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Republica Bolivariana de VenezuelaUniversidad Nacional Experimental Francisco de MirandaDirección de postgradoProf. José Manuel Gómez,[object Object],Gerencia de Calidad y Productividad,[object Object],Integrante:,[object Object],Carlos Alberto Cordero,[object Object],CI: 14093637,[object Object]
Introducción,[object Object], ,[object Object],        ,[object Object],En estos últimos veinticinco años lo que ha sucedido en el ambiente de los sistemas productivos es una verdadera revolución, pues hace un cuarto de siglo difícilmente pensábamos en el reto que podría significar la competencia japonesa, la calidad y la globalización de productos y servicios,[object Object]
Definición de Productividad,[object Object],Es el grado de utilización efectiva de cada elemento de producción. Es sobre todo una actitud mental. Busca la constante mejora de lo que existe ya. Está basada sobre la convicción de que uno puede hacer las cosas mejor hoy que ayer, y mejor mañana que hoy.,[object Object]
Definición de calidad,[object Object],La calidad del producto y del proceso se refiere a que un producto se debe fabricar con la mejor calidad posible según su precio y se debe fabricar bien a la primera, o sea, sin re-procesos ,[object Object]
Indicadores Asociados a la Productividad y la Calidad ,[object Object],Existen tres criterios comúnmente utilizados en la evaluación del desempeño de un sistema, los cuales están muy relacionados con la calidad y la productividad: ,[object Object],Eficiencia ,[object Object],Efectividad  ,[object Object],Eficacia.,[object Object]
Evolución del concepto de calidad,[object Object],Apego a estandar.- Evalúa si un producto reune las especificaciones o también si un producto realiza lo que se supone que los diseñadores querían que realizara,[object Object],Apego a uso.- Significa asegurar las necesidades del mercado, es decir la satisfacción del usuario y que puede usarlo como quiere usarlo,[object Object],Apego a costo.- Significa alta calidad y bajo costo. Costo y calidad son los mayores y universales requerimientos para prácticamente todos los consumidores,[object Object],Apego a requerimientos latentes.- Significa satisfacer necesidades del cliente antes de que sean  reconocidas por el mismo. Exceder sus expectativas,[object Object]
El nuevo significado de la calidad,[object Object],La calidad la determina el cliente, no el ingeniero, ni mercadotecnia, ni la gerencia general. Está basada en la experiencia real del cliente con el producto o servicio, medida contra sus requisitos --definidos o tácticos, conscientes o sólo percibidas, operacionales técnicamente o por completo subjetivos-- y siempre representa un objetivo móvil en el mercado competitivo,[object Object],La calidad del producto y servicio puede definirse como:,[object Object],  “La resultante total de las características del producto y servicio en cuanto a mercadotecnia, ingeniería, fabricación y mantenimiento por medio de las cuales el producto o servicio en uso satisfará las expectativas del cliente”,[object Object]
Importancia y perspectivas de la calidad,[object Object],Hoy, nuestras agendas y vida cotidiana dependen totalmente de la ejecución y operación satisfactoria de productos y servicios,[object Object],Esta situación sin alternativa ha aumentado explosivamente la demanda del cliente de mayor durabilidad y confiabilidad en productos y servicios,[object Object],Mientras los compradores de hoy continúan comprando con gran atención en el precio, a diferencia de los compradores de hace sólo unos cuantos años, ponen un énfasis cada vez mayor en la calidad, esperando productos aceptables a cualquier nivel de precio,[object Object],Es la calidad tanto como el precio lo que vende hoy y la calidad lo que atrae de regreso a los clientes por una segunda, tercera o decimoquinta vez,[object Object]
Perspectivas de Calidad y Productividad,[object Object],Punto de vista interno:,[object Object],Comparar el producto con las especificaciones,[object Object],Aceptar el producto en la inspección,[object Object],Prevenir defectos de planta y de aplicación,[object Object],Concentrarse en la manufactura,[object Object],Usar medidas de calidad internas,[object Object],Ver la calidad como un aspecto técnico,[object Object],Coordinar los esfuerzos con calidad administrativa,[object Object],Punto de vista externo:,[object Object],Comparar el producto con la competencia y con el mejor,[object Object],Proporcionar satisfacción sobre la vida del producto,[object Object],Cumplir con las necesidades del cliente de bienes y servicios,[object Object],Cubrir todas las funciones,[object Object],Usar medidas de calidad basadas en el cliente,[object Object],Ver la calidad como un aspecto de negocios,[object Object],Dirigir los esfuerzos mediante la alta administración,[object Object]
Factores fundamentales que influyen en la calidad,[object Object],1) Mercados.- El número de productos nuevos o modificados ofrecidos al mercado crece de una manera explosiva,[object Object],2) Dinero.- El aumento en la competencia en muchos campos de acción, aunado a las fluctuaciones económicas mundiales, ha reducido los márgenes de ganancia. Al mismo tiempo, la automatización y la mecanización han obligado a desembolsos de consideración para equipos y procesos nuevos,[object Object],3) Administración.- La responsabilidad de la calidad se ha distribuido entre varios grupos especializados,[object Object],4) Personal.- El crecimiento rápido de conocimientos técnicos y la creación de campos totalmente nuevos, tales como la industria electrónica, han creado gran demanda de personas con conocimientos especializados,[object Object]
