Projetos Redes Estruturadas

PROJETOS ESTRUTURADOS DE REDES
PARTE 1
CONCEITOS GERAIS DE PROJETOS DE REDES
Prof. José Wagner Bungart

Agenda
1- Definição de Projeto de Rede
2- Objetivos de Projetos de Redes
3- Porque Projetos de Redes Falham
4- Como Obter Sucesso em Projetos de Redes
5- Ciclo de Vida de Projetos de Redes
6- Abrangência e Escopo de Projetos de Redes
7- Tipos de Projetos de Redes
8- Principais Documentos de Projetos de Redes
9- Estudo de Viabilidade de Projetos de Redes

Definição de Projeto de Rede
“Projeto é um empreendimento único e não repetitivo, de duração determinada,
formalmente organizado e que congrega e aplica recursos visando o cumprimento de
objetivos pré-estabelecidos.”
Esta definição de projeto mostra que cada projeto é exclusivo, não existindo um
projeto igual a outro, toda tarefa repetitiva não é um projeto. Deve ter início, meio e
fim e deve ter objetivos pré-estabelecidos, para que possamos medir seu sucesso ao
final do mesmo.
Um projeto tem elaboração progressiva, ou seja, devemos proceder por etapas,
continuar de forma determinada, por incrementos. As características dos produtos a
serem construídos são amplamente definidas bem cedo no projeto e se tornam mais
explícitas e detalhadas assim que a equipe adquire uma melhor e mais completa
percepção do produto.
Portanto, há necessidade de coordenação com a correta definição do escopo do
projeto, que define todo trabalho a ser realizado no projeto e deve permanecer
constante, ainda que as características do produto estejam sendo elaboradas
progressivamente.

Uma das metodologias mais utilizadas na elaboração
de projetos de redes é a “Top-Down”, que apresenta
de uma maneira organizada de desenvolvimento de
projetos de redes. Iniciando com uma análise dos
objetivos técnicos e de negócio da empresa a qual o
projeto se destina, um estudo da situação atual da
rede, as especificação técnicas da rede com uma
análise de cada camada do modelo OSI, iniciando com
a camada 7 (Aplicação) e terminando com a camada 1
(Física), daí o nome “Top-Down”.

Na metodologia “Top-Down”, após serem feitas as devidas análises dos objetivos de
negócio e técnicos do projeto a ser desenvolvido, temos mais três grandes fases assim
descritas:
• Projeto Lógico: Topologia da rede, planejamento do acesso remoto, rede sem fio,
endereçamentos e nomes, protocolos de switching e roteamento, segurança e
gerenciamento da rede;
• Projeto Físico: Especificação dos equipamentos da rede local, longa distância, acesso
remoto, rede sem fio, cabeamento e segurança;
• Testes e Documentação: Elaborar um plano de testes para todo o projeto e
documentá-lo.

Objetivos de Projetos de Redes
Existem inúmeros objetivos que um Projeto de Rede pode assumir, eles
podem ser pequenos como uma simples expansão ou grandiosos e complexos
projetos como a migração de um Data Center. A clara definição do objetivo de
um projeto ajudará no entendimento do mesmo e servirá como fonte de
consulta ao longo de todo o desenvolvimento do projeto para verificar se
estamos desviando do objetivo do projeto e tomando um caminho perigoso,
que quase sempre termina no fracasso do projeto. Sempre que tivermos
dúvidas sobre a necessidade ou não de algum equipamento, serviço ou
processo, devemos verificar se está de acordo com o objetivo, isso irá balizar
as decisões.
Um objetivo de projeto de rede tem que ser S.M.A.R.T.:
• Specific (Específico): O objetivo deve ser o mais específico possível, não
deixando margem para dupla interpretação. Deixe bem claro o que será
feito no projeto, quais são as áreas envolvidas
• Measurable (Mensurável): Em todo objetivo deve ser possível transformar
em números para que possa ser "medido" o seu sucesso ou fracasso,
senão corre-se o risco de interpretações erradas e até mesmo a
manipulação dos resultados;

