SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  30
Télécharger pour lire hors ligne
Créer le bon produit avec
le Lean Canva
Romain Couturier
www.terredagile.com
Romain Couturier
Coach agile, facilitateur et formateur
romain.couturier@terredagile.com
@romaincouturier
terredagile.com
talondagile.com
www.terredagile.com
Licence
Ce support est mis à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution
Pas d’Utilisation Commerciale - Pas de Modification 3.0 non transposée
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/deed.fr
www.terredagile.com
http://www.tedxparis.com/talks/cedric-villani-la-naissance-des-idees/
www.terredagile.com
Tous des entrepreneurs
La SOLUTION géniale !
www.terredagile.com
Visionnaires …
Reçoit Délivre
Utilisateurs
Clients
Entreprise
www.terredagile.com
Ou pas … la plupart des idées ne fonctionnent pas
Reçoit Délivre
Utilisateurs
Clients
Entreprise
www.terredagile.com
www.terredagile.com
Problèmes
Effet "J'attaque par où" ?
Investissement/ROI
Beaucoup de (bonnes idées) à implémenter
… et qui échouent ou qui vivotent
www.terredagile.com
Bien construire le produit ou
construire le bon produit
www.terredagile.com
Créer le bon produit avec le Lean Canva
Une démarche pour aligner l'offre et la demande
Capturer les hypothèses
Piloter par les risques
Prototyper et tester rapidement
Expérimentation en direct
Au moins un candidat
Apprentissage itératif
Valoriser les échecs
Pivoter
www.terredagile.com
"Life’s too short to build something nobody wants"
Ash Maurya
www.terredagile.com
Le Lean Canva, la face visible de Running Lean
Problème Solution Proposition de
valeur
Avantage unique Segments client
CanauxMétriques clé
Coûts de structure Revenus
Top 3 des problèmes Top 3 des points clés
Message simple et clair
qui explique en quoi
vous êtes différents et
valez le coup
Ne peut pas être acheter
ou copier facilement
Cibles clientes
Chemins vers les clientsLes activités clés à
mesurer
Coûts d'acquisition des clients
Coûts de distribution
Hébergement
Personnes, etc.
Modèle de revenus
Cycle de vie de la valeur
Revenus estimés
Marges
www.terredagile.com
Les 3 étapes
Alignement
problème/solution
Alignement
produit/marché
Echelle
Source : Ash Maurya, Running Leanwww.terredagile.com
Initialiser son caneva
Problème Solution Proposition de
valeur
Avantage unique Segments client
CanauxMétriques clé
Coûts de structure Revenus
Top 3 des problèmes Top 3 des points clés
Message simple et clair qui
explique en quoi vous êtes
différents et valez le coup
Ne peut pas être acheter ou
copier facilement
Cibles clientes
Chemins vers les clientsLes activités clés à mesurer
Coûts d'acquisition des clients
Coûts de distribution
Hébergement
Personnes, etc.
Modèle de revenus
Cycle de vie de la valeur
Revenus estimés
Marges
1
4 2
3
5
67
8
9
www.terredagile.com
Initialiser son caneva
Problème Solution Proposition de
valeur
Avantage unique Segments client
CanauxMétriques clé
Coûts de structure Revenus
Top 3 des problèmes Top 3 des points clés
Message simple et clair qui
explique en quoi vous êtes
différents et valez le coup
Ne peut pas être acheter ou
copier facilement
Cibles clientes
Chemins vers les clientsLes activités clés à mesurer
Coûts d'acquisition des clients
Coûts de distribution
Hébergement
Personnes, etc.
Modèle de revenus
Cycle de vie de la valeur
Revenus estimés
Marges
1
4 2
3
5
67
8
9!
www.terredagile.com
Expérimentation : documenter le plan A
Problème Solution Proposition de
valeur
Avantage unique Segments client
CanauxMétriques clé
Coûts de structure Revenus
Echanges coutent chers
(Pas de solutions
automatiques)
Données non confiormes à la
règlementation/Règlementation
Alternatives
- Solutions existantes
- Tous les éditeurs SIG en mode
Saas
Mettre en place un service sur
Internet
Partager les donner géographiques
Héberger, transformer et échanger
les données géographiques
Clé en main
Stockage et transformation des
données géographique sur Internet
Vos données géographiques
mises à disposition de tout le
monde sans votre intervention
24h/24h
Assurer la transformation des
données
Autorités publiques
(Services de l'état,
Collectivités, délégataires)
Early adopters
- Collectivités locales
Hyothèses
- Client non réticent à ouvrir les
données
Démarchage direct
Partenaires dans le Cloud
Nombre de clients vus
Nombre de démos
Programme de R&D 1. Abonnement à l'année
2. Forfait d'installation + à l'usage
www.terredagile.com
Alignement
problème/solution
Alignement
produit/marché
Echelle
Source : Ash Maurya, Running Lean
Que veulent les clients de votre produit ?
Clayton Christensen
www.terredagile.com
www.terredagile.com
Alignement problème/solution (3/3)
Vendable
UtilisableFaisable
www.terredagile.com
Des hypothèses falsifiables
Source : Ash Maurya, Running Leanwww.terredagile.com
Alignement
problème/solution
Alignement
produit/marché
Echelle
Source : Ash Maurya, Running Leanwww.terredagile.com
Le MVP (Minimum Viable Product)
La plus petite solution qui délivre de la valeur
www.terredagile.com
Alignement produit/marché : qualités requises
Vitesse
FocusApprentissage
www.terredagile.com Source : Ash Maurya, Running Lean
De vrais exemples
www.terredagile.com
De vrais exemples : une formation
www.terredagile.com
En conclusion : le caneva est un prétexte pour apprendre
Problème Solution Proposition de
valeur
Avantage unique Segments client
CanauxMétriques clé
Coûts de structure Revenus
Top 3 des problèmes Top 3 des points clés
Message simple et clair qui
explique en quoi vous êtes
différents et valez le coup
Ne peut pas être acheter ou
copier facilement
Cibles clientes
Chemins vers les clientsLes activités clés à mesurer
Coûts d'acquisition des clients
Coûts de distribution
Hébergement
Personnes, etc.
Modèle de revenus
Cycle de vie de la valeur
Revenus estimés
Marges
www.terredagile.com
ter, tester, tester, tester, te
www.terredagile.com
Vos retours ?
Comment avez-vous trouvé cette session ?
 Contenu ?
 Forme des slides ?
 Animation ?
 Autres conseils et suggestions ?
www.terredagile.com
romain.couturier@terredagile.com
@romaincouturier
terredagile.com
talondagile.com
www.terredagile.com

