YALIN ENSTİTÜ
PENSÉE MAIGRE
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YALIN ENSTİTÜ
• •Introduction
• •
• •Une brève histoire des systèmes de
fabrication
• •
• •Production en série
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• •Pens...
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INTRODUCTION
YALIN ENSTİTÜ
PROBLÈMES
Plus
d'espace
pour des
inventaire
Marges
bénéficiaire
s
décroissant
es
Coûts
élevés
Produits défec...
YALIN ENSTİTÜ
Que Devrait Être fait ?
Quels étaient les systèmes idéaux dans l'évolution
industrielle ?
Qu'on est-il
le sy...
YALIN ENSTİTÜ
Une BRÈVE HISTOIRE
Des SYSTÈMES De
FABRICATION
YALIN ENSTİTÜ
Une BRÈVE HISTOIRE Des SYSTÈMES De
FABRICATION
• •PRODUCTION DE MÉTIER
• –Par à l'aide des outils manuels
• ...
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Une BRÈVE HISTOIRE Des SYSTÈMES De
FABRICATION
• •
• •PRODUCTION EN SÉRIE
• –
• –Frayé par Henry Ford, la pr...
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Une BRÈVE HISTOIRE Des SYSTÈMES De
FABRICATION
• •PRODUCTION EN SÉRIE
• •Machines spéciales de but (détail d...
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FABRICATION
• •PRODUCTION EN SÉRIE
• –Le Point de droit Pour D'autres
• •...
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Une BRÈVE HISTOIRE Des SYSTÈMES De
FABRICATION
• •FABRICATION MAIGRE
• –
• –TOYOTA – JAPON
• –
• •Mentalité ...
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-1880 Marchés Locaux Métier Mfg.
1880 – 1920 Marché National Production en série
1920 – 1960 Économies de co...
YALIN ENSTİTÜ
DOMINATION DE CLIENT
PÉRIODE
1960 - 1980 Marchés Saturés Vente
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1980 – concurrence globale valeur
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SYSTÈME DE
PRODUCTION EN
SÉRIE
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"comme fermiers est devenu hanté avec
fabrication par lots (moissonnant une fois par
an)
et inventaire (silo...
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Caractéristiques de base de production en
série
• •Tailles de sort de production aussi grandes
comme possibl...
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Processus 2
AVEC DE PLUS PETITS SORTS
Process 1
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A+B
A B A B
A+B A+B A+B
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Problèmes Avec La Production en
série
• •Longs délais de livraison
• •Faiblesse en répondant aux demandes de...
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Niveau de
inventaire
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d'arrêt
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nt de la
matière
main-
d'oeuvreplanificati
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Source des problèmes
Continuant l'habitude de produire le nombre
maximum des produits de standart et de
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Travaux de masse de Procution quand :
–Le produit ou la technologie de la
transformation est supérieure
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PERTE
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Quel est "maigre" ?
• •"maigre : La partie de
viande qui consiste
principalement en
muscle maigre
• (non gra...
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Pensée Maigre
• •Présentant au client la valeur parfaite
• –En termes de prix, la qualité, la livraison,
con...
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• •Dans le MIT,
• •Entre les années 1985-1990,
• •En dépensant 5 millions de dollars d'USA
• •Avec la condui...
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Recherche d'IMVP - 1989
Japanese in
Japan
Japanese in
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America
American in
North
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Recherche d'IMVP - 1989
Japanese
Producers
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Volume
Producers
European
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La Machine Qui A changé Le MondeLa Machine Qui A changé Le Monde
Édité en 1990Édité en 1990
Plus de 500 le 0...
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• •Entre 1992-1996,
• •50 compagnies de différentes tailles, de
différents âges (vieux-nouveaux), et actif d...
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General Motors Framingham, Etats-Unis contre Toyota Takaoka, JAPON
contre NUMMI Fremont, les Etats-Unis 1987...
YALIN ENSTİTÜ
Le BUT
À mesure que la concurrence augmente obtenir le
maigre est forcé
•Produisant seulement les produits e...
YALIN ENSTİTÜ
Principaux de base de la pensée
maigre
 Valeur
 Jet De Valeur
 Écoulement
 Traction
 Perfection
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Avantage présenté au client
1. Valeur
• •La pensée maigre provient de la "valeur"
• •La valeur est créée par...
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Perte
inévitable
(travail
fortuit )
Valeur
ajoutant le
travail
Perte
(Muda)
ÉLIMINER
DIMINUTION
Valeur et pe...
YALIN ENSTİTÜ
"7 grands péchés"
Pertes
• •Défauts dans le produit
• •Surproduction
• •Inventaire
• •Mouvement inutile des ...
YALIN ENSTİTÜ
Les causes de la perte
• •Méthodes de travail insuffisantes
• •Longs changements
• •Processus insuffisants
•...