• Attainable (Atingível): É muito frequente, nos projetos de Redes, termos
objetivos muito difíceis de serem alcançados, os projetos de redes ganham
a cada dia uma complexidade maior, a disponibilidade de menos recursos
(financeiros e humanos) e principalmente muito pouco tempo para a
execução. Quando estamos elaborando o objetivo de um projeto de rede,
temos que tomar muito cuidado para estabelecer objetivos que sejam
possíveis de serem atingíveis;
• Relevant (Relevante): O objetivo tem que ser algo relevante, que motive a
equipe a cumprir o propósito do projeto;
• Time-Based (Baseado no Tempo): Todo objetivo tem que ter um prazo a ser
cumprido, deixar bem claro quando o projeto deve ser finalizado ou
quando o objetivo deverá ser alcançado;

Como exemplos de objetivos de projetos, podemos citar:
“Expandir a rede de dados da empresa XYZ na matriz e em todas as filiais
para suportar o crescimento de 30% planejado para os próximos 2 anos.”
“Implantar Protocolo de Roteamento Dinâmico OSPF na rede WAN da
empresa XYZ até Dezembro de 2014.”
“Implementar a redundância da rede LAN e WAN, aumentando a
disponibilidade de rede para 99,98% a partir no mês de Novembro de
2014.”

AGENDA

Porque Projetos de Redes Falham
É normal que falhas ocorram em projetos, mas elas precisam ser minimizadas
e previstas com um bom Plano de Riscos desenhado. Cabe ao Gerente de
Projetos mapear todas as possíveis falhas, identificá-las quando ocorrerem e
colocar em prática as ações corretivas previstas no Plano de Riscos.
Podemos citar as seguintes falhas comumente presentes em Projetos de
Redes:
• Objetivos mal estabelecidos: A falta de clareza nos objetivos de Projetos de
Rede podem fortemente comprometer o resultados final do projeto, essa é
uma das falhas mais críticas que comumente ocorrem;

• Muitas atividades com pouco tempo para executá-las: Essa é uma falha
clássica, o Gerente de Projetos deve estar muito atento ao volume de
atividades e o tempo disponível para a execução. Atualmente as
necessidades das empresas estão muito atreladas ao tempo, dispondo de
prazos inviáveis para as execuções, o impacto será em qualidade
(provavelmente projetos mal feitos) e em custo (pode ser gasto mais
orçamento do que o previsto, com o pagamento de horas extras ou adições
de recursos;

• Estimativa de custo erradas: Subestimar ou superestimar custos de um
projeto podem levar ao insucesso, se estimarmos menos orçamento do
que o necessário, com certeza os impactos serão maiores, pois alguma
coisa deixará de ser feita como prevista, a qualidade poderá ser impactada
ou algumas funcionalidades da rede podem não existir. Caso seja feito uma
estimativa de custos acima do necessário corre-se o risco do projeto nem
chegar a ser executado por não alcançar os objetivos financeiros
desejados, no pior caso haverá uma perda de credibilidade por parte de
quem fez as estimativas;

• Levantamento de dados incompletos ou errados: Veremos mais adiante
que a primeira fase de um projeto é o levantamento e análise das
necessidades e objetivos do projeto, nessa fase coleta-se diversas
informações que servirão como base para o projeto, caso essas estimativas
estejam erradas ou incompletas, poderão causar graves problemas para o
projeto. Caso isso ocorra, deve-se detectar rapidamente e levantar as
informações faltantes. Caso as informações estejam erradas, a melhor
forma é buscar outras fontes e confrontar as informações, solicitando ao
cliente que aponte a informação correta;

• Não considerar tempo para planejamento: Uma falha muito comum é não
estimar tempo para fazer um planejamento adequado, já partindo para a
execução do projeto sem muitas estimativas, com certeza isso elevará o
risco de falhas;
• Falta de levantamento de necessidades de profissionais (quantidade,
qualificações e experiência), equipamentos e materiais: Não basta apenas
quantizar os profissionais que trabalharão no projeto, mas é muito
importante também que tenha uma boa especificação do perfil,
habilidades e experiências dos profissionais. Igualmente importante é
especificar corretamente os equipamentos e materiais necessários para a
elaboração do projeto;

