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Exemples de missions CAP COMPETENCES

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Exemples de missions CAP COMPETENCES

  1. 1. Quelques exemples de missions 1/4 Cap compétences : Rouen, Le Havre, Évreux, Dieppe TPE < 10 Salariés FONCTION COMMERCIALE Objectif : développement de l’activité et professionnalisation des commerciaux Méthode et résultats :    Diagnostic des pratiques avec un accompagnement opérationnel  de la structure commerciale.  Mise en place d’outils pour l’équipe existante et d’indicateurs pour la direction.  Accompagnement à la recherche de financement de formation   
  2. 2. <ul><li>PME 140 Salariés </li></ul><ul><li>   </li></ul><ul><li>FONCTION RESSOURCES HUMAINES </li></ul><ul><li>Objectif : Dimensionner une fonction RH en lien avec le développement de l'entreprise </li></ul><ul><li>Méthode et résultats : </li></ul><ul><li>Audit du processus RH et définition organisation/profil/priorités </li></ul><ul><li>Définition des fonctions et des compétences attendues </li></ul><ul><li>Mise en place des fiches de fonction et des entretiens annuels </li></ul>Quelques exemples de missions 2/4 Cap compétences : Rouen, Le Havre, Évreux, Dieppe
  3. 3. Quelques exemples de missions 3/4 <ul><li>Grandes Entreprises > 100 Salariés </li></ul><ul><li>FONCTIONS QSE </li></ul><ul><li>Objectif : Autorisation d’exploitation / Extension de l’activité </li></ul><ul><li>exploitation de carrière </li></ul><ul><li>Méthode et résultats :   </li></ul><ul><li>Étude de danger / Étude d’impact </li></ul><ul><li>Arrêté préfectoral et extension de l’activité </li></ul><ul><li>Objectif : Préparation à l’audit de renouvellement de la </li></ul><ul><li>Certification ISO 9001 </li></ul><ul><li>Méthode et résultats : </li></ul><ul><li>Formation des auditeurs internes </li></ul><ul><li>Analyse et vérifications des documents existants </li></ul><ul><li>Renouvellement du certificat </li></ul>Cap compétences : Rouen, Le Havre, Évreux, Dieppe
  4. 4. Quelques exemples de missions 4/4 Cap compétences : Rouen, Le Havre, Évreux, Dieppe <ul><li>Grand Groupe Industriel </li></ul><ul><li>MANAGEMENT ET GESTION D’UN PROJET INDUSTRIEL </li></ul><ul><li>Objectif : Réalisation d'atelier ayant pour objectif le doublement de </li></ul><ul><li>capacit é d'une unité de production existante. </li></ul><ul><li>Méthode et résultats :   </li></ul><ul><li>Diagnostic des Génie civil, construction bâtiment, installation équipements, énergies, pilotage et automatisation de l'ensemble incluant l'existant. </li></ul><ul><li>La ma î trise d'œuvre aupr è s de la direction, la coordination des diff é rents intervenants (internes, externes, B.E., fournisseurs, organismes) </li></ul><ul><li>Élaboration et suivi budget et planning du projet </li></ul><ul><li>Reporting aupr è s de la direction g é n é rale </li></ul><ul><li>Achats prestations et mat é riels </li></ul><ul><li>(responsabilit é et argumentation aupr è s de la DG ) </li></ul>

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