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LAS 5 Ss . ?
PRESENTADO por: CRISTIAN ALEXANDER CABALLERO
Las 5 Ss. Met odol ogí a
¿ QUÉ SON LAS 5 Ss . ?
Las 5´s:los cinco pasos del HOUSEKEEPING es un método
(herramienta) de origen en Japón creadas por shigeo shingo
en los años 60´s donde colaboro con TOYOTA para el
mejoramiento continuo, se enfoca en trabajo efectivo,
organización de lugar y procesos estandarizados de trabajo.
Las 5´s están sustentadas en principios básicos de aplicación
práctica, este método simplifica el ambiente de trabajo,
reduce los desperdicios que no agregan valor, al tiempo
incrementa la seguridad y eficiencia de calidad
OBJ ETI VOS DE LAS 5´ SOBJ ETI VOS DE LAS 5´ S
 Separar y clasificar las cosas que no son necesarias dejandoSeparar y clasificar las cosas que no son necesarias dejando
lo útil, economizando tiempo y evitando distracciones.lo útil, economizando tiempo y evitando distracciones.
 Crear y mantener un ambiente de trabajo ordenado dondeCrear y mantener un ambiente de trabajo ordenado donde
todas las cosas que necesitemos estén a fácil acceso.todas las cosas que necesitemos estén a fácil acceso.
 Conservar los lugares de actividad en forma limpia segura yConservar los lugares de actividad en forma limpia segura y
agradable.agradable.
 Elevar el estándar de limpieza e higiene volviéndose unElevar el estándar de limpieza e higiene volviéndose un
habito y sintiéndose cada vez mejor por lo que lo rodeahabito y sintiéndose cada vez mejor por lo que lo rodea
 Mejorar el ambiente donde se desempeña la personaMejorar el ambiente donde se desempeña la persona
incrementando la productividad y calidadincrementando la productividad y calidad
NECESI DAD
 La estrategia de las 5´s es un concepto sencillo que nos
permite orientar a la empresa y los talleres de trabajo hacia las
siguientes metas:
 Dar respuesta a la necesidad de mejorar el ambiente de
trabajo.
 reducción de pérdidas por la calidad.
 Facilita crear las condiciones para aumentar la vida útil de los
equipos.
 Mejorar la disciplina en el cumplimiento de los estándares.
 Facilitar la implementación de cualquier tipo de programa para
mejora continua, de producción Justo a Tiempo, Control Total
de Calidad y Mantenimiento Productivo Total.
¿QUÉ SI GNI FI CADO TI ENE CADA
UNA DE LAS 5´ S ?
JAPONES ESPAÑOL
SEIRI SELECCIONAR
SEITON SIMPLIFICAR
SEISO LIMPIEZA SISTEMATICA
SEIKETSU ESTANDARIZAR
SHITSUKE SEGUIMIENTO
SEI RI
BENEFICIOS:
 Sitios libres de objetos innecesarios o inservibles.
 Remueve basura/obstáculos.
 Controla lo que esta en el área.
 Eliminación del despilfarro.
 Prepara para simplificar.
S e i r i:S e i r i: Diferenciar entre elementos necesarios e innecesariosDiferenciar entre elementos necesarios e innecesarios
en el lugar de trabajo y descartar los Innecesarios.en el lugar de trabajo y descartar los Innecesarios.
Antes DespuésDespués
BENEFICIOS:
 Reduce el tiempo de localización de herramienta,
equipo, etc.
 Elimina la frustración causada por buscar.
 Mejora la seguridad.
 Incrementa la productividad personal.
 Reduce tiempos de preparación de la maquina.
 Facilita la limpieza
 Prepara el área para el proceso de estandarización.
S e i t o nS e i t o n :: Poner en orden todos los elementosPoner en orden todos los elementos
necesarios (cada cosa tiene su lugar y esta en su lugar.)necesarios (cada cosa tiene su lugar y esta en su lugar.)
Al gunos e j e mpl os de Se i t on e n
l a pr á c t i c a
 BENEFICIOS:
 Alargamiento de la vida útil de los equipos e instalaciones.
 Crea un mejor ambiente de trabajo.
 Mejora la percepción del cliente.
 Menos accidentes.
 Reduce posibles defectos por contaminación.
 Ayuda al proceso de estandarización.
S e i s oS e i s o:: Mantener limpias las máquinas y losMantener limpias las máquinas y los
ambientes de trabajo.ambientes de trabajo.
