1. Tema Nº 13: Localización Facultad de Química e Ingeniería Química E.A.P. de Ingeniería Agroindustrial Ing. José Manuel García Pantigozo calidadtotal@hotmail.com 2010 - I ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION UNMSM

3. “ Es el proceso de elegir un lugar geográfico para instalar el proyecto de inversión LOCALIZACION

4. LOCALIZACION DEL PROYECTO La ubicación del proyecto tiene gran influencia en el diseño del mismo en cualquier tipo de empresa. La ubicación del proyecto viene a ser la especificación exacta del lugar donde será ubicada la empresa teniendo en cuenta los factores de localización ya analizados. EL OBJETIVO CONSISTE EN ELEVAR LAS GANANCIAS AL MAXIMO Y REDUCIR AL MINIMO EL COSTO DEL PROYECTO

6. INTRODUCCIÓN DE ESTRATEGIAS DE LOCALIZACION

10. LOCALIZACIÓN: SECUENCIA DE DECISIÓN País Región

11. LOCALIZACIÓN: SECUENCIA DE DECISIÓN Región Distrito

15. LOCALIZACIÓN: SECUENCIA DE DECISIÓN Distrito Calles

29. MÉTODOS DE LOCALIZACIÓN

31. MÉTODO DE FACTORES DE PONDERACIÓN

35. FACTORES DOMINANTES Manufacturas Servicios 1.- Clima laboral favorable 1.- Proximidad a los clientes 2.- Proximidad a los mercados 2.- Proximidad a los mercados 3.- Calidad de vida 3.- Costos de transporte 4.- Proximidad a proveedores y recursos 4.- Localización de los competidores 5.- Proximidad a las instalacio-nes de la empresa matriz 5.- Factores específicos del lugar 6.- Costos aceptables de servi-cios, impuestos y bienes raíces

37. MATRIZ DE PREFERENCIAS FACTOR PESO ZONA A ZONA B ZONA C CALIF. POND CALIF. POND. CALIF. POND. m.p. disponib. 0.35 5 1.75 5 1.75 4 1.40 Cercania al mdo. 0.10 8 0.80 3 0.30 3 0.30 Costo de insum. 0.25 7 1.75 8 2.00 7 1.75 Clima 0.10 2 0.20 4 0.40 7 0.70 m.o. disponib 0.20 5 1.00 6 1.60 6 1.20 TOTAL 1.00 5.50 6.05 5.35

38. ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO LOCALIZACION

41. ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO Costes fijos Costes variables Línea de coste total Línea de ingresos totales Beneficios Punto de equilibrio Coste total = ingresos totales Volumen (unidades por periodo) Coste en dólares Pérdidas

42. GRÁFICO COMPARATIVO Costes fijos proceso A Costes fijos proceso B Costes fijos proceso C Costes totales proceso C Costes totales proceso B Costes totales proceso A Proceso A: poca cantidad, gran variedad Proceso B: repetitivo Proceso C: mucha cantidad, poca variedad Proceso C Proceso B Proceso A Proceso de coste más bajo

45. EJEMPLO 03: Akron Costo = 30,000 + 75·(2,000) = 180,000 Costo = 30,000 + 75·(0) = 30,000 José Manuel García Pantigozo [email_address]

46. EJEMPLO 03: Bowling Green Cost o= 60,000 + 45·(0) = 60,000 Costo = 60,000 + 45·(2,000) = 150,000 Akron José Manuel García Pantigozo [email_address]

47. EJEMPLO 03: Chicago Akron Bowling Green Costo = 110,000 + 25·(0) = 110,000 Costo = 110,000 + 25·(2,000) = 160,000 José Manuel García Pantigozo [email_address]

48. EJEMPLO 03: Chicago Akron Bowling Green Sobre costo más bajo José Manuel García Pantigozo [email_address]

49. EJEMPLO 03: Chicago Bowling Green Akron José Manuel García Pantigozo [email_address]

50. EJEMPLO 03: Chicago Bowling Green Akron menor costo Akron José Manuel García Pantigozo [email_address]

51. EJEMPLO 03: Chicago Bowling Green Bowling Green menor costo Chicago menor costo Akron menor costo Akron José Manuel García Pantigozo [email_address]

