Bruno est dans la consultance ICT & Business depuis plus de 10 ans.

Le séminaire aura lieu le 19 mars à 16h, inscrivez-vous vite !

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SigmaT13 mars 2010 Toulouse

  1. 1. SigmaT13 SCRUM Réalisation de 2 Portails Web à l’aide de méthodes Agile @BrunoSbille
  2. 2. Agenda <ul><ul><li>Intro (5’) </li></ul></ul><ul><ul><li>Portails (5’) </li></ul></ul><ul><ul><li>Comment amener Scrum chez le client (5’) </li></ul></ul><ul><ul><li>Aspects Scrum (retour s’expérience) (10’) </li></ul></ul><ul><ul><li>Questions & Réponses (15’) </li></ul></ul>
  3. 3. Introduction Qui êtes-vous ?
  4. 4. Je suis AWARE !
  5. 5. Votre serviteur http:// brunosbille.com [email_address]
  6. 6. Agenda <ul><ul><li>Intro (5’) </li></ul></ul><ul><ul><li>Portails (5’) </li></ul></ul><ul><ul><li>Comment amener Scrum chez le client (5’) </li></ul></ul><ul><ul><li>Aspects Scrum (retour s’expérience) (10’) </li></ul></ul><ul><ul><li>Questions & Réponses (15’) </li></ul></ul>
  7. 7. Rédaction d’un cahier des charges Bruxelles Mobilité Cirb
  8. 8. 3 Contraintes
  9. 9. 1 Budget
  10. 10. II Procédure d’appel d’offre
  11. 11. III Date de livraison
  12. 12. En résumé
  13. 13. Agenda <ul><ul><li>Intro (5’) </li></ul></ul><ul><ul><li>Portails (5’) </li></ul></ul><ul><ul><li>Comment amener Scrum chez le client (5’) </li></ul></ul><ul><ul><li>Aspects Scrum (retour s’expérience) (10’) </li></ul></ul><ul><ul><li>Questions & Réponses (15’) </li></ul></ul>
  14. 14. Il était une fois... Scrum et les méthodes Agile
  15. 15. Proposition Equipe type 6 sprints Forfait Cahier des charges Forfait
  16. 16. et continue en 2010
  17. 17. Nos deux portails
  18. 18. Itinéraires Vélo
  19. 19. Géo-Localisation
  20. 20. Informations «temps-réel»
  21. 21. Back Office
  22. 22. Multi-langues
  23. 23. Scrum par rapport au Waterfall (par rapport aux estimations initiales)
  24. 24. Bénéfices de Scrum
  25. 25. Bénéfices de Scrum
  26. 26. Bénéfices pour le client Cfr Annexes
  27. 27. Agenda <ul><ul><li>Intro (5’) </li></ul></ul><ul><ul><li>Portails (5’) </li></ul></ul><ul><ul><li>Comment amener Scrum chez le client (5’) </li></ul></ul><ul><ul><li>Aspects Scrum (retour s’expérience) (10’) </li></ul></ul><ul><ul><li>Questions & Réponses (15’) </li></ul></ul>
  28. 28. Scrum Board
  29. 29. Démos
  30. 30. Visualiser
  31. 31. Sprint Planning
  32. 32. Méthodes Agiles = Boîte à outils
  33. 33. On a appris quoi ? Ce qui a marché pour nous
  34. 34. Comment communiquer <ul><ul><li>L’email est un très mauvais média </li></ul></ul><ul><ul><li>1 - Contact Direct </li></ul></ul><ul><ul><li>2 - Téléphone ou vidéo conférence </li></ul></ul><ul><ul><li>3 - Email pour acter, envoi de doc </li></ul></ul>
  35. 35. Faire confiance à l’équipe tout en mettant du cadre
  36. 36. Avoir une bonne première expérience
  37. 37. Réelle satisfaction client
  38. 38. Burndown chart
  39. 39. Fatiguant
  40. 40. User Stories
  41. 41. Feedback
  42. 42. Découpe en tâche Cfr Scrum 2.0
  43. 43. Prendre le meilleur de chaque méthode Ne pas être dogmatique
  44. 44. Team Building <ul><ul><li>Cohésion d’équipe </li></ul></ul><ul><ul><li>Ne pas trop intellectualiser... Essayer des choses </li></ul></ul><ul><ul><li>Ne pas essayer de deviner ce qu’il y a dans la tête de l’autre </li></ul></ul><ul><ul><li>Arriver à se mettre à la place du product owner </li></ul></ul>
  45. 45. Mettre au point des principes d’équipe Cfr Annexes
  46. 46. La Vidéo http://vimeo.com/4587652
  47. 47. Agenda <ul><ul><li>Intro (5’) </li></ul></ul><ul><ul><li>Portails (5’) </li></ul></ul><ul><ul><li>Comment amener Scrum chez le client (5’) </li></ul></ul><ul><ul><li>Aspects Scrum (retour s’expérience) (10’) </li></ul></ul><ul><ul><li>Questions & Réponses (15’) </li></ul></ul>
  48. 48. Merci <ul><ul><li>Pour en savoir plus http://brunosbille.com </li></ul></ul>
  49. 49. Annexes
  50. 50. + à améliorer Avoir une bonne première expérience Afficher le Burndown FEEDBACK Fatiguant Faire confiance à l’équipe tout en mettant du cadre pas être dogmatique Réelle satisfaction client découpe en tâche Prendre le meilleur de chaque méthode Orientation client USER STORIES Team Building
  51. 51. Principes d’équipe (1/2) <ul><ul><li>Terminer une user story avant de passer à une autre </li></ul></ul><ul><ul><li>Une action qui n’est pas sur le board n’existe pas </li></ul></ul><ul><ul><li>Tout changement doit être annulable </li></ul></ul><ul><ul><li>Pouvoir faire un build à tout moment (pas casser le build) </li></ul></ul>
  52. 52. Principes d’équipe (2/2) <ul><ul><li>Définition of Done </li></ul></ul><ul><ul><li>Si choix -> Solution la plus simple </li></ul></ul><ul><ul><li>La qualité n’est pas négociable </li></ul></ul><ul><ul><li>Si choix -> Qu’est-ce qui augmente la productivité de l ’équipe </li></ul></ul>
  53. 53. Avantages pour le client <ul><ul><li>Productivité - On peut démontrer son efficacité dans le développement logiciel. </li></ul></ul><ul><ul><li>Prévisions - Le Business a besoin de savoir «quoi» sera disponible «quand» et à quel «coût». </li></ul></ul><ul><ul><li>Qualité </li></ul></ul><ul><ul><li>Tu as le droit de changer d’avis quand tu veux... mais pas pendant le sprint. </li></ul></ul>

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