SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  37
Agile Project Management De que se trata?
Ser Ágiles, pero no arrebatados! Una Red de Ensamble Dinámico y Horizontal en toda la línea.
Necesidad ,[object Object],[object Object],[object Object]
Cinco Objetivos Claves  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Principios -- Prácticas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Certidumbre--Incertidumbre ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
El Cliente  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
‘ Agilidad’ definida  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
Sistema Complejo Adaptivo  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
Principios guía  ,[object Object]
Seis principios  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Emplear entrega iterativa de features Impulsar excelencia técnica Dar valor del cliente Entrega del producto Construir teams adaptivos Simplificar Estimular exploración Liderazgo - colaboración
[object Object],[object Object],[object Object]
Entrega vs. Mejoras adaptables   ,[object Object],[object Object]
Entrega iterativa de features  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Features  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Produciendo beneficios tempranos  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Reducción progresiva del riesgo  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Impulsar Excelencia Técnica  ,[object Object],[object Object],[object Object]
Estimular la exploración  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Espacio compartido  ,[object Object],[object Object]
No basta el estímulo  ,[object Object],[object Object],[object Object]
Caso de IDEO  Gana más competencias de diseño que cualquiera otra firma ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Caso de IDEO ,[object Object],[object Object]
Estimular la Interacción  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Decisiones participativas  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Auto-disciplina  ,[object Object],[object Object],[object Object]
Individuos auto-disciplinados  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
REGLAS GENERATIVAS Principio de un sistema Ágil!
Reglas Generativas  ,[object Object],[object Object]
Ejemplo de Capital One  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Aproveche la Red Virtual: ,[object Object],[object Object],[object Object]

Contenu connexe

Tendances

Enabling Services New
Enabling Services NewEnabling Services New
Enabling Services NewPragmatic
 
Reingeniería de Procesos de Negocio
Reingeniería de Procesos de NegocioReingeniería de Procesos de Negocio
Reingeniería de Procesos de NegocioMoishef HerCo
 
SCRUM - César Ortiz
SCRUM - César OrtizSCRUM - César Ortiz
SCRUM - César Ortiz2008PA2Info3
 
Dia 3 rediseño de procesos mejoramiento continuo v4
Dia 3 rediseño de procesos  mejoramiento continuo v4Dia 3 rediseño de procesos  mejoramiento continuo v4
Dia 3 rediseño de procesos mejoramiento continuo v4marilucalderon
 
Six sigma
Six sigmaSix sigma
Six sigmaHJKB
 
Reingenieria,tipos reingenieria, victor mamani catachura,boreasH
Reingenieria,tipos reingenieria, victor mamani catachura,boreasHReingenieria,tipos reingenieria, victor mamani catachura,boreasH
Reingenieria,tipos reingenieria, victor mamani catachura,boreasHvictor mamani
 
40 value chain_improvement_terms_esp
40 value chain_improvement_terms_esp40 value chain_improvement_terms_esp
40 value chain_improvement_terms_espduniat
 
Proyecto de valor vs proyectos de funcionalidades
Proyecto de valor vs proyectos de funcionalidadesProyecto de valor vs proyectos de funcionalidades
Proyecto de valor vs proyectos de funcionalidadesPMI Capítulo México
 
Lean six sigma
Lean six sigmaLean six sigma
Lean six sigmaCEMEX
 
Eventos Six Sigma Lean Y Kaizen
Eventos Six Sigma Lean Y KaizenEventos Six Sigma Lean Y Kaizen
Eventos Six Sigma Lean Y KaizenCALETEC
 
Procesos sin despilfarro y a coste mínimo: el método Lean Thinking
Procesos sin despilfarro y a coste mínimo: el método Lean Thinking Procesos sin despilfarro y a coste mínimo: el método Lean Thinking
Procesos sin despilfarro y a coste mínimo: el método Lean Thinking José María Apellidos
 
Presentación lean ix lideres
Presentación lean ix lideresPresentación lean ix lideres
Presentación lean ix lideresLuis Perona
 
Conferencia sobre beneficios de lss uacj
Conferencia sobre beneficios  de lss uacjConferencia sobre beneficios  de lss uacj
Conferencia sobre beneficios de lss uacjGerardo Gomez
 