Factores fundamentales que influyen en la calidad,[object Object],5) Motivación.- La creciente complejidad de llevar un producto de calidad al mercado ha aumentado la importancia de la contribución de la calidad por parte de cada empleado,[object Object],6) Materiales.- Debido a los costos de la producción y a las exigencias en cuanto a calidad, los ingenieros están usando los materiales dentro de los límites más estrechos que antes y empleando algunos metales raros y aleaciones para aplicaciones especiales,[object Object],7) Máquinas y mecanización.- La exigencia dentro de las compañías de lograr reducciones de costos y mayor volumen de producción para satisfacer al consumidor en mercados altamente competitivos ha conducido al uso de equipo cada vez más complejo, que depende en mucho de la calidad de los materiales empleados,[object Object]
Factores fundamentales que influyen en la calidad,[object Object],8) Métodos modernos de información.- La rápida evolución de la tecnología computacional ha hecho posible la recolección, almacenamiento, recuperación y manipulación de la información en escala nunca antes imaginada. Esta nueva tecnología de la información ha proporcionado los medios para un nivel de control sin precedente de máquinas y procesos durante la fabricación de los productos y servicios aun después que han llegado al consumidor ,[object Object],9) Requisitos crecientes del producto.- Los avances en los diseños ingenieriles que exigen un control más estrecho en los procesos de fabricación han transformado a las “cosas insignificantes”, que no se tenían en cuenta en otros tiempos, en cosas de gran importancia potencial,[object Object]
Tecnología y cultura,[object Object],Para adquirir una calidad superior se deben perseguir dos cursos de acción:,[object Object],1) Desarrollar tecnologías para crear productos y procesos que cumplan con las necesidades,[object Object],2) Simular una “cultura” a través de la organización que continuamente vea la calidad como la meta más importante. La cultura no es un aspecto técnico, sin embargo, existen enfoques que proporcionan un camino hacia una cultura de calidad,[object Object]
Teorías de motivación,[object Object],Formas comunes de motivación para la calidad:,[object Object],Oportunidad de aumentar sus ingresos mediante bonos por un buen trabajo,[object Object],Seguridad en el trabajo: la calidad significa ventas, las ventas significan trabajos,[object Object],Invitación al empleado como miembro de un equipo,[object Object],Invitación al empleado a sentirse orgulloso de sus habilidades para lograr una buena puntuación,[object Object],Oportunidad para proponer ideas creativas, para participar en la planeación creativa,[object Object],Lista de necesidades humanas de Maslow:,[object Object],Necesidades psicológicas.-  Necesidad de comida, techo, supervivencia básica,[object Object],Necesidades de seguridad.- Una vez que se logra el nivel de subsistencia, se tiene la necesidad de permanecer empleado en ese nivel,[object Object],Necesidades de sentido de pertenencia y aceptación.- La necesidad de pertenecer a un grupo y de ser aceptado,[object Object],Necesidad de autodesarrollo.- La necesidad de autoestima y el respeto de los demás ,[object Object],Necesidades de superación.- El deseo de ser creativo, de expresar sus ideas,[object Object]
Teorías de motivación,[object Object],Insatisfacción y satisfacción en el trabajo (Herzberg, 1959):,[object Object],Según esta teoría de Herzberg, la insatisfacción y la satisfacción en el trabajo no son opuestas,[object Object],La insatisfacción en el trabajo es el resultado de cosas específicas que disgustan. Las cuales son posibles de eliminar, sin embargo, las condiciones revisadas se aceptan más tarde como normales pero no motivan el comportamiento,[object Object],En contraste, la satisfacción del trabajo depende de lo que hace el trabajador. La satisfacción viene de realizar ---la motivación viene de factores tales como el reto en el trabajo, las oportunidades de creatividad, la identificación con los grupos, la responsabilidad de planear, etc.---,[object Object]
Teorías de motivación,[object Object],Teoría X y teoría Y (Mc Gregor, 1985):,[object Object],Existen dos teorías controvertidas sobre si los trabajadores han perdido el orgullo por su trabajo ¿está el reto en el trabajador o en el trabajo?,[object Object],Según la teoría X, el trabajador moderno se ha vuelto perezoso, poco cooperativo, etc. Los administradores deben combatir esta declive en la motivación del trabajador a través del uso ingenioso de incentivos y penalizaciones,[object Object],Según la teoría Y, no ha habido cambio en la naturaleza humana. Lo que ha cambiado es la forma en que está organizado el trabajo. La solución es crear nuevas condiciones de trabajo que permitan que los deseos humanos normales se reafirmen a sí mismos,[object Object]

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