Afin d’éviter les rivalités stériles, Thionville, Metz, Nancy et Epinal ont décidé, à la fin des années 1990, d’avancer ensemble au sein du « Sillon Lorrain », un réseau de villes et d’agglomérations. Ce nouveau modèle de développement qui transcende les périmètres administratifs et les continuités territoriales va permettre la mise en place de grands projets dans des domaines tels que l’université, la culture, l’économie ou encore la santé. Plus de 10 ans après, le Sillon Lorrain devient le premier pôle métropolitain français et un modèle de coopération inédite entre les territoires. Appelé alors à renforcer sa communication, le Sillon Lorrain est un exemple concret de communication concertée qui révèle toute la complexité et les opportunités d’une telle démarche innovante. Depuis la création du Sillon Lorrain, l’Aduan - Agence de développement et d’urbanisme de l’aire nancéienne - met son expérience de travail en réseau et ses compétences en matière de développement territorial et économique au service de la dynamique métropolitaine et de sa valorisation. Avec : Pascale MONTÉFIORE, directrice du Pôle Rayonnement de l’Agence d’urbanisme de Dunkerque Philippe HÉNAUX, responsable de la Mission Ville Numérique et de l’aménagement numérique du territoire à la ville de Metz Priscilla PIERRE, directrice adjointe de l’ADUAN, l’agence d’urbanisme de Nancy

1. ATELIER MÉTHODOLOGIQUE
Décryptage :
le Sillon Lorrain, une
expérience de
communication concertée
AVEC
Pascale Montéfiore
Priscilla Pierre
Philippe Hénaux

2. AT4
PRÉSENTATION DU SILLON LORRAIN
CA Portes de France-Thionville
13 communes
80 084 habitants
CA Metz Métropole
44communes
227 765 habitants
CU Grand Nancy
20 communes
263 691 habitants
CA d’Epinal
38 communes
81 237 habitants
1 400 00 habitants
dans les 4 zones d’emplois
#capcom14

3. #capcom14
1999 naissance du réseau de villes du Sillon lorrain.
- Volonté des élus de rapprocher les 4 villes et de développer une vision commune et partagée
- Eviter les rivalités stériles entre les territoires
- Etre davantage entendu par la Région Lorraine et l’Etat
2004 candidature du Sillon Lorrain à l’appel à coopération métropolitaine lancé par la Datar
Reconnaissance officielle du Sillon Lorrain
2005 création de l’association du Sillon Lorrain
- Améliorer la visibilité du Sillon Lorrain et les échanges entre les partenaires
- Donner un statut associatif pour permettre de recueillir les appels à contribution
- Etre doté d’un petit budget pour organiser des événements
- Gouvernance : présidence tournante
- Organisation : un délégué général + 1 référent dans chaque agglomération
- Outils d’ingénierie : les agences Aduan et Aguram
- Communication : mise en place des outils de communication
18 décembre 2011 : création du Pôle métropolitain du Sillon lorrain
Premier pôle métropolitain créé en France
AT4
LES DATES-CLÉS DU SILLON LORRAIN

4. « Le pôle métropolitain est un syndicat mixte regroupant des
intercommunalités à fiscalité propre. Il a été créé par la loi du 16 décembre
2010 de réforme des collectivités territoriales »
propose un espace d’échange et de travail aux 4 agglomérations
favorise l’émergence de projets ambitieux et d’intérêt métropolitain
#capcom14
revêt une fonction d’accélérateur.
AT4
A QUOI SERT LE SILLON LORRAIN ?

5. #capcom14
FONCTIONNEMENT
Le pôle métropolitain n’est pas un EPCI à fiscalité propre
Ses ressources viennent notamment des cotisations de ses membres
ORGANISATION
Ses organes délibérants : un Conseil syndical et un Bureau
Son administration : un Délégué Général assisté par 2 chargés de missions
Ses outils d’ingénierie : - ADUAN : Agence de développement et d’urbanisme de l’aire urbaine nancéienne
- AGURAM : Agence d’urbanisme d’agglomérations de Moselle
THÈMES DE TRAVAIL
L’économie, mobilité, la culture, le tourisme, l’université…
COMMUNICATION
L’Aduan a coordonné la communication du Sillon Lorrain depuis la création du réseau de villes
AT4
Fonctionnement et organisation du Sillon Lorrain

