Vortrag bei der SEACON Hamburg am 09.05.2014 über "BPMN 2.0 - Best Practices & Patterns für die Prozessautomatisierung"

1. BPMN 2.0
Best Practices & Patterns für die
Prozessautomatisierung
bernd.ruecker@camunda.com
Hamburg | 09.05.2014

2. Mein Hintergrund / camunda
201320122011201020092008
Gründung
Beratung, Seminare, Projekte zu BPM
camunda BPM
BPM-Softwarehersteller
Publikationen Mitgliedschaften

3. Abends bei nem Bier…
Warum macht Ihr
eigentlich so ein
Alte-Männer-
Thema
wie BPM?
Weil es darum geht:
Skalierbare
Geschäftsmodelle durch
automatisierbare
Prozesse

4. Prozessmodellierung im Jahr 2014

5. Business-IT-Alignment?
Fachliches
Modell
Ausführbares
Modell

6. Also:
Wie dann?

7. 1. Die Modellierungssprache ist wichtig!

8. KPI tracking

9. KPI tracking

10. Handling Timeouts

11. Handling Timeouts

12. 1:N Instances

13. N:1 Instances

14. N:1 Instances

15. Ausführbare Prozessmodelle = Schnittmuster?

16. Ausführbare Prozessmodelle = Schnittmuster?
Mächtige
Sprachkonstrukte
Im Diagram nur
„fachlich motivierte“
Sachverhalte
+

17. There is nothing like
„ZERO CODE“.
Never!
* Process Models are code too.

18. Task Assignment Notification

19. Task Assignment Notification
Quickstart: https://github.com/camunda/camunda-quickstarts/tree/master/usertask/task-assignment-email
Tutorial: http://blog.camunda.org/2013/10/how-to-send-email-when-usertask-is.html

20. Task Assignment Notification

21. Prozess-
modell
Wichtig ist die richtige Balance
Programmierung
& Plattform

22. Fachlich relevante / determinierte Aktivitäten.
Aktivitäten, die ich explizit monitoren möchte.
Aktivitäten, bei denen ich von den Fähigkeiten der
Process Engine profitiere.
Anforderungen, die technsch implementiert werden
müssen.
Ins BPMN: So viel wie nötig, so wenig wie möglich

23. Assigning User Tasks

24. Assigning User Tasks

25. Business Rules

26. Business Rules

27. Human / Technical Control Flow

28. Human / Technical Control Flow
HUMAN
TECHNICAL
HUMAN

29. camunda BPMN-Framework (Version 2)
Strategisches
Prozessmodell
Operatives Prozessmodell
menschlicher
Prozessfluss
technischer
Prozessfluss
• schneller Überblick
• logisch-abstrakt
• präzise
Beschreibung
• physisch-konkret
• Manueller
Kontrollfluss
• Arbeitsanweisung
• User Experience
• Automatisierter
Kontrollfluss
• Code
• Interaktionsfluss
• Zusammenspiel von User
und System

30. Das Geheimnis zusammengefasst
Methodisch
vorgehen
Strategisches
Prozessmodell
Operatives Prozessmodell
menschlicher
Prozessfluss
technischer
Prozessfluss
Kommunikations-
möglichkeiten nutzen
Fachlich motiviert
modellieren
+

31. Consultants | Software Developers
www.camunda.com/jobs

32. Viel Spaß
mit dem
Alte-
Männer-
Thema (?)
BPM!