MGP-810 Séminaires sur la gestion de                         projets de construction      Gestion des chaînes dapprovision...
SCM de la construction:      une approche fondée sur le bon sens      Section: 0« Project management is at least 50%      ...
Objectifs de l’article             Section: 0• Sensibiliser sur les dangers des approches  génériques suite à l’applicatio...
SCM de la construction:                une approche fondée sur le bon sens                                                ...
SCM de la construction: une approche fondée sur le bon sens   Section: 11 - L’industrie de la construction       dans le R...
Introduction à lindustrie de la construction UK                                                      Section: 1• Chaînes d...
Introduction à lindustrie de la construction UK                                                      Section: 1• Tendance ...
SCM de la construction: une approche fondée sur le bon sens   Section: 22 ŔSchématisation de la chaîne     dapprovisionnem...
2 - Principales chaînes dapprovisionnement génériques                                                                     ...
2- Schématisation chaînes d’approvisionnement     Section: 2  • Myriade de chaînes dapprovisionnement.  • Chaînes affichen...
Schématisation chaînes d’approvisionnement                 Section: 2                                                     ...
2- Schématisation chaînes d’approvisionnement      Section: 2                                                 Diagnostique...
SCM de la construction:une approche fondée sur le bon sens   Section: 33 Ŕ Bonnes pratiques dans le secteur de la construc...
3 - Les « bonnes pratiques » en construction                                                               Section: 3     ...
SCM de la construction:une approche fondée sur le bon sens   Section: 4     4 Ŕ Lean Construction              MGP-810
4 - La critique au Lean Construction              Section: 4                                                   Critique au...
4 - La critique au Lean Construction    Section: 4• La ISCM peut vraiment régler les problèmes d’une  industrie caractéris...
4 - La critique au Lean Construction       Section: 4• Les parties prenantes ne sont pas en mesure de   comprendre les mar...
SCM de la construction:une approche fondée sur le bon sens   Section: 55 Ŕ Mode alternatif des relations    acheteurs - fo...
5 – Mode alternatif des relations    acheteurs - fournisseur                                                              ...
5 – Mode alternatif des relations                   acheteurs - fournisseur                      Section: 5   « Une SCM ef...
5 – Mode alternatif des relations                  acheteurs - fournisseur                     Section: 5« Il n’existe pas...
6 – La réflexion stratégique                                                  Section: 6                                  ...
SCM de la construction:une approche fondée sur le bon sens   Section: 6  6 Ŕ La réflexion stratégique              MGP-810
6 – La réflexion stratégique        Section: 6                                            Le problèmePrémisse 1       Choi...
6 Ŕ La réflexion stratégique      Section: 6                                             Solution1. Savoir combien de conf...
6 Ŕ La réflexion stratégique          Section: 6                                                Solution2. Connaitre dans ...
SCM de la construction: une approche fondée sur le bon sens   Section: 77 Ŕ La Matrice de pouvoir de Crow               MG...
7 - La Matrice de pouvoir                                                                                                 ...
7 - La Matrice de pouvoir                                                                                                 ...
SCM de la construction:   une approche fondée sur le bon sens8 Ŕ Les facteurs clés de la Matrice de           pouvoir de C...
8 Ŕ Les facteurs clés de la Matrice de Cox                                                                Section: 8      ...
SCM de la construction:une approche fondée sur le bon sens   Section: 9         9 Ŕ Conclusions              MGP-810
9 - Conclusions                                                Section: 9                                             Conc...
9 – Conclusions – La Matrice de pouvoir de Cox                                                    Section: 9              ...
9 - Conclusions                                                                Section: 9           Défis reliés aux inter...
