Accompagnement des entreprises innovantes
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Dans cette conférence, je partage mes expériences de coachs agiles, les modalités pédagogiques du moment indispensables pour créer des équipes performantes pour des produits de qualité. Bref, c'est avant tout une histoire de cadre ...
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Accompagnement des entreprises innovantes
- 1. L’accompagnement des entreprises innovantes Conférence donnée le 28.04.2016 à la Faculté de Droit, des Sciences Economiques et de Gestion Campus de Tohannic Vannes www.terredagile.com
- 2. « Mon rôle en tant que coach/facilitateur est de proposer un cadre de réflexion sécurisé dans lequel les personnes sont invitées à co- construire leurs solutions d’amélioration ».
- 3. Ma sacoche
- 4. Reformulation Ecoute active Mes techniques verbales Silence Choix multiple
- 9. Des « innovations » pédagogiques pour …
- 10. Développement de produit traditionnel Périmètre Temps Coûts (ressources) FixerEstimer Temps Périmètre Coûts (ressources) Développement de produit agile Source : Jeff Patton, tous droits réservés, www.AgileProductDesign.com … innover dans les produits Où est la valeur ?
- 11. … innover dans les interactions Source : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpecialists.htm Chef de projet Développeur TesteurConcepteurAnalysteParties prenantes
- 12. Equipe circulaire et pluridisciplinaire Source : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpecialists.htm Réalisateur Réalisateur Réalisateur Facilitateur Parties prenantes Management
- 13. … innover dans sa collaboration Revoir Prototyper Raffiner Droit à l’essai / à l’erreur
- 14. … innover dans son organisation Analyse métier Conception Réalisation Tests Client souvent ou parfois Client Client Client ou Client Client Client
- 15. Le changement est intrinsèque A B A B C
- 16. Source : http://agilemanifesto.org/, traduction du Club Agile Rhône Alpes : http://agilemanifesto.org/iso/fr
- 17. Une Equipe qui s'améliore et s'organise dans un environnement complexe pour délivrer en continu de la valeur à ses utilisateurs, en toute simplicité …
- 18. Finalité : des utilisateurs heureux !
- 19. Aller voir sur le terrain, en vrai Source : http://www.exprmntl.fr/-Les-actualites-de-la-galerie-.html
- 20. Pourquoi est-ce si dur ?
- 21. Source : Fabrice Aimetti, tous droits réservés, http://wiki.ayeba.fr/R%C3%A9sistance+culturelle+au+changement
- 22. Source : Fabrice Aimetti, tous droits réservés, http://wiki.ayeba.fr/R%C3%A9sistance+culturelle+au+changement
- 23. Un acteur clé : le manager Délégation Vision
- 25. L’entreprise Agile sait écouter la demande de ses équipiers et de ses clients pour mettre à disposition le cadre adéquat
Notes de l'éditeur
- www.agiletour.com
- Mon signe particulier … ma trousse à outil accrochée à la taille comme une banane Chaque fois que je rentre
- Mon objectif : amener les gens à trouver leur propre réponse Apprendre à pêcher plutôt que d’amener un poisson
- J'en discutais encore avec un DSI, qu'il attend de l'Agilité c'est ça ! Fun et Ludique Il attend qu'on lui parle de gestion multi-sites, multiculturel et d'Agilité hors-IT !
- Autres exemples : World Café, Lean Coffee, Hackaton
- Certains à ce stade de la présentation pense que je suis en pure présentation commerciale, d’autres verrons que ce sont des exemples de techniques qui répondent à un concept largement décrit en PNL : VAKO je suis dans la transparence des pratiques. Des pratiques qui sont aujourd’hui accessibles et internalisable dans les entreprises. Et si finalement l’entreprise de demain intégrait ses pratiques au cœur de son ADN ?
- Produit initial versus produit final Les méthodes en place ont un coût du changement élevé On doit réduire les cycles, on doit raccourcir les jalons, on doit se poser la vraie question : qu’est-ce que la valeur ? Poser la question de la valeur c’est poser la question de la vision Dans beaucoup d’organisation, innover c’est déjà réussir son produit
- Evite la perte d’info qui augmente le risque projet Partage de l’info, travaille ensemble quand il faut et apprentissage. Réduction du risque car moins d’information et plus de connaissance
- On recrée du lien entre les personnes, on dé-silote les organisations Le partage, le transfert, la transparence est un maillon clé des futures organisations Une organisation du future, partage en interne et pourquoi pas en externe Plus on partage plus on reçoit Réapprendre à collaborer, à travailler ensemble Evite la perte d’info qui augmente le risque projet Partage de l’info, travaille ensemble quand il faut et apprentissage. Réduction du risque car moins d’information et plus de connaissance
- Il n’y a pas de mauvaise réponse Deming : 85 to 97 % du temps, les erreurs sont dus à un mauvais processus, pas à une mauvaise personne C’est dans l’erreur que réside l’innovation, la standardisation nuit à la créativité Plus on échoue, plus on augmente sa probabilité de réussir
- Rassurant Confortable Prévisible Maîtrisable Simple Zéro changement
- Arrêtons les produits de vanité, nous sommes enfermés dans nos croyances limitantes
- Culture de l'échec Changement intrinsèque Simplicité : est la sophistication suprême Auto-organisation Management de soutien Visualisation Amélioration continue Ludique
- Et si c’était ça l’innovation qu’on redécouvrait :
- Attention au shadow développement, c’est-à-dire Si votre idée est géniale, il y a forcément un utilisateur qui est d’accord Combien de salariés n’ont jamais vu un utilisateur du produit auquel ils contribuent ?
- Sortir de sa zone de confort Cas particulier quand l’inertie est trop forte : les grande organisations il vaut mieux prendre exemple sur les startups d’état
- On parle d’innovation et d’agilité comme on achèterait des paquets de lessive Ce n’est aussi simple
- Vision : Donner du sens, le cap,
- Culture de l'échec Changement intrinsèque Simplicité : est la sophistication suprême Auto-organisation Management de soutien Visualisation Amélioration continue Ludique
- Autorisez-vous des cadres … qui sortent du cadre Sortez de votre zone de confort mais en toute sécurité La solution est déjà à l’intérieur de l’organisation