1. MANAJEMEN STRATEGIS OlehKelompok 7 : Intan Nina Sari (100810024) AstariMarullyta (100810091) DitaAisyah (100810102) Ian Kuswendy (100810117) Budi EkoSiswoyo (100810363) Lydia Pramitaniandari (100810379) FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT UNIVERSITAS AIRLANGGA Kampus C MulyorejoTelp. (031) 5914042, Surabaya Mei 2009

2. ManajemenStrategis Suatusenidanilmupenyusunan (formulating), penerapan (implementing), pengevaluasian (evaluating) keputusan-keputusanlintasfungsional yang memungkinkansuatuorganisasimencapaitujuannya

3. Suatupolatindakanterpilihuntukmencapaitujuantertentu (visi) organisasimelaluimisi Perencanaan = Strategi STRATEGI BERSAING Strategiberhubungandengan : Mindset Cause and Effect Persaingan Ketidakpastianlingkungan

4. PolaManajemenStrategis

5. TUJUAN STRATEGIS dan TUJUAN OPERASIONAL PERENCANAAN STRATEGIS (Visi, Misi) PERENCANAAN OPERASIONAL

7. Cakupandan Tingkat Rincian

8. DasarKajian

9. OrientasiHasil

10. TahapKajian

11. Kategori

13. Operational PlansPernyataanmisi Rencanastrategis Rencanaoperasional Dibuat oleh pendiri, dewan direktur/ manajer puncak Manajer puncak dan menengah Manajer tengah dan lini pertama

14. PerbedaanManajemenStrategisdanManajemenOperasional RESIKO PUSAT BAHASAN PEMECAHAN MASALAH SASARAN LANGKAH PENERAPAN HASIL

15. PENDEKATAN BERPIKIR SWOT

16. PENDEKATAN KESENJANGAN PERENCANAAN (PLANNING GAP) Pendekatan yang dimulaidaricaraberpikirtradisionaldalammelakukanperencanaandankemudiandikembangkandengancaraberpikir yang lebihmaju, lebihdinamis, sertalebihproaktif

17. PENDEKATAN PERKEMBANGAN MENGUNTUNGKAN (Profitable Growth Approach) Pendekatan paling mendasardalammembentukrencanastrategisdenganbertumpupadaupayauntukmenyusun PROKER yang dapatmendatangkanlaba/ keuntungansebesar-besarnya Analisissarana/ sumberdaya Analisislingkunganmasyarakat SARANA > PERMINTAAN PERMINTAAN > SARANA Identifikasiketidakseimbangan Menyusunrencanastrategis

18. PENDEKATAN SISTEM (SYSTEM APPROACH) Pendekatan yang menitikberatkanpadapengertiansistemdanmengembangkannyauntukmembentukperencananastrategis Sistemadalahsegalasesuatu yang terdiridariberbagaikomponen yang salingberinteraksidanmenimbulkansuatuhasil/ output SISTEM TERBUKA SISTEM TERTUTUP

19. Langkah-LangkahManajemenStrategis PERUMUSAN STRATEGI PERENCANAAN STRATEGI PENYUSUNAN STRATEGI PENYUSUNAN ANGGARAN IMPLEMENTASI PEMANTAUAN / EVALUASI

22. Melakukaninovasiprosesproduksi

23. Menekanbiaya yang tidakdiperlukan