THÉORIE X ET Y<br />De Douglas McGregor <br />
THÉORIE X« L’homme n’aime pas travailler »<br />L’être humain n’aime pas le travail, l’effort et fait tout pour l’éviter<b...
THÉORIE Y« l’humain a besoin du travail pour se développer »<br />Efforts physiques et mentaux = s’amuser et se reposer<br...
Conséquences de la théorie X« Cercle vicieux »<br />Règles strictes et contrôles sévères<br />On s’adapte pour travailler ...
Conséquences de la théorie Y« Système vertueux »<br />Organisation construite autour de principe de confiance, délégation ...
BUZZNESS INNOVATION<br />
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Théorie x et y

4 829 vues

Publié le

Publié dans : Formation, Business
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
4 829
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
10
Actions
Partages
0
Téléchargements
51
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Théorie x et y

  1. 1. THÉORIE X ET Y<br />De Douglas McGregor <br />
  2. 2. THÉORIE X« L’homme n’aime pas travailler »<br />L’être humain n’aime pas le travail, l’effort et fait tout pour l’éviter<br />Travailler fourni qu’en échange d’une récompense<br />Préférence à être dirigé<br />N’aime pas les responsabilités<br />
  3. 3. THÉORIE Y« l’humain a besoin du travail pour se développer »<br />Efforts physiques et mentaux = s’amuser et se reposer<br />Le contrôle et la punition ne sont pas les seules façon de faire travailler les individus<br />L’individu sera capable de se réaliser si on l’associe à un but de l’organisation<br /> des satisfactions, de son engagement<br />Recherche de responsabilités<br />Travail = source de développement<br />Responsabilité individuelle <br />
  4. 4. Conséquences de la théorie X« Cercle vicieux »<br />Règles strictes et contrôles sévères<br />On s’adapte pour travailler un minimum<br />Attitude passive<br />Peur des responsabilités car système répressif<br />Management assez autoritaire<br />Conforte les dirigeants dans leurs convictions<br />Climat sécurisant, paternaliste <br />
  5. 5. Conséquences de la théorie Y« Système vertueux »<br />Organisation construite autour de principe de confiance, délégation et d’autocontrôle<br />Liberté supplémentaire pour une implication ++<br />Initiatives, responsabilités<br />Climat moins sécurisant, plus dynamique pouvant être stressant pour certains.<br />MANAGEMENT PARTICIPATIF<br />
  6. 6. BUZZNESS INNOVATION<br />

×