10.1- Cadres conceptuel Diagnostique et Hypothèse                 MGP-810
10.2- Cadres conceptuel Antécédents et description                 MGP-810
10.2- Cadres conceptuel C/théorique Recommandations                    MGP-810
SCM de la construction:une approche fondée sur le bon sens              Mercie               MGP-810
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Scm uk cox & irlande (2002) 30

920 vues

Publié le

Supply Chain Management in the Construction Industry: a common sense approach.(Michael Cox & Paul Ireland - 2002)

0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
920
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
2
Actions
Partages
0
Téléchargements
18
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive
  • ARTICLE TRES BIEN ECRITD'ABORD FACILE POUR UN PROFANE
  • COURS POSER GESTIONNAIRES CHEVRONEESPOURQUOI COX & IRELAND DONNENT UNE REPONSE
  • COX A ETE L’UN DE PEUX CHERCHEURSS’EST FAIT ENTENDRE EN 2002 ALERTERIL OFFRE UN OUTIL …ENCOURAGE
  • UNE SCHEMATISATION UKPUIS, LES BONNES PRATIQUE LEAN CONSTRUCTIONMODE ALTERNATIF RELATION PREFACE A LA PRESENTATION MATRICE EN TANT QUELLE TELL
  • LES CHAINES D’APPROVISIONNEMENT FRAGMENTEES
  • NOUVEAUX MATERIAUX TECHNOLOGIES IT (E-BUSINESS)ABOUTI
  • FAVORISE OUT-SOURCINGPAS IDEES TRES CLAIRE COURT-TERMISMELA CONSEQUENCE QU’ON INFERE PAS D’ESTIMULATION
  • IL N’EST PAS FACILE DE SCHEMATISER FAÇON SIMPLE
  • COTE D’AMONT 3 GRANDES CHAINESMILIEU DES ENTREPRENEURS – GENIE CONSULTECOTE D’AVAL LES USAGERS FINAUX
  • REALITE BEAUCOP MOINS SIMPLEUN CLIENT ASIGNE UN CONTRAT A UN GRAND ENTREPRENEURIL RENCONTRE ETC ETC ETC
  • LE COEUR DU PROBLEME CONCERNANTEST ENRACINÉE QUI SE BATTE APROPIER EN DETRIMENT DANS UN AMBIENT
  • DANS LA SOURCE DE L’ANTAGONISME SONT LES PROPRE CLIENTSQUI APART DE QUE DECONNAISSENT LES BESOINS DES USAGER FINAUX
  • LITERATURE A BLAME FRAGMENTATION
  • AMELIORATION INDICES PERFOMANCE UNE BONNE GESTION SCMPARTENARIAT….LE ISCM N’EST PAS LA PANACÉE QUI VA RESOUDRE ….
  • IL FAUT METRE L’ARTICLE EN CONTEXTE MR. KOSKELA VENNAIT DE VOIR DECERNE LE TITRE DE DR. EN LEAN CONSTRUCTIONPAR L’UNIVERSITE SALFORD OU EDINBURGH
  • EN FAIT, ON ARGUMENT QUE LE SUCCÉS EXIGE DE PROJETSIL SE BASE DANS LE TRAVAILMAIS IL COMPTE SURTOUT SUR LA
  • IL S’EN DOUTE QUE INDUSTRIE SOIT PREPARÉ POURLE LEAN CONSTRUCTION.IL CRITIQUE LES INTERVENANTS POUR L’APPROCHE EMPIRIQUES
  • IL S’EN DOUTE QUE INDUSTRIE SOIT PREPARÉ POURLE LEAN CONSTRUCTION.IL CRITIQUE LES INTERVENANTS POUR L’APPROCHE EMPIRIQUES
  • APPROCHE INDIVIDUALISE CHACUNES DES FIRMES
  • DONC DES APPROCHES GENERIQUES BASEE SUR COLLABORATIONOU LE GESTION INTEGRE A LONG TERME. SONT PAR FORCE ERRONE
  • COMMENT ON Y VA? D’ABORD EN SACHANT OU EST-CE QU”ON EST LA DYADE
  • LA PREMISE 1 EST SIMPLE
  • CE N'EST PLUS QUESTIONLES FIRMES FONT DES AFFAIRES POUR ARGENT
  • LA SOLUTION PASSE PAR COMBIEN ANTAGONISME…
  • ET AUSSI PAR
  • D’ABORD IL FAUT ETABLIR LE TYPE DE RELATION A GERER
  • PUIS ON DETERMINE LA PUISSANCE RELATIVE DES PARTIE DANS LA TRANSACTION
  • POUR CONSTRUIR LA MATRICE DE COX IL FAUT MAITRISER LES SUIVANTS FACTEUR CLES. COX 9 J’AI RESUME EN 8 HUIT.