• Mudanças na estrutura organizacional da empresa: Uma mudança
organizacional na empresa pode levar um projeto de rede ao fracasso ou
até mesmo que ele seja cancelado. O Gerente de Projetos deve ficar muito
atento a essas mudanças, prevendo precocemente mudanças na
organização e tentando fazer novas alianças ou adaptações no projeto para
que atenda a nova realidade da empresa;
• Mudanças de tecnologia e descontinuidade de produtos: Esse tipo de
falha é comum em projetos longos, o risco de tecnologias se tornarem
ultrapassadas ou produtos (equipamentos e softwares) serem
descontinuados são altos em projetos de longa duração. A equipe de
projeto deve ficar atenta aos anúncios de "End of Sale" ou "End of Live"
dos produtos quando fizerem suas especificações;

• Mudanças de custos ao longo do projeto: Principalmente em projetos
baseados em moeda estrangeira, como Dólar e Euro, sofrem mais com
esse tipo mudança ao longo do projeto. É necessário ficar atento a essas
variações cambiais e ter acordado com o cliente um plano de ação caso
isso ocorra;
• Complexidades encontradas durante o desenvolvimento do projeto:
Muitas vez o projeto de rede é subestimado, imagina-se com os
levantamentos iniciais que é um proejto simples, mas na verdade ele
possui uma grande complexidade quando são feitos os aprofundamentos
das fases subsequentes a análise de requisitos. Quando isso ocorrer, o
Gerente de Projetos deve desenvolver um plano de ação para suprir a
possível falta de tempo, recursos humanos e certamente orçamentária;

• Greves: Esse é um ponto que foge do controle do Gerente de Projetos, mas
deve ser mapeado na Análise de Riscos. Por exemplo, quando envolve
importação de equipamentos, necessariamente os mesmos passarão pela
alfândega e esta poderá estar em greve. O que o Gerente de Projetos
deveria ter feito previamente? Aparentemente nada, sentar e esperar, mas
isso poderia causar um transtorno enorme ao projeto. O ideal é que as
greves estejam mapeadas no Plano de Riscos e que uma ação corretiva
esteja preparada, como por exemplo o aluguel temporariamente de
equipamentos no Brasil ou a negociação de mais prazo para a finalização
do projeto.

Como Obter Sucesso em Projetos de Redes
Depois de vermos uma série de problemas e dificuldades que podem causar
falhas em projetos de redes, parece ser fácil evitá-las, basta não deixar os
problemas acontecerem, ter um bom plano de riscos mapeado e colocá-lo
em prática. Sabemos que no "papel" tudo é possível e as coisas funcionam
perfeitamente, mas na vida real os problemas invariavelmente surgirão,
vamos ver uma lista de ações que devem ser tomadas, principalmente pelo
Gerente de Projetos para maximizar as possibilidades de sucesso de um
projeto:
• Objetivos claros e acordados com o cliente: Já vimos a importância de
termos objetivos claros e bem definidos, mas além disso, o objetivo deve
ser formalizado com o cliente, para que todos estejam cientes e
concordem com ele;

• Gerente de Projetos competente e experiente: Quanto mais complexo o
projeto melhor tem que ser o Gerente de Projetos, ele será um elemento
de extrema importância no sucesso ou fracasso do projeto, se o Gerente
de Projeto possuir as competências e habilidades necessárias e além disso
tiver experiência em projetos similares, com certeza as possibilidade de
sucesso aumentarão consideravelmente;
• Apoio da alta Gerência: Para o sucesso de um projeto é importante
termos um forte "sponsor", patrocinador que apoiará o projeto, seja
buscando orçamento para sua realização, exposição da importância do
projeto para a realização, apoio político para que o mesmo tenha a devida
visibilidade, disponibilização de recursos para o projeto e qualquer outro
apoio que seja necessário;