Contenu connexe

Tendances

Le Product Owner est-il un Product Manage agile ? v2.0
Le Product Owner est-il un Product Manage agile ? v2.0Le Product Owner est-il un Product Manage agile ? v2.0
Le Product Owner est-il un Product Manage agile ? v2.0Sébastien Sacard
 
Conception par les usages pour lean startup - Conférence CARA mars 2014
Conception par les usages pour lean startup - Conférence CARA mars 2014Conception par les usages pour lean startup - Conférence CARA mars 2014
Conception par les usages pour lean startup - Conférence CARA mars 2014Ochelys
 
Lean canvas en entreprise meetup 24 06 2015 - v1.0
Lean canvas en entreprise   meetup 24 06 2015 - v1.0Lean canvas en entreprise   meetup 24 06 2015 - v1.0
Lean canvas en entreprise meetup 24 06 2015 - v1.0Dominique Lequepeys
 
Le lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exemple
Le lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exempleLe lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exemple
Le lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exempleChristopher Parola
 
7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un projet CRM
7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un projet CRM7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un projet CRM
7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un projet CRMSage france
 
Agile Wake Up #3 : Lean UX
Agile Wake Up #3 : Lean UXAgile Wake Up #3 : Lean UX
Agile Wake Up #3 : Lean UXZenika
 
Formation Lean Startup OCTO Academy Lite
Formation Lean Startup OCTO Academy LiteFormation Lean Startup OCTO Academy Lite
Formation Lean Startup OCTO Academy LiteChristopher Parola
 
Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?
Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?
Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?Romain Couturier
 
Valeur ajoutée, attention danger
Valeur ajoutée, attention dangerValeur ajoutée, attention danger
Valeur ajoutée, attention dangerRomain Couturier
 
Matinale Agile Wake Up #4 : les tests et l'agilité
Matinale Agile Wake Up #4 : les tests et l'agilitéMatinale Agile Wake Up #4 : les tests et l'agilité
Matinale Agile Wake Up #4 : les tests et l'agilitéZenika
 
Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...
Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...
Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...Novup
 
Lean Startup, un modèle pour réduire les risques entrepreneuriaux
Lean Startup, un modèle pour réduire les risques entrepreneuriauxLean Startup, un modèle pour réduire les risques entrepreneuriaux
Lean Startup, un modèle pour réduire les risques entrepreneuriauxDamien Thouvenin
 
Comment adopter lean startup quand on n'est pas une startup ?
Comment adopter lean startup quand on n'est pas une startup ?Comment adopter lean startup quand on n'est pas une startup ?
Comment adopter lean startup quand on n'est pas une startup ?Dominique Lequepeys
 
Start'essential 24/09 : Comment mieux construire et dessiner votre entreprise...
Start'essential 24/09 : Comment mieux construire et dessiner votre entreprise...Start'essential 24/09 : Comment mieux construire et dessiner votre entreprise...
Start'essential 24/09 : Comment mieux construire et dessiner votre entreprise...impulse.brussels
 
Story Board Formation en mode projet Agile
Story Board Formation en mode projet AgileStory Board Formation en mode projet Agile
Story Board Formation en mode projet AgileLaurent Morisseau
 