  • ENTREPRISES NE COMPRENNENT PAS IL FAUT COMPRNDRE LE CONCEPT DE POUVOIR
  • LES ADVANTAGESLES DESADVANTAGES
  • MAIS CE N’EST PAS TOUT. IL FAUT AUSSI QUE LES GESTIONNAIRES, QUI SONT LE 50% DE PROBLEMES, FASSENT PART DE LA SOLUTION.
  • Scm uk cox & irlande (2002) 30

    1. 1. MGP-810 Séminaires sur la gestion de projets de construction Gestion des chaînes dapprovisionnement de la construction: une approche fondée sur le bon sens. Andrew Cox & Paul Irlande, 2002 Managing construction supply chains: the common sense approach The Birmingham Business School, Birmingham, UKProfesseur DANEL FORGUES M.Sc. , Ph.D. Travail pratique de synthèse Présenté par CARLOS MUNAR Octobre 2012
    2. 2. SCM de la construction: une approche fondée sur le bon sens Section: 0« Project management is at least 50% people management. » Peter Fewings MGP-810
    3. 3. Objectifs de l’article Section: 0• Sensibiliser sur les dangers des approches génériques suite à l’application de iSCM dans l’industrie de la construction en UK.• Proposer l’utilisation de l’outil Matrice du pouvoir pour connaître les facteurs déterminants de la relation client-fournisseur. Industrie met en œuvre une méthodologie (une nouvelle façon de penser) MGP-810
    4. 4. SCM de la construction: une approche fondée sur le bon sens Aperçu Conclusions Introduction secteur UK Les facteurs clés Schématisation de la chaîne SCMMatrice du pouvoir Bonnes pratiques Critique au Réflexion stratégique Lean Construction Mode alternatif relation acheteurs-fournisseurs MGP-810
    5. 5. SCM de la construction: une approche fondée sur le bon sens Section: 11 - L’industrie de la construction dans le Royaume Uni MGP-810
    6. 6. Introduction à lindustrie de la construction UK Section: 1• Chaînes d’approvisionnement de la construction en UK son resté fragmentées due au caractère contradictoire de la demande et l’offre.• Avancées technologiques ouvrent un éventail des possibilités dapprovisionnement. Marchés très diversifiés MGP-810
    7. 7. Introduction à lindustrie de la construction UK Section: 1• Tendance à utiliser de fournisseurs externes.• Les clients n’ont pas une idée très claire du type de solution ni de son étendue.• Les firmes se concentrent dans l’acquisition de travaux à court terme. Impact négative sur niveaux d’innovation MGP-810
    8. 8. SCM de la construction: une approche fondée sur le bon sens Section: 22 ŔSchématisation de la chaîne dapprovisionnement MGP-810
    9. 9. 2 - Principales chaînes dapprovisionnement génériques Section: 2 (Prise de Cox & Ireland Engineering, Construction and Architectural Management 2002 9 MGP-810
    10. 10. 2- Schématisation chaînes d’approvisionnement Section: 2 • Myriade de chaînes dapprovisionnement. • Chaînes affichent un chevauchement important. • Haut niveau de sous-traitance Génie consulte Sous-traitants Divorce Conception- Antagonisme Construction Entrepreneurs “intégreur” MatériauxMandataires Équipement Main-de-Méconnaissance besoins Œuvre Marché diversifiédes usagers finaux MGP-810
    11. 11. Schématisation chaînes d’approvisionnement Section: 2 DiagnostiqueProblème SCM l’industrie / construction Royaume-Uni Sous-traitance caractérisée rivalité et opportunismeChaînes Appropriation du marged’approvisionnement Relation acheteurs fournisseurs basé sur les prix / pas sur qualité MGP-810
    12. 12. 2- Schématisation chaînes d’approvisionnement Section: 2 Diagnostique L’antagonisme• Le choix fournisseur unique intègre les chaînes dapprovisionnement constitutives• Aller a chacun de ces marchées séparément• Les clients ont du mal à bien comprendre les implications de la sélection d’un certain fournisseur. MGP-810