52. EJEMPLO 03: Chicago Bowling Green 2,000 unidades Akron José Manuel García Pantigozo [email_address]

54. MÉTODO DE CENTRO DE GRAVEDAD

57. MEDICIONES DE LA DISTANCIA y (km) x (km) Este Norte A (xa,ya) B (xb,yb) Distancia euclidiana Distancia rectilínea

58. Ecuaciones del Método de Centro de Gravedad d ix = coordina x de localización i W i = Volumen de cosas movidas a/o de localización i d iy = coordina y de localización i Coordenada X Coordenada Y José Manuel García Pantigozo [email_address]

60. EJEMPLO 04: 0 30 60 90 120 150 30 60 90 0 José Manuel García Pantigozo [email_address]

61. EJEMPLO 04: 0 30 60 90 120 150 30 60 90 0 Almacén Lincoln (90,60) 2k demanda Almacén Austin (90,10)5k demanda Almacén Columbia (150,30) 3k demanda José Manuel García Pantigozo [email_address]

62. EJEMPLO 04: José Manuel García Pantigozo [email_address]

63. EJEMPLO 04: José Manuel García Pantigozo [email_address]

64. EJEMPLO 04: 0 30 60 90 120 150 30 60 90 0 Almacén Lincoln Almacén Austin Almacén Columbia X Almacén (108, 26): Pequeña Roca José Manuel García Pantigozo [email_address]

65. METODO DE TRANSPORTE

68. Ejemplo de Método de Transporte José Manuel García Pantigozo [email_address]

69. Ejemplo de Método de Transporte Duluth (100 unidades de capacidad) Tampa (300 unidades de capacidad) Laredo (300 unidades de capacidad) Localización de las Fábricas José Manuel García Pantigozo [email_address]

70. Ejemplo de Método de Transporte Duluth (100 unidades de capacidad) Tampa (300 unidades de capacidad) Laredo (300 unidades de capacidad) Localización de Almacenes Modesto (300 unidades de almacenaje) Boston (200 unidades de almacenaje) Omaha (200 unidades de almacenaje) José Manuel García Pantigozo [email_address]

71. Ejemplo de Método de Transporte Duluth (100 unidades de capacidad) Tampa (300 unidades de capacidad) Laredo (300 unidades de capacidad) Transporte de Tampa Modesto (300 unidades de almacenaje) Boston (200 unidades de almacenaje) Omaha (200 unidades de almacenaje) José Manuel García Pantigozo [email_address]

72. Ejemplo de Método de Transporte Duluth (100 unidades de capacidad) Tampa (300 unidades de capacidad) Laredo (300 unidades de capacidad) Transporte de Duluth Modesto (300 unidades de almacenaje) Boston (200 unidades de almacenaje) Omaha (200 unidades de almacenaje) José Manuel García Pantigozo [email_address]

73. Ejemplo de Método de Transporte Duluth (100 unidades de capacidad) Tampa (300 unidades de capacidad) Laredo (300 unidades de capacidad) Transporte de Laredo Modesto (300 unidades de almacenaje) Boston (200 unidades de almacenaje) Omaha (200 unidades de almacenaje) José Manuel García Pantigozo [email_address]

74. Ejemplo de Método de Transporte Duluth (100 unidades de capacidad) Tampa (300 unidades de capacidad) Laredo (300 unidades de capacidad) Modesto (300 unidades de almacenaje) Boston (200 unidades de almacenaje) Omaha (200 unidades de almacenaje) ¿Cuánto transporte para minimizar el costo total? $5 $3 $4 $7 $8 $9 $5 $4 $3 José Manuel García Pantigozo [email_address]

75. Ejemplo de Método de Transporte DESDE HACIA José Manuel García Pantigozo [email_address] MODESTO OMAHA BOSTON CAPACIDAD DE LA FABRICA DULUTH 5 3 4 100 LAREDO 8 3 4 300 TAMPA 9 5 7 300 REQUERIMIENTO DE ALMACEN 300 200 200 700

76. José Manuel García Pantigozo [email_address]