• Equipe de Projeto competente e motivada: A necessidade de ter uma
equipe competente é obvia em qualquer projeto, mas além das
competências e habilidades dos profissionais, mantê-los motivados com
os desafios do projeto é um ponto fundamental para o projeto ser bem
sucedido;
• Alocação de recursos bem dimensionada: Normalmente estão
disponíveis poucos recursos para o desenvolvimento de projetos, sejam
eles orçamentários ou humanos;

• Ferramentas e mecanismos de controle de projeto suficientes: Para o
projeto ser bem conduzido e gerenciado. Deve ser disponibilizado para o
Gerente de projeto e demais integrantes ferramentas para
acompanhamento das atividades. O software mais comum para essa
tarefa é o Microsoft Project, possuindo uma grande variedade de recursos
para um perfeito gerenciamento do projeto. Além disso, o Gerente de
projeto deve desenvolver e divulgar os mecanismos de controle que ele
adotará;
• Capacidade de diagnosticar problemas e agir rapidamente: Essa é uma
das competências e habilidade que não somente o Gerente de Projetos
deve possuir, mas toda a equipe, quando qualquer sintoma de problema
aparecer deve-se notificar a equipe e discutir uma ação corretiva;

• Contar com a equipe de projeto continuamente: É comum existirem
profissionais numa equipe de projeto que são utilizados em mais de um
projeto simultaneamente, o Gerente de Projetos deve ter total controle
sobre isso, sabendo exatamente quando e com qual carga de trabalho
poderá contar com os recursos. Os problemas começam quando membros
da equipe de projeto precisam se ausentar por um longo período, em
períodos críticos ou até mesmo precisem se desligar do projeto. Para
aumentar as chances de sucesso, o projeto deverá contar com os recursos
nos períodos previstos e que não haja ruptura ou descontinuidade na
participação e envolvimento com o projeto;

• Possuir uma comunicação eficiente com os envolvidos no projeto: Um
bom processo de comunicação de projeto é fundamental por vários
motivos, permite detectar conflitos e possíveis problemas, mantém os
membros da equipe informados e motivados com o progresso do projeto,
dá uma ampla visibilidade para a alta gerência, podendo da mais "força"
para o projeto ou conseguir ações decisivas por parte de Gerentes e
Diretores.

Ciclo de Vida de Projetos de Redes

IDENTIFICAÇÃO DA NECESSIDADES, RESTRIÇÕES E OBJETIVOS DO CLIENTE
Essa é a primeira fase de um projeto de redes, portanto, uma das mais
importantes, pois se nessa fase as informações forem levantadas de forma
incorreta ou faltarem informações, poderá comprometer o entendimento
correto das necessidades do cliente e projetar uma rede que não cumpra os
requisitos mínimos e comprometa até mesmo o funcionamento da empresa.
Pense no propósito do projeto, analise os impactos que o projeto terá no
funcionamento da empresa.
Descubra se a rede está afetando a capacidade ou efetividade da empresa em
desenvolver, produzir e vender.
Descubra se alguma aplicação comercial está sendo afetada.
Dividimos essa fase em duas partes:
• Objetivos e restrições do negócio
• Objetivos e restrições técnicas
Após termos bem definidos esses objetivos e restrições, passamos para o
levantamento da situação atual da rede. Nessa fase reunimos todos os dados
pertencentes às topologias física e lógica, tráfego de dados na rede,
gerenciamento e segurança.

O projeto lógico da rede consiste em desenvolver as topologias LAN e WAN,
projeto de endereçamento de rede, prevendo possíveis expansões sem
alterações que possam impactar no funcionamento da rede, criar um modelo
de nomeação de equipamentos que os caracterize de maneira clara e objetiva,
selecionar os protocolos de switching e roteamento, por fim, desenvolver as
estratégias de gerenciamento e segurança da rede.
Essa é uma etapa muito trabalhosa e que necessita diretamente das
informações coletadas na fase anterior, não tente começar o projeto por essa
fase, pois a chances de fracasso são imensas, corremos o risco de não
conhecer perfeitamente o que o cliente deseja e supor, de maneira incorreta,
soluções que não atendem os objetivos do cliente.
PROJETO LÓGICO

