Este documento presenta la conferencia "El Desarrollo Intrapreneur y Entrepreneur en Panamá", que será dictada por Daniel Miguez de ADEN Business School. La agenda incluye la bienvenida, palabras de patrocinadores y autoridades, la conferencia principal, un panel de casos de éxito y una sesión de preguntas y respuestas. El evento es patrocinado por CAPATEC y busca promover el desarrollo del intraemprendimiento y emprendimiento en Panamá.

1. Patrocinado por:
Jueves 24 de mayo de 2012
Conferencia:
“El Desarrollo Intrapreneur y
capatec.org.pa
Entrepreneur en Panamá”
Expositor: Daniel E. Miguez
Director MBA Intro&Entrepreneurship ADEN Business
School
capatec.org.pa

2. Patrocinado por:
AGENDA
• 7:50 am: Bienvenida por parte de la Junta Directiva de CAPATEC.
capatec.org.pa
• 8:00 am – 8:15 am: Palabras del Patrocinador, por Manuel Arrocha, Gerente de
Proyecto del Acelerador de Empresas de Panamá - Fundación Ciudad del Saber.
• 8:15am – 8:30: am: Palabras de Jaime Blanco, Presidente de la Junta Directiva de
CAPATEC, y Eli Faskha, Director y Líder del Grupo de trabajo Valor a los Miembros.
• 8:30am – 9:15 am: Conferencia: “El Desarrollo Intrapreneur y Entrepreneur en
Panamá”, por Daniel Miguez, Director MBA Intro&Entrepreneurship ADEN Business
School .
• 9:15 am – 9:45 am: PANEL: casos de éxito Intrapreneur y Entrepreneur (ACP, Brinca
y Acelerador de Empresas de la Fundación Ciudad del Saber).
• 9:45 am –10:00 am: Sesión de preguntas y respuestas .
• 10:00 am Clausura del evento.

4. Sector de las Tecnologías
Oportunidad de Inversión
en Start-ups
*Tecnologías de la Información

5. Evolución de un Start-up
Start-ups - Sector de las Tecnologías

6. RentabilidadRiesgo
Start-ups - Sector de las Tecnologías

7. Rentabilidades
Start-ups - Sector de las Tecnologías

8. Rentabilidad = Riesgo
Medidas de Riesgos:
• El Riesgo del sector: La Beta, medidas de
performance.
• La Volatilidad: varianza (desviación típica) de los
rendimientos de un activo o cartera.
Start-ups - Sector de las Tecnologías

9. Rentabilidad vs Riesgo - Information Ratio
Start-ups - Sector de las Tecnologías

10. Tipos de Riesgos
Riesgo sistémico Riesgo de Curva de Rend.
Riesgo de evento Riesgo de Reinversión
Riesgo País (soberano) Riesgo de Liquidez
Riesgo de Mercado Riesgo de Tipo de Cambio
Riesgo de Crédito (default) Riesgo de Volatilidad de m.
Riesgo de Tipo de Interés Riesgo de Inflación
Riesgo de prepago Riesgo Operacional
Start-ups - Sector de las Tecnologías

11. Information Ratio
Riesgo de Reinversión = Oportunidad de Reinversión
Riesgo Operacional = Capacidad de innovar (flexibilidad)
Riesgo de Mercado
Coaching - Capital Intelectual
Riesgo de Liquidez
Capital financiero
Riesgo de Crédito (default)
Start-ups - Sector de las Tecnologías

12. Evolución de un Start-up
Start-ups - Sector de las Tecnologías

13. Tasa Emprendedora Temprana
2011 2009 20.8%
12.0%
9.1% 9.6%
6.2% 6.0%
3.5% 4.2%
Actividad emprendedora naciente Emprendedores nuevos o “new Actividad emprendedora Emprendedores establecidos o
o “nascent entrepreneurial business owner” temprana o “TEA” “established business-owner”
activity”
GEM Panamá 2011
Start-ups - Sector de las Tecnologías