YALIN ENSTİTÜ
Représente les 3 tâches critiques de gestion
que un produit spécifique (des marchandises
et/ou des services)...
YALIN ENSTİTÜ
processus
Un bon nombre de compagnies
Une Usine
processus processus processus
2. Jet De Valeur
YALIN ENSTİTÜ
R&d Planification Production Distribution Ventes
R&d Planification Production Distribution Ventes
Délai d'ex...
YALIN ENSTİTÜ
BOKSİT
MADENİ
Haddehane
Eritme ocağı
Sıcak çekme
Soğuk çekme
Kutu imalatı
MISIR
TARLASI
Mısır stokları
Karam...
YALIN ENSTİTÜ
Dans Le Jet De Valeur D'Usine
MÜŞTERİTEDARİKÇİ
Sipariş
emri
Sipariş
emri
PROSES
1
PROSES
1
PROSES
1
Programm...
YALIN ENSTİTÜ
Délai d'exécution
conception production la livraison
Le BUT
Valeur Ajoutant L'Activité Perte (Muda)
Pour dim...
YALIN ENSTİTÜ
Le BUT
• •Gains financiers en libérant vers le haut des
ressources
• •Production selon une vraie demande au ...
YALIN ENSTİTÜ
Délai d'exécution de fabrication
99 % 1%
Une compagnie de fabrication typique
Temps
Temps
90 % 10 %
Approche...
YALIN ENSTİTÜ
Le produit un - livrer un sans attente
3. Écoulement Continous
• •En exécutant la valeur réelle créant des é...
YALIN ENSTİTÜ
Groupe et fabrication de poussée
Délai d'exécution : pour toutes les minutes du
sort 30 ++
Traiter A : 10 mi...
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Écoulement Continous
• •Ford, 1913, T modèle
• –Écoulement continous à l'assemblée
finale
• –Disposition séq...
YALIN ENSTİTÜ
Exemple : Production en série 
Matériel  
Entrepôt 
Fini 
Marchandises 
Entrepôt 
Empaquetage  Stockage Pein...
YALIN ENSTİTÜ
Exemple : Production 
D'Écoulement 
Produit  Une Cellule Entra
nt 
Pièce
s 
Entre
pôt 
Fini 
March
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s ...
YALIN ENSTİTÜ
Toute la demande d'étapes du précédent 
4. Traction 
• •Produisant ce qui les prochaines demandes de 
proces...
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Tirer Le Système 
CLIENT 
I demand
one now
J'ai besoin d'un
plus
MATIÈRE PREMIÈRE PREM
La valeur devrait cou...
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Avantages des systèmes de traction 
• •Des ressources sont seulement allouées aux 
produits qui sont exigés ...
YALIN ENSTİTÜ
… Ce qui si une machine décompose ?
… Ce qui s'il y a les pièces défectueuses parmi les produits ?
… Ce qui ...
YALIN ENSTİTÜ
État Actuel 
Futur État 
Perfection (État Idéal) 
 État Original 
Perfection 
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Principes de maigre pensant - 
sommaire 
1. VALEUR :  Indiquer  la valeur pour le 
produit 
2. JET DE VALEUR...
YALIN ENSTİTÜ
Avantages 
Paramètres  Gains
Délai d'exécution De Conception de produits 
75%   
Délai d'exécution de fabri...
YALIN ENSTİTÜ
Gains 
Réduction de chute
et de reprise
Réduction de des
heures supplémentaires
Augmenter dans
l'exécution d...
YALIN ENSTİTÜ
Modèle De Compagnie Maigre 
JIT JIDOKA
MAIGRE  
FABRICATION  
SYSTÈME 
CONDUITE MAIGRE
Développem
ent Maigre...
YALIN ENSTİTÜ
JIDOKA 
ÉCOULEMENT D'UNE SEULE PI
TECHNIQUES DE FABRICATION 
MAIGRES 
5 S 
KAIZEN 
KANBAN 
JIT 
JOUG DE POKA...
YALIN ENSTİTÜ
Décalage de paradigme 
• •À qualité proportionnée
• •Mettre 'laisser l'arrêt de 
production
• •Tout bien
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  • Faaliyetlerini tanıtacağız de ve de Yalın Enstitü
    Felsefesi Yalın olan Düşünceyi tanıtacağız de temel de Yalın Enstitünün :
    Doğmuştur ihtiyaçtan de Hangi
    kökenleri, nelerdir de prensipleri
    Değineceğiz de da de konulara de Bildiğiniz bazı. Le düşünce de Bunların yalın perspektifinden l'anlatmaya çalışacağız de nasıl yorumlandığını.