Com base nas definições do Projeto Lógico, desenvolvemos o Projeto Físico
da rede, especificando o cabeamento que será utilizado, projetando com base
no padrão escolhido. Especificamos também os dispositivos utilizados na rede
local, como hubs (se ainda for o caso), switches, servidores e estações de
trabalho.
Uma outra atividade que temos nessa etapa é a especificação dos
dispositivos e tecnologias a serem utilizadas para acesso de longa distância,
como comunicação com a Internet, entre matriz e filiais e com fornecedores,
parceiros e clientes, se for o caso. Devemos especificar dispositivos como
modems, roteadores e tipos de conexão de longa distância
PROJETO FÍSICO

São atividades dessa fase final:
• Escrever e implementar um plano de testes, especificando os tipos de testes a
ser realizado, escrever os scripts de testes e definir as ferramentas utilizadas
para testar a rede;
• Implementar uma rede piloto, se possível, para verificar o comportamento da
nova rede no ambiente que já existia. Esse teste piloto deverá ser curto, mas
deve ser conclusivo.
Com base nos resultados obtidos nos testes, otimizar o projeto da rede:
• Diminuição de domínios de broadcast
• Traffic Shapping
• QoS (Quality of Service)
• Documentar o projeto da rede.
TESTES E DOCUMENTAÇÃO

Os Projetos de Redes podem ser desde pequenos e simples, limitados a uma
rede local, até grandes e complexos como uma extensa rede WAN utilizando
diversos protocolos de roteamento e diferentes tecnologias. A abrangência e o
escopo do projeto devem ser muito bem especificados, informando as
localidades, redes, segmentos de redes e até mesmo equipamentos envolvidos.
Seu escopo deve ser igualmente bem definido, para que no decorrer do
projeto não surjam dúvidas do que faz parte ou não do escopo do projeto.
Como vimos anteriormente, a primeira fase do projeto é a análise de requisitos,
onde são levantados os objetivos e restrições do cliente e do projeto, um
escopo inicial será feito com base nessas informações, desta forma não será
possível um grande aprofundamento no escopo, cria-se então um “Escopo
Macro”. Mais adiante veremos um exemplo de Termo de Abertura de Projeto e
abordaremos novamente esse assunto.
Abrangência e Escopo de Projetos de Redes

Um Escopo Macro de um Projeto de Redes pode variar bastante, dependendo
dos objetivos e abrangência, como exemplo vamos usar um projeto típico de
uma Rede Corporativa, incluindo a Rede LAN, WLAN, WAN e Internet:
• Análise de Requisitos de Negócio
• Análise de Requisitos Técnicos
• Análise da Rede Existente
• Projeto Lógico:
- Desenho da Topologia de Rede Geral
- Desenho da Topologia de Rede LAN
- Desenho da Topologia de Rede WLAN
- Desenho da Topologia de Rede WAN

• Projeto Lógico:
- Plano de Endereçamento IP e Nomes
- Escolha dos Protocolos de Roteamento e Switching
- Dimensionamentos dos links Internos e Externos
• Projeto Físico:
- Especificação dos Switches
- Especificação dos Roteadores
- Especificação do Cabeamento Estruturado
• Entrega da Documentação do Projeto

Agenda

Conforme já abordado, os Projetos de Redes podem ter diferentes objetivos,
abrangências e escopos, podemos também classificar projetos por tipos ou
natureza, como por exemplo:
• Projetos de Cabeamento Estruturado: Nesse tipo de projeto somente a
infraestrutura física é contemplada, não tratando de equipamentos de redes ou
protocolos;
• Projetos de Redes LAN: Normalmente esse tipo de projeto é restrito as
Camadas 1 e 2 do Modelo OSI, podendo ter também elementos e protocolos de
roteamento envolvidos e provavelmente uma saída para Internet;
• Projetos de Redes WAN: Os projetos de WAN incluem roteadores, protocolos
de roteamento, elementos de segurança, links e operadoras de longa distância,
geralmente abordando também conexões com a Internet;
Tipos de Projetos de Redes