14. TEA: Tipos de Negocio
Comercio al por menor, hoteles y restaurantes 52%
Manufactura 15%
Gobierno, salud, educación, servicios sociales 15%
Servicios administrativos 3%
Agricultura, silvicultura, pesca 2%
Transporte, almacenamiento 2%
Comercio al por mayor 2%
Servicios profesionales 2%
Información y comunicaciones 2%
Minería, construcción 1%
Personal de servicios y actividades de consumo 1%
Intermediación financiera, actividades inmobiliarias 0%
GEM Panamá 2011
Start-ups - Sector de las Tecnologías

15. Tipos de Emprendedores
GEM Panamá 2011
Start-ups - Sector de las Tecnologías

16. ¡MUCHAS GRACIAS!
Manuel Arrocha
Acelerador de Empresas de Ciudad del Saber
marrocha@cdspanama.org
Start-ups - Sector de las Tecnologías

17. Anexos
Rentabilidad ajustada al riesgo.
Start-ups - Sector de las Tecnologías

18. Base 2011: 36
Condiciones para fomentar el intrapreneurship
3.12 3.97 3.50 2.86 2.75
8% 6%
18%
11% 17%
33%
44%
18%
42% 33%
25%
26%
31%
14%
36%
35% 8% 14% 36%
11%
14%
6% 8%
3% 3%
2009 2011 2009 2011 2009 2011 2009 2011 2009 2011
Las personas nos e En las grandes empresas En las PYMES domina más la Los empleadores Los empleados apoyan a
encuentra con domina más la estrategia de estrategia de decisión desde proporcionan apoyo a sus colegas cuando
restricciones formales decisión desde la cúpula hacia la cúpula hacia los mandos los empleados que vienen con nuevas ideas
cuando quieren iniciar un los mandos intermedios que intermedios que la contraria, vienen con nuevas ideas
negocio con los recursos,
la contraria, es decir que la es decir que la escala inferior
conocimientos y contactos
obtenidos de su trabajo escala inferior sugiera la toma sugiera la toma de decisiones
actual como empleado de decisiones a la cúpula. a la cúpula.
GEM Panamá 2011

19. Base 2011: 36
Condiciones para Impulsar el Intrapreneurship.
3.76 1.64 2.75 3.78
6% 3% 6%
8%
14%
33%
31%
39%
42%
39%
39%
50% 28%
8% 11%
6% 6%
11% 11% 11%
2009 2011 2009 2011 2009 2011 2009 2011
Los empresarios tienen El sistema educacional pone Los empleadores estimulan el El nivel de protección del
mucho menos acceso a la mucho énfasis en desarrollar comportamiento pro-activo empleo desmotiva a los
seguridad social que las un comportamiento innovador de sus empleados empleados en cuanto al
personas que son empleadas y pro-activo de los individuos desarrollo de negocios
por cuenta ajena. en general. propios, es decir en cuanto a
desear convertirse en
emprendedores.
GEM Panamá 2011

20. BIENVENIDA A NUEVOS MIEMBROS
• Garal Bravetek, S.A.
capatec.org.pa
• Onixtar Group, S.A.
• Informpyme Panamá S.A.
• Universidad Autónoma de
Chiriquí (UNACHI)
20

21. capatec.org.pa
Distribución: 2,000 ejemplares
21
Circulación efectiva de los directorios en Embajadas, Instituciones
Gubernamentales, Cámaras, ferias y eventos del sector a nivel nacional e
internacional.