Présentation Créagora: Le "Lean Startup"
Présentation Créagora: Le "Lean Startup"Présentation Créagora: Le "Lean Startup"
Présentation Créagora: Le "Lean Startup"Davender Gupta
 
Le Lean Canvas pour Innover
Le Lean Canvas pour InnoverLe Lean Canvas pour Innover
Le Lean Canvas pour InnoverOana Juncu
 

Tendances (20)

Le Product Owner est-il un Product Manage agile ? v2.0
Le Product Owner est-il un Product Manage agile ? v2.0Le Product Owner est-il un Product Manage agile ? v2.0
Le Product Owner est-il un Product Manage agile ? v2.0
 
Conception par les usages pour lean startup - Conférence CARA mars 2014
Conception par les usages pour lean startup - Conférence CARA mars 2014Conception par les usages pour lean startup - Conférence CARA mars 2014
Conception par les usages pour lean startup - Conférence CARA mars 2014
 
Kick-off projet
Kick-off projetKick-off projet
Kick-off projet
 
Lean canvas en entreprise meetup 24 06 2015 - v1.0
Lean canvas en entreprise   meetup 24 06 2015 - v1.0Lean canvas en entreprise   meetup 24 06 2015 - v1.0
Lean canvas en entreprise meetup 24 06 2015 - v1.0
 
Le lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exemple
Le lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exempleLe lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exemple
Le lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exemple
 
7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un projet CRM
7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un projet CRM7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un projet CRM
7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un projet CRM
 
Agile Wake Up #3 : Lean UX
Agile Wake Up #3 : Lean UXAgile Wake Up #3 : Lean UX
Agile Wake Up #3 : Lean UX
 
Formation Lean Startup OCTO Academy Lite
Formation Lean Startup OCTO Academy LiteFormation Lean Startup OCTO Academy Lite
Formation Lean Startup OCTO Academy Lite
 
Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?
Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?
Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?
 
Valeur ajoutée, attention danger
Valeur ajoutée, attention dangerValeur ajoutée, attention danger
Valeur ajoutée, attention danger
 
Matinale Agile Wake Up #4 : les tests et l'agilité
Matinale Agile Wake Up #4 : les tests et l'agilitéMatinale Agile Wake Up #4 : les tests et l'agilité
Matinale Agile Wake Up #4 : les tests et l'agilité
 
Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...
Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...
Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...
 
Lean Startup, un modèle pour réduire les risques entrepreneuriaux
Lean Startup, un modèle pour réduire les risques entrepreneuriauxLean Startup, un modèle pour réduire les risques entrepreneuriaux
Lean Startup, un modèle pour réduire les risques entrepreneuriaux
 
Comment adopter lean startup quand on n'est pas une startup ?
Comment adopter lean startup quand on n'est pas une startup ?Comment adopter lean startup quand on n'est pas une startup ?
Comment adopter lean startup quand on n'est pas une startup ?
 
Rédiger des User Stories
Rédiger des User StoriesRédiger des User Stories
Rédiger des User Stories
 
Start'essential 24/09 : Comment mieux construire et dessiner votre entreprise...
Start'essential 24/09 : Comment mieux construire et dessiner votre entreprise...Start'essential 24/09 : Comment mieux construire et dessiner votre entreprise...
Start'essential 24/09 : Comment mieux construire et dessiner votre entreprise...
 
Story Board Formation en mode projet Agile
Story Board Formation en mode projet AgileStory Board Formation en mode projet Agile
Story Board Formation en mode projet Agile
 
Lean startup pratique
Lean startup pratiqueLean startup pratique
Lean startup pratique
 
Présentation Créagora: Le "Lean Startup"
Présentation Créagora: Le "Lean Startup"Présentation Créagora: Le "Lean Startup"
Présentation Créagora: Le "Lean Startup"
 
Le Lean Canvas pour Innover
Le Lean Canvas pour InnoverLe Lean Canvas pour Innover
Le Lean Canvas pour Innover
 

En vedette

Finding your problem solution fit
Finding your problem solution fitFinding your problem solution fit
Finding your problem solution fitAngie Doyle
 
1694 Ampolles de vi per persona
1694 Ampolles de vi per persona1694 Ampolles de vi per persona
1694 Ampolles de vi per personaortegasisoian
 
Think – create – tell
Think – create – tellThink – create – tell
Think – create – tellHa Do Thi Thanh
 
Lightbeam 3D Fit Solution Suite 08 09
Lightbeam 3D Fit Solution Suite 08 09Lightbeam 3D Fit Solution Suite 08 09
Lightbeam 3D Fit Solution Suite 08 09btippit
 
Business model traction v2
Business model traction v2Business model traction v2
Business model traction v2Heather Marriott
 
Friday night slides - Customer-Problem fit - LaunchWeekend
Friday night slides - Customer-Problem fit - LaunchWeekendFriday night slides - Customer-Problem fit - LaunchWeekend
Friday night slides - Customer-Problem fit - LaunchWeekendCo-founder Ignitor
 