Workshop de Mejora Continua Kaizen
Workshop de  Mejora Continua KaizenWorkshop de  Mejora Continua Kaizen
Workshop de Mejora Continua KaizenGiovanny Cifuentes
 
Caso de Éxito AITEX - Dynamics NAV
Caso de Éxito AITEX - Dynamics NAVCaso de Éxito AITEX - Dynamics NAV
Caso de Éxito AITEX - Dynamics NAVAitana
 

Tendances (20)

Enabling Services New
Enabling Services NewEnabling Services New
Enabling Services New
 
Reingeniería de Procesos de Negocio
Reingeniería de Procesos de NegocioReingeniería de Procesos de Negocio
Reingeniería de Procesos de Negocio
 
SCRUM - César Ortiz
SCRUM - César OrtizSCRUM - César Ortiz
SCRUM - César Ortiz
 
Metodología Lean
Metodología LeanMetodología Lean
Metodología Lean
 
Dia 3 rediseño de procesos mejoramiento continuo v4
Dia 3 rediseño de procesos  mejoramiento continuo v4Dia 3 rediseño de procesos  mejoramiento continuo v4
Dia 3 rediseño de procesos mejoramiento continuo v4
 
Seis sigma
Seis sigmaSeis sigma
Seis sigma
 
Six sigma
Six sigmaSix sigma
Six sigma
 
Reingenieria,tipos reingenieria, victor mamani catachura,boreasH
Reingenieria,tipos reingenieria, victor mamani catachura,boreasHReingenieria,tipos reingenieria, victor mamani catachura,boreasH
Reingenieria,tipos reingenieria, victor mamani catachura,boreasH
 
ISO 9000 - Normas
ISO 9000 - Normas ISO 9000 - Normas
ISO 9000 - Normas
 
40 value chain_improvement_terms_esp
40 value chain_improvement_terms_esp40 value chain_improvement_terms_esp
40 value chain_improvement_terms_esp
 
Proyecto de valor vs proyectos de funcionalidades
Proyecto de valor vs proyectos de funcionalidadesProyecto de valor vs proyectos de funcionalidades
Proyecto de valor vs proyectos de funcionalidades
 
Lean six sigma
Lean six sigmaLean six sigma
Lean six sigma
 
Eventos Six Sigma Lean Y Kaizen
Eventos Six Sigma Lean Y KaizenEventos Six Sigma Lean Y Kaizen
Eventos Six Sigma Lean Y Kaizen
 
Procesos sin despilfarro y a coste mínimo: el método Lean Thinking
Procesos sin despilfarro y a coste mínimo: el método Lean Thinking Procesos sin despilfarro y a coste mínimo: el método Lean Thinking
Procesos sin despilfarro y a coste mínimo: el método Lean Thinking
 
Kaizen
KaizenKaizen
Kaizen
 
Six sigma
Six sigmaSix sigma
Six sigma
 
Presentación lean ix lideres
Presentación lean ix lideresPresentación lean ix lideres
Presentación lean ix lideres
 
Conferencia sobre beneficios de lss uacj
Conferencia sobre beneficios  de lss uacjConferencia sobre beneficios  de lss uacj
Conferencia sobre beneficios de lss uacj
 
Workshop de Mejora Continua Kaizen
Workshop de  Mejora Continua KaizenWorkshop de  Mejora Continua Kaizen
Workshop de Mejora Continua Kaizen
 
Caso de Éxito AITEX - Dynamics NAV
Caso de Éxito AITEX - Dynamics NAVCaso de Éxito AITEX - Dynamics NAV
Caso de Éxito AITEX - Dynamics NAV
 

Similaire à Modulo Diez

La Alternativa Ágil 1.0
La Alternativa Ágil 1.0La Alternativa Ágil 1.0
La Alternativa Ágil 1.0Agile Spain
 
Desde la Estrategia, Diseño e Implementación de una PMO Agile
Desde la Estrategia, Diseño e Implementación de una PMO AgileDesde la Estrategia, Diseño e Implementación de una PMO Agile
Desde la Estrategia, Diseño e Implementación de una PMO AgilePMOfficers PMOAcademy
 