22. RUEDA DE NEGOCIOS
Delegación Empresarial de Chinese International
Economic Cooperation Association (CIECA)
capatec.org.pa
• Fecha: martes 22 de mayo de 2012
• Hora: 1:30 pm a 5:30 pm
• Lugar: Hotel Riú Panamá, salón Berlín
Coordinada por CAPATEC y la 22
Embajada de China (Taiwan)

23. Reunión sobre Oportunidades de
Desarrollo TIC para el Sector
Logístico de Panamá
capatec.org.pa
La CAF y el MICI están apoyando a CAPATEC con fondos para
desarrollar el proyecto:
“Oportunidades de Desarrollo TIC para el Sector Logístico de
Panamá”
23

24. BIZ FIT PANAMÁ 2012
17 y 18 de octubre
capatec.org.pa
Hotel SHERATON PANAMÁ
Espérelo!
24

25. capatec.org.pa
Por que participar:
Participar de una Estrategia Nacional para el desarrollo TIC del país.
Hacer que EMPRENDE TU VIDA TIC forme parte de las acciones de RSE de
su empresa o institución.
Demostrar su experiencia única por medio de una campaña de alta
visibilidad.
Incrementar su imagen.
Crear una oportunidad para la participación de sus colaboradores,
25
contribuyendo a un fuerte compromiso y recompensa.
Si está interesado en participar de la campaña EMPRENDE TU VIDA TIC, escriba
a mercadeo@capatec.org.pa o llámenos al teléfono 317-3132

26. Programa de Beneficios Especiales para
Miembros
Los Miembros activos de CAPATEC, cuentan con una gama de
descuentos y precios especiales en servicios y productos de
nuestros Aliados estratégicos.
capatec.org.pa
Todos los Miembros de CAPATEC
disfrutarán de beneficios especiales
por afiliación.
Visite nuestro sitio web y redes sociales y
conozca mas en detalle todas las promociones!
26
Solicite su TICard: escríbanos a mercadeo@capatec.org.pa
Tel: (507) 317-3132

27. CAPATEC 2.0
27
capatec.org.pa

28. Un espacio creado para intercambiar experiencias, trabajar proyectos
en conjunto y fortalecer, al mismo tiempo, el networking entre
capatec.org.pa
aquellos que lo conforman.
VALOR A LOS MIEMBROS ESTRATEGIA NACIONAL TIC 2018
BIZ FIT PANAMÁ 2012 RSE – TALENTO HUMANO
MISIONES TECNOLÓGICAS MARCO LEGAL
CENTRO DE CERTIFICACIÓN Y FORMACIÓN TIC
28

29. Valor a los Miembros
capatec.org.pa
29

30. Pertenencia
y
participación
Descuentos
Oportunidades
Y
de
capatec.org.pa
Beneficios
Negocios
Especiales
Difusión y
Internacionaliza-
mercadeo del
ción
sector
Formación
y RSE
Actualización

31. Muchas gracias!
capatec.org.pa
31

32. Intrapreneurship
Ing. Daniel Miguez
Director MBA for Intrapreneurs & Entrepreneurs
ADEN Business School

33. Daniel Miguez
-Director MBA Intro&Entrepreneurship
ADEN Business School
-Cofundador y Presidente (2002-2012)
ONG EMPREAR
-Cofundador y Presidente (2002-2010)
Centro de Emprendedores del
Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA).
-Cofundador y Presidente MABBiomaterial
-Miembro fundador de ENABLIS Argentina
-Cofundador del Grupo S.O.L. de Argentina
(Chapter Local Society for Organizacional Learning),
- Autor Libro “El Emprendedor Profesional”

34. DEBATE INICIAL
 ¿Qué es el “Intrapreneurship - Entrepreneurship”?
 ¿Existe una revolución emprendedora mundial?
 Tipos de Emprendimientos y Emprendedores
 ¿Qué significa “Emprender Profesionalmente”?
 ¿Qué es el “Venture Creation Process”?
 ¿Qué es el “Bootstrapping” y la relación con el
“network” emprendedor?
 ¿Qué son las inversiones de riesgo?
 Modelo y Factores que influyen en la actividad
emprendedora

35. Intrapreneurship
La práctica de un
estilo de gestión
empresarial que
integra la asunción
de riesgos y
enfoques hacia la
innovación.