Quelques outils pour le porteur de projet
Quelques outils pour le porteur de projetQuelques outils pour le porteur de projet
Quelques outils pour le porteur de projetLamine Niang
 
Aesop's garden presentation
Aesop's garden presentationAesop's garden presentation
Aesop's garden presentationAsh Maurya
 
Comment bien définir un persona ?
Comment bien définir un persona ?Comment bien définir un persona ?
Comment bien définir un persona ?Gaelle Cealac
 
Iteration After Problem/Solution Fit
Iteration After Problem/Solution FitIteration After Problem/Solution Fit
Iteration After Problem/Solution FitIsaac Souweine
 
Creating, Maintaining & Prioritizing a Roadmap
Creating, Maintaining & Prioritizing a RoadmapCreating, Maintaining & Prioritizing a Roadmap
Creating, Maintaining & Prioritizing a RoadmapJeremy Horn
 
Continuous Deployment - Lean LA
Continuous Deployment - Lean LAContinuous Deployment - Lean LA
Continuous Deployment - Lean LAAsh Maurya
 
Actionable metrics
Actionable metricsActionable metrics
Actionable metricsAsh Maurya
 
Transitioning to-lean-at-infochimps
Transitioning to-lean-at-infochimpsTransitioning to-lean-at-infochimps
Transitioning to-lean-at-infochimpsAsh Maurya
 
Storymapping workshop for CHI Belgium
Storymapping workshop for CHI BelgiumStorymapping workshop for CHI Belgium
Storymapping workshop for CHI BelgiumHans De Mondt
 
Continuous Deployment: Startup Lessons Learned
Continuous Deployment: Startup Lessons LearnedContinuous Deployment: Startup Lessons Learned
Continuous Deployment: Startup Lessons LearnedAsh Maurya
 
templates.iafactory, guide de prise en main
templates.iafactory, guide de prise en maintemplates.iafactory, guide de prise en main
templates.iafactory, guide de prise en mainiafactory
 
Lean Canvas Slideshow
Lean Canvas SlideshowLean Canvas Slideshow
Lean Canvas SlideshowAsh Maurya
 
Architecture In An Agile World
Architecture In An Agile WorldArchitecture In An Agile World
Architecture In An Agile WorldJames Cooper
 

En vedette (20)

Finding your problem solution fit
Finding your problem solution fitFinding your problem solution fit
Finding your problem solution fit
 
1694 Ampolles de vi per persona
1694 Ampolles de vi per persona1694 Ampolles de vi per persona
1694 Ampolles de vi per persona
 
Think – create – tell
Think – create – tellThink – create – tell
Think – create – tell
 
Lightbeam 3D Fit Solution Suite 08 09
Lightbeam 3D Fit Solution Suite 08 09Lightbeam 3D Fit Solution Suite 08 09
Lightbeam 3D Fit Solution Suite 08 09
 
Business model traction v2
Business model traction v2Business model traction v2
Business model traction v2
 
Business model traction
Business model traction Business model traction
Business model traction
 
Friday night slides - Customer-Problem fit - LaunchWeekend
Friday night slides - Customer-Problem fit - LaunchWeekendFriday night slides - Customer-Problem fit - LaunchWeekend
Friday night slides - Customer-Problem fit - LaunchWeekend
 
Quelques outils pour le porteur de projet
Quelques outils pour le porteur de projetQuelques outils pour le porteur de projet
Quelques outils pour le porteur de projet
 
Aesop's garden presentation
Aesop's garden presentationAesop's garden presentation
Aesop's garden presentation
 
Comment bien définir un persona ?
Comment bien définir un persona ?Comment bien définir un persona ?
Comment bien définir un persona ?
 
Iteration After Problem/Solution Fit
Iteration After Problem/Solution FitIteration After Problem/Solution Fit
Iteration After Problem/Solution Fit
 
Creating, Maintaining & Prioritizing a Roadmap
Creating, Maintaining & Prioritizing a RoadmapCreating, Maintaining & Prioritizing a Roadmap
Creating, Maintaining & Prioritizing a Roadmap
 
Continuous Deployment - Lean LA
Continuous Deployment - Lean LAContinuous Deployment - Lean LA
Continuous Deployment - Lean LA
 
Actionable metrics
Actionable metricsActionable metrics
Actionable metrics
 
Transitioning to-lean-at-infochimps
Transitioning to-lean-at-infochimpsTransitioning to-lean-at-infochimps
Transitioning to-lean-at-infochimps
 
Storymapping workshop for CHI Belgium
Storymapping workshop for CHI BelgiumStorymapping workshop for CHI Belgium
Storymapping workshop for CHI Belgium
 
Continuous Deployment: Startup Lessons Learned
Continuous Deployment: Startup Lessons LearnedContinuous Deployment: Startup Lessons Learned
Continuous Deployment: Startup Lessons Learned
 
templates.iafactory, guide de prise en main
templates.iafactory, guide de prise en maintemplates.iafactory, guide de prise en main
templates.iafactory, guide de prise en main
 