Al gunos e j e mpl os de Se i s o e n
l a pr á c t i c a
BENEFICIOS:
 Provee el plan de 5´s.
 Asegura que no se deteriore el programa.
 Hace de las 3´s anteriores un habito.
 Inicia la resolución de problemas/actividades de mejora.
 Promueve disciplina, mantiene el proceso.
S e i k e t s uS e i k e t s u:: Uso de procedimientosUso de procedimientos
estándares y listas de verificación para mantener un áreaestándares y listas de verificación para mantener un área
ordenada, limpia, segura y eficienteordenada, limpia, segura y eficiente..
BENEFICIOS:
 Establecer estándares para poder medir.
 Mejora nuestra eficacia
 Mantiene siempre el área siempre lista para cualquier tour.
 Promueve orgullo y respeto en el área de trabajo.
 Actividades basadas en la mejora continua.
S h i t s u k e:S h i t s u k e: Implementar sistemas paraImplementar sistemas para
monitorear/evaluar las 5´s y asegurar que es mantenidomonitorear/evaluar las 5´s y asegurar que es mantenido
correctamente.correctamente.
¿QUÉ s on 5´ S + 1 ?
este es 5S´s +1 una actividad normal, mas no adicional o
diferente a realizar en nuestra forma de vida. es simplemente
aplicar todos las 5S´s, en el lugar donde se vive o se trabaja.
Entonces el +1 en este caso sería la constancia y el empeño
que le ponemos a las cosas que hacemos en nuestra vida
diaria aplicadas al trabajo estudio y vida personal
En pocas palabras podemos decir que este método nos
autodisciplina y nos vuelve personas integras y responsables
en nuestra vida a nivel global
 BENEFICIOS:
 Mejorar la seguridad.
 Ayudar a reducir el desperdicio.
 Incrementar nuestra eficiencia.
 Mejorar nuestra imagen.
 Contribuir a desarrollar buenos hábitos.
 Desarrollar el autocontrol.
 Mejorar nuestra disposición ante el trabajo.
+1 SHIKARI – const anci a+1 SHIKARI – const anci a:: No parar laNo parar la
aplicación de las 5s en nuestra persona y en el área deaplicación de las 5s en nuestra persona y en el área de
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  • 1. LAS 5 Ss . ? PRESENTADO por: CRISTIAN ALEXANDER CABALLERO
  • 2. Las 5 Ss. Met odol ogí a
  • 3. ¿ QUÉ SON LAS 5 Ss . ? Las 5´s:los cinco pasos del HOUSEKEEPING es un método (herramienta) de origen en Japón creadas por shigeo shingo en los años 60´s donde colaboro con TOYOTA para el mejoramiento continuo, se enfoca en trabajo efectivo, organización de lugar y procesos estandarizados de trabajo. Las 5´s están sustentadas en principios básicos de aplicación práctica, este método simplifica el ambiente de trabajo, reduce los desperdicios que no agregan valor, al tiempo incrementa la seguridad y eficiencia de calidad
  • 4. OBJ ETI VOS DE LAS 5´ SOBJ ETI VOS DE LAS 5´ S  Separar y clasificar las cosas que no son necesarias dejandoSeparar y clasificar las cosas que no son necesarias dejando lo útil, economizando tiempo y evitando distracciones.lo útil, economizando tiempo y evitando distracciones.  Crear y mantener un ambiente de trabajo ordenado dondeCrear y mantener un ambiente de trabajo ordenado donde todas las cosas que necesitemos estén a fácil acceso.todas las cosas que necesitemos estén a fácil acceso.  Conservar los lugares de actividad en forma limpia segura yConservar los lugares de actividad en forma limpia segura y agradable.agradable.  Elevar el estándar de limpieza e higiene volviéndose unElevar el estándar de limpieza e higiene volviéndose un habito y sintiéndose cada vez mejor por lo que lo rodeahabito y sintiéndose cada vez mejor por lo que lo rodea  Mejorar el ambiente donde se desempeña la personaMejorar el ambiente donde se desempeña la persona incrementando la productividad y calidadincrementando la productividad y calidad
  • 5. NECESI DAD  La estrategia de las 5´s es un concepto sencillo que nos permite orientar a la empresa y los talleres de trabajo hacia las siguientes metas:  Dar respuesta a la necesidad de mejorar el ambiente de trabajo.  reducción de pérdidas por la calidad.  Facilita crear las condiciones para aumentar la vida útil de los equipos.  Mejorar la disciplina en el cumplimiento de los estándares.  Facilitar la implementación de cualquier tipo de programa para mejora continua, de producción Justo a Tiempo, Control Total de Calidad y Mantenimiento Productivo Total.