36. Entrepreneurship
Es el arte de crear
valor mas allá de la
certidumbre y de los
recursos iniciales
necesarios para tal
fin.

37. Según Investigaciones de la
Kauffman Foundation y del GEM
(Global Entrepreneurship Monitor)
Los Empresarios y Gerentes Generales de las
principales empresas multinacionales optan
mayoritariamente por entrenar a sus empleados y/o
gerentes estratégicos en programas de
Intrapreneurship para encarar sus próximos
desafíos empresariales

38. Desafíos Característicos de
los Intrapreneurs:
 Ingresos a nuevos mercados,
 innovación de productos,
 nuevos procesos,
 apertura de unidades de negocios,
 ingresos masivos de personal
 por fusiones y adquisiciones,
 instaurar cambios radicales
 de management y de socios,
 revitalizar o redirigir los destinos de la
empresa.

39. A estos los conocemos; no? …
© 2010 Copyright - Documento realizado en base al libro: “El Emprendedor Profesional” autor Daniel Miguez, con la colaboración de Luis Nantes

40. Investigaciones del G.E.M (*)
- Global Entrepreneurship Monitor -
Herzegovina
Eslovenia Holanda Letonia
Grecia
Rumania
Bélgica España Hungría
Serbia
Croacia Finlandia Irlanda Rep. De Corea
Alemania Islandia Turquía
Dinamarca Hong Kong
Israel Irán
India
Italia Suecia Japón
Noruega Suiza Rusia
Estados Unidos Reino Unido
México Macedonia
Panamá
Rep. Dominicana >200.000 personas encuestadas
Ecuador
Argentina >1.500 expertos entrevistados
Brasil
Bolivia
Chile >250 investigadores de todo el mundo
Colombia
Angola
Uruguay
Egipto
Sudáfrica
(*) Extraído de las presentaciones anuales del GEM (ver más en www.gemconsortium.org )

41. Investigaciones del G.E.M (*)
- Global Entrepreneurship Monitor -
Ver estadisticas en tiempo en real GEM

42. Investigaciones del G.E.M (*)
- Global Entrepreneurship Monitor -
30%
BO
PE
Prevalence rate of early-stage entrepreneurial activity
25%
CO
AO
DO
20%
EC
JM AR
15%
MK MX
EG CL
BR UY
IS
US
IN
10%
BA IR KR GR
IE NO
ZA FI
HR
SI
YU IL ES
5% TR LV HU UK NL
FR
JP
RO RU IT
DE DK
BE
0%
0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000
GDP per Capita, in Purchasing Power Parities (PPP)

43. Tipos de Emprendimientos
© 2010 Copyright - Documento realizado en base al libro: “El Emprendedor Profesional” autor Daniel Miguez, con la colaboración de Luis Nantes

44. © 2010 Copyright - Documento realizado en base al libro: “El Emprendedor Profesional” autor Daniel Miguez, con la colaboración de Luis Nantes

45. © 2010 Copyright - Documento realizado en base al libro: “El Emprendedor Profesional” autor Daniel Miguez, con la colaboración de Luis Nantes

46. Investigaciones del G.E.M (*)
- Global Entrepreneurship Monitor -
• Panamá tiene la tasa más alta de la región en
emprendimientos por oportunidad.
• La cantidad de emprendimientos creados se ha
duplicado en Pananá en tan solo 2 años.
• Más y mejores oportunidades para emprender
en Panamá.

