Primer Congreso Internacional de Gestión Cultural - Nuevos Paradigmas en el Marco del Bicentenario, Universidad Nacional de Mar del Plata y la Asociación Argentina de Gestores Culturales Universitarios, Mar del Plata, 21, 22 y 23 de octubre de 2010

1. La hora de las audiencias, oportunidades
y desafíos de la gestión cultural en Chile
DR. CRISTIAN ANTOINE
Primer Congreso Internacional de Gestión Cultural - Nuevos Paradigmas en el Marco del
Bicentenario, Universidad Nacional de Mar del Plata y la Asociación Argentina de
Gestores Culturales Universitarios, Mar del Plata, 21, 22 y 23 de octubre de 2010

2. “En materia de audiencias,
tenemos una realidad que
reconocer: no estamos
llegando a los más
desprovistos de nuestra
sociedad. Van a eventos
culturales el 30,6% del
ABC1, mientras el
segmento E lo hace en un
desalentador 2,6%. No
podemos quedarnos sin
actuar cuando vemos que
el consumo cultural sólo
aumenta en los
segmentos más
acomodados de la
población”luciano cruz cocke, julio 2010

3. • Época de grandes diagnósticos sobre la
cultura, Cartografía Cultural, Cuenta Satélite
• Cambios legislativos: (Ley Libro, Ley Valdés;
Ley de Premios Nacionales; Ley CNTV,
Fondart; Ley de Propiedad Intelectual; Ley de
Prensa; Calificación Cinematográfica, Ley
Música, Ley Libro, NIC).
• Aumento Considerable del Consumo Cultural
de los chilenos.
• Auspicios, Patrocinios, Mecenazgo (RSE)
• Profesionalización de la gestión cultural.
Cinco grandes cambios de las últimas décadas

4. La democratización de la cultura y
los esfuerzos por aumentar la participación
de las personas en la vida cultural.
Paralelamente a los esfuerzos de
los gobiernos democráticos por
desarrollar políticas culturales
desde su llegada al poder en
1990, se fue produciendo un
fenómeno socio-económico-
cultural que tiene en mayor o
menor medida a cada vez mas
amplios sectores de la población
chilena accediendo a bienes
artísticos y culturales.

5. El aumento en la oferta /
consumo cultural.
• En el período que media entre 1988
y 1997, el porcentaje de
santiaguinos consumidores de
bienes y servicios culturales subió
del 51 por ciento hasta el 63 por
ciento.
• El gasto promedio mensual de
cada habitante era de unos $1.500
pesos en 1988 (unos 2 dólares y
fracción), llegando a $5.455 pesos
en 1997 (casi 8 dólares). La
proporción que representa el
consumo cultural en el gasto total
de todos los hogares creció desde
2,6 a 3,8 por ciento, entre los años
indicados.

6. Pero que las cifras no nos lleven
a confusión.
• Pese a las estadísticas evidencian ciertos progresos, la verdad es
que más del 60% de los habitantes del país declara tener una
relación distante y episódica con la cultura.
• Tras el teatro del verano, las salas languidecen por ausencia de
espectadores. Parece que no hay nadie en el lado oscuro de la
sala.
• Un 45% de los chilenos declara no leer libros nunca. La razón
más frecuente para esto es la “falta de interés” (47,3% de los que
no leen). En segundo lugar, se menciona el hecho de “no tener
tiempo”.
• Otra cosa es lo que comprenden de lo que leen.
Sólo un 26% de los no lectores señala que el motivo sea la falta
de posibilidades (libros caros, problemas a la vista, no sabe leer).

10. Infraestructura y audiencias
• Aunque se reconoce el empeño de sucesivos
gobiernos por aumentar la oferta de espacios
culturales, los grandes proyectos de
infraestructura cultural se concentran aún en
las dos principales ciudades del país.
• Hay dudas legítimas en que las nuevas
infraestructuras puedan aumentar los niveles
de participación de las personas en la vida
cultural.

14. La generación de audiencias, qué se hecho,
cómo y para que.
La participación cultural es equivalente a
la capacidad y el interés de las personas,
organizaciones sociales y de la sociedad
civil, por asumir acciones concretas en
los campos de la creación artística, de la
producción y difusión de objetos
culturales y de la preservación y buen
uso del patrimonio.
Desarrollo de audiencias, se asume más
bien como el conjunto de decisiones
adoptadas formalmente para incrementar
el número de receptores de los mensajes
artísticos que asuman conductas activas
en tal sentido.

15. Estrategias de democratización
de la cultura
• Estrategias de masificación, que incluyen decisiones
relativas a lograr que amplios e indiferenciados sectores del
país, especialmente de las grandes ciudades asistan como
público a espectáculos de alta visibilidad, habitualmente
gratuitos (para los asistentes);
• Estrategias de diversificación; referidas a acciones
tendientes a ampliar la oferta de la producción artística,
generalmente bajo la forma de transferencias de recursos a
personas e instituciones y;
• Estrategias de intervención, que incluyen decisiones
orientadas a generar cambios en las condiciones de
accesibilidad a nivel socio-cultural de los individuos y

16. Estrategia Ejemplo de Acción Dependencia
MASIFICACION
Fiestas Chile+Cultura
Carnaval Cultural
Celebración del Día De
(Cine, Patrimonio. Música,
etc)
CNCA
CNCA
CNCA
DIVERSIFICACION
FONDART
Transferencias Directas
CNCA
Organizaciones No
Gubernamentales
INTERVENCION
Programa de talleres
artísticos y culturales en
la Jornada Escolar
Completa (Okupa)
CNCA y Ministerio de
Educación
Programa Escuela de
Rock
CNCA
Programa Creando Chile
en mi Barrio (2007)
CNCA / Minvu y la
Fundación Nacional para
la Superación de la
Pobreza
Plan de Construcción de
Centros Culturales
CNCA

17. Conclusiones
1 El reconocimiento de la distancia
existente entre el incremento sustantivo de
los mecanismos de fomento a la creación
con el consumo cultural y la generación de
audiencias, pone de manifiesto la
necesidad de desarrollar mecanismos más
eficientes y permanentes de evaluación y
seguimiento de las iniciativas que el
Estado desarrolla en tal sentido.
EVALUACION DE POLITICAS CULTURALES

18. Conclusiones
2 Es necesario considerar una nueva
dimensión para las políticas de
financiamiento de la cultura, que sin
abandonar el apoyo a la oferta, se
abran al subsidio directo a la
demanda.
POLITICAS CULTURALES PARA LA DEMANDA

19. Conclusiones
3 Es necesario que la gestión de la
cultura asuma la emergencia de una
nueva dimensión del quehacer
cultural, marcado por la inmanencia
de las audiencias y la necesidad de
asegurar las condiciones para una
efectiva participación cultural.
GESTIONCULTURAL PARA LA COMPLEJIDAD

20. La hora de las audiencias, oportunidades
y desafíos de la gestión cultural en Chile
DR. CRISTIAN ANTOINE
cristian.antoine@usach.cl