El estándar OHSAS 18001 especifica los requisitos para implementar un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional basado en el ciclo PDCA. Los requisitos clave incluyen desarrollar una política de SSO comprometida con la prevención de daños, identificar peligros y controlar riesgos, establecer objetivos y planes de acción, definir funciones y responsabilidades, capacitar a los trabajadores, investigar incidentes, auditar el sistema y revisar el desempeño.

1. OHSAS 18001
OCCUPATIONAL HEALTH & SAFETY MANAGEMENT SYSTEM
BRUNO STORTI

2. ASPECTOS BÁSICOS
Este estándar especifica los requisitos
para implantar un sistema capaz de
gestionar la Seguridad y Salud en el
Trabajo (SST), desarrollando una
Política y unos Objetivos que tengan
en cuenta los requisitos legales y la
información de la evaluación de
riesgos laborales.

3. ASPECTOS BÁSICOS
Aplicable a todo tipo y tamaño de
organización, es compatible con
ISO9001 y especialmente con
ISO14001, siendo como éstas
auditable por terceras partes para su
certificación.

4. ASPECTOS BÁSICOS
El éxito de este sistema depende del
compromiso de todos los niveles y
funciones de la organización y
especialmente de la alta Dirección.

5. MODELO DE FUNCIONAMIENTO
La OHSAS 18001 se basa en la
metodología PDCA (o PHVA):
PLANIFICAR
ACTUAR HACER
VERIFICAR

6. MODELO DE FUNCIONAMIENTO
La OHSAS 18001 se basa en la
metodología PDCA (o PHVA):
4.6 Revisión por la Dirección 4.1 Requisitos Generales
4.2 Política de SST
4.5 Verificación 4.3 Planificación
4.4 Implementación y
Operación

7. RESUMEN DE REQUISITOS
 4.1- Requisitos Generales.
 4.2- Política de Seguridad y Salud en el
Trabajo:
– Compromiso de prevención de daños y mejora continua.
– Cumplimiento de requisitos legales.
– Marco de referencia para establecer los objetivos.
– Se comunica a toda la organización.
– Se revisa periódicamente.

8. RESUMEN DE REQUISITOS
 4.3- Planificación:
4.3.1-Identificación de peligros, evaluación de
riesgos y determinación de controles.
El principio de actuación frente a los riesgos detectados debe
seguir este orden:
 Eliminación.
 Sustitución.
 Controles de ingenieria.
 Señalización/advertencias y/o controles
administrativos.
 Equipos de protección individual (EPI’s)

9. RESUMEN DE REQUISITOS
 4.3- Planificación:
4.3.2- Requisitos legales y otros requisitos.
4.3.3- Objetivos y Programas (Planes de Acción).

10. RESUMEN DE REQUISITOS
 4.4- Implementación y Operación.
4.4.1- Recursos, funciones, responsabilidades y
autoridad.
 Compromiso de la Dirección.
 Asegurar recursos necesarios.
 Definir funciones y responsabilidades.

11. RESUMEN DE REQUISITOS
 4.4- Implementación y Operación.
4.4.2- Competencia, formación y toma de
conciencia.
 Identificar necesidades de formación.
 Planes de formación.

12. RESUMEN DE REQUISITOS
 4.4- Implementación y Operación.
4.4.3- Comunicación, participación y consulta.
 Procedimiento de comunicación interna, con
contratistas y de comunicaciones externas.
 Procedimiento para la participación de los trabajadores
(identificación y evaluación de peligros, investigación
de accidentes, desarrollo y revisión de política, ...)

13. RESUMEN DE REQUISITOS
 4.4- Implementación y Operación.
4.4.4- Documentación.
4.4.5- Control de documentos.
4.4.6- Control operacional.
4.4.7- Preparación y respuesta ante emergencias.
 Planes de emergencia, equipos de intervención.

14. RESUMEN DE REQUISITOS
 4.5- Verificación.
4.5.1- Medición y seguimiento del desempeño.
 Seguimiento objetivos, indicadores, acc. correctivas y
preventivas, ...
4.5.2- Evaluación del cumplimiento legal.
4.5.3- Investigación de incidentes, no
conformidad, acción correctiva y preventiva.
4.5.4- Control de los registros.
4.5.5- Auditoría interna.

15. RESUMEN DE REQUISITOS
 4.6- Revisión por la Dirección.
La alta Dirección debe revisar el desempeño del sistema de
gestión de la SST a intervalos regulares para asegurarse
de su conveniencia y eficacia continuas. Debe incluir:
– Resultados de auditorias internas y evaluaciones de cumplimiento con los
requisitos legales.
– Resultados de participación y consulta de los trabajadores.
– Comunicaciones externas.
– Desempeño de la organización.
– Grado de cumplimiento de los objetivos.
– Estado de las investigaciones de los incidentes, acciones correctivas y
preventivas.
– Seguimiento de las acciones decididas en revisiones previas.
– Cambios de circunstancias, legislación, etc.
– Recomendaciones para la mejora.

16. FIN DE LA PRESENTACIÓN