• Projetos de Expansão de Redes: Partindo de uma necessidade de expandir a
capacidade ou a abrangência da rede, esse é um tipo de projeto constante nas
empresas;
• Projetos de Migração de Rede: Da mesma forma que as expansões são muito
comuns, as migrações também ocorrem, muitas vezes decorrente de falta de
capacidade física de uma determinada localidade, outras vezes por mudanças
naturais de prédios em decorrência de contratos finalizados. Esse tipo de
projeto pode ter uma alta complexidade caso a empresa precise de uma alta
disponibilidade, ou seja, se precisa migrar e a empresa não pode parar;
• Projetos de Segurança de Rede: Um ponto de máxima atenção nas redes é a
sua segurança, tão importante que comumente as empresas desenvolvem
projetos exclusivamente para tratar da segurança e integridade da rede;
Tipos de Projetos de Redes

Cada fase de um Projeto de Rede tem como “entregável” um documento, não
existe uma normatização ou uma padronização dos documentos que precisam
ser gerados, o que há é um bom senso e boas práticas adotadas pelas empresas
mundialmente. Pode-se apoiar nos modelos de documentos sugeridos pelo
PMBOK®, o primeiro deles é o Termo de Abertura de Projeto, documento que
formaliza o entendimento e aceitação das condições que o projeto será
desenvolvido por ambas as partes, cliente e desenvolvedor do projeto. Este
documento apresenta o objetivo, escopo macro, datas importantes,
stakeholders, premissas, restrições e outras informações relevantes para
formalizar o início de um projeto. No site do professor, com os materiais para a
disciplina pode ser encontrado um modelo de Termo de Abertura com o
comentário de cada campo.
Principais Documentos de Projetos de Redes

Para o projeto da rede propriamente dita existem dois documentos básicos
com todas as informações técnicas necessárias, são eles:
• High Level Design (HLD)
• Low Level Design (LLD)
O HLD, como o próprio nome indica, é um documento de alto nível, definindo
os principais pontos da rede, como por exemplo: topologia de rede, definição
do plano de endereçamento e nomes, definição dos protocolos de switching e
roteamento, definições de segurança, dimensionamento preliminar dos links,
definição básica de equipamentos e equipamentos e o que mais for relevante
para o projeto.
Já o LLD toma como base o HLD e aprofunda todos os requisitos definidos no
LLD, contemplando como a rede será implantada, chegando até as linhas de
comando necessárias para configurá-la e planos de testes.
Principais Documentos de Projetos de Redes

Um estudo de viabilidade de projeto de rede deve tomar como base vários
fatores que definirão se os objetivos serão alcançados, no tempo necessário,
com a qualidade requerida e no custo previsto. Alguns desses fatores são:
• A rede atenderá as necessidades do cliente durante todo o tempo esperado?
• A rede terá a qualidade definida no projeto, atendendo a todos os requisitos?
• As pessoas que farão a operação da rede possuem, ou podem adquirir em
curto espaço de tempo, as competências e habilidades para operar a rede?
• A rede projetada possui a capacidade de crescer conforme o cliente espera?
• O projeto poderá ser implantado dentro do orçamento previsto?
• Se for o caso, a rede trará o retorno do investimento dentro do prazo
previsto?
Estudo de Viabilidade de Projetos de Redes

Bibliografia
• SOUSA, Lindeberg Barros – Projeto e Implementação de Redes. São Paulo: Ed. Erica.
• MARIN, Paulo Sérgio, Cabeamento Estruturado - Desvendando cada passo: do
projeto à instalação. 1ª Ed. São Paulo: Érica, 2008.
• ROSS, K. W., KUROSE, J. F. Redes de Computadores e a Internet – Uma abordagem
Top-down. 5ª Ed. Pearson Education.
• TANENBAUM, Andrew S. Redes de Computadores. 4.ed. Rio de Janeiro: Campus,
2003.
• Guia PMBOK® - Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos –
Quarta Edição – Project Management Institute, Inc.

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