6. AT4
STRATÉGIE DE COMMUNICATION DU SILLON LORRAIN : LES OBJECTIFS ET LES CIBLES
Faire connaître le Sillon Lorrain et fédérer ses partenaires
Cible principale : interne au territoire (élus, agents, partenaires socio-économiques…)
Exemples : site web Sillon Lorrain, documents présentant le Sillon Lorrain et ses ambitions, présence à des événements identitaires du
territoire, jeu de cartes des 8 familles…
Valoriser les atouts du Sillon Lorrain et renforcer son attractivité (accessibilité, économie, université, culture, patrimoine…)
Cible principale : monde économique (entreprises, investisseurs…)
Exemple : plaquette de promotion du territoire, présence dans les salons professionnels…
Développer et promouvoir les projets en cours ou à venir nés de la collaboration métropolitaine
Cibles principales : entreprises, métropolitains, touristes…
Exemples : la communication autour de Lor’n’tech, de la création de pass musées (rassemblant 11 musées), de la mise en réseau des
salles de musiques actuelles (SMAC), de la création d’une bibliothèque numérique de référence à l’échelle du Sillon lorrain, de la
création de nouvelles offres touristiques comme des circuits thématiques (par exemple le tourisme fluvial)…
#capcom14

7. #capcom14
OBJECTIF n°1
Faire connaître le Sillon Lorrain
et fédérer ses partenaires
AT4
UNE STRATÉGIE DE COMMUNICATION TOURNÉE AUTOUR DE 3 OBJECTIFS

8. AT4
LES ACTIONS DE COMMUNICATION
SITE WEB
#capcom14

9. AT4
LES ACTIONS DE COMMUNICATION
DES DOCUMENTS PRÉSENTANT LE SILLON LORRAIN,
SES AMBITIONS ET SES THÉMATIQUES DE TRAVAIL
L’Atlas du Sillon Lorrain
Les perspectives métropolitaines
Le portrait du Sillon Lorrain
#capcom14

10. AT4
LES ACTIONS DE COMMUNICATION
DES COLLABORATIONS AVEC LA PRESSE
#capcom14
Page de pub
dans La Tribune à l’occasion des
salons professionnels
Partenariat avec La Semaine : supplément « Esprit
Régions » sur le thème « La Lorraine va vous épater »

11. AT4
LES ACTIONS DE COMMUNICATION
PRÉSENCE AUX ÉVÉNEMENTS IDENTITAIRES DU TERRITOIRE
Lorraine Mondial Air
Ballons à Chambley
#capcom14

12. LES ACTIONS DE COMMUNICATION
LE JEU DE CARTES
DES 8 FAMILLES DU SILLON LORRAIN
(les 4 villes-centres et les 4 agglomération).
Projet réalisé en collaboration avec les élèves de collège
Chaque famille est identifiée par une couleur une même
couleur est utilisée pour la ville-centre et son agglomération,
mais dans une nuance différente
Pour chaque famille, 5 thématiques sont retenues :
- cadre de vie
- culture
- animation-tourisme
- économie-formation
- administration.
#capcom14

13. LES ACTIONS DE COMMUNICATION
LE JEU DE CARTES DES 8 FAMILLES DU SILLON LORRAIN
#capcom14

14. AT4
LES ACTIONS DE COMMUNICATION
Nouvelle identité visuelle
réalisée par les étudiants
des écoles supérieures d’art de Lorraine
#capcom14
Ancien logo
IDENTITE VISUELLE

15. UNE STRATÉGIE DE COMMUNICATION TOURNÉE AUTOUR DE 3 OBJECTIFS
OBJECTIF N°2
Valoriser les atouts du Sillon Lorrain
et renforcer son attractivité
AT4
#capcom14

16. LES ACTIONS DE COMMUNICATION
PLAQUETTE DE COMMUNICATION SILLON LORRAIN
- Faire connaître le Sillon Lorrain
- Présenter ses atouts du Sillon Lorrain autour de 4 grandes thématiques :
l’attractivité économique, l’enseignement supérieur, la culture et le tourisme.
#capcom14