47. Revolución Emprendedora Mundial
CASO NORTEAMERICANO (entre 1980 y 1996):
Crearon el
95% de los
34 MM de
empleos
© 2010 Copyright - Documento realizado en base al libro: “El Emprendedor Profesional” autor Daniel Miguez, con la colaboración de Luis Nantes

48. El real motor de la economía en
E.E.U.U. son las empresas dinámicas
creadas a partir de sus intrapreneurs y
entrepreneurs

49. Ejemplos de Emprendimientos Dinámicos,
mundialmente reconocidas
Empresa
Entreprenurial Company Emprendedor
Fundador
Microsoft Bill Gates & Paul Allen
Netscape Marc Anderson
Dell Computer Michael Dell
Gateway 2000 Ted Wait
McCaw Cellular Craig McCaw
Apple Computer Steve Jobs and Steve Wozniak
Digitall Equiptment Corporation Ken and Stan Olsen
Federal Express Fred Smith
Genetech Robert Swanson
Polaroid Edwin Land
Nike Phil Knight
Lotus Developement Company Mitch Kapor

50. Proceso de Creación de
Empresas Dinámicas
MODELO
IDEAS OPORTUNIDAD DE EMPRESA VENTAS
VALIDACION MODELIZACION ARRANQUE
Transformación
Expansión
Maduración
FASE TEMPRANA FASE ESCALAMIENTO
( 2 - 4 años) ( 4 - 6 años) t
“GARAGE - PILOTO ” “ EMPRESA ”
© 2010 Copyright – Basado en el Libro “El emprendedor profesional”, autor Prof.Daniel Miguez, con la colaboración del Prof. Luis Nantes

51. CONCEPTO CLAVE
Para la creación de Empresas Dinámicas
Pasar de una mentalidad ...
…de Dueño o Propietario del negocio -
“Business Owner” ...
a una de Constructor de negocios
“Business Builder”

52. Modelo de Creación de
Empresas Dinámicas
CONTEXTO
FACTORES
EXÓGENOS
Oportunidad Recursos
PLAN
Simboliza:
Equipo •Riesgo
•Incertidumbre
•Desequilibrio
FACTORES
ENDÓGENOS
REDES
© 2010 Copyright – Basado en el Libro “El emprendedor profesional”, autor Prof.Daniel Miguez, con la colaboración del Prof. Luis Nantes

53. Proceso de Creación de
Empresas Dinámicas
Crecimiento Ventas (Multiplicador anual)
“Venture Creation Process”
Posibles Salidas
Venta a Actores
Transformaciones Emprendimiento
x10 Estratégicos liderado por
Esperadas
emprendedores
x9 profesionales
x8 CAPITAL FONDOS DE
SEMILLA – INVERSIÓN
x7 DE RIESGO
INVERSOR Crecimiento
x6 ANGEL Esperado
x5
x3
Emprendimiento liderado
x2 por emprendedor “Business Owner”
Inicio 2 4 6 8 Tiempo (en Años)
© 2010 Copyright – Basado en el Libro “El emprendedor profesional”, autor Prof.Daniel Miguez, con la colaboración del Prof. Luis Nantes

54. INTENSIVE
MBA
For Intrapreneurs &
Entrepreneurs
En alianza con
www.aden.org

55. MUCHAS GRACIAS!
www.aden.org

56. Daniel ha participado en la creación de más de 40 empresas
dinámicas. Entrenado y tutoreado a más de
500 emprendedores y a más de 150 profesores universitarios y
agentes de desarrollo, para el lanzamiento de programas de
apoyo a emprendedores,
implementado en más de 60 Universidades y Agencias de
Gobierno. Escrito numerosos artículos para medios
periodísticos prestigiosos. Diseñado e implementado más de
20 programas, entre formación e incubación, variadas
conferencias y seminarios; todos ellos focalizados en temas de
Intrapreneurship & Entrepreneurship.
Colaborando en la creación de varios ecosistemas
emprendedores locales.

57. PANEL: casos de éxito
• Ana Reyes, Analista de programas de la
Oficina del Administrador de la Autoridad
del Canal de Panamá.
• Rafael Newball, Gerente General de
Brinca.
• Ariel Jones, Gerente de Desarrollo e
Implementación del Acelerador de
Empresas de Panamá de la Fundación
Ciudad del Saber.
www.aden.org