Présentation plénière de Vincent DONCKERS, responsable du Pôle d’économie sociale du CPAS de Charleroi, "Pôle Sud Economie Sociale CPAS de Charleroi", dans la XVe Conférence Annuelle Internationale INTI « Économie Sociale et Solidaire dans les territoires », 22-25 novembre 2016, Charleroi et Liège, Belgique.

1. 1
Vincent DONCKERS – Coordinateur du Pôle
d’économie sociale du CPAS de Charleroi

2. Pôle Sud – Finalités
I. Insertion socio-professionnelle
II. Développement durable (au travers d’activités de revalorisation
notamment).
III. Accessibilité des services (notamment) aux plus
démunis
a. Prix adaptés
b. Insertion socio-professionnelle
IV. Développement d’activités économiques « self-
supporting ».
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3. Pôle Sud – Critères d’évaluation de ces finalités
I. Insertion socio-professionnelle
 Nombre de personnes accueillies dans nos structures
 Nombre de mise à l’emploi
II. Développement durable (au travers d’activités de revalorisation notamment).
 Nombre de tonnes de déchets collecté
 Nombre de tonnes de déchets revalorisés
III. Accessibilité des services (notamment) aux plus démunis
 Nombre de clients
 Typologie des clients (public précarisé ou pas)
IV. Développement d’activités économiques « self-supporting ».
 Chiffre d’affaire
 Bilans financiers
 Des indicateurs classiques utilisés dans toutes les
entreprises (ESS ou pas)
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4. Fin 1er semestre 2016 …
 diffusion des cahiers thématiques du ROL +
annonce d’une nouvelle thématique :
l’économie sociale
 1ères rencontres pour préparer ce colloque
 1ères infos pour le projet VISES
 sollicitation de CAIPS pour participer à des
groupes de travail dans le cadre du projet
VISES
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5. 1ères réactions …
5
A quoi peut bien me
servir tout cela ?
Pfff… J’ai pas vraiment
le temps… je suis déjà
tellement pris avec le
quotidien, les
nouveaux projets, …
J’y comprends rien… Ils
me parlent de théories,
de statistiques, avec leur
langage et leurs
abréviations …
Je me sens nul et
vraiment pas à ma
place !

6. Un silde qui m’éclaire

7. Objectifs
et missions
Parties
prenantes
Ressources Produits Pratiques
Boite noire
Présentation de la carte stratégique VISES
Besoins
sociétaux

8. Mais aussi…
• Lecture des dossiers thématiques du ROL de
Charleroi  liens intéressants, évidents et
immédiats
• 1ère réunion avec les partenaires du ROL
rassurante
- Acteurs de terrain, accompagnés dans leur démarche
- langage commun,
- sous-groupes pour travailler la thématique, ayant une
bonne connaissance de la thématique  enrichissant
car profil et expériences diversifiées + regard critique
bienveillant des autres membres lors des plénières.
8

9. La pièce tombe vraiment…

10. Grâce à l’analyse de la « boite noire »
MICRO ECONOMIE : Opportunité pour améliorer les
process et la performance des entreprises.
MACRO ECONOMIE : Réelle opportunité pour légitimer
l’action ESS
- Montrer les spécificités de notre secteur  le VALORISER
- Obtenir des données pour « raconter » le professionnalisme de
l’ESS
 éco capitaliste : lecture bilan, nombre personnes, nbr
clients, perspectives commerciales chiffrées
 ESS : mêmes indicateurs pour le volet entreprise mais
pas au niveau social  professionnaliser la communication des
axes sociaux et de la plus value sociale de nos actions.
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11. Intérêt du R.O.L.
• L’observation des territoires sur le plan local
associant des acteurs locaux permet
– d’identifier les besoins à rencontrer sur un
territoire (méthode CATALYSE)
 Des idées naissent déjà pour trouver des solutions 
projets d’actions (adaptation de services ou
développement de nouveaux projets)
– Donner vie aux statistiques  Cahiers
thématiques expliquent « racontent » 
dimension sociologique 11

12. VISES – ROL  échanges réciproques
• VISES permet d’alimenter (= source) les
données et indicateurs, notamment
qualitatifs, pour le ROL
• Le ROL permet de donner des informations
sur base des autres thématiques déjà
développées au projet VISES
 Indicateurs déjà largement développés dans
d’autres thématiques
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13. Interactions entre les différents niveaux d’observation
• Les données d’un territoire local doivent
s’inscrire dans un territoire plus large
(Province – Région – Pays – Europe – Monde)
 Se situer dans le contexte
 Comprendre les enjeux globaux
• Et s’il pouvait y avoir d’autres ROL
 Comparer pour mieux expliquer les similitudes et
différences
 Aller chercher les inspirations réussies et les adapter
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14. Résultats possibles (espérés ?)
• ESS = Thématique à part entière mais qui permet
de faire bcp de liens avec les autres thématiques
 esquisse de transversalité ? assurément
enrichissement réciproque ;
• Renforcer les liens avec les partenaires (par ex.
Monceau Fontaines)
• Meilleure connaissance de ce qui se fait  idées
à prendre, enseignements à tirer
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15. Portail/plateforme numérique:
RACINES
1.
ESS et territoire
2.
ESS et bien-être des
populations
Donnons du sens à notre
économie
Mettre en perspective
toutes les données
relatives à l’ESS dans le
territoire de son choix
Mettre en lumière leur contribution au bien-être
(carte d’identité de sa performance sociale) et la
suivre dans le temps (tableau de bord)

16. • Compilation d’études de cas
 Mise en valeur des politiques publiques qui
contribuent à créer des écosystèmes
territoriaux favorables au développement de
l’ESS
• Sur le site socioeco.org, une carte des
solutions reprend des fiches de descriptions
des initiatives de l’ESS repérables par
besoin (alimentation, logement, santé,
éducation, etc).
R.I.P.E.S.S. - RÉSEAU INTERCONTINENTAL DE PROMOTION DE l’ESS

17. La carte des solutions R.I.P.E.S.S.
17

18. • De manière générale : la finalité de la démarche
justifie que nous, les acteurs de terrain, lui
accordions du temps et qu’on la mette dans nos
priorités ;
• Plus particulièrement : Un pôle d’économie sociale
au sein d’un CPAS  pas une mission obligatoire
Dans un contexte budgétaire de + en + difficile
pour les Villes et communes  nécessité de
justifier notre plus-value sociale
Conclusions

19. • La démarche en elle-même (associer les
acteurs de terrain au monde académique)
garanti le modèle et sa crédibilité :
 Co-construction des indicateurs
 Validation des résultats
• Réelle opportunité de construire une démarche
globale pour aider les décideurs dans leurs
prises de décision.
Conclusions

20. • Le processus de décision démocratique est l’un des
principe de l’ESS
pas uniquement « une personne, une voix »
-> développement de dynamiques démocratiques
innovantes pour assurer l’implication des différentes
« parties prenantes » (travailleurs, bénévoles, usagers,
communauté locale, etc.).
Application de ce principe à un niveau plus macro.
 Nos ESS sont des travailleurs/acteurs d’une
énorme entreprise : notre ville, notre région, notre
pays, …
Conclusions

21. Merci pour votre attention