1. unternehmensberatung
bierend, zeller & partner AG
Kompetenzmanagement-
Tool bzp
Welche Kompetenzen
brauchen Ihre
Führungskräfte?
Wo haben Ihre Mitarbeiter
ihre Potenziale?
www.bzp.com
2. Kompetenzmanagement unternehmensberatung
bierend, zeller & partner AG
Kompetenzmanagement in Ihrem Unternehmen
Mit Hilfe des Kompetenzmanagement-Tool können Sie Stellen-Anforderungen
bzw. Anforderungsprofile und Mitarbeiter-Potenziale systematisch erfassen,
beschreiben und einer vergleichenden Analyse unterziehen.
Die mit dem Instrument ermittelten Ergebnisse sind z. B. Grundlage für ...
- die Beurteilung von Mitarbeiter- und Führungskompetenz.
- die adäquate Funktions- und Stellenbesetzung.
- eine potenzialorientierte Mitarbeiterentwicklung.
- die Vorbereitung von Personalentwicklungs- und -beurteilungsgesprächen.
- die Personalentwicklungsplanung für Einzelpersonen, Gruppen und / oder das
gesamte Unternehmen.
Durch die computergestützte Vorgehensweise werden die
Anforderungs- und Potenzialprofile übersichtlich dargestellt. Dadurch ist das
Wesentliche auf einen Blick erkennbar.
Die Handhabung bzw. Bedienung des Instruments ist sehr einfach und in
10 Minuten für jeden erlernbar.
www.bzp.com
3. Kompetenzmanagement unternehmensberatung
bierend, zeller & partner AG
Vorteile und Möglichkeiten des Instruments
Durch die klaren Ergebnisse und die strukturierten Vorgehensweise wird mehr
Einheitlichkeit in der Führung hergestellt, da alle Führungskräfte mit einem identischen
Beurteilungsinstrument arbeiten.
Die Vorteile des Instruments sind unter anderem:
Mitarbeiterpotenziale können schnell und zuverlässig hervorgehoben werden.
Vorhandene Stärken und Schwächen in der Mitarbeiterschaft werden
transparent.
Die Fähigkeiten und Fertigkeiten
(Potenziale) von Mitarbeitern werden
Das Kompetenzmanagement-Toolbzp
vergleichbar.
ist einsetzbar für die Erstellung von ...
Die computergestützte Anforderungsprofilen,
Vorgehensweise ersetzt ein Potenzialprofilen (Fremdbild),
papiergestütztes Beurteilungsverfahren. Selbstbildern durch Mitarbeiter.
www.bzp.com
4. Kompetenzmanagement unternehmensberatung
bierend, zeller & partner AG
Ergebnisprofile – Grafen und Portfolios
Anforderungsprofil, Potenzialprofil und Selbstbild können grafisch nebeneinander
gelegt und verglichen werden. Auf diese Weise sind Abweichungen von Anforderung und
Potenzial auf einen Blick sichtbar. (siehe rechts)
Das Mitarbeiterportfolio zeigt, welcher
Mitarbeiter auf Basis der Kompetenzen zur
Stelle bzw. Funktion passt. (siehe oben)
www.bzp.com
5. Kompetenzmanagement
Veranschaulichung der Kompetenzen
Jede Kompetenz wird durch mehrere Verhaltensbeispiele operationalisiert bzw.
anschaulich gemacht. Diese Verhaltensbeispiele sind Grundlage für die Einschätzung der
Anforderungen einer Stelle / Funktion sowie für die Potenziale der Mitarbeiter.
Der Funktionsinhaber ...
Analyse- arbeitet sorgfältig und genau.
genauigkeit durchdenkt Probleme gründlich, bevor er sich für eine Lösung entscheidet.
....
Der Funktionsinhaber ...
betrachtet Probleme von mehreren Seiten.
Vernetztes und prüft, ob sein Handeln und seine Entscheidungen mit den Interessen des
ganzheitliches Unternehmens vereinbar sind.
Denken wägt die Vor- und Nachteile von Handlungsalternativen sorgfältig
gegeneinander ab.
...
Der Funktionsinhaber ...
passt seine Ziele und Vorgehensweisen den Erfordernissen der Situation an.
Flexibilität stellt sich schnell auf neue Situationen und Anforderungen ein.
...
bierend, zeller & partner AG Seite 5