  • üretmeye dayanır de halinde de partiler de büyük du göre sırayla de çeşitlerine de ürünleri de üretimi de kitle
    le müşteriyi de ve de ürün de düşünce de yalın bekletmeden le kaynak kullanımını maksimize le göstermektedir de yolunu d'etmenin
  • B üretilirken le bekler de A
    hacmi de parti 1/4 yapılırsa
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    olabilmelidir idéal de parça d'adet de l'olarak 1 de hacmi de parti
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    taşımalar
  • gizler stoklar de problemleri de mevcut de sistemdeki
    gelir vigoureux de görünür bunlar du seviyesi azaldıkça de stok
    çaba harcanır d'için de gidermek de problemleri de ve
  • <number>
  • Kasdediyoruz du daha fazlasını du beklentileri karşılamasından de kalitesinin de Ürün
    isteyecekleri de l'almak İnsanların, ürünü d'istedikleri de tam
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  • Yerine ekipmanlar de veya d'Organizasyon
    ve olan de ürün de l'için anlamlı de müşteri
    işlere yoğunlaşıp de gerektirdiği de ürünün
    tasarım, kalkar ortadan de problemler de getirdiğimizde de yerine d'içinde du bir akış de sürekli de faaliyetleri de gerekli d'için du üretim aşamaları de ve de sipariş.
  • Degeri açisindan de ürünün de Üretici
    çaba harcanan d'için de üretmek
    maliyet, teknoloji, kaynaklar....
    Degeri açisindan de ürünün de Müsteri
    l'elde d'olmakla de sahip de ürüne edilen le fayda
    fonksiyon, imaj, fiyat, maliyeti de kullanma....
    bas-tiz ayarı de TV alıcılarında
    kilomètre de saati de telli d'eski de sistem de ve de sistem de l'elektrikli pahalı
    qualité lar du marché de değerlendirmek de la zone bazında du görsel hataları du kaporta boyasında
  • gereğinden le ve de çok gerekenden le üretmek de önce
    hammadde, içi d'işlem de ve de ürün de bitmiş stoklar
  • önemli vardır israflar d'akışta
    oluşmuştur noktasal israflar de sonucunda de l'ucuzlatma uygulamalarının de maliyet de Bu
    le demir du kutu kolanın de bir cevherinden le bakarsak du değer akışına de kadarki d'ulaşana du fils kullanıcıya :
  • Örneği de sektörü d'Inşaat
    yüksek du tahmin yanılma payı de dönemli d'uzun
    uyum de değişimlerine de talep de müşteri artar
    le stoğu olmasına de parça de çok de pek d'işletmede de çok de bir rağmen l'anda de bir de belli gereken le üretim aksamaktadır du parça bulunmadığından. Bu son ortaya çıkmaktadır d'için de üretmediği de göre du prosesin ihtiyacına de sonraki de bir de ve du üretim yaptığı de göre de l'iş planına de kendi de proses.
    Değişim de Teknolojik, değişimi de talep, moda --- stoklar absolu
  • <number>
  • olmuştur uygulayan de Ford d'Henry d'ilk de sistemini du üretimde akış
  • <number>
  • <number>
  • <number>
  • iş sonuçlarına yansıması de kazanımların
  • History of manufacturing systems and lean thinking enfr

    1. 1. YALIN ENSTİTÜ PENSÉE MAIGRE www.yalinenstitu.org.tr
    2. 2. YALIN ENSTİTÜ • •Introduction • • • •Une brève histoire des systèmes de fabrication • • • •Production en série • • • •Pensée Maigre • •
    3. 3. YALIN ENSTİTÜ INTRODUCTION
    4. 4. YALIN ENSTİTÜ PROBLÈMES Plus d'espace pour des inventaire Marges bénéficiaire s décroissant es Coûts élevés Produits défectueux, retours de client Ventes insuffisant es Concurrenc e Command es en attente Pannes d'équipeme nt
    5. 5. YALIN ENSTİTÜ Que Devrait Être fait ? Quels étaient les systèmes idéaux dans l'évolution industrielle ? Qu'on est-il le système idéal ? Quelle est la manière au système idéal ?