¿Por qué los proyectos híbridos son una realidad para la PMO de toda organiz...
¿Por qué los proyectos híbridos son  una realidad para la PMO de toda organiz...¿Por qué los proyectos híbridos son  una realidad para la PMO de toda organiz...
¿Por qué los proyectos híbridos son una realidad para la PMO de toda organiz...PMOfficers PMOAcademy
 
Arinbide adaptativo. Anexo. Conceptos básicos. v1.0
Arinbide adaptativo. Anexo. Conceptos básicos. v1.0Arinbide adaptativo. Anexo. Conceptos básicos. v1.0
Arinbide adaptativo. Anexo. Conceptos básicos. v1.0Ander Martinez
 
Metodologías ágiles
Metodologías ágilesMetodologías ágiles
Metodologías ágilesPablo Macon
 
Proceso Unificado de Desarrollo
Proceso Unificado de DesarrolloProceso Unificado de Desarrollo
Proceso Unificado de DesarrolloFausto J Loja Mora
 
Metodologías ágiles.pptx
Metodologías ágiles.pptxMetodologías ágiles.pptx
Metodologías ágiles.pptxximenatrabajos
 
Metodologia SCRUM
Metodologia SCRUM Metodologia SCRUM
Metodologia SCRUM carmen1589
 
Formacion para la transformación detuatuformacion
Formacion para la transformación detuatuformacionFormacion para la transformación detuatuformacion
Formacion para la transformación detuatuformaciondetuatuformacion
 
Metodologías agiles
Metodologías agilesMetodologías agiles
Metodologías agilesloreeleeii
 
Agile4Teams Dossier (ES)
Agile4Teams Dossier (ES)Agile4Teams Dossier (ES)
Agile4Teams Dossier (ES)Rafael Igual
 
SEMANA 14 METODOS ÁGILES DE INNOVACIÓN.ppt
SEMANA 14 METODOS ÁGILES DE INNOVACIÓN.pptSEMANA 14 METODOS ÁGILES DE INNOVACIÓN.ppt
SEMANA 14 METODOS ÁGILES DE INNOVACIÓN.pptPGNaya
 
Simuladores de negocios de mejora continua de procesos
Simuladores de negocios de mejora continua de procesosSimuladores de negocios de mejora continua de procesos
Simuladores de negocios de mejora continua de procesoslilianaglez94
 
SCRUM METODOLOGÍA ÁGIL APLICADO A LA GESTIÓN DE PROYECTOS
SCRUM METODOLOGÍA ÁGIL APLICADO A LA GESTIÓN DE PROYECTOSSCRUM METODOLOGÍA ÁGIL APLICADO A LA GESTIÓN DE PROYECTOS
SCRUM METODOLOGÍA ÁGIL APLICADO A LA GESTIÓN DE PROYECTOSTBL The Bottom Line
 

Similaire à Modulo Diez (20)

La Alternativa Ágil 1.0
La Alternativa Ágil 1.0La Alternativa Ágil 1.0
La Alternativa Ágil 1.0
 
Desde la Estrategia, Diseño e Implementación de una PMO Agile
Desde la Estrategia, Diseño e Implementación de una PMO AgileDesde la Estrategia, Diseño e Implementación de una PMO Agile
Desde la Estrategia, Diseño e Implementación de una PMO Agile
 
Scrum Master - Developer Capitulo 1
Scrum Master - Developer Capitulo 1Scrum Master - Developer Capitulo 1
Scrum Master - Developer Capitulo 1
 
¿Por qué los proyectos híbridos son una realidad para la PMO de toda organiz...
¿Por qué los proyectos híbridos son  una realidad para la PMO de toda organiz...¿Por qué los proyectos híbridos son  una realidad para la PMO de toda organiz...
¿Por qué los proyectos híbridos son una realidad para la PMO de toda organiz...
 
