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HUBSTART PARIS®, la marque
  territoriale pour le Grand
            Roissy

   Vincent GOLLAIN, coordinateur et ARD Ile-de-France

              Reims, le 1er décembre 2010

                www.hubstart-paris.com




                                                        1
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stratégiques de l’économie mondiale




                                      2
L’ambition d’Hubstart Paris®

Objectif global d’Hubstart Paris®:
  Renforcer le marketing de la place
  aéroportuaire du Grand Roissy face à ses
  concurrents mondiaux.




       Modalités pratiques :
        . Dynamique collective et institutionnelle
        . Mise en œuvre d’actions opérationnelles,
        publiques/privées
        . Politique de marque pour créer une
        différenciation


                                                     3
Les 3 fonctions du Branding et Hubstart

                 • Transactionnelle : les
                   infrastructures sont un élément
                   clé de la valorisation de l’offre
                   territoriale du Grand Roissy.

                 • Relationnelle et identitaire
                    – Forte volonté de mettre en
                      œuvre une « offre de services
                      clients » efficace
                    – Faible identité

                 • Aspirationnelle
                    – Jouer sur l’identité de
                      l’aéroport et Paris
                    – « Green Airport Area »



                                                       4
Hubstart Paris®, plus de 20 acteurs au
        cœur de la démarche




             L’ARD anime de façon collégiale la démarche depuis
             son origine. Constitution progressive.


                                                                  5
Notre stratégie d’attractivité

                                  Promotion
                                  Prospection


                      Boost
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                   attractivité

   . 6 axes
 stratégiques
                                  HUBSTART
                                    PARIS
  . Plus de 30
actions en 2010
                   Veille et                     Politique
                  coopération                   de marque


                                   Ancrage
                                  territorial




                                                             6
Les 11 familles retenues de clients
           (actions de promotion – prospection)
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                                                      6 Filières
-   Sécurité-Sûreté

-   Tourisme et évènements professionnels

-   Eco-activités


- 4 fonctions clés (multi-sectoriel) : centres de formation
    linguistiques, Centres de formation internes aux entreprises, R&I
    et Show-Room

- 1 activité spécifique : les investisseurs immobiliers et
    d’infrastructures.



                                                                        7
Une démarche orientée « client »

       • Nous nous sommes placés
         dans une « approche client »
         c’est-à-dire qu’il est au centre
         de nos préoccupations.

       • Chaque famille de clients
         existants et potentiels a été
         analysée pour identifier les
         facteurs de localisation et
         d’investissement (= connaître la
         demande).


                                            8
Illustration : fret aérien




                             9
Hubstart Paris, un territoire aux
 contours géographiques flous


  • Nous ne faisons pas la promotion d’un
    territoire avec un périmètre
    géographique clairement défini.
  • Nous vendons notre destination et les
    compétences locales répondant aux
    besoins du client.
  • Pour chaque famille de client, l’offre
    territoriale proposée varie dans ses
    contours géographiques.




                                             10
Illustration : fret aérien




                             11
En synthèse

• Hubstart Paris®, une démarche
  collective de marketing du Grand
  Roissy. La force d’un réseau.
• Une stratégie de marque gérée
  avec les partenaires
• L’originalité de notre approche
  client se traduit par la promotion
  d’un territoire avec des contours
  flous


                                       12
Merci de votre attention


            HUBSTART PARIS :

            Vincent Gollain, ARD,
            Coordinateur Hubstart Paris ®

            Courriel :
            vgollain@paris-region.com

            http://www.hubstart-paris.com/


   http://www.marketing-territorial.org


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GF1 - Construire une stratégie de marque pour un territoire - Agence régionale de dévellopement Île-de-France

  • 1. HUBSTART PARIS®, la marque territoriale pour le Grand Roissy Vincent GOLLAIN, coordinateur et ARD Ile-de-France Reims, le 1er décembre 2010 www.hubstart-paris.com 1
  • 2. Les places aéroportuaires, lieux stratégiques de l’économie mondiale 2
  • 3. L’ambition d’Hubstart Paris® Objectif global d’Hubstart Paris®: Renforcer le marketing de la place aéroportuaire du Grand Roissy face à ses concurrents mondiaux. Modalités pratiques : . Dynamique collective et institutionnelle . Mise en œuvre d’actions opérationnelles, publiques/privées . Politique de marque pour créer une différenciation 3
  • 4. Les 3 fonctions du Branding et Hubstart • Transactionnelle : les infrastructures sont un élément clé de la valorisation de l’offre territoriale du Grand Roissy. • Relationnelle et identitaire – Forte volonté de mettre en œuvre une « offre de services clients » efficace – Faible identité • Aspirationnelle – Jouer sur l’identité de l’aéroport et Paris – « Green Airport Area » 4
  • 5. Hubstart Paris®, plus de 20 acteurs au cœur de la démarche L’ARD anime de façon collégiale la démarche depuis son origine. Constitution progressive. 5
  • 6. Notre stratégie d’attractivité Promotion Prospection Boost Lobbying attractivité . 6 axes stratégiques HUBSTART PARIS . Plus de 30 actions en 2010 Veille et Politique coopération de marque Ancrage territorial 6
  • 7. Les 11 familles retenues de clients (actions de promotion – prospection) - Aéronautique - Services aéroportuaires - Logistique - Fret 6 Filières - Sécurité-Sûreté - Tourisme et évènements professionnels - Eco-activités - 4 fonctions clés (multi-sectoriel) : centres de formation linguistiques, Centres de formation internes aux entreprises, R&I et Show-Room - 1 activité spécifique : les investisseurs immobiliers et d’infrastructures. 7
  • 8. Une démarche orientée « client » • Nous nous sommes placés dans une « approche client » c’est-à-dire qu’il est au centre de nos préoccupations. • Chaque famille de clients existants et potentiels a été analysée pour identifier les facteurs de localisation et d’investissement (= connaître la demande). 8
  • 10. Hubstart Paris, un territoire aux contours géographiques flous • Nous ne faisons pas la promotion d’un territoire avec un périmètre géographique clairement défini. • Nous vendons notre destination et les compétences locales répondant aux besoins du client. • Pour chaque famille de client, l’offre territoriale proposée varie dans ses contours géographiques. 10
  • 11. Illustration : fret aérien 11
  • 12. En synthèse • Hubstart Paris®, une démarche collective de marketing du Grand Roissy. La force d’un réseau. • Une stratégie de marque gérée avec les partenaires • L’originalité de notre approche client se traduit par la promotion d’un territoire avec des contours flous 12
  • 13. Merci de votre attention HUBSTART PARIS : Vincent Gollain, ARD, Coordinateur Hubstart Paris ® Courriel : vgollain@paris-region.com http://www.hubstart-paris.com/ http://www.marketing-territorial.org 13