    6. 6. YALIN ENSTİTÜ Une BRÈVE HISTOIRE Des SYSTÈMES De FABRICATION
    7. 7. YALIN ENSTİTÜ Une BRÈVE HISTOIRE Des SYSTÈMES De FABRICATION • •PRODUCTION DE MÉTIER • –Par à l'aide des outils manuels • –Non-répétitif (unique, unique) • –Client et produit focalisés • •RÉVOLUTION INDUSTRIELLE • –Énergie de vapeur - machines • –Le processus a orienté la disposition, machines tout usage • –Produits réitérés • –Pièces interchangeables (l'entretien et la réparation sont économiques) – "système
    8. 8. YALIN ENSTİTÜ Une BRÈVE HISTOIRE Des SYSTÈMES De FABRICATION • • • •PRODUCTION EN SÉRIE • – • –Frayé par Henry Ford, la production en série ajoute le suivant aux principes de l'ère de révolution industrielle : • – • •Produits standard et efficacité opérationnelle • •Écoulement (utilisation des convoyeurs à l'assemblée finale)
    9. 9. YALIN ENSTİTÜ Une BRÈVE HISTOIRE Des SYSTÈMES De FABRICATION • •PRODUCTION EN SÉRIE • •Machines spéciales de but (détail de produit) • •Aller - aucun disparaissent les mesures • •Des pièces plus précises pour l'assemblée facile • • • –Problèmes avec le système de Ford • •Manque de capacité de fournir la
    10. 10. YALIN ENSTİTÜ Une BRÈVE HISTOIRE Des SYSTÈMES De FABRICATION • •PRODUCTION EN SÉRIE • –Le Point de droit Pour D'autres • •Pour fournir pour les demandes de variété du produit des clients • •Par conséquent systèmes de fabrication focalisés par processus – (long temps de throughput/lead) • •De plus grandes et plus rapides machines qui réduisent des coûts par étape de processus • •En raison de ces plus long temps de throughput/lead et inventaire beaucoup plus
    11. 11. YALIN ENSTİTÜ Une BRÈVE HISTOIRE Des SYSTÈMES De FABRICATION • •FABRICATION MAIGRE • – • –TOYOTA – JAPON • – • •Mentalité d'éviter en raison de rebut des périodes difficiles • • • •Flexibilité imposée par le marché à échelle réduite • • • •Concurrence et règlements globaux
    12. 12. YALIN ENSTİTÜ -1880 Marchés Locaux Métier Mfg. 1880 – 1920 Marché National Production en série 1920 – 1960 Économies de commerce international de et partage du marché balance DOMINATION DE FABRICANT PÉRIODE
    13. 13. YALIN ENSTİTÜ DOMINATION DE CLIENT PÉRIODE 1960 - 1980 Marchés Saturés Vente • • • 1980 – concurrence globale valeur actuelle au client • •
    14. 14. YALIN ENSTİTÜ SYSTÈME DE PRODUCTION EN SÉRIE
    15. 15. YALIN ENSTİTÜ "comme fermiers est devenu hanté avec fabrication par lots (moissonnant une fois par an) et inventaire (silos de grain), ils ont conduit la sagesse des chasseurs de faire des choses un à l'extinction " Taiichi Ohno PRODUCTION EN SÉRIE
    16. 16. YALIN ENSTİTÜ Caractéristiques de base de production en série • •Tailles de sort de production aussi grandes comme possible • •Disposition selon le type de machine • •Longs temps de changement • •Tenir le inventaire de sûreté pour des problèmes de production • •Division de travail détaillé • •ouvriers Simple-habiles • •Commander la qualité basée • •Gestion basée sur la planification centrale • •Planification de la production basée sur des prévisions de ventes • •Efficacités de point
    17. 17. YALIN ENSTİTÜ Processus 2 AVEC DE PLUS PETITS SORTS Process 1 Process 2 A B A B A+B A B A B A+B A+B A+B Production en série A B A+B Processus 1 B B B B BB
    18. 18. YALIN ENSTİTÜ Problèmes Avec La Production en série • •Longs délais de livraison • •Faiblesse en répondant aux demandes de client • •Augmenter dans les inventaire • •Diminuer de la qualité • •Augmenter en non valeur ajoutant des activités • •Travailler devenir journalier plus complexe • •Hiérarchie et bureaucratie croissantes • •Coûts additionnels • •Difficulté en s'adaptant aux variations • •Nécessité de planification à long terme • •Un reqirement plus capital
    19. 19. YALIN ENSTİTÜ Niveau de inventaire temps d'arrêt approvisi onnement /écouleme nt de la matière main- d'oeuvreplanificati on install ation défauts/ reprise capacité Production en série
    20. 20. YALIN ENSTİTÜ Source des problèmes Continuant l'habitude de produire le nombre maximum des produits de standart et de souligner l'importance de l'utilisation de capacité comme principal de PRODUCTION EN SÉRIE de la période de domination de fabricant !
    21. 21. YALIN ENSTİTÜ Travaux de masse de Procution quand : –Le produit ou la technologie de la transformation est supérieure •Technologies De Lucent • –La compagnie est le chef dans un secteur croissant •IBM pendant les années 80 • –Il n'y a aucun concurrent maigre •GM et Ford devant Toyota Production en série
    22. 22. YALIN ENSTİTÜ PENSÉE MAIGRE PERTE
    23. 23. YALIN ENSTİTÜ Quel est "maigre" ? • •"maigre : La partie de viande qui consiste principalement en muscle maigre • (non gras) • • ••La pensée maigre est uneLa pensée maigre est une approche qui vise à se débarasserapproche qui vise à se débarasser de toutes les pertes (graisses) quide toutes les pertes (graisses) qui apportent un fardeau au système.apportent un fardeau au système.