Lean Canvas Slideshow
Lean Canvas SlideshowLean Canvas Slideshow
Lean Canvas Slideshow
 
Architecture In An Agile World
Architecture In An Agile WorldArchitecture In An Agile World
Architecture In An Agile World
 

Similaire à Créer le bon produit avec le lean canva

Onopia - Quels Outils pour un Business Model Innovant
Onopia  - Quels Outils pour un Business Model InnovantOnopia  - Quels Outils pour un Business Model Innovant
Onopia - Quels Outils pour un Business Model InnovantOnopia
 
Marketing agile conférence
Marketing agile conférenceMarketing agile conférence
Marketing agile conférenceVincent Grenier
 
Se lancer dans le commerce en ligne
Se lancer dans le commerce en ligneSe lancer dans le commerce en ligne
Se lancer dans le commerce en ligneStéphan Vancaster
 
Les Secrets pour Réussir une bonne Démo
Les Secrets pour Réussir une bonne DémoLes Secrets pour Réussir une bonne Démo
Les Secrets pour Réussir une bonne DémoFred Canevet
 
Logica presentation meito atelier crm
Logica presentation meito atelier crmLogica presentation meito atelier crm
Logica presentation meito atelier crmCédric WILLIAMSON
 
Présentation Challenge Paris Saclay : Business Model et Commercialisation
Présentation Challenge Paris Saclay : Business Model et CommercialisationPrésentation Challenge Paris Saclay : Business Model et Commercialisation
Présentation Challenge Paris Saclay : Business Model et CommercialisationRomain Tournemire
 
Conférence " Comprendre le pouvoir du marketing agile pour développer des str...
Conférence " Comprendre le pouvoir du marketing agile pour développer des str...Conférence " Comprendre le pouvoir du marketing agile pour développer des str...
Conférence " Comprendre le pouvoir du marketing agile pour développer des str...CatalisMTL
 
La PMI du futur dès maintenant avec le Club Alliances
La PMI du futur dès maintenant avec le Club AlliancesLa PMI du futur dès maintenant avec le Club Alliances
La PMI du futur dès maintenant avec le Club AlliancesLoic Simon
 
Projet E-Commerce comment choisir sa solution Open Source - CCI Bordeaux 04/1...
Projet E-Commerce comment choisir sa solution Open Source - CCI Bordeaux 04/1...Projet E-Commerce comment choisir sa solution Open Source - CCI Bordeaux 04/1...
Projet E-Commerce comment choisir sa solution Open Source - CCI Bordeaux 04/1...polenumerique33
 
Préparation aux pitchs
Préparation aux pitchsPréparation aux pitchs
Préparation aux pitchsINOË CONSEIL
 
le match : content marketing va automation marketing
le match : content marketing va automation marketingle match : content marketing va automation marketing
le match : content marketing va automation marketingKiss The Bride
 
Formation Accélérer le time to market
Formation Accélérer le time to marketFormation Accélérer le time to market
Formation Accélérer le time to marketGrain Incubation
 
Onopia - 7 Business Models - 7 Secteurs - Edition 2017
Onopia - 7 Business Models - 7 Secteurs - Edition 2017Onopia - 7 Business Models - 7 Secteurs - Edition 2017
Onopia - 7 Business Models - 7 Secteurs - Edition 2017Onopia
 
Lean engineering : repenser l'entreprise par Michael Ballé
Lean engineering : repenser l'entreprise par Michael BalléLean engineering : repenser l'entreprise par Michael Ballé
Lean engineering : repenser l'entreprise par Michael BalléInstitut Lean France
 
Repenser l'entreprise: intervention de Michael ballé le 26 mars 2015
Repenser l'entreprise: intervention de Michael ballé le 26 mars 2015Repenser l'entreprise: intervention de Michael ballé le 26 mars 2015
Repenser l'entreprise: intervention de Michael ballé le 26 mars 2015LEAN SENSEI PARTNERS
 
La matrice du modèle d'affaires, par Jerôme Arnaud
La matrice du modèle d'affaires, par Jerôme ArnaudLa matrice du modèle d'affaires, par Jerôme Arnaud
La matrice du modèle d'affaires, par Jerôme ArnaudCleverToday
 
Méthode simple et efficace pour avancer vers le cross canal
Méthode simple et efficace pour avancer vers le cross canalMéthode simple et efficace pour avancer vers le cross canal
Méthode simple et efficace pour avancer vers le cross canalExperian
 

Similaire à Créer le bon produit avec le lean canva (20)

Running lean meetup 18 mai 2017
Running lean   meetup 18 mai 2017Running lean   meetup 18 mai 2017
Running lean meetup 18 mai 2017
 
Onopia - Quels Outils pour un Business Model Innovant
Onopia  - Quels Outils pour un Business Model InnovantOnopia  - Quels Outils pour un Business Model Innovant
Onopia - Quels Outils pour un Business Model Innovant
 