Arinbide adaptativo. Anexo. Conceptos básicos. v1.0
Arinbide adaptativo. Anexo. Conceptos básicos. v1.0Arinbide adaptativo. Anexo. Conceptos básicos. v1.0
Arinbide adaptativo. Anexo. Conceptos básicos. v1.0
 
Metodologías ágiles
Metodologías ágilesMetodologías ágiles
Metodologías ágiles
 
Proceso Unificado de Desarrollo
Proceso Unificado de DesarrolloProceso Unificado de Desarrollo
Proceso Unificado de Desarrollo
 
Metodologías ágiles.pptx
Metodologías ágiles.pptxMetodologías ágiles.pptx
Metodologías ágiles.pptx
 
Metodologia SCRUM
Metodologia SCRUM Metodologia SCRUM
Metodologia SCRUM
 
Formacion para la transformación detuatuformacion
Formacion para la transformación detuatuformacionFormacion para la transformación detuatuformacion
Formacion para la transformación detuatuformacion
 
Metodologías agiles
Metodologías agilesMetodologías agiles
Metodologías agiles
 
Innovatec Ii
Innovatec IiInnovatec Ii
Innovatec Ii
 
Agile4Teams Dossier (ES)
Agile4Teams Dossier (ES)Agile4Teams Dossier (ES)
Agile4Teams Dossier (ES)
 
TP_6 GRUPAL Metodologías ágiles FAURE-BURATTI.pptx
TP_6 GRUPAL Metodologías ágiles FAURE-BURATTI.pptxTP_6 GRUPAL Metodologías ágiles FAURE-BURATTI.pptx
TP_6 GRUPAL Metodologías ágiles FAURE-BURATTI.pptx
 
SEMANA 14 METODOS ÁGILES DE INNOVACIÓN.ppt
SEMANA 14 METODOS ÁGILES DE INNOVACIÓN.pptSEMANA 14 METODOS ÁGILES DE INNOVACIÓN.ppt
SEMANA 14 METODOS ÁGILES DE INNOVACIÓN.ppt
 
Simuladores de negocios de mejora continua de procesos
Simuladores de negocios de mejora continua de procesosSimuladores de negocios de mejora continua de procesos
Simuladores de negocios de mejora continua de procesos
 
Presentacion de opex
Presentacion de opexPresentacion de opex
Presentacion de opex
 
Metodologias agiles
Metodologias agilesMetodologias agiles
Metodologias agiles
 
SCRUM METODOLOGÍA ÁGIL APLICADO A LA GESTIÓN DE PROYECTOS
SCRUM METODOLOGÍA ÁGIL APLICADO A LA GESTIÓN DE PROYECTOSSCRUM METODOLOGÍA ÁGIL APLICADO A LA GESTIÓN DE PROYECTOS
SCRUM METODOLOGÍA ÁGIL APLICADO A LA GESTIÓN DE PROYECTOS
 
Unidad II Plan de Proyecto
Unidad II Plan de ProyectoUnidad II Plan de Proyecto
Unidad II Plan de Proyecto
 

Plus de Red RADAR

Autoempleo 2013
Autoempleo 2013Autoempleo 2013
Autoempleo 2013Red RADAR
 
Edicion Digital
Edicion DigitalEdicion Digital
Edicion DigitalRed RADAR
 
DE TRELEW A EE.UU.
DE TRELEW A EE.UU.DE TRELEW A EE.UU.
DE TRELEW A EE.UU.Red RADAR
 
Consorcios Incubados en red
Consorcios Incubados en redConsorcios Incubados en red
Consorcios Incubados en redRed RADAR
 
3er Encuentro COLOREANDO REDES SOCIALES
3er Encuentro COLOREANDO REDES SOCIALES3er Encuentro COLOREANDO REDES SOCIALES
3er Encuentro COLOREANDO REDES SOCIALESRed RADAR
 
La formación en ética para el desarrollo
La formación en ética para el desarrolloLa formación en ética para el desarrollo
La formación en ética para el desarrolloRed RADAR
 
3er Encuentro COLOREANDO REDES SOCIALES
3er Encuentro COLOREANDO REDES SOCIALES3er Encuentro COLOREANDO REDES SOCIALES
3er Encuentro COLOREANDO REDES SOCIALESRed RADAR
 
Somos como pensamos
Somos como pensamosSomos como pensamos
Somos como pensamosRed RADAR
 
2011 argentina año_verde
2011 argentina año_verde2011 argentina año_verde
2011 argentina año_verdeRed RADAR
 