    24. 24. YALIN ENSTİTÜ Pensée Maigre • •Présentant au client la valeur parfaite • –En termes de prix, la qualité, la livraison, conformité avec changer exige • •Valeur créant des processus • –conception (concept à lancer) • –production (ordre à la livraison) • –service (pendant le cycle de vie de produit) • – • •processus maigres Gaspiller-libres • –
    25. 25. YALIN ENSTİTÜ • •Dans le MIT, • •Entre les années 1985-1990, • •En dépensant 5 millions de dollars d'USA • •Avec la conduite de James P. Womack, Daniel T. Jones, Daniel Roos • •Étude globale de repère au sujet de l'industrie automotrice dans les secteurs de : • –Développement de produit • –Gestion de chaîne d'approvisionnements • –Opérations de fabrication • –Relations de client • •Dans le MIT, • •Entre les années 1985-1990, • •En dépensant 5 millions de dollars d'USA • •Avec la conduite de James P. Womack, Daniel T. Jones, Daniel Roos • •Étude globale de repère au sujet de l'industrie automotrice dans les secteurs de : • –Développement de produit • –Gestion de chaîne d'approvisionnements • –Opérations de fabrication • –Relations de client CONCLUSION : Les fabricants japonais sontCONCLUSION : Les fabricants japonais sont lointains en avant dans chaque aspectlointains en avant dans chaque aspect Programme International De Véhicules à moteur
    26. 26. YALIN ENSTİTÜ Recherche d'IMVP - 1989 Japanese in Japan Japanese in North America American in North America All Europe Productivity ( hours / veh. ) 16,8 21,2 25,1 36,2 Quality (assembly defects/100 veh.) 60 65 82,3 97 Space (sq.ft/vehicle/year) 5,7 9,1 7,8 7,8 Size of Repair Area (as % of assy space) 4,1 4,9 12,9 14,4 Inventories (days for 8 sample parts) 0,2 1,6 2,9 2 Automation Welding % 86 85 76 77 Painting % 55 41 34 38 Assembly % 1,7 1,1 1,2 3,1 Work Force % of Work Force in Teams 69 71 17 0,6 Job Rotation ( 0 = none, 4 = frequent ) 3 2,7 0,9 1,9 Suggestions / Employee 61,9 1,4 0,4 0,4 Number of Job Classes 11,9 8,7 67,1 14,8 Training of New Production Workers (hours) 380 370 46 173 Sommaire des caractéristiques de usine d'Assemblée, volume Producers, 1989 (moyennes pour des usines dans chaque région)
    27. 27. YALIN ENSTİTÜ Recherche d'IMVP - 1989 Japanese Producers American Producers European Volume Producers European Specialist Producers Avg. Engineering Hours per New Car ( millions ) 1,7 3,1 2,9 3,1 Avg. Development Time per New Car ( in months ) 46 60 57 60 Supplier Share of Engineering 51% 14% 37% 32% Die Development Time ( months ) 14 25 28 Prototype Lead Time ( months ) 6 12 11 Time from Production Start to First Sale ( months ) 1 4 2 Return to Normal Productivity After New Model ( months ) 4 5 12 Return to Normal Quality After New Model ( months ) 1,4 11 12
    28. 28. YALIN ENSTİTÜ La Machine Qui A changé Le MondeLa Machine Qui A changé Le Monde Édité en 1990Édité en 1990 Plus de 500 le 000 s'estPlus de 500 le 000 s'est vendu dans plus de 11vendu dans plus de 11 des languesdes langues - James P. Womack- James P. Womack - Daniel T. Jones- Daniel T. Jones - Daniel Roos- Daniel Roos La Machine Qui A changé Le MondeLa Machine Qui A changé Le Monde Édité en 1990Édité en 1990 Plus de 500 le 000 s'estPlus de 500 le 000 s'est vendu dans plus de 11vendu dans plus de 11 des languesdes langues - James P. Womack- James P. Womack - Daniel T. Jones- Daniel T. Jones - Daniel Roos- Daniel Roos La Machine Qui A changé Le Monde