Introduction à Lean Startup
Introduction à Lean StartupIntroduction à Lean Startup
Introduction à Lean Startup
 
Marketing agile conférence
Marketing agile conférenceMarketing agile conférence
Marketing agile conférence
 
Product Market Fit Workshop.pdf
Product Market Fit Workshop.pdfProduct Market Fit Workshop.pdf
Product Market Fit Workshop.pdf
 
Se lancer dans le commerce en ligne
Se lancer dans le commerce en ligneSe lancer dans le commerce en ligne
Se lancer dans le commerce en ligne
 
Les Secrets pour Réussir une bonne Démo
Les Secrets pour Réussir une bonne DémoLes Secrets pour Réussir une bonne Démo
Les Secrets pour Réussir une bonne Démo
 
Logica presentation meito atelier crm
Logica presentation meito atelier crmLogica presentation meito atelier crm
Logica presentation meito atelier crm
 
Présentation Challenge Paris Saclay : Business Model et Commercialisation
Présentation Challenge Paris Saclay : Business Model et CommercialisationPrésentation Challenge Paris Saclay : Business Model et Commercialisation
Présentation Challenge Paris Saclay : Business Model et Commercialisation
 
Conférence " Comprendre le pouvoir du marketing agile pour développer des str...
Conférence " Comprendre le pouvoir du marketing agile pour développer des str...Conférence " Comprendre le pouvoir du marketing agile pour développer des str...
Conférence " Comprendre le pouvoir du marketing agile pour développer des str...
 
La PMI du futur dès maintenant avec le Club Alliances
La PMI du futur dès maintenant avec le Club AlliancesLa PMI du futur dès maintenant avec le Club Alliances
La PMI du futur dès maintenant avec le Club Alliances
 
Projet E-Commerce comment choisir sa solution Open Source - CCI Bordeaux 04/1...
Projet E-Commerce comment choisir sa solution Open Source - CCI Bordeaux 04/1...Projet E-Commerce comment choisir sa solution Open Source - CCI Bordeaux 04/1...
Projet E-Commerce comment choisir sa solution Open Source - CCI Bordeaux 04/1...
 
Préparation aux pitchs
Préparation aux pitchsPréparation aux pitchs
Préparation aux pitchs
 
le match : content marketing va automation marketing
le match : content marketing va automation marketingle match : content marketing va automation marketing
le match : content marketing va automation marketing
 
Formation Accélérer le time to market
Formation Accélérer le time to marketFormation Accélérer le time to market
Formation Accélérer le time to market
 
Onopia - 7 Business Models - 7 Secteurs - Edition 2017
Onopia - 7 Business Models - 7 Secteurs - Edition 2017Onopia - 7 Business Models - 7 Secteurs - Edition 2017
Onopia - 7 Business Models - 7 Secteurs - Edition 2017
 
Lean engineering : repenser l'entreprise par Michael Ballé
Lean engineering : repenser l'entreprise par Michael BalléLean engineering : repenser l'entreprise par Michael Ballé
Lean engineering : repenser l'entreprise par Michael Ballé
 
Repenser l'entreprise: intervention de Michael ballé le 26 mars 2015
Repenser l'entreprise: intervention de Michael ballé le 26 mars 2015Repenser l'entreprise: intervention de Michael ballé le 26 mars 2015
Repenser l'entreprise: intervention de Michael ballé le 26 mars 2015
 
La matrice du modèle d'affaires, par Jerôme Arnaud
La matrice du modèle d'affaires, par Jerôme ArnaudLa matrice du modèle d'affaires, par Jerôme Arnaud
La matrice du modèle d'affaires, par Jerôme Arnaud
 
Méthode simple et efficace pour avancer vers le cross canal
Méthode simple et efficace pour avancer vers le cross canalMéthode simple et efficace pour avancer vers le cross canal
Méthode simple et efficace pour avancer vers le cross canal
 

Plus de Romain Couturier

Comment gérer efficacement son temps individuellement et en équipe
Comment gérer efficacement son temps individuellement et en équipeComment gérer efficacement son temps individuellement et en équipe
Comment gérer efficacement son temps individuellement et en équipeRomain Couturier
 
Qu'est ce qu'un scrum master ?
Qu'est ce qu'un scrum master ?Qu'est ce qu'un scrum master ?
Qu'est ce qu'un scrum master ?Romain Couturier
 
Changer de cadre avec l'Agilité
Changer de cadre avec l'AgilitéChanger de cadre avec l'Agilité
Changer de cadre avec l'AgilitéRomain Couturier
 
Accompagnement des entreprises innovantes
Accompagnement des entreprises innovantesAccompagnement des entreprises innovantes
Accompagnement des entreprises innovantesRomain Couturier
 
Il était une fois la vie d'un Product Owner
Il était une fois la vie d'un Product OwnerIl était une fois la vie d'un Product Owner
Il était une fois la vie d'un Product OwnerRomain Couturier
 
