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  1. 1. Offre de service Pragmatism is : “The attitude of looking away from first things, principles, categories, supposed necessities; and of looking towards last things, fruits, consequences, facts.” William James (1907) Pragmatism: A New Name for Some Old Ways of Thinking Lecture II, What Pragmatism Means capirossi.org
  2. 2. 2 CreativeCommons–reproductionautoriséesousréservedeciterletitreetl’auteurJérômeCapirossi capirossi.org UN CONTEXTE : L’ENTREPRISE DIGITALE Exceptions Erreurs Fraudes Entreprise automatisée Contrôles et décisions en temps restreint Qualité des données Offre de service Vue 360° du client CLOUD Enterprise Digitale Dématérialisation Confiance
  3. 3. 3 CreativeCommons–reproductionautoriséesousréservedeciterletitreetl’auteurJérômeCapirossi capirossi.org UNE DÉMARCHE : LA GOUVERNANCE ET LE COACHING Offre de service Gouvernance de la transformation Gouvernance stratégique des projets Gouvernance d’architecture d’entreprise Mis en œuvre D’une cellule d’architecture des projets Gouvernance des données et de la qualité des données business case cadrage de projet architecture cadres de Gouvernance Management de transition Formations Business Intelligence Assurances Mutuelles Solvabilité 2 Banque d’investissent crédit à la consommation Energie Grande distribution
  4. 4. 4 CreativeCommons–reproductionautoriséesousréservedeciterletitreetl’auteurJérômeCapirossi capirossi.org DES LIVRABLES Offre de service Business case Scénarios, gains, coûts, risques, décision Faisabilité de l’intégration métier, fonctionnelle et logique, cahiers des charges, assistance au choix Cadrage Roadmap métier, plan stratégique, Architecture de domaine, de programme ou de projet Cadres de Gouvernance : Architecture, Portefeuille de projets, Transformation métier Management : Responsable AMOA, DSI, Chief Architect Architecture Cadre de gouvernance Management de transition Gouvernance des données, Architecture d’entreprise, Architecture technique, SOA Formations
  5. 5. 5 CreativeCommons–reproductionautoriséesousréservedeciterletitreetl’auteurJérômeCapirossi capirossi.org  Respecter les individus partenaires des transactions commerciales (collaborateurs, clients, fournisseurs, actionnaires et communautés locales).  Promouvoir la flexibilité et l’agilité dans l’organisation du travail afin de préserver le juste équilibre entre activité professionnelle et vie privée.  Favoriser la formation et le développement des collaborateurs, des partenaires et des clients. Le Conseil c’est aider les organisations et les personnes à changer sur le plan professionnel  Respecter la législation en vigueur en matière de santé et de sécurité dans l’environnement de travail et dans les relations avec les partenaires.  Respecter la confidentialité et la vie privée des partenaires et clients.  Etre Attentif à l’impact environnemental et Promouvoir les politiques respectueuses de l’environnement.  Proner la diversité, refuser toutes discriminations, le recours au travail forcé, le recours au travail des enfants, et le recours à la corruption dans les pratiques commerciales. UNE ÉTHIQUE : LE CONSEIL DURABLE Offre de service
  6. 6. 6 CreativeCommons–reproductionautoriséesousréservedeciterletitreetl’auteurJérômeCapirossi capirossi.org UNE OFFRE : DES FORFAITS AVEC DES ENGAGEMENTS ADAPTÉS Réponse personnalisée à un besoin ou un problème. Définition de livrables et d’une démarche spécifique Assistance à la réalisation de livrables ou à la mise en œuvre de solution. Démarche convenue, étapes convenues Démarche complète de cadrage, de planification, de déploiement, de conduite du changement, de formation, de coaching. (déploiement d’outils, de référentiels d’Architecture,…) Portefeuille d’interventions d’expertises multiples Conseil Expertise Déploiement de solution Centre d’expertise Portefeuille d’interventions couvrant l’ensemble du périmètre de la transformation Centre de services Formations inter-entreprise Formations intra-entreprise Préparation de séminaires Coaching d’Architectes Formation & Coaching Offre de service
  7. 7. 7 CreativeCommons–reproductionautoriséesousréservedeciterletitreetl’auteurJérômeCapirossi capirossi.org GOUVERNANCE DE LA TRANSFORMATION Offre de service Bénéfices : permet de définir et de conduire la trajectoire optimale de la transformation à l’équilibre des gains métier, des contraintes techniques, et de la mobilisation des ressources, en atténuant les risques Références : La Poste – le courrier – transformation Cap Qualité Courrier Eiffage – Optimisation et pérénnisation du SI Définition holistique de la cible (métier, SI, technique) Priorisation et dépendance Organisation Budget et Risques Direction de la Maitrise d’Ouvrage, Direction des Systèmes d’information
  8. 8. 8 CreativeCommons–reproductionautoriséesousréservedeciterletitreetl’auteurJérômeCapirossi capirossi.org GOUVERNANCE DES DONNÉES ET DE LA QUALITÉ DES DONNÉES Offre de service Bénéfices : établit l’organisation, les processus et l’outillage de la gouvernance des données et de leur qualité, pour lancer une dynamique d’amélioration continue Références : LMG – Mise en œuvre et déploiement du cadre de gestion de la qualité des données Vision Organisation Définition Intégration Profilage Correction Supervision Direction de la Maitrise d’Ouvrage, Directions métier, Direction des systèmes d’information