17. AT4
LES ACTIONS DE COMMUNICATION
E-MAG
#capcom14

18. LES ACTIONS DE COMMUNICATION
Depuis 3 ans, les 4 agglomérations sont présentes à 2 salons professionnels sous la bannière Sillon Lorrain :
#capcom14
- Le MAPIC (salon international de l’immobilier commercial) au Palis des Festivals de Cannes
- Le SIMI (salon de l’immobilier d’entreprise) au Palais des Congrès de Paris
Objectifs :
- Mutualiser les coûts
- Etre plus visibles
- Complémentarité économique
LES SALONS PROFESSIONNELS

19. LES ACTIONS DE COMMUNICATION
CAMPAGNE DE COMMUNICATION ÉVÉNEMENTIELLE
#capcom14

20. LES ACTIONS DE COMMUNICATION
STAND SILLON LORRAIN
#capcom14

21. LES ACTIONS DE COMMUNICATION
BÂCHE À CANNES EN FACE DU PALAIS DES FESTIVAL
#capcom14

22. LES ACTIONS DE COMMUNICATION
#capcom14
AFFICHAGE MÉTRO PARISIEN

23. LES ACTIONS DE COMMUNICATION
#capcom14
E-MAG SUR ECRAN TACTILE

24. #capcom14
OBJECTIF N°3
Développer et promouvoir
les projets en cours ou à venir
nés de la collaboration métropolitaine
AT4
UNE STRATÉGIE DE COMMUNICATION TOURNÉE AUTOUR DE 3 OBJECTIFS

25. Communication au sein
d’un réseau de villes
L’exemple de LORnTECH

26.  French Tech vise à labelliser
les métropoles les plus
dynamiques en matière
d’économie numérique, sur la
base de :
 l’excellence de l’écosystème
 la mobilisation des acteurs privés
 l’ambition portée par le projet
 LOR’N’TECH est la réponse
du Pole Métropolitain Européen
du Sillon Lorrain (Nancy, Metz,
Thionville et Épinal)
 Le dossier de réponse a été
remis le 4 novembre 2014
 La phase de co-construction
avec la mission nationale French
Tech va se dérouler jusqu’à la
labellisation (espérée au
printemps 2015)
De
à

27. 1
Une ambition régionale
et transfrontalière
Valoriser nos talents
2
Une stratégie opérationnelle
Deux dynamiques
complémentaires :
stimulation et accélération
3
Trois dispositifs dédiés : faciliter
l’accès au financement, aux
compétences et à l’international
4
Quatre espaces
emblématiques du
numérique en réseau

28. Fédérer les acteurs locaux
Un écosystème polymorphe

29. Une compétition nationale

30. Une triple dimension géographique
« agir localement, penser globalement »
• Locale
– TRAVAIL EN PROXIMITÉ : DÉMONTRER QUE LE TRAVAIL RÉGIONAL N’EST PAS
UN FREIN AU DÉVELOPPEMENT LOCAL
• Régionale
– TRAVAIL EN RÉSEAU : MAINTENIR LE NIVEAU D’INFORMATION ET DE
MOBILISATION DE TOUS LES ACTEURS
• Nationale
– E-RÉPUTATION : FAIRE-SAVOIR VIA LES OUTILS NUMÉRIQUES, NOTAMMENT
LES RÉSEAUX SOCIAUX

31. Une équation
« synchroniser les horloges publiques et privées »
Ecosystème numérique
• Communication
spontanée
• Logique de
développement
• Time to market
• Réactivité
• Objectifs à court terme
• Enjeux partagés
Collectivités territoriales
• Communication
contrôlée
• Logique de facilitation
• Relation au temps
différente
• Circuits de validation
• Objectifs à moyen terme
• Enjeux partagés?

32. Les clés d’une communication
réussie
• Utiliser tous les canaux de communication
disponibles, choisir le bon en fonction des
circonstances
• Une marque fédératrice, c’est une marque que
s’approprient tous les acteurs spontanément
• Minimiser les problèmes / corriger
• Tenir compte des attentes du privé
• Sortir des « standards »

33. Quels indicateurs de succès?
• Une marque
commune :
LORnTECH
• Une démarche dans
la durée
• La valorisation de
l’écosystème
• Lorraine, digital
inside
• Une ambition
commune
• Une reconnaissance
nationale
• Le portage par les
acteurs privés

34. Le numérique nous rassemble,
la Lorraine nous unit
A bientôt sur www.lorntech.eu …