O objetivo do employer branding é construir uma reputação de bom empregador, tanto para os atuais empregados, como para os futuros.

2. Employer Branding Atração, Engajamento e Retenção de Talentos Função do employer branding: atrair, contratar e manter novos talentos para sua marca, visto como um local de trabalho. Os novos talentos são aqueles da Geração Y, os chamados "nativos digitais"

3. Gerações e conflitos no trabalho

4. Como são?

5. A Gen Y gosta de colaborar. Trocar idéias, trabalhar em grupos. Eles querem ser amigos de seus colegas. Colaboração

6. Longas horas de trabalho é sinônimo de dedicação para as gerações anteriores, para a Geração Y é sinônimo de incompetência Horário

7. Conversar Querem conversar de igual para igual. Eles defendem seus pontos de vista e não se deixam intimidar por hierarquias esquerda.

8. Nativos Digitais

9. Mudam de emprego várias vezes e, portanto, a escada corporativa não é estimulada. A melhor maneira de estimulá-lo éc om novos desafios e tarefas que lhes permitam saber mais. CarreiraProfissional

10. Líder Apesar de ser um tanto arrogante, a Gen Y gosta de ter patrões. Mas não do tipo que só dá ordens e coleta os resultados. Um líder respeitado é aquele que age como mentor, modelo e alguém que é capaz de ensinar o que sabe.

11. A Geração Y não é só data! E sim uma nova forma de dialogar!

12. Vamos esquecer isso? (1980-1994)

13. Ferramentas 2.0 Estimular a Geração Y com o uso de Ferramentas 2.0 para o recrutamento

14. Fatores de Exito do Employer branding Fatores de Éxito do EB O feeling da Empresa 1 Gestão de Pessoas 2 Difusão da marca 7 Employer Branding Comunicação interna 3 Centros de formação 6 4 Qualidade naestrutura hierarquica Recursos Externos 5

15. % Comparação dos canais de RC Em 2009 mais de 70% de todas as contratações foram feitas através da internet. +36% In % 2009 2007 2005 2003 2008 2006 2004 employment
agency print other Internet Source: Recruiting Trends 2010, Monster.de | Otto-Friedrich-Universität Bamberg, Goethe-Universität Frankfurt am Main

16. O que fazer para Atrair talentos para minha empresa? ?

17. 0 Qual rede social é relevante para o recrutamento, para a minha marca, a minha mensagem e meu público-alvo? ? smallbig professional fun

18. Uma employer branding deve ter três elementos-chave que são relevantes para um empregado: Preste Atenção

19. Atributos funcionais: O que vou fazer para essa empresa, como vou desenvolver?

20. Valor econômico. Como vou ser recompensado?

21. Os benefícios psicológicos. O que a empresa espera? E como os meus esforços podem contribuir para uma missão mais importante?

22. Employer branding: como medir seu impacto?

23. Percepcão externa Qual é a reputação da marca, empresa? Que imagem a empresa tem? Quais os atributos sociais da marca? Será que os futuros empregados conhecem a proposta da empresa? O que a diferencia dos concorrentes?

24. Ideias de medição Participar de rankings Analisar quantas pessoas se inscreveram ou foram contatados pelos meios de comunicação oferecidos pela empresa (. Website carreira, redes sociais, etc) Verificar a taxa de conversão (ou seja, o caminho que é executado uma pessoa de ficar com a organização até que pediu para ser parte dela).

25. Percepção interna O comprometimento dos colaboradores com a empresa. Quais são as taxas de crescimento da produtividade. O que os funcionários da organização sabem sobre o assunto,.

26. Uma organização com uma boa marca empregadora é aquela em que a proposição de valor é refletida nas ações de todas as pessoas.

27. "A grande desgraça da juventude de hoje, é não mais pertencer a ela mesma." Salvador Dalì (1904 – 1989)

28. #VALEU! Bruno de Souza Social Manager na Magoweb – MS, fundador do blog Marketing Digital 2.0 e do primeiro blog sobre Educação Móvel do País, o MLearningPedia. Social Media and Mobile Learning Research . Colunistas nos blogs o Melhor do Marketing, Midiaboom, Midias Sociais.net, Blog do Raphael designer, Webinsider e ResultsOn. #140caracteres “Minha mente é digital, mas meu conhecimento é social media!” www.brunodesouza.com