Rencontre Process Café : présentation de l’agilité
Rencontre Process Café : présentation de l’agilitéRencontre Process Café : présentation de l’agilité
Rencontre Process Café : présentation de l’agilitéRomain Couturier
 
Il était une fois la vie d’un Product Owner
Il était une fois la vie d’un Product OwnerIl était une fois la vie d’un Product Owner
Il était une fois la vie d’un Product OwnerRomain Couturier
 
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneauScrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneauRomain Couturier
 
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011Romain Couturier
 
Transition agile & accompagnement au changement
Transition agile & accompagnement au changementTransition agile & accompagnement au changement
Transition agile & accompagnement au changementRomain Couturier
 
Enrichir Ses Méthodes Avec des Processus Unifiés Agiles
Enrichir Ses Méthodes Avec des Processus Unifiés AgilesEnrichir Ses Méthodes Avec des Processus Unifiés Agiles
Enrichir Ses Méthodes Avec des Processus Unifiés AgilesRomain Couturier
 
Transition Organisationnelle et Accompagnement au Changement
Transition Organisationnelle et Accompagnement au ChangementTransition Organisationnelle et Accompagnement au Changement
Transition Organisationnelle et Accompagnement au ChangementRomain Couturier
 
Introduction à l'agilité
Introduction à l'agilitéIntroduction à l'agilité
Introduction à l'agilitéRomain Couturier
 
Contractualisation Agile Théorie Et Modèles
Contractualisation Agile Théorie Et ModèlesContractualisation Agile Théorie Et Modèles
Contractualisation Agile Théorie Et ModèlesRomain Couturier
 

Plus de Romain Couturier (16)

Comment gérer efficacement son temps individuellement et en équipe
Comment gérer efficacement son temps individuellement et en équipeComment gérer efficacement son temps individuellement et en équipe
Comment gérer efficacement son temps individuellement et en équipe
 
Qu'est ce qu'un scrum master ?
Qu'est ce qu'un scrum master ?Qu'est ce qu'un scrum master ?
Qu'est ce qu'un scrum master ?
 
Changer de cadre avec l'Agilité
Changer de cadre avec l'AgilitéChanger de cadre avec l'Agilité
Changer de cadre avec l'Agilité
 
Accompagnement des entreprises innovantes
Accompagnement des entreprises innovantesAccompagnement des entreprises innovantes
Accompagnement des entreprises innovantes
 
Enseignement et agilité
Enseignement et agilitéEnseignement et agilité
Enseignement et agilité
 
Kanban pour tous
Kanban pour tousKanban pour tous
Kanban pour tous
 
Il était une fois la vie d'un Product Owner
Il était une fois la vie d'un Product OwnerIl était une fois la vie d'un Product Owner
Il était une fois la vie d'un Product Owner
 
Rencontre Process Café : présentation de l’agilité
Rencontre Process Café : présentation de l’agilitéRencontre Process Café : présentation de l’agilité
Rencontre Process Café : présentation de l’agilité
 
Il était une fois la vie d’un Product Owner
Il était une fois la vie d’un Product OwnerIl était une fois la vie d’un Product Owner
Il était une fois la vie d’un Product Owner
 
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneauScrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
 
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011
 
Transition agile & accompagnement au changement
Transition agile & accompagnement au changementTransition agile & accompagnement au changement
Transition agile & accompagnement au changement
 
Enrichir Ses Méthodes Avec des Processus Unifiés Agiles
Enrichir Ses Méthodes Avec des Processus Unifiés AgilesEnrichir Ses Méthodes Avec des Processus Unifiés Agiles
Enrichir Ses Méthodes Avec des Processus Unifiés Agiles
 
Transition Organisationnelle et Accompagnement au Changement
Transition Organisationnelle et Accompagnement au ChangementTransition Organisationnelle et Accompagnement au Changement
Transition Organisationnelle et Accompagnement au Changement
 
Introduction à l'agilité
Introduction à l'agilitéIntroduction à l'agilité
Introduction à l'agilité
 
Contractualisation Agile Théorie Et Modèles
Contractualisation Agile Théorie Et ModèlesContractualisation Agile Théorie Et Modèles
Contractualisation Agile Théorie Et Modèles
 