  • 6. ¿QUÉ SI GNI FI CADO TI ENE CADA UNA DE LAS 5´ S ? JAPONES ESPAÑOL SEIRI SELECCIONAR SEITON SIMPLIFICAR SEISO LIMPIEZA SISTEMATICA SEIKETSU ESTANDARIZAR SHITSUKE SEGUIMIENTO
  • 7. SEI RI BENEFICIOS:  Sitios libres de objetos innecesarios o inservibles.  Remueve basura/obstáculos.  Controla lo que esta en el área.  Eliminación del despilfarro.  Prepara para simplificar. S e i r i:S e i r i: Diferenciar entre elementos necesarios e innecesariosDiferenciar entre elementos necesarios e innecesarios en el lugar de trabajo y descartar los Innecesarios.en el lugar de trabajo y descartar los Innecesarios.
  • 8.
  • 10. BENEFICIOS:  Reduce el tiempo de localización de herramienta, equipo, etc.  Elimina la frustración causada por buscar.  Mejora la seguridad.  Incrementa la productividad personal.  Reduce tiempos de preparación de la maquina.  Facilita la limpieza  Prepara el área para el proceso de estandarización. S e i t o nS e i t o n :: Poner en orden todos los elementosPoner en orden todos los elementos necesarios (cada cosa tiene su lugar y esta en su lugar.)necesarios (cada cosa tiene su lugar y esta en su lugar.)
  • 11. Al gunos e j e mpl os de Se i t on e n l a pr á c t i c a
  • 12.  BENEFICIOS:  Alargamiento de la vida útil de los equipos e instalaciones.  Crea un mejor ambiente de trabajo.  Mejora la percepción del cliente.  Menos accidentes.  Reduce posibles defectos por contaminación.  Ayuda al proceso de estandarización. S e i s oS e i s o:: Mantener limpias las máquinas y losMantener limpias las máquinas y los ambientes de trabajo.ambientes de trabajo.
  • 13. Al gunos e j e mpl os de Se i s o e n l a pr á c t i c a
  • 14. BENEFICIOS:  Provee el plan de 5´s.  Asegura que no se deteriore el programa.  Hace de las 3´s anteriores un habito.  Inicia la resolución de problemas/actividades de mejora.  Promueve disciplina, mantiene el proceso. S e i k e t s uS e i k e t s u:: Uso de procedimientosUso de procedimientos estándares y listas de verificación para mantener un áreaestándares y listas de verificación para mantener un área ordenada, limpia, segura y eficienteordenada, limpia, segura y eficiente..
  • 15. BENEFICIOS:  Establecer estándares para poder medir.  Mejora nuestra eficacia  Mantiene siempre el área siempre lista para cualquier tour.  Promueve orgullo y respeto en el área de trabajo.  Actividades basadas en la mejora continua. S h i t s u k e:S h i t s u k e: Implementar sistemas paraImplementar sistemas para monitorear/evaluar las 5´s y asegurar que es mantenidomonitorear/evaluar las 5´s y asegurar que es mantenido correctamente.correctamente.
  • 16. ¿QUÉ s on 5´ S + 1 ? este es 5S´s +1 una actividad normal, mas no adicional o diferente a realizar en nuestra forma de vida. es simplemente aplicar todos las 5S´s, en el lugar donde se vive o se trabaja. Entonces el +1 en este caso sería la constancia y el empeño que le ponemos a las cosas que hacemos en nuestra vida diaria aplicadas al trabajo estudio y vida personal En pocas palabras podemos decir que este método nos autodisciplina y nos vuelve personas integras y responsables en nuestra vida a nivel global
  • 17.  BENEFICIOS:  Mejorar la seguridad.  Ayudar a reducir el desperdicio.  Incrementar nuestra eficiencia.  Mejorar nuestra imagen.  Contribuir a desarrollar buenos hábitos.  Desarrollar el autocontrol.  Mejorar nuestra disposición ante el trabajo. +1 SHIKARI – const anci a+1 SHIKARI – const anci a:: No parar laNo parar la aplicación de las 5s en nuestra persona y en el área deaplicación de las 5s en nuestra persona y en el área de trabajo, lo que es bueno hoy será bueno para el mañana.trabajo, lo que es bueno hoy será bueno para el mañana.