    29. 29. YALIN ENSTİTÜ • •Entre 1992-1996, • •50 compagnies de différentes tailles, de différents âges (vieux-nouveaux), et actif dans différents secteurs, Des Etats-Unis, d'Angleterre, d'Allemagne et du Japon ont été examinées. Ventes plus de 300.000 (l'anglais) • Pensée MaigrePensée Maigre • • –Édité en 1996 • –James P. Womack • –Daniel T. Jones • •Entre 1992-1996, • •50 compagnies de différentes tailles, de différents âges (vieux-nouveaux), et actif dans différents secteurs, Des Etats-Unis, d'Angleterre, d'Allemagne et du Japon ont été examinées. Ventes plus de 300.000 (l'anglais) • Pensée MaigrePensée Maigre • • –Édité en 1996 • –James P. Womack • –Daniel T. Jones Projet "D'Entreprise Maigre"
    30. 30. YALIN ENSTİTÜ General Motors Framingham, Etats-Unis contre Toyota Takaoka, JAPON contre NUMMI Fremont, les Etats-Unis 1987  Heures d'Assemblée par voiture  Défauts d'Assemblée par 100 voitures  L'espace d'Assemblée par voiture  Inventaire des pièces (moyenne)  L'espace utilisé pour la reprise  Absentéisme 16 45 0.45 2 heures aucun aucun 31 130 0.75 2 semaines 15% 15% Généralités Moteurs Toyota 19 45 0.65 2 jours 7% 1.5% NUMMI Source : Enquête De Usine D'Assemblée Du Monde d'IMVP, 1989 L'USINE de NUMMI EST Un JOINT-VENTURE EN PARTICIPATION ENTRE GENERAL MOTORS et TOYOTA. NUMMI EST CONTRÔLÉ PAR JAPANESE MANAGERS et OPERATED PAR AMERICAN WORKERS AUX Etats-Unis. Universalité
    31. 31. YALIN ENSTİTÜ Le BUT À mesure que la concurrence augmente obtenir le maigre est forcé •Produisant seulement les produits exigés par le client •Au temps exact les demandes de client •En consommant moins de ressources •Et se concentrant sur les activités qui créent la valeur pour le client DE LA PRODUCTION ENDE LA PRODUCTION EN SÉRIESÉRIE FABRICATION MAIGREFABRICATION MAIGRE ÀÀ
    32. 32. YALIN ENSTİTÜ Principaux de base de la pensée maigre  Valeur  Jet De Valeur  Écoulement  Traction  Perfection
    33. 33. YALIN ENSTİTÜ Avantage présenté au client 1. Valeur • •La pensée maigre provient de la "valeur" • •La valeur est créée par le producteur • •La valeur peut seulement être définie par le client La valeur est : •Produit et/ou service avec des caractéristiques définies, •pour pour ce que le client est prêt à payer, •et ce rassemblements les exigences du client dans une période donnée, •avec un prix défini. Définition de valeur
    34. 34. YALIN ENSTİTÜ Perte inévitable (travail fortuit ) Valeur ajoutant le travail Perte (Muda) ÉLIMINER DIMINUTION Valeur et perte 3 types d'activités3 types d'activités dans un jet de valeur :dans un jet de valeur : ••S'ajouter De ValeurS'ajouter De Valeur ––Transformation de matière premièreTransformation de matière première premièrepremière au produit selon les demandes deau produit selon les demandes de clientsclients ••S'ajouter Nécessaire De Non-ValeurS'ajouter Nécessaire De Non-Valeur ––Changement de matrice, ajustement,Changement de matrice, ajustement, outil de get/dropoutil de get/drop
    35. 35. YALIN ENSTİTÜ "7 grands péchés" Pertes • •Défauts dans le produit • •Surproduction • •Inventaire • •Mouvement inutile des personnes • •Transport excessif de matériel • •Personnes, machines et produits d'attente • •Traitement inadéquat
    36. 36. YALIN ENSTİTÜ Les causes de la perte • •Méthodes de travail insuffisantes • •Longs changements • •Processus insuffisants • •Manque de formation • •Entretien insuffisant • •Longues distances • •Manque de conduite
    37. 37. YALIN ENSTİTÜ Représente les 3 tâches critiques de gestion que un produit spécifique (des marchandises et/ou des services) devrait passer à travers : 2. Jet De Valeur • •Résolution des problèmes : Commençant par le concept, continuant la conception et la technologie et la fin détaillées avec le lancement de la production • •Gestion De l'Information : Commençant par l'ordre, continuant l'établissement du programme détaillé et la fin avec la livraison au client • •Transformation Physique : Commençant par la matière première première, continuant la production et finissant avec la réalisation du produit final.