  9. 9. 9 CreativeCommons–reproductionautoriséesousréservedeciterletitreetl’auteurJérômeCapirossi capirossi.org GOUVERNANCE D’ARCHITECTURE Offre de service Bénéfices : établit l’organisation, les processus et l’outillage pour orienter et soutenir l’architecture des projets qui réalisent les transformations métier de l’entreprise Références : LMG – Conception, mise en œuvre et déploiement du cadre d’architecture GRTGaz - Conception, mise en œuvre et déploiement du cadre d’architecture La Poste - Conception, mise en œuvre et déploiement du cadre d’architecture Vision Organisation Architecture Métier Architecture du SI Architecture Technique Roadmap Lancement des projets Gouvernance Direction de la Maitrise d’Ouvrage, Directions métier, Direction des systèmes d’information
  10. 10. 10 CreativeCommons–reproductionautoriséesousréservedeciterletitreetl’auteurJérômeCapirossi capirossi.org GOUVERNANCE STRATÉGIQUE DES PROJETS Offre de service Bénéfices : établit l’organisation, les processus et l’outillage pour piloter le portefeuille de projets. Réalise la roadmap, les business case, les critères de pilotage, et accompagne le choix Références : Eiffage – Pilotage du portefeuille des projets de transformation du SI Vision Stratégie Architecture Démarche de réalisation Valeur Gouvernance Bilan Direction de la Maitrise d’Ouvrage, Directions métier, Direction des systèmes d’information
  11. 11. 11 CreativeCommons–reproductionautoriséesousréservedeciterletitreetl’auteurJérômeCapirossi capirossi.org CELLULE D’ARCHITECTURE DES PROJETS Offre de service Bénéfices : établit l’organisation, les méthodes et l’outillage pour industrialiser la réalisation des dossiers d’architecture de projets. Accompagne les activités de la cellule Références : La Poste – Mise en œuvre et pilotage de la cellule d’architecture de projets INEO ES – Cellule d’architecture du programme 1000 caméras Vision Organisation Normes & Standards Architecture Evaluation Conduite du changement Coaching Direction des systèmes d’information
  12. 12. 12 CreativeCommons–reproductionautoriséesousréservedeciterletitreetl’auteurJérômeCapirossi capirossi.org RÉCAPITULATIF Offre de service Offre Livrable Gouvernance de la transformation Gouvernance des données Gouvernance de l'architecture Gouvernance du portefeuille de projets Cellule d'architecture projet Business case X X X X Cadrage de projet/programme X X X X Plans d'architecture X X X X Cadre de Gouvernance X X X X X Management de transition X X X Formation X X X X X
  13. 13. 13 CreativeCommons–reproductionautoriséesousréservedeciterletitreetl’auteurJérômeCapirossi capirossi.org DERNIERES MISSIONS 2011-2014 Auditeur, Conseil en Entreprise Digitale MBA – IAE Paris Membre de l’AFAI CISA / TOGAF 9 Level 2 BISL Grands clients :  LMG  Air Liquide  BNP CARDIF  GRT Gaz  AREVA – DSI Groupe – Architecture d’Enterprise  EDF – Branche Commerce – Architecture de programme  EIFFAGE – DSI – Stratégie des SI  SGCIB – Migration SWIFTNet – Architecture de programme  LA POSTE – DSI – Stratégie des SI  MONOPRIX – DOSI – Architecture des SI  AUCHAN – Stratégie des SI  Auteur de l’ouvrage « Architecture d’Entreprise » chez Hermès Lavoisier - Février 2011 LMG – Architecture des grands domaines –-2014 Conduire l’architecture métier fonctionnelle et applicative des projets de transformation des domaines Décisionnels, Règlementaires, et financiers AIR LIQUIDE – Gestion du portefeuille d’applications – 2013 Définir, faire approuver, mettre en œuvre, déployer, aider à l’utilisation de la GPA de l’ensemble du groupe BNP CARDIF – Programme Solvency II – 2011 Définir, faire approuver et suivre la mise en œuvre de l’Architecture des Systèmes d’Information pour Solvency II dans l’ensemble du groupe CARDIF. INEO ES – projet 1000 caméras – 2011 Cadrer la conception de l’Architecture du projet (fonctionnelle, applicative et technique.) Structurer les différents dossiers d’Architecture, affecter les responsabilités, assister les équipes pour la réalisation, valider l’ensemble des dossiers de conception détaillée. Jérôme Capirossi :jerome@capirossi.org : +33 6 34 43 70 53 Directeur d’entité au sein de plusieurs cabinets de conseil, auditeur informatique, directeur de projets, architecte, développeur. Il totalise 23 années d'expérience. Il est l'auteur de l'ouvrage "Architecture d'Entreprise" chez Hermes Lavoisier en février 2011, coauteur du Guide de la Gouvernance du SI aux éditions CIGREF. Formateur, auteur d'articles et conférencier, il est membre de l'AFAI et du CESAMES. Il travaille sur la Gouvernance et l'architecture des données d'entreprise, sujet sur lequel il assiste ses clients et a publié des retours d'expérience. Il est certifié CISA, TOGAF9 level 2, BISL. Jérôme a rejoint NATEA-Consulting en 2011 Il gère l’Offre « Architecture d’entreprise et projets de transformation ». Offre de service

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