Este documento habla sobre el desarrollo de startups y la innovación continua. Resalta que es importante validar hipótesis con clientes a través de productos mínimos viables e iteración, y que el enfoque debe estar en resolver problemas importantes para los clientes. También menciona que los modelos de negocio son hipótesis hasta que se validan, y que es clave aprender rápido mediante la construcción, medición y aprendizaje constantes para crear negocios exitosos.

1. DESARROLLO DE Startups
CARLOS CÁCERES
INPULZO - 2016

2. OrganizaciÓn temporal
Diseñada para
Buscar un modelo de negocio
Repetible y escalable
startup

3. CÓMO INNOVAR

4. MI idea sirve ?

5. Las empresas quiebran
no por falta de productos
sino por falta de clientes
fracaso

6. El foco ES el
problema a resolver
No el producto
Busque problemas

7. NO QUE HACE, SINO PARA QUE SIRVE
QUE PROBLEMA RESUELVE
A LA GENTE LE IMPORTA ?
JOB TO BE DONE
PRODUCTO MíNIMO VIABLE

8. SI SU IDEA FALLA
ES PORQUE NO RESOLVIA UN
PROBLEMA IMPORTANTE
PARA UN NICHO SUFICIENTE
fracaso

9. En nuevos mercados
los productos son tan solo
hipótesis hasta que
sean validadas
por los clientes
hipótesis

10. INNOVAción continua

11. - ideas -
sin ejecucion
No valen nada

12. Lean startup
loop:
build, measure, learn

13. Lean startup
Innovación continua para crear negocios
disruptivos exitosos.
Aprender validando.
es mas preciso, rápido y efectivo
que la planeación tradicional

14. Ciclo para validar una hipótesis – idea
Buscar primero lo que no sirve !
y luego encontrar lo que si funciona
Iteración puede originar ajustes al modelo
iteración

15. ü Start small
ü start early
ü start fast
ü start cheap

16. pivotear
Cambios
profundos al
modelo

17. Fail early;
Fail fast;
Fail cheap.
El fracaso

18. INNOVADORES
NO NACEN
SE HACEN

19. MODELO DE NEGOCIOS

20. fundamentos
sobre los cuales una empresa
crea, entrega y captura valor
MODELO DE NEGOCIO

21. En nuevos mercados
los productos son tan solo
hipÓtesis hasta que
sean validadas
por los clientes
hipÓtesis

22. BUSINESS MODEL CANVAS
OSTERWALDER

23. Su modelo de negocio es una
HIPóTESIS
Hasta que lo valide y sean
Hechos comprobados

24. manual
para STARTUPs

25. 90% EMPRENDIMIENTOS fracasan

26. 42% PRODUCTO NO se necesita
29% iliquidez
23% Problemas con el equipo
Por quÉ fracasan

27. Startup manual
Steve blank

28. Startup manual
la Idea es valida ?
las hipotesis son ciertas ?
Test – el problema a resolver
Test – la solucion al problema
Test ok modelo Iniciar operacion con exito
Ejecucion al 100%-repetible
-escalable
-rentable

29. descubrir
x es valida ?
x ES REPETIBLE ?
x ES Escalable ?
x ES REntable ?
#1 la idea es buena?
#2 el negocio es viable?

30. “LOCURA :
es hacer lo mismo
una y otra vez,
esperando diferentes
resultados.”

31. Carlos Caceres
CARLOS.CACERES@INPULZO.COM