Créer le bon produit avec le lean canva

  • 1. Créer le bon produit avec le Lean Canva Romain Couturier www.terredagile.com
  • 2. Romain Couturier Coach agile, facilitateur et formateur romain.couturier@terredagile.com @romaincouturier terredagile.com talondagile.com www.terredagile.com
  • 3. Licence Ce support est mis à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution Pas d’Utilisation Commerciale - Pas de Modification 3.0 non transposée http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/deed.fr www.terredagile.com
  • 5. Tous des entrepreneurs La SOLUTION géniale ! www.terredagile.com
  • 7. Ou pas … la plupart des idées ne fonctionnent pas Reçoit Délivre Utilisateurs Clients Entreprise www.terredagile.com
  • 9. Problèmes Effet "J'attaque par où" ? Investissement/ROI Beaucoup de (bonnes idées) à implémenter … et qui échouent ou qui vivotent www.terredagile.com
  • 10. Bien construire le produit ou construire le bon produit www.terredagile.com
  • 11. Créer le bon produit avec le Lean Canva Une démarche pour aligner l'offre et la demande Capturer les hypothèses Piloter par les risques Prototyper et tester rapidement Expérimentation en direct Au moins un candidat Apprentissage itératif Valoriser les échecs Pivoter www.terredagile.com
  • 12. "Life’s too short to build something nobody wants" Ash Maurya www.terredagile.com
  • 13. Le Lean Canva, la face visible de Running Lean Problème Solution Proposition de valeur Avantage unique Segments client CanauxMétriques clé Coûts de structure Revenus Top 3 des problèmes Top 3 des points clés Message simple et clair qui explique en quoi vous êtes différents et valez le coup Ne peut pas être acheter ou copier facilement Cibles clientes Chemins vers les clientsLes activités clés à mesurer Coûts d'acquisition des clients Coûts de distribution Hébergement Personnes, etc. Modèle de revenus Cycle de vie de la valeur Revenus estimés Marges www.terredagile.com
  • 15. Initialiser son caneva Problème Solution Proposition de valeur Avantage unique Segments client CanauxMétriques clé Coûts de structure Revenus Top 3 des problèmes Top 3 des points clés Message simple et clair qui explique en quoi vous êtes différents et valez le coup Ne peut pas être acheter ou copier facilement Cibles clientes Chemins vers les clientsLes activités clés à mesurer Coûts d'acquisition des clients Coûts de distribution Hébergement Personnes, etc. Modèle de revenus Cycle de vie de la valeur Revenus estimés Marges 1 4 2 3 5 67 8 9 www.terredagile.com
  • 16. Initialiser son caneva Problème Solution Proposition de valeur Avantage unique Segments client CanauxMétriques clé Coûts de structure Revenus Top 3 des problèmes Top 3 des points clés Message simple et clair qui explique en quoi vous êtes différents et valez le coup Ne peut pas être acheter ou copier facilement Cibles clientes Chemins vers les clientsLes activités clés à mesurer Coûts d'acquisition des clients Coûts de distribution Hébergement Personnes, etc. Modèle de revenus Cycle de vie de la valeur Revenus estimés Marges 1 4 2 3 5 67 8 9! www.terredagile.com
  • 17. Expérimentation : documenter le plan A Problème Solution Proposition de valeur Avantage unique Segments client CanauxMétriques clé Coûts de structure Revenus Echanges coutent chers (Pas de solutions automatiques) Données non confiormes à la règlementation/Règlementation Alternatives - Solutions existantes - Tous les éditeurs SIG en mode Saas Mettre en place un service sur Internet Partager les donner géographiques Héberger, transformer et échanger les données géographiques Clé en main Stockage et transformation des données géographique sur Internet Vos données géographiques mises à disposition de tout le monde sans votre intervention 24h/24h Assurer la transformation des données Autorités publiques (Services de l'état, Collectivités, délégataires) Early adopters - Collectivités locales Hyothèses - Client non réticent à ouvrir les données Démarchage direct Partenaires dans le Cloud Nombre de clients vus Nombre de démos Programme de R&D 1. Abonnement à l'année 2. Forfait d'installation + à l'usage www.terredagile.com
  • 18. Alignement problème/solution Alignement produit/marché Echelle Source : Ash Maurya, Running Lean Que veulent les clients de votre produit ? Clayton Christensen www.terredagile.com
  • 21. Des hypothèses falsifiables Source : Ash Maurya, Running Leanwww.terredagile.com
  • 23. Le MVP (Minimum Viable Product) La plus petite solution qui délivre de la valeur www.terredagile.com
  • 24. Alignement produit/marché : qualités requises Vitesse FocusApprentissage www.terredagile.com Source : Ash Maurya, Running Lean
  • 26. De vrais exemples : une formation www.terredagile.com
  • 27. En conclusion : le caneva est un prétexte pour apprendre Problème Solution Proposition de valeur Avantage unique Segments client CanauxMétriques clé Coûts de structure Revenus Top 3 des problèmes Top 3 des points clés Message simple et clair qui explique en quoi vous êtes différents et valez le coup Ne peut pas être acheter ou copier facilement Cibles clientes Chemins vers les clientsLes activités clés à mesurer Coûts d'acquisition des clients Coûts de distribution Hébergement Personnes, etc. Modèle de revenus Cycle de vie de la valeur Revenus estimés Marges www.terredagile.com
  • 28. ter, tester, tester, tester, te www.terredagile.com
  • 29. Vos retours ? Comment avez-vous trouvé cette session ?  Contenu ?  Forme des slides ?  Animation ?  Autres conseils et suggestions ? www.terredagile.com romain.couturier@terredagile.com @romaincouturier terredagile.com talondagile.com