    38. 38. YALIN ENSTİTÜ processus Un bon nombre de compagnies Une Usine processus processus processus 2. Jet De Valeur
    39. 39. YALIN ENSTİTÜ R&d Planification Production Distribution Ventes R&d Planification Production Distribution Ventes Délai d'exécution Modèle
    40. 40. YALIN ENSTİTÜ BOKSİT MADENİ Haddehane Eritme ocağı Sıcak çekme Soğuk çekme Kutu imalatı MISIR TARLASI Mısır stokları Karamel tesisi Karamel deposu Esans tesisi PANCAR TARLASI Pancar deposu Şeker fabrikası Şeker deposu KÖKNAR ORMANI Kağıt sanayi Karton fabrikası Karton deposu DOLUM Dağıtım deposuMağazaEv Avustralya Norveç Almanya İsveç İngiltere İngiltere Coke En boîte Par Jet De Valeur Temps Total : 319 jours Temps de processus total : 3 heures Tesco - L'Angleterre CHAMP DE BETTERAV E ENTREPÔT DE BETTERAVE USINE DE SUCRE ENTREPÔT DE SUCRE CHAMP DE MAÏS INVENTAIRE DE MAÏS USINE DE CARAMEL INVENTAIRE DE CARAMEL USINE D'EXTRAIT MINE DE BOXITE L'Australi e LAMINOIR La Norvège USINE DE FONTE EXTRUSION CHAUDE EXTRUSION FROIDE L'Allemag ne La Suède PRODUCTION DE BIDON FORÊT D'ARBRE DE SAPIN INDUSTRI E DE PAPIER USINE DE DESSIN ANIMÉ Entrepôt de DESSIN ANIMÉ USINE DE MISE EN BOUTEILLES L'Anglet erre ENTREPÔT DE DISTRIBUTION L'Anglet erre CENTRE COMMERCIAL À LA MAISON
    41. 41. YALIN ENSTİTÜ Dans Le Jet De Valeur D'Usine MÜŞTERİTEDARİKÇİ Sipariş emri Sipariş emri PROSES 1 PROSES 1 PROSES 1 Programme de production PLANLAMA MRP minutesminutes semainessemaines FOURNISS EUR ORDRE PLANIFICA TION ORDRE CLIENT PROCESSUS PROCESSUS PROCESSUS
    42. 42. YALIN ENSTİTÜ Délai d'exécution conception production la livraison Le BUT Valeur Ajoutant L'Activité Perte (Muda) Pour diminuer le délai d'exécutionPour diminuer le délai d'exécution Pour Augmenter Le Temps À valeurPour Augmenter Le Temps À valeur ajoutée %ajoutée %
    43. 43. YALIN ENSTİTÜ Le BUT • •Gains financiers en libérant vers le haut des ressources • •Production selon une vraie demande au lieu des prévisions • •Fournir la satisfaction de client • •Fournir le traceability de la qualité • •Réduction des inventaire inutiles de partie • •Réduisant le risque d'être périmé • •Réduisant la fluctuation due aux promotions Quand nous diminuons le délai d'exécution par l'élimination gaspille :
    44. 44. YALIN ENSTİTÜ Délai d'exécution de fabrication 99 % 1% Une compagnie de fabrication typique Temps Temps 90 % 10 % Approche Maigre De Fabrication À valeur ajoutée Perte (Muda) 99.5 % 0.5 % Résultats d'amélioration avec des méthodes traditionnelles Temps
    45. 45. YALIN ENSTİTÜ Le produit un - livrer un sans attente 3. Écoulement Continous • •En exécutant la valeur réelle créant des étapes consécutivement, transformer la matière première première en produit et la fournir à l'utilisateur • •Perfectionner chaque étape (KAIZEN) • –droite – capable chaque fois (SIGMA 6) • –toujours – disponible disponible (TPM) • –flexible – approprié et à la balance désirée (MAIGRE)
    46. 46. YALIN ENSTİTÜ Groupe et fabrication de poussée Délai d'exécution : pour toutes les minutes du sort 30 ++ Traiter A : 10 minutes Processus B : 10 minutes Processus C : 10 minutes Écoulement D'une seule pièce BB B B B Tous les processus sont de 1 minute, 3 processus consécutifs et taille de sort (groupe) de 10 BB B B C C C C B C 3 min. 12 min. Écoulement Continous produit un, vrer un " Délai d'exécution : 12 minutes
    47. 47. YALIN ENSTİTÜ Écoulement Continous • •Ford, 1913, T modèle • –Écoulement continous à l'assemblée finale • –Disposition séquentielle des machines • –l'épargne de ressource de 90% • –Le même modèle pendant 19 années • •Aujourd'hui ; • –Demande de petits sorts • –Écoulement continous pour tous les produits • –Adaptation aux fluctuations dans la
    48. 48. YALIN ENSTİTÜ Exemple : Production en série  Matériel   Entrepôt  Fini  Marchandises  Entrepôt  Empaquetage  Stockage Peint De Pièces Contact vers le haut  Semi Entrepôt De Produit fini  Pièces   Entrepôt  Couper à   longueur  Tour  Soudure  Semi   fini   produit   assemblée  Final   Assemblée  Peinture 
    49. 49. YALIN ENSTİTÜ Exemple : Production  D'Écoulement  Produit  Une Cellule Entra nt  Pièce s  Entre pôt  Fini  March andise s   Entrep ôt  P E I N T U R E   L'espace gagné   pour nouveau   produits  Gains :  diminution de 50% de main d'oeuvre, diminution de 45% de l'espace  diminution de 94% de délai d'exécutio Cellule De B De Produit  Cellule Du Produit C  Cellule Du Produit D 
    50. 50. YALIN ENSTİTÜ Toute la demande d'étapes du précédent  4. Traction  • •Produisant ce qui les prochaines demandes de  processus (client), à la quantité désirée (pas  plus/pas moins) et au temps désiré (pas avant ou  plus tard).   • •Après tous les pas en arrière à partir de la  demande de client d'extrémité  • •Une manière simple de mettre la production  sous la commande 
    51. 51. YALIN ENSTİTÜ Tirer Le Système  CLIENT  I demand one now J'ai besoin d'un plus MATIÈRE PREMIÈRE PREM La valeur devrait couler, lorsque,  pour les produits,  et à la vitesse,  exigé par le client.  Vous voici Vous voici Vous voici Vous voici J'ai besoin d'un plus J'ai besoin d'un plus
    52. 52. YALIN ENSTİTÜ Avantages des systèmes de traction  • •Des ressources sont seulement allouées aux  produits qui sont exigés  • •Aucun inventaire n'est formé sur la séquence de  valeurs  • •Le chiffre d'affaires financier (marge brute  d'autofinancement de financement) accélère  • •Règle le jet de valeur selon le client  • •Les problèmes aiment ; Démoder le inventaire de  produits finis actuel ; la reprise ou ferrailler des  produits dus à la conception change ; les  campagnes d'escompte pour undemanded des  produits, ne surgissent pas. 