    13. 13. SCM de la construction:une approche fondée sur le bon sens Section: 33 Ŕ Bonnes pratiques dans le secteur de la construction MGP-810
    14. 14. 3 - Les « bonnes pratiques » en construction Section: 3 Littérature spécialisée• La fragmentation & les relations d’antagonisme Manque d’intégration entre le design et la construction SCM - Impact positif de la coopération sur la performance Coût, délai, qualité, constructibilité et de linnovation « Partenariat » : Véhicule de changement iSCM (Lean Construction) n’est pas la solution aux maux de lindustrie. MGP-810
    15. 15. SCM de la construction:une approche fondée sur le bon sens Section: 4 4 Ŕ Lean Construction MGP-810
    16. 16. 4 - La critique au Lean Construction Section: 4 Critique au Lean• Lean Construction Ŕ Préalables (débat avec Koskela) Grande échelle, environnements prévisibles. Travail collaboratif entre acheteurs et fournisseurs ; collaboration et lintégration des processus ; élaboration de stratégies en commun ; transparence dans l’information ; comptabilité à livre ouvert. MGP-810
    17. 17. 4 - La critique au Lean Construction Section: 4• La ISCM peut vraiment régler les problèmes d’une industrie caractérisée par l’opportunisme et la rivalité des acteurs?• Adoption empirique de la iSCM méconnaissant les limitations d’une méthodologie pensée pour une autre industrie. Approches génériques MGP-810
    18. 18. 4 - La critique au Lean Construction Section: 4• Les parties prenantes ne sont pas en mesure de comprendre les marchés dans les quels elles opèrent • Risque d’établir des relations de collaborationnisme Elles n’achèvent pas ses objectifs d’affaires MGP-810
    19. 19. SCM de la construction:une approche fondée sur le bon sens Section: 55 Ŕ Mode alternatif des relations acheteurs - fournisseur MGP-810
    20. 20. 5 – Mode alternatif des relations acheteurs - fournisseur Section: 5 (Prise de Cox & Ireland Engineering, Construction and Architectural Management 2002 9 MGP-810
    21. 21. 5 – Mode alternatif des relations acheteurs - fournisseur Section: 5 « Une SCM efficace exige une approche développée d’après les circonstances spécifiques de l’entreprise » Actions Clients Entrepreneurs Objectifs coordonnéesdéveloppent relations à amélioration continue: favorisent long terme délais, couts et qualité meilleure intégration des gaspillage et éliminer phases de la construction l’inefficacité réputation / pratique d’octroyer évaluent cessent qualité Prix plus bas MGP-810
    22. 22. 5 – Mode alternatif des relations acheteurs - fournisseur Section: 5« Il n’existe pas des approches génériques basées sur la collaboration ou le iSCM à long terme » Parties prenantes Efforcer Objectifs bonneClients + Usagers finaux fassent définition des besoins Choix des solutions coûts d’entretient à évaluentsatisfactions de besoins long terme vs qualité cultureToutes les organisations développent d’apprentissage MGP-810
    23. 23. 6 – La réflexion stratégique Section: 6 EnjeuxLes enjeux de la relation Acheteur Ŕ FournisseurL’incertitude, la confiance et la communication approches différents. l’on ignore les motivations d’autrui. Partage équitable de l’information. (risques, obligations, compensations) MGP-810
    24. 24. SCM de la construction:une approche fondée sur le bon sens Section: 6 6 Ŕ La réflexion stratégique MGP-810
    25. 25. 6 – La réflexion stratégique Section: 6 Le problèmePrémisse 1 Choix entre « Confrontation et Collaboration » Dichotomie fausse MPG-810
