13. Risiko-Bewertung aus einem BPMN-Projekt
Zuviel auf
einmal
BPMN-
Kompetenz
Ziel-
Ziel
Projektmgmt. orientierung
kung
Prozesse über Team-
1 Kamm Fluktuation
Auswirk
Ausprägung
14. BP#1: Modellierungsziel setzen
„Bitte alle Prozesse des
Unternehmens
U h
zess 1
zess 2
zess 3
zess 4
zess 5
zess 6
zess 7
aufnehmen und
Proz
Proz
Proz
Proz
Proz
Proz
Proz
optimieren“
15. BP#2: Iiteratives Vorgehen anstatt Wasserfall-Prinzip
Alle Prozesse Prozess
dokumentieren dokumentieren
Alle Prozesse Prozess
optimieren optimieren
16. BP#3: Ebenen-Methodik – Überblick verschaffen
Plus textuelle
Detailbeschreibungen, im Wiki
g ,
oder im PDF-Report etc.
24. Proz
zess 1
Proz
zess 2
Proz
zess 3
Detaillier Mod zess 4
rte Proz
dellierung auf
Ebene 2
(häufig im Ko
g ontext einer
e
Proze esseru
essverbzess 5 ng)
Proz
Proz
zess 6
Grobe Modellierung auf Ebene 1
Proz
zess 7
(häufig im Kontext einer IST-Dokumentation)
BP#7: Ebene 1 in der Breite, Ebene 2 nur punktuell
25. BP#8: Top-Down-Bottom-Up: KVP Inspect and
Adapt
d
Process Owner
(Cross-Functional)
(Cross Functional)
Process Team
“BPMM Le el 3: Wherein common standa di es p ocesses are
Level 3 Whe ein common, standardizes processes a e
synthesized from best practices identified in the work groups [...]”
26. BP#8: Erfolgsfaktoren für KVP
erer
Korrekte Prozessmodelle
Modellie
Verständliche Prozessmodelle
Allgegenwärtige Prozessmodelle
Klarer, konstanter Adressat für Vorschläge
Process Owner
O
Nachvollziehbare Bewertung von Vorschlägen
Zügige Umsetzung positiv bewerteter Vorschläge