    53. 53. YALIN ENSTİTÜ … Ce qui si une machine décompose ? … Ce qui s'il y a les pièces défectueuses parmi les produits ? … Ce qui si les livraisons sont tardives ? TOUS S'ARRÊTENT ! !  Assemblée Fournisseur De la Rangée 2 Peinture Soudure Emboutissage Fournisseur De la Rangée 1 Écoulement Maigre  Distributeur Principal Revendeur
    54. 54. YALIN ENSTİTÜ État Actuel  Futur État  Perfection (État Idéal)   État Original  Perfection 
    55. 55. YALIN ENSTİTÜ Principes de maigre pensant -  sommaire  1. VALEUR :  Indiquer  la valeur pour le  produit  2. JET DE VALEUR : Identifier  le jet de  valeur  pour chaque famille de produit  3. ÉCOULEMENT : Faire l'écoulement  identifié  de valeur 4. TRACTION : Inciter le client  à tirer  la  valeur  5. PERFECTION : Contrôler vers la  perfection.  Pour éviter de se concentrer seulement sur le technics,our éviter de se concentrer seulement sur le technics, répéter toujours les principes !répéter toujours les principes !
    56. 56. YALIN ENSTİTÜ Avantages  Paramètres  Gains Délai d'exécution De Conception de produits  75%    Délai d'exécution de fabrication  90%    Productivité  100%   Défauts  80%    Inventaire  90%     Secteur utilisé  50%    Accidents De Travail  50%     Nouveaux investissements  Trop peu 
    57. 57. YALIN ENSTİTÜ Gains  Réduction de chute et de reprise Réduction de des heures supplémentaires Augmenter dans l'exécution de la livraison Réduction des inventaire Augmenter dans les ventes actuelles de produit Apporter outsourced la production à l'usine Ajouter la valeur supplémentaire aux produits Réduction en coûts de département de fonction de soutien Amélioration de marge brute d'autofinancement de financement Réduction en coûts de main d'oeuvre Nouveaux produits COURT  TERME  LIMITE  MOYENNE  À LONG  TERME  Nouvelles ventes par l'intermédiaire d'un meilleur service L'utilisation de libéré vers le haut espacent Réduction des inventaire désuets
    58. 58. YALIN ENSTİTÜ Modèle De Compagnie Maigre  JIT JIDOKA MAIGRE   FABRICATION   SYSTÈME  CONDUITE MAIGRE Développem ent Maigre De Chaîne d'approvision nements Organisation et processus maigres Respect pour des personnes et la confiance mutuelle 
    59. 59. YALIN ENSTİTÜ JIDOKA  ÉCOULEMENT D'UNE SEULE PI TECHNIQUES DE FABRICATION  MAIGRES  5 S  KAIZEN  KANBAN  JIT  JOUG DE POKA  TPM  SMED  SHOJINKA  DAINE  QFD  VA/VE  TAKT  TRACER DE JET DE  VALEUR  HEIJUNKA  "la clef à se pencher est dans  la pensée et pas simplement  dans les outils"  James WOMACK
    60. 60. YALIN ENSTİTÜ Décalage de paradigme  • •À qualité proportionnée • •Mettre 'laisser l'arrêt de  production • •Tout bien • •BUT :  Quantité de  production • •Le inventaire est sûreté • •Basse variété de volume  élevé • •Responsabilité fonctionnelle  • • • •Étant continu • •Organisation de Hierarchial  • •Défauts zéro • •Ne pas laisser la panne se  produire encore • •Amélioration continous • •BUT :  Satisfaction de client • •Le inventaire est de rebut • •Variété élevée de bas volume • •Responsabilité de jet de  valeur • •Étant orientable • •Organisation maigre 

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