    26. 26. 6 Ŕ La réflexion stratégique Section: 6 Solution1. Savoir combien de conflit aura lieu entre les deux parties à l’ échange pour l’appropriation de la valeur Niveau dantagonisme MGP-810
    27. 27. 6 Ŕ La réflexion stratégique Section: 6 Solution2. Connaitre dans quelle mesure elles devront travailler ensemble pour atteindre maximisation des profits objectifs d’affaires Collaborative où lien de dépendance MGP-810
    28. 28. SCM de la construction: une approche fondée sur le bon sens Section: 77 Ŕ La Matrice de pouvoir de Crow MGP-810
    29. 29. 7 - La Matrice de pouvoir Section: 7 • Les choix alternatifs de gestion des relations Inégalité Antagoniste Antagoniste Indépendante Collaborative Part relative de lappropriation de la valeur Non Non Antagoniste Antagoniste Égalité Indépendante Collaborative Independence Collaborative FAÇON DE TRAVAILLER(Prise de Cox & Ireland Engineering, Construction and Architectural Management 2002 9 MGP-810
    30. 30. 7 - La Matrice de pouvoir Section: 7 • La Matrice du pouvoir de Cox (Prémisse 2) DOMINATION Inter- Haut Acheteur dépendance (>) (=) Attributs de l’acheteur par DOMINATION rapport au Indépendance Fournisseur fournisseur (0) Bas (<) Bas Haut Attributs du fournisseur par rapport à l’acheteur(Prise de Cox & Ireland Engineering, Construction and Architectural Management 2002 9 MGP-810
    31. 31. SCM de la construction: une approche fondée sur le bon sens8 Ŕ Les facteurs clés de la Matrice de pouvoir de Crow MGP-810
    32. 32. 8 Ŕ Les facteurs clés de la Matrice de Cox Section: 8 Les 9 facteurs clésLéquilibre entre le nombre dacheteurs et de fournisseurs.La prépondérance du dépense de lacheteur au fournisseurLe nombre dautres acheteurs dont dispose le fournisseurLa mesure de coûts de changement de fournisseur / acheteurLa mesure dans laquelle le produit ou le service est standardiséLe niveau de coût de recherche pour l’acheteurLe niveau d’avantage dans l’asymétrie dinformation que lunedes parties a sur lautre. MGP-810
    33. 33. SCM de la construction:une approche fondée sur le bon sens Section: 9 9 Ŕ Conclusions MGP-810
    34. 34. 9 - Conclusions Section: 9 ConclusionsConclusionLes entreprises sont bien loin de comprendrequ’il y a pas une seule façon de faire les chosesCorollaireSCM effectives et performances supérieures serontatteints lorsqu’on comprend le concept de pouvoirdans les relations des affaires. MGP-810
    35. 35. 9 – Conclusions – La Matrice de pouvoir de Cox Section: 9 Pro/ConMPC AdvantagesFacilite la prise des décisions des achats.Encourage le développement des fournisseurs. MPC disadvantagesExige la recherche et la collecte des grandesquantités des données. Marché qui priorise la qualité sur le prix MGP-810
    36. 36. 9 - Conclusions Section: 9 Défis reliés aux intervenants limportance du produit ou du service à lentreprise;la nature de la demande et de loffre pour le produit ou service les circonstances objectives de puissance de lentreprise les possibilités de réduction des coûts, de la qualité les possibilités d’amélioration des revenus, le type de compétence et de congruence qui est nécessairedans la relation, la relation appropriée et sa gestion ultérieure MGP-810
    37. 37. 10.1- Cadres conceptuel Diagnostique et Hypothèse MGP-810
    38. 38. 10.2- Cadres conceptuel Antécédents et description MGP-810
    39. 39. 10.2- Cadres conceptuel C/théorique Recommandations MGP-810
    40. 40. SCM de la construction:une approche fondée sur le bon sens Mercie MGP-810

    ×