carlos enrique engeler pavon, administracion, administration, groeblie, Engineering, industrial, Business,

1. Capítulo 5
Emprendedores

2. 5.1
Objetivos de Aprendizaje
Después de estudiar este capítulo, podrá:
§ Explicar qué hacen los emprendedores y en qué los favorece el entorno
§ Describir las características personales de los emprendedores exitosos
§ Describir los pasos que se llevan a cabo en cuanto a planeación para
ser un buen emprendedor
§ Reconocer las características organizacionales que alientan la
actividad de los intra emprendedores
Hellriegel/Jackson/Slocum
ADMINISTRACIÓN:
Un Enfoque Basado en Competencias
9na. Edición-THOMSON

3. 5.2
Ventajas del trabajo en pequeñas empresas
§ Mayor oportunidad de incrementar personal
§ Más gusto por tener “buena satisfacción” en
los empleados
§ Variedad de habilidades y responsabilidades
§ Realización del personal afecto a la rentabilidad
de la compañía
Hellriegel/Jackson/Slocum
ADMINISTRACIÓN:
Un Enfoque Basado en Competencias
9na. Edición-THOMSON

4. 5.3
Desventajas del trabajo en pequeñas empresas
§ Baja garantía de pago
§ Muy poco beneficio en seguro médico u otros
§ Un esperado uso de muchas habilidades y desgaste de
las mismas (podría ser visto como ventaja)
§ Posible fluctuación en el tamaño de los negocios
§ Podrían existir dificultades de crecimiento de la
empresa
Hellriegel/Jackson/Slocum
ADMINISTRACIÓN:
Un Enfoque Basado en Competencias
9na. Edición-THOMSON

5. 5.4
Características de los Emprendedores
Atributos
Personales
Capacidad Emprendedor
Técnica con Éxito
Competencias
gerenciales
Hellriegel/Jackson/Slocum
ADMINISTRACIÓN:
Un Enfoque Basado en Competencias Adaptado de Figura 5.2
9na. Edición-THOMSON

6. 5.5
Preguntas dirigidas a un Plan de Negocios
§ Cuales son los motivos para adquirir mi propio negocio?
§ Podría empezar o adquirir un negocio?
§ Cual y donde se encuentra el mercado para mi producto?
§ Cuánto invertiré en mi propio negocio y donde obtendré
el dinero para esta inversión?
§ Podría mi compañía operar a nivel local o global?
§ Como manejaría el crecimiento de mi empresa?
Hellriegel/Jackson/Slocum
ADMINISTRACIÓN:
Un Enfoque Basado en Competencias
9na. Edición-THOMSON

7. 5.6
Preguntas a considerar cuándo está decidiendo
empezar un Negocio
§ Que posibilidades hay de empezar con
solidez o con recursos limitados?
§ Podré encaminar la compañía a la primera
con una administración básica?
§ Podré continuar trabajando para alguien más
y mantenerme al día con todo?
§ De que alcances relativos podré servirme
para ayudarme?
Hellriegel/Jackson/Slocum
ADMINISTRACIÓN:
Un Enfoque Basado en Competencias
9na. Edición-THOMSON

8. 5.7
Consideraciones a la Globalización
§ Está el mejor recurso humano disperso entre varios países?
§ Podría ser un financiamiento externo el más fácil o el más indicado?
§ Se necesita de arriesgar al consumidor final para ser internacional?
§ Se podrá dirigir una comunicación mundial para respuestas rápidas
de competidores en otros países?
§ Se necesitará de salas de venta internacionales para contrarrestar el
riesgo comercial?
§ Podría la inercia comercial local arrasar si la internacionalización no
llega?
Hellriegel/Jackson/Slocum
ADMINISTRACIÓN:
Un Enfoque Basado en Competencias
9na. Edición-THOMSON

9. 5.8
Negocios familiares exitosos
§ Claridad en las responsabilidades laborales
§ Claridad en los criterios de contratación de los
parientes interesados
§ Claridad en el plan de acción de la gerencia
§ Compromiso de resolver los conflictos con rapidez
§ Recurrir a asesores externos para que medien en los
conflictos
Hellriegel/Jackson/Slocum
ADMINISTRACIÓN:
Un Enfoque Basado en Competencias Adaptado de Figura 5.4
9na. Edición-THOMSON

10. 5.9
Factores estratégicos de sobrevivencia para
las siguientes generaciones
§ Asegurar un tratamiento patrimonial equitativo
§ Preparar la transferencia de la propiedad
§ Reducir las obligaciones fiscales con el estado
§ Establecer una seguridad financiera para la
generación mayor
§ Elegir y preparar al sucesor
Hellriegel/Jackson/Slocum
ADMINISTRACIÓN:
Un Enfoque Basado en Competencias
9na. Edición-THOMSON

11. 5.10
Características de los Intra emprendedores
§ Compromiso por parte de la alta dirección
§ Diseño organizacional flexible
§ Autonomía del equipo intra emprendedor
§ Personas competentes y talentosas que manifiesten
conductas y actitudes emprendedoras
§ Incentivos y recompensas por correr riesgos
§ Un sistema de control bien diseñado
Hellriegel/Jackson/Slocum
ADMINISTRACIÓN:
Un Enfoque Basado en Competencias
9na. Edición-THOMSON