Suma recursos profesionales
Suma recursos profesionalesSuma recursos profesionales
Suma recursos profesionalesRed RADAR
 
RADAR: Nuevo Articulo
RADAR: Nuevo ArticuloRADAR: Nuevo Articulo
RADAR: Nuevo ArticuloRed RADAR
 
La Red Crece
La Red CreceLa Red Crece
La Red CreceRed RADAR
 
Gerente Virtual
Gerente VirtualGerente Virtual
Gerente VirtualRed RADAR
 
Posicionamiento
PosicionamientoPosicionamiento
PosicionamientoRed RADAR
 
Festejo y Despedida
Festejo y DespedidaFestejo y Despedida
Festejo y DespedidaRed RADAR
 
Patagonia En Camping II
Patagonia En Camping IIPatagonia En Camping II
Patagonia En Camping IIRed RADAR
 
Coleccion2009artelista
Coleccion2009artelistaColeccion2009artelista
Coleccion2009artelistaRed RADAR
 

Plus de Red RADAR (20)

Autoempleo 2013
Autoempleo 2013Autoempleo 2013
Autoempleo 2013
 
Edicion Digital
Edicion DigitalEdicion Digital
Edicion Digital
 
DE TRELEW A EE.UU.
DE TRELEW A EE.UU.DE TRELEW A EE.UU.
DE TRELEW A EE.UU.
 
Consorcios Incubados en red
Consorcios Incubados en redConsorcios Incubados en red
Consorcios Incubados en red
 
3er Encuentro COLOREANDO REDES SOCIALES
3er Encuentro COLOREANDO REDES SOCIALES3er Encuentro COLOREANDO REDES SOCIALES
3er Encuentro COLOREANDO REDES SOCIALES
 
La formación en ética para el desarrollo
La formación en ética para el desarrolloLa formación en ética para el desarrollo
La formación en ética para el desarrollo
 
3er Encuentro COLOREANDO REDES SOCIALES
3er Encuentro COLOREANDO REDES SOCIALES3er Encuentro COLOREANDO REDES SOCIALES
3er Encuentro COLOREANDO REDES SOCIALES
 
Somos como pensamos
Somos como pensamosSomos como pensamos
Somos como pensamos
 
2011 argentina año_verde
2011 argentina año_verde2011 argentina año_verde
2011 argentina año_verde
 
Redes
RedesRedes
Redes
 
Guia rapida
Guia rapidaGuia rapida
Guia rapida
 
Suma recursos profesionales
Suma recursos profesionalesSuma recursos profesionales
Suma recursos profesionales
 
RADAR: Nuevo Articulo
RADAR: Nuevo ArticuloRADAR: Nuevo Articulo
RADAR: Nuevo Articulo
 
La Red Crece
La Red CreceLa Red Crece
La Red Crece
 
Gerente Virtual
Gerente VirtualGerente Virtual
Gerente Virtual
 
Posicionamiento
PosicionamientoPosicionamiento
Posicionamiento
 
Festejo y Despedida
Festejo y DespedidaFestejo y Despedida
Festejo y Despedida
 
Patagonia En Camping II
Patagonia En Camping IIPatagonia En Camping II
Patagonia En Camping II
 
Coleccion2009artelista
Coleccion2009artelistaColeccion2009artelista
Coleccion2009artelista
 
Reciclados
RecicladosReciclados
Reciclados
 

Dernier

EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxrubengpa
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfLuisAlbertoAlvaradoF2
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxIvnAndres5
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesLiberteliaLibertelia
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxterciariojaussaudr
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfguillencuevaadrianal
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasmaicholfc
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 

Dernier (20)

EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 

Modulo Diez

  • 1. Agile Project Management De que se trata?
  • 2. Ser Ágiles, pero no arrebatados! Una Red de Ensamble Dinámico y Horizontal en toda la línea.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16. Emplear entrega iterativa de features Impulsar excelencia técnica Dar valor del cliente Entrega del producto Construir teams adaptivos Simplificar Estimular exploración Liderazgo - colaboración
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34. REGLAS GENERATIVAS Principio de un sistema Ágil!
  • 35.
  • 36.
  • 37.